Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ quy trình đào tạo nội bộ hiệu quả

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thực hiện quy trình đào tạo nội bộ là một trong những cách để giữ chân nhân tài trong tổ chức. Quy trình đào tạo hiệu quả còn là cách để hạn chế tình trạng biến động nhân sự trong công ty.

Đào tạo nội bộ là gì?

Nhiều doanh nghiệp cho rằng không cần thực hiện quá nhiều buổi đào tạo mà chỉ tập trung vào những buổi hội nhập để nhân sự mới có thể quen với công việc. Tuy nhiên, đây là quan niệm sai lầm, vì đào tạo được xem là chiến lược dài hạn để xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp. Nhóm nhân sự cần tham dự đào tạo nội bộ đó là nhân viên mới, nhân viên đang làm việc và nhà quản lý cấp cao.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt hiện vẫn đang gặp khó khăn trong hoạt động đào tạo. Lý do là vì thiếu nhân sự có chuyên môn về đào tạo, hay chưa có kế hoạch cụ thể về nâng cao kiến thức cho nhân viên. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp không thực hiện đào tạo là do nhân viên mới là ứng viên trong đợt tuyển dụng nhân sự cao cấp. Doanh nghiệp cho rằng đây là những nhà quản lý có kinh nghiệm làm việc lâu năm cũng như kiến thức chuyên môn tốt, nên không cần thực hiện đào tạo.

Đào tạo nội bộ là điều cần thiết đối với doanh nghiệp

Xác định hình thức đào tạo nội bộ là điều cần thiết

Họp nội bộ định kỳ

Cách thức đào tạo này được thực hiện thông qua các buổi gặp mặt theo nhóm hay theo sự sắp xếp của doanh nghiệp. Buổi họp sẽ được tổ chức theo tuần hay theo tháng tùy thuộc vào kế hoạch của tổ chức, của nhóm. Đây là cơ hội để đánh giá lại tiến độ công việc cũng như kịp thời nắm bắt những vấn đề nhân viên đang gặp phải trong quá trình làm việc. Thông thường, cách thức này được dùng để đào tạo thêm kỹ năng cho nhân viên để giải quyết công việc tốt hơn.

Đào tạo qua quá trình làm việc

Kể cả khi doanh nghiệp tìm ứng viên thành công sau đợt tuyển dụng nhân sự cấp cao, vẫn cần thực hiện các chương trình đào tạo cụ thể nhằm giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm soát đội nhóm hơn. Tuy nhiên, để thực hiện hình thức này, doanh nghiệp cần đảm bảo có đủ thời gian thực hiện để tránh ảnh hưởng đến tiến độ công việc chung.

Xây dựng chương trình Mentor

Một trong những cách đào tạo nội bộ hiệu quả đó là xây dựng chương trình Mentoring. Cách thức này được dùng để kịp thời hỗ trợ nhân sự mới hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Đối với nhà quản lý, họ sẽ được cải thiện kỹ năng giao tiếp với cấp dưới cũng như có cơ hội chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm bản thân trong công việc.

Nên đánh giá chương trình đào tạo nội bộ sau khi thực hiện

Cuối cùng, dich vu tuyen dung nhan su cho biết, để chương trình đào tạo nội bộ hiệu quả hơn, hãy đánh giá kết quả đạt được sau khi thực hiện đào tạo nhân viên. Việc này giúp bộ phận nhân sự kịp thời cải tiến cũng như linh hoạt thay đổi để chiến lược quản trị nguồn lực đạt hiệu quả cao hơn kỳ vọng.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: giải pháp cung ứng nhân tài trong giai đoạn hội nhập