Headhunter vietnam: đâu là xu hướng doanh nghiệp nên áp dụng khi quản lý nguồn lực

Theo thống kê của headhunter vietnam, khi nhu cầu chuyển đổi số ngày càng được chú trọng, xu hướng quản trị nhân sự cũng có sự thay đổi. Doanh nghiệp nên nắm bắt những vấn đề này và có chiến lược cụ thể nhằm quản lý nguồn lực hiệu quả.

Áp dụng công nghệ vào hoạt động quản trị

Cách mạng công nghiệp 4.0 bắt đầu xuất hiện và trở nên nổi bật kể từ 2020. Lúc này, con người đã tận dụng công nghệ để có thể làm việc từ xa. Hay sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để quản lý công việc, cá nhân hóa nguồn lực. Có thể nói, làn sóng này mang đến nhiều cơ hội để doanh nghiệp quản trị hiệu quả hơn, tối ưu hiệu suất công việc đề ra.

Headhunter vietnam cho rằng tận dụng công nghệ là xu hướng quản trị nguồn lực trong tương lai

Đổi mới nguồn lực thúc đẩy kinh doanh

Đại dịch xuất hiện như phép thử để đánh giá doanh nghiệp nào có thể vượt qua những khó khăn, thích nghi với sự thay đổi để phát triển mạnh mẽ hơn. Bên cạnh đó, trong giai đoạn chuyển đổi số, thay vì tuyển mới, headhunter company in vietnam cho rằng đào tạo và nâng cao năng lực, kiến thức chuyên môn là điều quan trọng.

Việc đào tạo nhân sự cần có chiến lược và kế hoạch cụ thể từ đội ngũ lãnh đạo trong công ty. Cập nhật kiến thức mới cho nhân viên giúp họ được học hỏi liên tục, tích lũy kỹ năng và doanh nghiệp sẽ tiết kiệm thời gian trong hoạt động tuyển dụng nhân sự mới theo yêu cầu.

Chú trọng sức khỏe và tinh thần của nhân viên

Đại dịch đã khiến thể chất và tinh thần của nhiều thế hệ bị ảnh hưởng. Đặc biệt thế hệ trẻ là đối tượng gặp nhiều áp lực khi nhu cầu tuyển chọn nhân sự mới không nhiều, trong khi kinh nghiệm họ tích lũy vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của vị trí cấp quản lý.

Khảo sát về tình hình vietnam human resources hiện nay cho thấy, trung bình con người sẽ dành khoảng 90.000 giờ cho công việc. Vì thế việc tạo động lực cho nhân viên khi đến công ty mỗi ngày là cần thiết. Bên cạnh đó, định hướng nghề nghiệp cũng là yếu tố giúp nhân viên biết được mục tiêu họ tìm việc làm là gì.

Làm việc từ xa dần lên ngôi

Nhiều doanh nghiệp đã cho phép người lao động làm việc từ xa, chỉ cần hoàn thành yêu cầu đã đề ra. Điều này cũng dẫn đến xu hướng freelance ngày càng phát triển. Đối tượng gen Z là những người yêu thích sự linh hoạt, không muốn bị gò bó trong môi trường văn phòng trong 8 tiếng. Do đó, ngày càng có nhiều gen Z lựa chọn trở thành freelancer thay vì tìm công việc ổn định.

Để phát triển xu hướng này, headhunter vietnam cho rằng cần có hệ thống đánh giá hiệu suất, kết quả làm việc để chắc chắn rằng doanh nghiệp vẫn kiểm soát công việc của nhân viên ở mức độ phù hợp. Bên cạnh đó, dù cho làm việc từ xa nhưng việc kết nối để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh cũng là yếu tố công ty nên cân nhắc.