Headhunter vietnam gợi ý cách đánh giá nhân viên hiệu quả

Theo headhunter vietnam, doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá nhân viên theo từng giai đoạn. Chẳng hạn đánh giá 6 tháng đầu năm, đánh giá năm để biết được năng lực của nhân viên như thế nào. Tuy nhiên, làm thế nào để đưa ra phản hồi hiệu quả, cho ứng viên thấy được ý nghĩa công việc họ đang làm không phải là điều dễ.

Đưa ra tiêu chuẩn và mục tiêu đánh giá là điều cần thiết

Để có thể đánh giá nhân viên một cách khách quan nhất, điều đầu tiên là cần đo lường hiệu suất và xây dựng các tiêu chuẩn dành cho nhân sự đó. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất bao gồm những gì người lao động cần có để đảm bảo công việc đúng tiến độ mà vẫn đảm bảo chất lượng. Những tiêu chuẩn này sẽ được áp dụng cho các nhân viên ở cùng vị trí tương tự.

Mục tiêu đánh giá không giống với tiêu chuẩn mà là cách khai thác và phát huy thế mạnh của nhân sự. Mỗi nhân sự sẽ có kỹ năng bắt buộc và kỹ năng được rèn luyện thêm để phát triển sự nghiệp.

Headhunter vietnam gợi ý các cách doanh nghiệp có thể sử dụng để đánh giá nhân viên

Theo dõi hiệu suất công việc

Headhunter chuyên thực hiện tuyển dụng cấp cao cho rằng, đánh giá hiệu suất làm việc không chỉ là cách đảm bảo nhân viên luôn thực hiện tốt nhiệm vụ được giao mà còn giúp doanh nghiệp sớ nhận biết được nhân viên có mất động lực hay không. Theo dõi những công việc tương tự mà họ đã làm và nhận xét qua thời gian họ đã làm tốt hay kém hơn những lần khác.

Đưa ra đánh giá sơ bộ

Việc đánh giá thông qua KPI sẽ đem lại cái nhìn toàn diện hơn về nhân viên. Chẳng hạn như các tiêu chuẩn và mục tiêu đặt ra cho ứng viên có đáp ứng những gì doanh nghiệp kỳ vọng hay chưa. Nếu chưa hãy chia sẻ những vấn đề và tìm cách giải quyết ở phía công ty và nhân viên.

Mẹo đánh giá nhân sự hiệu quả

Không chỉ áp dụng cho việc đánh giá nhân viên mà khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, hãy cụ thể trong mọi vấn đề. Chẳng hạn khi đặt ra mục tiêu cho nhân viên, không nên nói làm việc chất lượng hơn, cải thiện quy trình làm việc mà hãy đưa ra con số cụ thể như đạt doanh số cao hơn 20% so với năm trước.

Tiếp theo, nếu muốn biết nhân viên làm việc có hiệu quả hay không hãy đưa ra thời gian hoàn thành công việc. Nếu làm việc dưới áp lực mà nhân viên vẫn đảm bảo chất lượng, họ là người có năng suất cao và tuân thủ theo quy định doanh nghiệp đặt ra.

Cuối cùng headhunter company in vietnam cho biết, để đánh giá hiệu quả hãy chỉ ra lỗi sai mà nhân viên gặp phải. Không nên sợ mất lòng mà chỉ khen ngợi vì điều này khiến nhân viên dễ tự tin quá mức và không nỗ lực làm việc. Ngoài ra, để buổi đánh giá diễn ra hiệu quả, cần lắng nghe ý kiến của nhân viên trong quá trình họ làm việc tại công ty. Điều này không chỉ thể hiện những gì họ hài lòng mà còn cho doanh nghiệp thấy được những ý kiến đóng góp mang tính xây dựng.