Công ty nhân sự và bài toán tuyển dụng nguồn lực cho startup

Công ty nhân sự cho rằng, nếu hoạt động tuyển dụng ứng viên là bài toán khó cho doanh nghiệp thì tìm nhân sự mới cho công ty startup dường như là một thách thức lớn. Vậy làm thế nào để tìm ứng viên thành công cho các công ty khởi nghiệp trong giai đoạn hiện nay.

Hiểu giá trị của công ty startup

Nhiều doanh nghiệp mới thành lập thường chưa xác định rõ giá trị mà công ty mang lại, do đó họ thường không đầu tư quá nhiều vào việc tuyển dụng nhân sự chất lượng, mà chỉ chú trọng vào số lượng họ sẽ đạt được. Điều này vô tình khiến giá trị doanh nghiệp giảm so với những gì mà chủ startup đặt ra.

Bên cạnh đó, vì công ty khởi nghiệp chưa có tên tuổi trên thị trường nên việc tìm kiếm ứng cử viên dường như sẽ khó khăn hơn. Vì thế, khi tuyển dụng, không nên gấp gáp mà cần lập chiến lược cụ thể để tăng khả năng thành công trong hoạt động tìm nhân sự mới. 

Công ty nhân sự tìm ứng viên cho startup như thế nào

Để startup tăng khả năng tiếp cận nguồn lực trên thị trường vietnam human resources, cần cho ứng viên tiềm năng biết được giá trị và lợi thế công ty mang lại cho họ là gì. Đối với các startup công nghệ, cần cho ứng viên biết được doanh nghiệp có điểm gì khác biệt với các công ty khác trong ngành. Xác định được lợi thế cạnh tranh sẽ giúp hoạt động tuyển dụng thành công hơn.

Khi đã xác định được những yếu tố này, nhà tuyển dụng sẽ lên chiến lược thu hút nhân tài cho công ty để sở hữu nguồn lực chất lượng. Để thành công ở bước này, cần chứng minh cho ứng viên tiềm năng thấy được năng lực của nhà sáng lập công ty, kế hoạch phát triển doanh nghiệp để định vị tên tuổi trên thị trường.

Ngân sách không quyết định thành công trong tuyển dụng

Theo công ty nhân sự, thông thường một trong các yếu tố giúp startup thu hút ứng viên tiềm năng đó là lương thưởng và cơ hội học hỏi. Mặc dù bộ máy của công ty khởi nghiệp chưa có sự chuyên nghiệp như doanh nghiệp lớn nhưng ứng viên sẽ được có cơ hội học hỏi, đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau.

Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp startup vì muốn nhanh chóng ổn định cơ cấu tổ chức mà chi số tiền lớn cho hoạt động tuyển dụng. Điều này là sai lầm vì ngân sách không phải là yếu tố chính quyết định đến sự thành công mà đến từ chính công ty.

Với startup, để sở hữu được đội ngũ nhân sự chất lượng trong nhóm vietnam human resources, điều quan trọng là tìm được đúng người có chung tầm nhìn, mục tiêu nghề nghiệp. Do đó, công ty khởi nghiệp cần xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh để ứng viên tiềm năng biết được định hướng phát triển phát triển có phù hợp với những gì bản thân đang theo đuổi hay không. Có như vậy ứng viên mới tự tin ứng tuyển và gắn bó lâu dài với tổ chức.