Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: làm thế nào startup giải quyết vấn đề khan hiếm nhân lực

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, tình trạng khan hiếm nhân lực hiện đang diễn ra ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực. Vấn đề này ngày càng khó khăn hơn với các công ty startup. Vậy doanh nghiệp startup sẽ giải quyết tình trạng thiếu nguồn lực như thế nào?

Lập chiến lược thu hút nhân tài

Thực tế cho thấy, một trong những chiến lược thu hút nhân tài đó là mức lương. Đối với các công ty công nghệ có tuổi đời ngắn, để có thể sở hữu được nhóm nhân lực tiềm năng có thể cân nhắc việc đưa ra mức lương cạnh tranh. Theo thống kê, Việt Nam hiện có mức lương cao dành cho nhân tài vị trí công nghệ và tiềm năng tăng lương cũng cao hơn các doanh nghiệp khác trong khu vực.

Hiện nay, nhiều công ty startup đang tìm giải pháp tuyển dụng từ xa khi đại dịch diễn biến phức tạp. Cách thức này được xem là một trong những chiến lược tìm kiếm nhân tài mà công ty khởi nghiệp đang thực hiện. Xây dựng đội ngũ nhân sự đa quốc gia còn là cách tuyen nhan su cao cap hiệu quả nhằm giải quyết tình trạng thiếu hụt tài năng. Có thể nói, doanh nghiệp startup sẽ không thể lớn mạnh nếu không tạo ra sự đột phá mới.

Startup giải quyết bài toán thiếu hụt nhân lực như thế nào

Đầu tư vào công nghệ để tuyển dụng

Một báo cáo cho thấy công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng thành công. Các công ty startup sẽ không gặp tình trạng khát nhân lực nếu biết tận dụng công nghệ để tiếp cận ứng viên.

Cũng theo báo cáo cho thấy, startup hiện gặp vấn đề tuyển nhân sự cao cấp, trong đó vị trí Giám đốc điều hành hiện không tìm được ứng viên. Một số tổ chức mặc dù tím được nhân sự nhưng vì tình hình đại dịch nên đưa ra mức lương thấp, dẫn đến việc khó thu hút ứng cử viên tiềm năng.

Để giải quyết tình trạng này, các công ty đã trả vốn chủ sở hữu nhằm giảm áp lực về mức lương. Nhưng nhiều nhân sự cấp cao cho rằng họ chỉ chấp nhận phương án này nếu doanh nghiệp cho họ thấy được lợi ích, cũng như giá trị nếu nhận vốn chủ sở hữu.

Cuối cùng, một cách thức giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực phổ biến mà nhiều doanh nghiệp thực hiện đó là sử dụng dich vu tuyen dung nhan su. Headhunter là những chuyên gia tuyển dụng, nếu các công ty, đặc biệt là công ty startup có nhu cầu tìm nhân lực, chỉ cần đưa ra các yêu cầu, việc còn lại sẽ do headhunter thực hiện tìm kiếm ứng viên. Chất lượng ứng cử viên do headhunter cung ứng không chỉ được đảm bảo, mà công ty sẽ không mất nhiều thời gian cho việc đào tạo nhân sự mới.

Vì sao startup nên chọn thuê ngoài dịch vụ vietnam payroll?

Đối với các công ty vừa và nhỏ hay startup, dịch vụ thuê ngoài tính lương (vietnam payroll) hiện đang là sự lựa chọn của các tổ chức. Thuê ngoài tính lương đem lại nhiều lợi ích và dưới đây là những lý do startup nên lựa chọn bên thứ ba khi cần tính toán tiền lương.

Lợi ích startup sẽ nhận được khi thuê ngoài vietnam payroll

Không có nhiều chi phí phát sinh khác

Các chủ doanh nghiệp startup luôn mong muốn dòng tiền được quay vòng nhanh. Nhưng quy trình tính toán lương thưởng sẽ mất nhiều thời gian và nếu xảy ra sai sót thì doanh nghiệp sẽ tốn thêm một khoản chi phí không đáng có. Với cùng thời gian xử lý việc tính lương, nếu lựa chọn thuê ngoài, công ty sẽ có thời gian tập trung vào chiến lược kinh doanh để tạo ra lợi nhuận.

Bên cạnh đó, nếu xây dựng đội ngũ nhân sự tính lương, doanh nghiệp sẽ mất một khoản phí đào tạo. Vì vậy, trong trường hợp công ty startup chưa lớn mạnh, hãy cân nhắc việc sử dụng dịch vụ hỗ trợ tính lương.

Thuê ngoài dịch vụ vietnam payroll mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp

Tính lương theo quy định của luật pháp

Dịch vụ tính lương từ các công ty nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp tránh vi phạm pháp luật khi tính toán lương thưởng. Nếu công ty startup xây dựng nhóm nhân viên chuyên tính lương, đội ngũ này cần hiểu về pháp luật, nắm thông tin về quy định thuế,...Tuy nhiên, không phải ai cũng nắm được những thông tin này và nếu tính lương sai sót, doanh nghiệp có thể vi phạm pháp luật.

Để việc này trở nên đơn giản hơn, công ty startup có thể lựa chọn outsource tính lương. Đội ngũ này không chỉ có chuyên môn, sự hiểu biết cao về pháp luật mà còn hỗ trợ tính toán lương thưởng với mức độ chính xác.

Dữ liệu được bảo mật

Thuê ngoài tính toán payroll vietnam sẽ giúp công ty startup tăng tính bảo mật thông tin về lương của nhân viên. Doanh nghiệp hoàn toàn yên tâm khi thuê ngoài tính lương vì đây là điều không thể thiếu trong hợp đồng dịch vụ.

Về lâu dài, công ty nhỏ, startup có thể lập kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên tính lương. Khi có nhóm nhân sự chuyên nghiệp cùng hệ thống bảo mật cao, doanh nghiệp sẽ dễ dàng phát triển hơn.

Tiếp cận với nhiều công cụ tính lương hơn

Cuối cùng, khi sử dụng dich vu tinh luong doanh nghiệp sẽ được tiếp cận nhiều công cụ tính toán lương chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó, nhóm hỗ trợ tính lương còn tư vấn cho khách hàng về quy định thuế, bảo hiểm, báo cáo,...Do đó, quy trình tính toán lương và kết quả nhận được sẽ hiệu quả theo những gì công ty mong muốn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ bí quyết tuyển dụng cấp cao thành công

Có thể nói, khi nhắc đến tuyển dụng quản lý, nhiều doanh nghiệp sẽ không trực tiếp tìm ứng viên mà sẽ tìm đến dịch vụ tuyển dụng nhân sự để được hỗ trợ tìm ứng viên. Vậy đâu là bí quyết giúp headhunter có thể tìm được nhân lực phù hợp theo tiêu chí doanh nghiệp đề ra.

Vì sao doanh nghiệp nên tuyển dụng cấp cao?

Quy trình vận hành của doanh nghiệp sẽ không thể tốt nếu thiếu đi nguồn lực, đặc biệt nếu thiếu nhà quản lý thì việc gắn kết các nhân viên dường như sẽ khó thực hiện. Vì thế, sở hữu nhà lãnh đạo của từng đội nhóm là điều cần thiết để đảm bảo cấp trên có thể truyền cảm hứng, động lực làm việc cho nhân viên nhằm mục đích hướng đến mục tiêu chung của công ty. Nhưng thực tế hiện nay cho thấy, việc tìm nhóm nhân lực cấp cao là thách thức lớn vì nguồn cung hiện đang khan hiếm, do đó sử dụng dịch vụ tuyển dụng được xem là giải pháp phù hợp hiện nay.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự tuyển cấp cao như thế nào

Lý do công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự tìm nhà quản lý thành công

Nắm rõ ưu điểm công ty

Khi lựa chọn sử dụng dich vu tuyen dung nhan su, headhunter sẽ đánh giá thế mạnh của doanh nghiệp là gì cũng như những gì công ty đang tìm kiếm ở ứng viên để xác định chân dung người lao động. Từ những thông tin này, nhà tuyển dụng sẽ biết được làm thế nào để thu hút nhân tài cho công ty, cũng như cần làm gì để ứng cử viên lựa chọn doanh nghiệp thay vì đối thủ trong ngành.

Chủ động trong mọi việc

Vì hoạt động tuyển dụng cấp cao sẽ chiếm nhiều thời gian, do đó headhunter sẽ chủ động trong mọi việc để đảm bảo hoạt động tuyển chọn đem lại hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó, vì headhunter có hệ thống ứng viên nên sẽ dễ dàng sàng lọc và phỏng vấn hơn.

Sử dụng đa dạng nguồn tuyển dụng cấp cao

Để tuyển nhân sự cấp cao hiệu quả, headhunter sẽ đánh giá nên chọn cách tiếp cận ứng viên từ nguồn này để rút ngắn thời gian săn đón ứng cử viên. Chẳng hạn, có thể tìm nhân sự thông qua mối quan hệ cá nhân, từ trang mạng xã hội LinkedIn hay tiếp cận ứng viên trong ngành và đưa ra gợi ý về cơ hội việc làm.

Nuôi dưỡng mối quan hệ với nhân tài

Một trong những cách để tuyển dụng thành công đó là nuôi dưỡng mối quan hệ. Headhunter sẽ dành thời gian tiếp cận với ứng viên tiềm năng, tìm hiểu nhu cầu cũng như định hướng phát triển của họ trên con đường sự nghiệp. Điều này không chỉ tạo ra sự chuyên nghiệp mà khi tiếp nhận cơ hội việc làm từ headhunter, ứng viên sẽ dành thời gian cân nhắc hơn.

Headhunter company in vietnam cũng chia sẻ, để quá trình tuyển dụng cấp cao thành công thì cần có mối quan hệ hai chiều. Nếu nhận ra được giá trị ứng viên, hãy cho họ biết họ đóng vai trò gì trong sự thành công của tổ chức. Bên cạnh đó, những giá trị họ mang lại sẽ được quy đổi thành những gì. Có như vậy, việc thu hút và giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp mới có thể dễ dàng hơn.

Công ty cung ứng nhân sự: Novagroup tăng nhu cầu tuyển dụng số lượng lớn nhân lực

Đánh giá từ công ty cung ứng nhân sự cho thấy, hiện nay với nhu cầu mở rộng, phát triển của Novagroup, nhu cầu tìm nhân lực của tập đoàn ngày càng tăng. Dự báo số lượng Nova cần tuyển dụng lên đến 100.000 người.

Đầu tư vào đội ngũ nhân sự để hoàn thiện hệ sinh thái Nova

Có thể nói Novagroup là thương hiệu đã có mặt từ lâu trên thị trường và dần phủ sóng tại nhiều địa phương. Trong tương lai, Nova định hướng sẽ đầu tư vào nhiều lĩnh vực kinh doanh để hoàn thiện hệ sinh thái nhằm phục vụ khách hàng, cộng đồng tốt hơn. Để thực hiện được điều này, ngoài việc có vốn đầu tư kinh doanh thì tập đoàn cũng hướng đến việc đầu tư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Trong năm 2021, Nova đã lên kế hoạch hợp nhất nhiều công ty, tập đoàn ở các lĩnh vực như Bất động sản, Dịch vụ, Hàng tiêu dùng. Trong đó 3 trụ cột chính là Novaland, Nova Service, Nova Consumer sẽ là cần cung ứng nhân sự số lượng lớn để việc vận hành diễn ra tốt hơn.

Để có thể hoàn thiện hệ sinh thái của tập đoàn Nova, dự đoán đến năm 2030, Nova sẽ tập trung đầu tư vào một số địa phương cũng như khai thác nguồn lực ở nơi đó nhằm giúp hệ sinh thái thành nơi phát triển bền vững, cũng như tạo cơ hội việc làm cho người lao động.

Novagroup có nhu cầu tuyển dụng số lượng lớn nhân lực giai đoạn 2021 - 2025 

Novagroup cần tuyển dụng mới lên đến 100.000

Với chiến lược, kế hoạch phát triển của tập đoàn Nova, công ty cung cấp nhân sự cho biết Nova có thể sẽ tuyển dụng mới lên đến 100.000 nhân sự trong giai đoạn từ nay đến năm 2025. Theo đại diện tập đoàn, các vị trí cần tuyển dụng thuộc về thiết kế, kỹ sư, phân tích dự án, phân tích thị trường.

Đối với vị trí cấp cao, Nova đang cần tuyển nhân sự thuộc mảng quản lý quy trình, phân tích rủi ro, hành chính nhân sự,...Bên cạnh đó, những vị trí công việc mang tính chuyên môn hóa Nova chú trọng tuyển dụng nhân sự trẻ vì đội ngũ ngày không ngại khó khăn, thử thách trong công việc.

Ngoài ra, headhunter vietnam cũng chia sẻ, Nova trong tương lai sẽ đẩy mạnh tuyển dụng cấp cao để thực hiện việc nghiên cứu nhằm đem lại trải nghiệm tốt cho khách hàng. Hơn thế nữa, Novagroup trong tương lai sẽ cần nhà quản lý nhiều kinh nghiệm, là những người có cùng tầm nhìn và định hướng phát triển để cùng nhau đưa tập đoàn khẳng định tên tuổi trên thị trường. Như vậy, đến năm 2025 Novagroup sẽ cần tuyển mới lên đến 100.000 lao động, tạo cơ hội việc làm lớn ở vị trí cấp nhân viên và cấp cao.

Headhunter vietnam gợi ý 3 thời điểm doanh nghiệp nên thuê ngoài nhân sự

Theo headhunter vietnam, khi tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ, nhu cầu tuyển dụng cũng sẽ tăng cao. Tuy nhiên, nguồn cung nhân lực trên thị trường hiện nay dường như còn khá khan hiếm, dẫn đến việc các công ty phải tìm giải pháp thay thế đó là thuê ngoài nhân sự.

Thời điểm nào doanh nghiệp cần sử dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự

Thuê ngoài xuất phát từ việc doanh nghiệp có nhu cầu mở rộng phạm vi công ty, mục đích là tăng tiềm lực cho sự phát triển công ty. Bên cạnh việc hỗ trợ mở rộng thì điều này còn giúp các tổ chức chú trọng vào chất lượng hàng hóa, dịch vụ hơn.

Một lý do khác đó là để phát triển kinh tế, phát triển doanh nghiệp theo từng dịch vụ, danh mục thị trường thì cần sở hữu đội ngũ lao động giỏi. Nhưng thực tế cho thấy không phải công ty nào cũng có thể thực hiện được vấn đề này. Do đó, thuê ngoài được xem là giải pháp hữu ích mà doanh nghiệp có thể thực hiện khi cần mở rộng quy mô doanh nghiệp, cũng như có nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao.

Thời điểm nào doanh nghiệp nên tìm đến headhunter vietnam

Để thuê ngoài và tận dụng đội ngũ này, các công ty cần chuẩn bị chi phí cho việc thuê ngoài nhân sự. Số tiền này không chỉ để trả lương mà còn điều phối nhân lực phù hợp, tăng khả năng kiểm soát dòng tiền trong giai đoạn vận hành, mở rộng công ty. Có thể nói, thuê ngoài hiện đang là xu hướng và trong tương lai sẽ được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng hơn.

Trong các trường hợp nên áp dụng thuê ngoài, đầu tiên doanh nghiệp có thể outsource nhân sự khi nhu cầu của khách hàng tăng cao, trong khi khả năng phát triển của công ty chưa thể đáp ứng tốt, hoặc cần tăng chất lượng nhân sự nội bộ. Để tăng chất lượng nguồn lực, doanh nghiệp cần thực hiện tuyển nhân sự cao cấp nhưng vì nguồn cung còn khan hiếm nên thuê ngoài là giải pháp khả thi nhất hiện nay.

Thứ hai, lựa chọn thuê ngoài nhân sự có thể dùng trong trường hợp doanh nghiệp muốn tìm nhân lực giỏi để đáp ứng các yêu cầu công việc ngay. Thuê ngoài là cách thức giúp tiết kiệm chi phí đào tạo, huấn luyện mà vẫn đảm bảo chất lượng thay vì xây dựng bộ máy nhân lực ngay từ đầu.

Thời điểm cuối cùng mà doanh nghiệp có thể tìm đến dich vu tuyen dung nhan su đó là tìm nhân tài cho tổ chức. Trong thời gian ngắn, nếu các công ty không thể tìm được nhân sự cấp cao thì có thể cân nhắc giải pháp thuê ngoài nhân lực. Headhunter sẽ có hệ thống dữ liệu ứng cử viên lớn, đảm bảo cung cấp cho doanh nghiệp ứng viên phù hợp nhất với các tiêu chí đã đặt ra.

Để tận dụng được tiềm năng của nhóm nhân lực thuê ngoài, mỗi doanh nghiệp có thể đưa ra chiến lược thuê ngoài theo nhu cầu. Bên cạnh đó, cần chuẩn bị ngân sách tương ứng, mục tiêu về nguồn lực trong ngắn và dài hạn để đưa ra phương án tối ưu nhất cho đội ngũ nhân sự công ty.

Công ty cung ứng nhân sự thống kê tình hình nguồn lực ngành du lịch hiện nay

Trong những năm gần đây, tình hình nhân lực ngành du lịch vẫn bị ảnh hưởng bởi đại dịch (theo công ty cung ứng nhân sự). Tuy đã có giai đoạn hồi phục nhưng tổng thể lực lượng lao động của ngành này vẫn chưa trở lại như trước đây. Nhiều người đã lựa chọn đổi việc để có thu nhập trang trải cho cuộc sống.

Nhân sự ngành du lịch chuyển sang ngành nghề khác

Một nhân sự giữ vị trí điều hành công ty du lịch lữ hành cho biết đã quyết định chuyển sang công việc khác như bán hàng online, shipper. Nguyên nhân là vì không thể sinh sống bằng nghề du lịch khi các tour không được triển khai, cũng như việc đón du khách cũng bị hạn chế. Những người khác lựa chọn học nấu ăn và mở dịch vụ giao thức ăn cho nhân viên văn phòng. Mặc dù làm công việc không liên quan đến kinh nghiệm, kiến thức của bản thân nhưng vì thu nhập, nhân sự du lịch đã quyết định chuyển ngành nghề.

Cũng theo chia sẻ của cong ty cung ung nhan su, để tiết kiệm chi phí doanh nghiệp đã phải cắt giảm hơn 50% đội ngũ nhân sự. Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp đã khiến ngành du lịch đánh mất doanh thu khá lớn, thu nhập của người lao động cũng bị ảnh hưởng. Nếu trước đây tháng 5 là lúc cao điểm của ngành du lịch thì hiện nay các tour đã bị hủy. Nhiều người đã chuyển sang làm môi giới, bán bảo hiểm,...để có thu nhập trang trải cho cuộc sống.

Công ty cung ứng nhân sự thực hiện thống kê nguồn lực du lịch

Cắt giảm nhân lực ở nhiều ngành nghề khác

Một thống kê từ công ty cung cấp nhân sự, ngành du lịch đã chịu ảnh hưởng lớn trong năm 2020. Tổng số lượng du khách quốc tế giảm gần 80%, khách nội địa giảm 34%. Con số thống kê cũng cho thấy có đến gần 60% người lao động mất việc, công suất vận hành của khách sạn chỉ đạt được 10% và gần 90% công ty lữ hành đóng cửa. Điều này dẫn đến bài toán làm thế nào để tạo công việc cho người lao động không phải là điều dễ dàng.

Một báo cáo khác cũng cho thấy, lao động một số mảng thuộc về vui chơi giải trí, ăn uống cũng bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Điều này dẫn đến cắt giảm nhân lực đã diễn ra, việc hỗ trợ công việc cho người lao động cũng là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp chưa thể giải quyết tốt.

Một vấn đề đáng lo ngại hiện nay đó là khi ngành du lịch có cơ hội hồi phục, nguồn cung nhân lực lại rơi vào tình trạng thiếu hụt. Lý do là vì lĩnh vực du lịch bị biến động lớn, người lao động không có đủ thu nhập nên họ không còn gắn bó với ngành mà quyết định chuyển sang ngành nghề mới. Headhunter company in vietnam cho biết, đây là bài toán mà bất kỳ ngành nghề nào, đặc biệt là du lịch cần phải đối mặt.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: nhân viên kỳ vọng điều gì ở nhà lãnh đạo

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới luôn là vấn đề đối với nhiều người. Nếu cấp trên tốt, bạn sẽ học được nhiều điều. Nhưng nếu người lãnh đạo chưa tốt, người lao động sẽ kỳ vọng về hình mẫu lý tưởng đối với sếp trực tiếp của mình.

Nhân viên thường kỳ vọng gì về người lãnh đạo

Không nên chú trọng quá nhiều và điều nhỏ nhặt

Khi đã trở thành sếp, nhân viên sẽ kỳ vọng cấp trên sẽ làm những việc có trình độ tương đương với trình độ, kỹ năng của bản thân, không phải lúc nào của đánh giá nhược điểm của nhân viên và tạo áp lực cho cấp dưới. Điều này không chỉ gây ra sự khó chịu mà còn thể hiện rằng cấp trên không tin tưởng nhân viên của mình.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gợi ý những điều nhân viên kỳ vọng ở người lãnh đạo

Không nên quá tiết kiệm

Tiết kiệm là điều tốt nhưng nếu cấp trên lại hạn chế cho nhân viên sử dụng thiết bị văn phòng phẩm, chi phí gọi điện thoại hay đi lại thì điều này sẽ dễ gây ra sự bất mãn. Một khi nhân viên cảm thấy không thoải mái, hiệu suất công việc cũng sẽ bị giảm đi nhiều.

Thể hiện sự công bằng và lịch sự

Đại diện dich vu tuyen dung nhan su cũng cho biết, nhiều người lãnh đạo cho rằng nhân viên làm thêm giờ là người có trách nhiệm, còn những ai về sớm hay hết giờ làm việc đã tan sở là những nhân viên không phù hợp. Tuy nhiên, các nhà quản lý đã vô tình quên một vấn đề rằng năng suất của nhân viên là không giống nhau, khi đã hoàn thành công việc thì nhân viên hoàn toàn có thể tan làm.

Bên cạnh đó, dù đang trong mối quan hệ giữa sếp và nhân viên, hãy lưu ý rằng lịch sự là điều không nên bỏ qua. Nếu nhân viên mắc lỗi sai, không nên phê bình họ công khai mà hãy nói chuyện riêng và phân tích vấn đề để nhân viên tự nhìn nhận lại bản thân.

Không nên chú trọng quá nhiều về tư duy làm chủ để quản lý nhân viên

Headhunter chuyên cung ứng nhân sự chia sẻ, nhiều người lãnh đạo thường sử dụng hành vi cá nhân để quản lý và kiểm soát nhân viên quá mức. Tâm lý cho rằng công ty chịu sự vận hành của bản thân nên có thể kiểm soát nhân sự cấp dưới theo cách của riêng cấp quản lý.

Cần kết nối các cá nhân để trở thành tập thể lớn mạnh

Nếu một tập thể không có sự đoàn kết, nhân viên sẽ không có cảm giác an toàn và động lực làm việc sẽ giảm đi khá nhiều. Theo thống kê, nhiều nhân viên cho rằng họ kỳ vọng người lãnh đạo sẽ là người kết nối các thành viên trong nhóm, trong công ty để tập thể trở nên vững mạnh hơn. Ngoài ra, theo headhunter company in vietnam, xem xét quyền lợi mà nhân viên sẽ nhận được, chẳng hạn như thăng chức, tăng lương hay tham gia các khóa học đào tạo kiến thức chuyên môn cũng là điều mà người sếp được kỳ vọng sẽ thực hiện.

Nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao tăng mạnh khi 4.0 phát triển

Khi công nghệ phát triển, chuyển đổi số trở thành mục tiêu mà nhiều doanh nghiệp hướng đến, việc tuyển nhân sự cao cấp trở thành kế hoạch cấp thiết của các công ty.  Nhiều dự án công nghệ liên tục ra đời và phát triển mạnh mẽ đã kéo theo nhu cầu nhân lực tăng mạnh.

Doanh nghiệp tăng nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp

Một thống kê gần đây cho thấy, trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nguồn cung nhân lực hiện đang không đủ để đáp ứng cho nhu cầu tuyển mới của các công ty trong thời gian qua. Điều này dẫn đến việc các cơ sở đào tạo buộc phải thay đổi chương trình học để có thể cung ứng cho thị trường nguồn lực chất lượng nhất. Việc đào tạo còn nhằm mục đích tìm ra nhóm nhân lực tiềm năng, có khả năng lên ý tưởng, lập kế hoạch công việc cũng như tìm ra cách thực hiện dự án thành công.

Theo nghiên cứu từ dich vu tuyen dung nhan su, nhiều vị trí trong công ty công nghệ có nhu cầu tuyển dụng nhà quản lý cao. Cụ thể vị trí an ninh mạng, Khoa học công nghệ đang săn đón số lượng lớn nhân lực.

Các doanh nghiệp hiện tăng nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao khi công nghệ phát triển

Việc đào tạo nhân lực không chỉ giúp những người chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc, những người có tiềm năng trở thành nhà quản lý hiểu được tầm quan trọng của quản trị, bảo mật công nghệ thông tin, cũng như quản lý rủi ro công nghệ. Có thể nói đây là những lĩnh vực mới và doanh nghiệp cần tìm kiếm nhà quản lý để có thể điều phối hoạt động của ngành công nghệ.

Headhunter từ công ty cung cấp nhân sự cho rằng, khi công nghệ phát triển, mối đe dọa từ việc bảo mật ngày càng cao. Chính vì lý do đó mà các doanh nghiệp đang tìm kiếm nhà quản lý có kiến thức về bảo mật, AI, IoT để quản lý kinh doanh hiệu quả.

Nhưng một thực tế cho thấy số lượng nhà quản lý có kinh nghiệm lãnh đạo, kinh nghiệm chuyên môn lại khá khan hiếm, do đó cần đào tạo đội ngũ lãnh đạo tiềm năng để trong tương lai có thể cung ứng nhân sự cho các doanh nghiệp. Điều này được xem là giải pháp để giải quyết tình trạng cung nhân sự cấp cao không đủ cung cấp cho nhu cầu tuyển dụng.

Cuối cùng, công ty cung ứng nhân sự cho biết nếu trước đây nhu cầu tìm nhà quản lý đã tăng cao, nguồn cung khan hiếm thì sự phát triển của công nghệ đã khiến cho hoạt động này trở nên khó khăn hơn. Để giải quyết vấn đề này thì điều đầu tiên là tiến hành đào tạo nhân sự hiện có, cũng như đào tạo nhóm nhân viên tiềm năng để có đội ngũ nhân lực cấp cao kế thừa trong tương lai.

Xem thêm: Headhunter vietnam gợi ý cách trở thành ứng viên tiềm năng cho vị trí trống

Headhunter vietnam gợi ý cách trở thành ứng viên tiềm năng cho vị trí trống

Headhunter vietnam chia sẻ, với số lượng người lao động thất nghiệp tăng nhanh mỗi năm, việc cạnh tranh giữa các ứng viên khác là điều không dễ dàng. Vậy làm thế nào để có thể trở thành ứng cử viên tiềm năng, tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Cách trở thành ứng viên tiềm năng khi ứng tuyển

Thể hiện sự tự tin của bản thân

Đa số nhà tuyển dụng sẽ có ấn tượng tốt với những ứng viên thể hiện sự tự tin cũng như thoải mái trò chuyện với họ. Lý do là vì họ biết được năng lực của bản thân đến đâu, đang tìm kiếm gì trên con đường sự nghiệp cũng như sẽ đem lại giá trị gì cho công ty khi họ gia nhập. Có thể nói, những ứng viên có sự tự tin sẽ dễ dàng truyền cảm hứng cho người nghe hơn khi trò chuyện.

Headhunter vietnam chia sẻ cách giúp ứng viên trở thành ứng cử viên tiềm năng

Khả năng lắng nghe và học hỏi tốt

Có thể nói, nếu ứng cử viên có khả năng lắng nghe, tự học hỏi để nâng cao kiến thức và kinh nghiệm của bản thân thì đó là nhóm mà nhiều doanh nghiệp đang săn đón. Theo công ty cung cấp nhân sự, họ sẽ muốn tuyển dụng ứng viên đáp ứng được nhiều tiêu chí nhất mà doanh nghiệp đặt ra. Bên cạnh đó, tự học hỏi cũng cho thấy ứng viên luôn muốn phát triển và nâng cao kiến thức cho bản thân để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Thích nghi tốt và linh hoạt

Bất kỳ lĩnh vực nào cũng thay đổi và phát triển không ngừng. Vì vậy, nhà tuyển dụng sẽ săn đón ứng viên có khả năng thích ứng với những thay đổi thường xuyên của công việc. Có nghĩa là ngày hôm nay bạn có thể làm theo chỉ dẫn nhưng tương lai cần linh hoạt tìm ra giải pháp mới cho công việc.

Trong hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao cũng tương tự, dù cho bạn có nhiều kinh nghiệm làm việc trong ngành nhưng không linh hoạt thì sẽ khó tạo ấn tượng với phía doanh nghiệp.

Thể hiện kỹ năng làm việc nhóm tốt

Có thể nói, khi gia nhập môi trường doanh nghiệp, bạn cần có khả năng làm việc nhóm tốt để cùng với những thành viên khác hoàn thành tốt nhiệm vụ. Vì thế, để tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng, bạn hãy đưa ra ví dụ về những lần làm việc nhóm và kết quả đã đạt được sau khi kết thúc dự án.

Thể hiện sự chân thật

Headhunter company in vietnam cho rằng không ai muốn làm việc với người không trung thực về các thông tin. Vì thế, không nên phóng đại thông tin, kinh nghiệm trong hồ sơ tìm việc vì người phỏng vấn hoàn toàn có thể kiểm tra lại những gì bạn cung cấp. Hãy nhớ rằng sự chân thật thể hiện sự chuyên nghiệp và sẽ tạo uy tín cá nhân cho bạn.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ công thức giúp ứng viên tìm ra doanh nghiệp phù hợp

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ công thức giúp ứng viên tìm ra doanh nghiệp phù hợp

Theo công ty cung ứng nhân sự, tìm kiếm doanh nghiệp phù hợp và gắn bó lâu dài với tổ chức là điều mà nhiều người lao động kỳ vọng. Nhưng để đạt được điều này không phải là điều dễ dàng. Vì thế headhunter chia sẻ một số công thức chung giúp ứng viên nhận ra đâu là công ty mình đang tìm kiếm.

Chọn công ty có mục tiêu phát triển cụ thể

Ngoài mức lương và chế độ đãi ngộ, hơn 40% ứng cử viên cho rằng họ sẽ có ấn tượng tốt nếu doanh nghiệp có định hướng phát triển công ty cụ thể. Do đó, nếu bạn đang tìm việc, hãy tìm hiểu sứ mệnh của công ty và đánh giá xem những thông tin này có phù hợp với bản thân hay không. Chẳng hạn, nếu bạn quan tâm đến trách nhiệm xã hội, hãy chọn doanh nghiệp có quan điểm tương tự. Có như vậy bạn mới có thể hòa nhập nhanh chóng với môi trường công ty.

Tìm hiểu quyền lợi của nhân viên

Để có thể tuyển dụng nhân sự cao cấp thành công cũng như giúp ứng viên tiếp cận được công ty mà mình đang tìm kiếm, doanh nghiệp cần đưa ra các quyền lợi mà nhân viên sẽ nhận được khi gia nhập tổ chức. Chẳng hạn như được làm việc linh hoạt, chế độ phúc lợi cạnh tranh,...

Công ty cung ứng nhân sự bật mí cách tìm doanh nghiệp lý tưởng

Nắm bắt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Hãy đặt ra câu hỏi đối tượng khách hàng của công ty là ai, có được đánh giá cao trong ngành hay không. Công ty này thuộc dạng khởi nghiệp hay đã hoạt động ổn định trên thị trường. Định hướng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp là gì. Khi đã trả lời được những vấn đề đó, bạn sẽ nắm bắt được cơ hội và thách thức mà mình sẽ đối mặt khi gia nhập công ty.

Tìm hiểu về nhà lãnh đạo

Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, để có thể trở thành một phần của công ty mình đang mơ ước, ứng viên hãy dành thời gian tìm hiểu về người đứng đầu tổ chức. Hãy đánh giá cách họ giúp công ty phát triển như thế nào và họ có tự hào khi đóng vai trò quan trọng trong việc khẳng định tên tuổi của công ty trên thị trường như thế nào.

Đánh giá lại doanh nghiệp trong buổi phỏng vấn

Sau khi tìm được công ty mục tiêu, ứng viên sẽ nộp hồ sơ và mong chờ vào buổi phỏng vấn. Đây cũng là lúc để bạn có thể hiểu hơn về doanh nghiệp mà mình đang kỳ vọng sẽ được làm việc.

Công ty cung cấp nhân sự cũng lưu ý rằng, hãy cẩn thận về những thông tin bạn chia sẻ về thông tin và đảm bảo rằng các thông tin đó đủ để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng. Hãy sử dụng thông tin để thể hiện kỹ năng, kinh nghiệm cũng như đặt các câu hỏi cho người phỏng vấn để hiểu hơn về doanh nghiệp. Từ đó, bạn có thể đánh giá lại doanh nghiệp có như kỳ vọng của mình hay không.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách để nhân viên mới thích nghi với công ty

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách để nhân viên mới thích nghi với công ty

Đại diện công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, một trong các khó khăn nhân viên mới sẽ đối mặt đó là nền văn hóa khác biệt. Nếu không thể thích nghi, nhân viên có thể rời bỏ tổ chức từ sớm. Vậy doanh nghiệp nên làm thế nào để nhân viên thích nghi nhanh với văn hóa, đặc điểm riêng của tổ chức?

Tìm kiếm người kết nối

Bất kỳ ai cũng cảm thấy khó khăn khi bước vào môi trường mới mà không gặp những người bạn quen thuộc. Vì thế hãy giúp họ thích nghi nhanh bằng cách giới thiệu một người bạn đồng hành mới. Người này sẽ có vai trò kết nối, giúp nhân sự mới làm quen với đồng nghiệp, với công việc hay hiểu hơn về chính sách công ty. Điều này không chỉ thúc đẩy mức độ hòa nhập mà còn tạo ra tinh thần đội nhóm giữa các nhân viên.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách giúp nhân viên mới thích nghi với môi trường mới

Làm quen với cách giao tiếp tại văn phòng

Một số cụm từ hay câu nói thường xuyên sử dụng ở công ty sẽ trở nên khá xa lạ đối với nhân viên mới. Vì thế để họ không bị bỡ ngỡ khi gia nhập doanh nghiệp ở những ngày đầu, nên giải thích cách thức giao tiếp để họ có thể tham gia vào cuộc trò chuyện. Công ty cung cấp nhân sự cho biết có thể nhân sự cấp cao không gặp khó khăn khi gia nhập môi trường mới, nhưng nhân viên ít kinh nghiệm sẽ cảm nhận khó hòa nhập nếu họ không có người kết nối.

Giới thiệu các quy tắc và mục tiêu công việc

Một số quy tắc là hoàn toàn xa lạ với nhân viên mới. Vì thế hãy chia sẻ các thông tin này, cũng như văn hóa làm việc để họ tránh mắc sai lầm trong những buổi đầu làm việc. Chẳng hạn như giải thích về cách ăn mặc hay cách giao tiếp với khách hàng,...

Bên cạnh đó, khi headhunter cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp, họ cũng yêu cầu công ty nên giới thiệu kế hoạch công việc, quy trình thực hiện những điều đó thế nào. Có thể đặt ra mục tiêu cụ thể trong ngày, trong tuần, trong tháng để nhân viên biết mình nên làm gì để hoàn thành nhiệm vụ công việc.

Chia sẻ thông tin về các dự án

Một trong các thông tin để giúp nhân viên mới nhanh chóng thích nghi đó là giới thiệu ngắn gọn các dự án, lĩnh vực công ty đang hoạt động. Cách thức này đem lại bức tranh toàn diện về tình hình hoạt động kinh doanh hiện tại cũng như cách đội nhóm làm việc như thế nào.

Kết thúc ngày với buổi trò chuyện ngắn

Nhiều ứng viên trong buổi tuyển nhân sự cao cấp cho rằng, họ kỳ vọng những ngày đầu làm việc sẽ được trò chuyện với nhân viên trong công ty để hiểu hơn về doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp họ chia sẻ về những khó khăn mà còn giúp kết nối nhân sự trong công ty lại với nhau. Vì thế doanh nghiệp cần dành thời gian để trò chuyện với nhân viên mới trong những ngày đầu họ gia nhập công ty.

Xem thêm: 5 kỹ năng tuyển nhân sự cao cấp thành công nhà tuyển dụng cần có

5 kỹ năng tuyển nhân sự cao cấp thành công nhà tuyển dụng cần có

Để tuyển nhân sự cao cấp thành công, nhà tuyển dụng cần có các kỹ năng mềm cần thiết để thu hút nhân tài. Vậy chuyên viên nhân sự cần có kỹ năng quan trọng nào để có thể tuyển dụng thành công?

Phân tích và đánh giá dữ liệu

Tuy việc tuyển chọn ứng viên đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt nhưng phân tích dữ liệu và đưa ra nhận xét, đánh giá cũng là kỹ năng mềm cần thiết. Thực tế cho thấy, các chuyên gia phân tích ngày càng bổ sung thêm kỹ năng này vào hồ sơ năng lực để tạo ra lợi thế trong ngành. 

Có nhiều cách để tiếp cận và phân tích dữ liệu cần thiết nhằm tìm ra ứng cử viên tiềm năng. Ví dụ nghiên cứu con số giúp bạn bắt gặp xu hướng và từ đó có thể đưa ra chiến lược tuyển dụng phù hợp. Nếu nhà tuyển dụng phân tích tốt, cũng như biết cách kể câu chuyện hấp dẫn thì sẽ dễ dàng thuyết phục ứng cử viên khi đưa ra cơ hội việc làm cho nhóm lao động này.

Nhà tuyển dụng cần có kỹ năng gì để có thể tuyển nhân sự cao cấp thành công

Thích nghi với các thay đổi

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, vì các yêu cầu tuyển chọn ứng viên cũng như tiếp cận ứng cử viên ngày càng đòi hỏi cao, điều này dẫn đến các nhà tuyển dụng nên nắm bắt và thích nghi tốt với những thay đổi này. Chẳng hạn bạn có thể linh hoạt thay đổi chiến lược tuyển dụng như liên hệ qua email, trao đổi qua tin nhắn,...

Nhưng để thích nghi với những điều mới này là một thách thức lớn. Đa phần họ đều không muốn thoát khỏi vùng an toàn, nhưng để có thể trở thành nhà tuyển dụng giỏi, cần tự học hỏi để phát triển bản thân hơn.

Xây dựng thương hiệu cá nhân

Headhunter từ công ty cung ứng nhân sự cho rằng, nếu xây dựng được hình ảnh cho bản thân, khả năng tiếp cận và tuyển dụng thành công ứng cử viên giỏi sẽ cao hơn. Để làm được điều này, hãy giúp cho mọi người hiểu hơn về bạn (ngay cả khi trên mạng xã hội và ngoài đời thật).

Tạo mạng lưới mối quan hệ cá nhân

Mở rộng mối quan hệ là kỹ năng để tuyển dụng nhà quản lý thành công. Vì nhóm ứng viên cấp cao hiện đang khá khan hiếm và thông tin đều không công khai. Do đó, để có thể săn đón ứng cử viên cấp cao thành công, hãy mở rộng mối quan hệ càng rộng càng tốt. Đôi khi bạn sẽ nhận được sự giới thiệu từ bạn bè khi cần tìm ứng viên cho vị trí cấp quản lý.

Kỹ năng lắng nghe tốt

Cuối cùng, để tăng tỷ lệ thành công khi tuyển dụng cấp cao, headhunter từ dich vu tuyen dung nhan su cho rằng cần có kỹ năng lắng nghe ứng cử viên để biết được họ đang tìm kiếm những gì. Lắng nghe cũng đóng vai trò quan trọng để buổi phỏng vấn diễn ra hiệu quả. Chủ động lắng nghe giúp nhà tuyển dụng đặt ra câu hỏi chuyên sâu hơn để từ đó có thể khai thác tiềm năng của ứng viên. Đây là kỹ năng mà nhà tuyển dụng cần trau dồi, học hỏi để trở thành chuyên viên nhân sự giỏi.

Xem thêm: Nhu cầu cung ứng nhân sự Logistics tăng cao trong 5 năm tới