Headhunter vietnam: cần chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao

Headhunter vietnam cho biết, trong giai đoạn đổi mới, khi yêu cầu công việc ngày càng tăng cao thì chất lượng nhân lực cũng đòi hỏi phải tương xứng. Việc sở hữu lao động chất lượng cao không chỉ giúp nâng cao hiệu suất công việc, mà còn tạo ra lợi thế cho sự phát triển ngành, lĩnh vực.

Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng là điều cấp thiết hiện nay

Một thực tế hiện nay cho thấy, nhiều ngành nghề mới dần ra đời và thay thế cho các lĩnh vực lỗi thời. Khi 4.0 dần phát triển, một số ngành bắt đầu tích hợp công nghệ vào hoạt động kinh doanh nhằm tối ưu quy trình làm việc, đem lại hiệu suất công việc cao hơn. Để việc này được thực hiện một cách tốt nhất thì không thể thiếu nhóm lao động giỏi làm việc trong tổ chức.

Để có thể sở hữu nhóm nhân sự tiềm năng, bên cạnh việc thực hiện quy trình tuyển chọn chặt chẽ, lập kế hoạch đào tạo phù hợp thì nên chú trọng vào chế độ phúc lợi dành cho nhân viên. Để bảo vệ tối đa lợi ích mà nhân sự sẽ nhận được, trước khi headhunter cung ứng nhân sự, doanh nghiệp cần nêu rõ cụ thể chế độ lương, thưởng cũng như các chế độ phúc lợi mà công ty khác không cung cấp cho người lao động.

Headhunter vietnam cho rằng nên tập trung cải thiện chất lượng nhân lực

Bên cạnh đó, để người lao động có động lực làm việc tốt hơn thì doanh nghiệp nên quan tâm và nhanh chóng nhận ra những khó khăn nhân sự đang gặp phải. Chẳng hạn nếu nhân sự gặp khó khăn về tài chính nhưng có năng lực làm việc tốt, hãy cân nhắc tăng lương để họ đảm bảo cuộc sống. Có như vậy doanh nghiệp vừa giữ chân nhân tài, vừa giúp người lao động tiếp tục làm việc với hiệu suất cao.

Khi bước vào cuộc cách mạng 4.0, thị trường nhân lực sẽ đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội khác nhau. Kể cả tuyển dụng nhân sự cấp cao hay cấp nhân viên, việc tìm kiếm công việc mới dường như sẽ dễ dàng hơn. Người lao động sẽ có nhiều cơ hội việc làm do sự phát triển của công nghệ sẽ mở ra nhiều lĩnh vực mới. Song thách thức mà họ phải đối mặt đó là làm thế nào để làm việc tốt hơn, tránh bị robot thay thế ở những công việc đòi hỏi tính chính xác cao.

Để giải quyết được điều này, đầu tiên doanh nghiệp cần đặt ra các yêu cầu mới về chất lượng nhân lực. Tiếp theo đó, bản thân người lao động cần tự nâng cao trình độ về kiến thức chuyên môn lẫn kỹ năng mềm. Có như vậy mới có thể đáp ứng được yêu cầu mà ngành đặt ra trong giai đoạn 4.0 phát triển.

Đối với doanh nghiệp, lập kế hoạch đào tạo cũng như bồi dưỡng nhân lực tiềm năng là điều không nên bỏ qua. Công ty cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, việc này không chỉ giúp công ty thể hiện sự quan tâm đến nhân viên, mà còn là bước chuẩn bị đào tạo nhân sự giỏi kế thừa cho vị trí nhà quản lý trong tương lai.