Một nghiên cứu của headhunter vietnam cho thấy, nhiều CEO hiện nay còn thiếu khá nhiều kỹ năng quản trị, dẫn đến việc quản lý nguồn lực chưa thật sự hiệu quả. Vậy đâu là kỹ năng mà CEO cần có để trở thành nhà lãnh đạo giỏi?
Học từ những sai lầm
Không chỉ nhân viên mà ngay cả CEO cũng nên học hỏi những sai lầm trong quá khứ để rút ra bài học kinh nghiệm trong tương lai. Ai cũng có sai sót nhưng làm thế nào để không xảy ra vấn đề lần 2 là điều ít người làm được. Ví dụ nếu CEO chưa quản trị rủi ro tốt, hãy bổ sung những tình huống có thể gặp phải rủi ro và lập kế hoạch để xử lý những vấn đề đó. Đây là một cách học từ sai lầm mà CEO nên bổ sung nếu bản thân đang thiếu.
Giao tiếp tốt
Khi đã trở thành nhà lãnh đạo, điều quan trọng là cần có kỹ năng giao tiếp, vì đó là chìa khóa để mở ra một mối quan hệ mới. Đại diện cong ty cung ung nhan su cho biết, giao tiếp sẽ diễn ra hàng ngày từ hoạt động giao việc cho đến cách kiểm soát hiệu quả của công việc. Hãy chắc chắn rằng CEO có khả năng truyền đạt thông tin tốt để người nhận việc biết họ cần làm gì.
Ngoài ra, CEO cũng cần có khả năng xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Điều này không chỉ xây dựng lòng tin với khách hàng mà cũng hỗ trợ xây dựng hình ảnh doanh nghiệp nếu CEO quen biết nhiều người trong ngành. Những mối quan hệ giữa các cá nhân, giữa CEO và cá nhân khác sẽ là mối quan hệ cần thiết trong một số trường hợp nhất định.
 |
| Headhunter vietnam cho rằng giao tiếp tốt là điều CEO cần phải có |
Kỹ năng lắng nghe tốt
Để tuyển dụng nhân sự cao cấp ở vị trí CEO, headhunter sẽ đánh giá khả năng lắng nghe của ứng viên. Một CEO giỏi là người có khả năng lắng nghe tốt và tôn trọng ý kiến của những người khác. Từ những ý kiến mà nhân viên đề xuất, họ sẽ cân nhắc đâu là ý tưởng tốt, mang tính đóng góp cho sự phát triển công ty.
Không ngại rủi ro
Cơ hội luôn đi kèm với rủi ro và nếu CEO biết chấp nhận những rủi ro và có tính toán từ trước thì đây là một nhà lãnh đạo giỏi. Những quyết định mang tính rủi ro có thể đưa doanh nghiệp vào con đường mới đầy hấp dẫn. Công ty có thể tăng trưởng mạnh hơn nếu chấp nhận những khó khăn, thử thách.
Xây dựng chương trình đào tạo nhân sự hiệu quả
Theo headhunter company in vietnam, là người đứng đầu doanh nghiệp, việc xây dựng chương trình đào tạo nhân viên là điều không thể phớt lờ. Đào tạo không chỉ giúp nhân viên có cơ hội học hỏi không ngừng, mà còn là cách chuẩn bị nguồn lực tiềm năng cho tương lai doanh nghiệp.
Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: nhu cầu tìm nhân lực IT vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét