Nhân viên là tài sản lớn của doanh nghiệp và headhunter vietnam cho biết nếu nhân viên không hài lòng khi làm việc tại công ty, họ sẽ có xu hướng rời bỏ tổ chức. Vậy làm thế nào để nhân viên vui vẻ mỗi khi đến doanh nghiệp.
Trao quyền cho nhân viên
Một nhà quản lý giỏi là người biết cách tin tưởng nhân viên và trao quyền tự chủ cho họ trong công việc. Nếu chỉ chăm chút vào những điều nhỏ nhặt và lỗi sai của cấp dưới, điều này gây ra sự không hài lòng và thậm chí nhân viên sẽ nghỉ việc vì bị kiểm soát quá chặt chẽ. Do đó, hãy tạo điều kiện để nhân viên chứng minh năng lực của bản thân. Chẳng hạn cho phép họ chủ động tìm giải pháp khi có vấn đề phát sinh. Điều này giúp nhân viên nhận ra tầm quan trọng của bản thân đối với công việc, với công ty.
 |
| Headhunter vietnam gợi ý những cách giúp nhân viên hài lòng với công việc |
Áp dụng phong cách làm việc hiệu quả
Các buổi họp kéo dài khiến tinh thần của nhân viên ảnh hưởng khá nghiêm trọng. Vì thế cong ty cung ung nhan su cho biết hãy hạn chế số lượng cuộc họp và số người tham gia để đảm bảo chỉ nhân viên liên quan tham gia họp nội bộ. Bên cạnh đó, nhà quản lý cũng cần xác định đâu là phong cách làm việc nào sẽ đem lại hiệu quả đối với nhân viên.
Chia sẻ tầm nhìn và chiến lược cho nhân viên
Khi nhân viên biết được phương hướng của doanh nghiệp, họ sẽ biết cách làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Bất kỳ công ty nào muốn tiến xa trên thị trường đều cần có chiến lược phát triển phù hợp và thường xuyên cập nhật thông tin này cho nhân viên. Vì nhân viên là người trực tiếp thực thi nên khi họ nắm được các yêu cầu, việc thực hiện sẽ dễ dàng hơn.
Tạo các hoạt động tập thể
Ứng viên tiềm năng của hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp là người biết cách tạo ra các hoạt động mang tính chất tập thể để gắn kết nhân viên. Nhà lãnh đạo giỏi là người tạo điều kiện để nhân sự có cơ hội hiểu nhau hơn, từ đó việc hợp tác cũng trở nên thuận lợi hơn.
Chú trọng đến vấn đề sức khỏe của nhân viên
Sức khỏe ảnh hưởng lớn đến năng suất làm việc của nhân sự. Vì thế, bên cạnh mối quan hệ cấp trên và cấp dưới, nhà quản lý cũng cần quan tâm đến đời sống tinh thần, thể chất của nhân viên. Chẳng hạn, nên đảm bảo công ty có chương trình chăm sóc sức khỏe cho nhân viên, hỗ trợ mua bảo hiểm,...
Lương thưởng cạnh tranh và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển
Headhunter company in vietnam cho biết, lương thưởng là một trong các yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Theo khảo sát, có đến 15% đội ngũ lao động quyết định rời bỏ tổ chức vì mức lương không như mong muốn.
Bên cạnh đó, nhân viên cũng sẽ gắn bó với công ty trong thời gian dài hơn nếu được học hỏi kiến thức và kỹ năng. Do đó, doanh nghiệp cần lấy ý kiến của nhân viên về công việc, đưa ra dự báo về kế hoạch đào tạo và triển khai chương trình nâng cao kiến thức chuyên môn vào thời điểm phù hợp.
Xem thêm: Headhunter vietnam và những quan điểm sai lầm về headhunting
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét