Headhunter vietnam cho rằng người lao động càng làm việc nhiều năm thì năng lượng dành cho công việc sẽ giảm đi phần nào. Đặc biệt nhiều người ở lứa tuổi 30 sẽ đối mặt với thách thức dần mất động lực làm việc.
Giữ năng lượng khi làm việc khó hay dễ
Khi bước qua độ tuổi 30, nhiều người gặp phải áp lực về thành công trong sự nghiệp, gia đình ổn định và khả năng tài chính vững. Tuy nhiên, không ít người chưa đạt được điều này và họ dần gặp phải áp lực vô hình mỗi khi đi làm. Dần dần họ sẽ mất năng lượng và không còn động lực để hoàn thành những dự định, mục tiêu ban đầu khi gia nhập thị trường lao động. Nhiều người hiện chỉ chịu đựng qua ngày vì mục đích duy trì thu nhập cho bản thân.
Điều này dần khiến cho hiệu suất làm việc của nhóm lao động này trở nên kém hiệu quả hơn. Khi công việc không được thực hiện theo cách tốt nhất, họ sẽ không được đánh giá cao và cong ty cung ung nhan su cho biết đây là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến việc nhân sự sau 30 tuổi dễ rơi vào tình trạng mất năng lượng.
Headhunter vietnam chia sẻ lý do nên giữ năng lượng tích cực khi làm việc |
Một thống kê cho thấy phần lớn những người sau 30 năm sẽ dành hầu hết thời gian trong ngày cho công việc. Họ cho rằng bản thân có thể làm việc với cường độ cao và hiếm khi nghỉ ngơi. Trong trường hợp mọi việc không đi đúng hướng mà họ dự định, một nhóm sẽ tiếp tục lao vào công việc và nhóm còn lại sẽ bỏ cuộc trên con đường sự nghiệp.
Headhunter company in vietnam chia sẻ, năng lượng không phải là việc bạn dành nhiều thời gian cho công việc mà là cảm thấy vui vẻ, suy nghĩ tích cực mỗi khi làm việc gì đó. Duy trì năng lượng này không chỉ giúp người lao động luôn có động lực mà còn thúc đẩy họ hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
Một số ý kiến cho rằng mất năng lượng khi làm việc đến từ sự thiếu thành công, nỗi lo mất việc hay cắt giảm lương. Vì thế để tránh tình trạng này xảy ra, bạn có thể dành thời gian học hỏi những điều mới ngoài công việc chính của mình. Khi bạn không còn động lực làm công việc cũ, bạn có thể thử những lĩnh vực khác để thử thách bản thân hơn.
Những điều trên chính là cơ sở để khi doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự cao cấp có thể tuyển đúng người. Vì người quản lý sẽ đóng vai trò kết nối nhân viên và tổ chức, do đó họ cần có khả năng truyền năng lượng, nắm bắt được khó khăn mà cấp dưới gặp phải để từ đó đưa ra lời khuyên giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.
Xem thêm: Headhunter vietnam: doanh nghiệp yêu cầu ứng viên có kỹ năng mềm khi ứng tuyển
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét