Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách phát triển nguồn lực giai đoạn 4.0

Một chia sẻ từ headhunter của công ty cung ứng nhân sự cho thấy, con người càng phụ thuộc công nghệ sẽ dễ bị thay thế. Đối với doanh nghiệp, để phát triển nguồn lực 4.0, cần chú trọng vào việc nâng cao kiến thức, kỹ năng cho người lao động.

Thách thức trong việc quản trị nhân lực 4.0

Có thể nói doanh nghiệp nào cũng chú trọng phát triển nguồn lực và đây là nhiệm vụ cần thiết trong việc quản lý nhân sự, hiệu quả hoạt động. Trong thời đại 4.0, khi con người dần bị công nghệ thay thế thì việc quản lý nhân viên lại càng đóng vai trò quan trọng hơn. Theo khảo sát, tự động hóa có thể thay thế 45% công việc hàng ngày và 5% toàn bộ quy trình làm việc. Những việc có tính chất lặp đi lặp lại sẽ có nguy cơ bị thay thế cao trong tương lai.

Bên cạnh đó, ứng dụng công nghệ đòi hỏi cách thức làm việc mới, kỹ năng mềm mới để hoàn thành công việc tốt nhất. Các kỹ năng mà công ty cung cấp nhân sự, doanh nghiệp đang tìm kiếm ở ứng viên đó là giao tiếp, giải quyết vấn đề, lãnh đạo,...Có thể nói đây là những kỹ năng mọi ngành nghề đều đòi hỏi nhưng ít ứng cử viên đáp ứng được.

Quản trị nguồn lực 4.0 như thế nào để đạt hiệu quả

Để thích nghi với sự thay đổi của 4.0, các doanh nghiệp đã thực hiện chuyển đổi số, sử dụng AI một cách linh hoạt hơn. Ngoài ra, cần chú trọng hoạt động đào tạo, phát triển chất lượng nhân lực, vì đào tạo là cách để nhân viên có kiến thức sâu rộng để hoàn thành tốt công việc.

Việc đào tạo hiện đóng vai trò khá quan trọng đối với mỗi tổ chức. Khi doanh nghiệp có kế hoạch mở rộng quy mô, cần tuyển dụng hoặc cần cong ty cung ung nhan su tìm ứng viên nhưng chưa thành công thì việc đào tạo là bước cần thiết với công ty. Nếu doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì cần chủ động đào tạo cho nhân viên để giữ chân nhân tài.

4.0 phát triển đã tạo ra xu hướng làm việc từ xa, doanh nghiệp lúc này cần cập nhật và linh hoạt cho nhân viên lựa chọn cách thức làm việc này. Ngoài ra, việc đào tạo cũng có thể thực hiện qua các kênh online để tạo thuận tiện nhất cho nhân viên học mọi lúc mọi nơi. 

Khi đã tiến hành đào tạo, cần thay dõi kết quả của chương trình và kịp thời sửa chữa nếu có sai sót. Ngoài ra, mục đích của đào tạo là để bồi dưỡng ứng viên tiềm năng cho hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao trong tương lai. Vì thế hãy dành thời gian đánh giá lại cách thức đào tạo, đảm bảo chất lượng nhân sự cho tổ chức.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: ngành nghề nào khó bị thay thế bởi robots