Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: xây dựng tiêu chí đánh giá để giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, nhiều doanh nghiệp than phiền rằng nhân viên của họ nghỉ việc quá nhiều nhưng lại chưa tìm được nhân sự thay thế. Số khác cho rằng họ chưa biết lý do vì sao nhân sự lại lựa chọn nghỉ việc. Vậy đâu là nguyên nhân dẫn đến tình trạng này?

Rủi ro đánh mất ứng viên trong giai đoạn thử việc

Thử việc là hoạt động bắt buộc mà nhân sự mới cần thực hiện trước khi trở thành nhân viên chính thức của công ty. Khoản thời gian này cũng là lúc để người lao động nhận ra mình có phù hợp với vị trí, yêu cầu công việc hay không. Đối với doanh nghiệp, họ sẽ biết có nên thiết lập mối quan hệ hợp tác với nhân sự mới hay không.

Nếu xác định cả hai phía chưa có sự phù hợp, đại diện doanh nghiệp hay trưởng nhóm hãy trao đổi và ủng hộ họ tìm kiếm công việc mới. Ngoài ra, nhân viên thử việc cũng sẽ nhanh chóng nghỉ việc nếu họ nhận thấy bản thân chưa đạt được kỳ vọng với tổ chức.

Cần có tiêu chí đánh giá nhân sự để hạn chế tình trang nghỉ việc của nhân viên

Vì sao nhân viên lại quyết định nghỉ việc?

Khi tuyển nhân sự cao cấp, doanh nghiệp thường không mong muốn ứng cử viên tiềm năng nghỉ việc sớm. Tuy nhiên, có nhiều lý do từ phía tổ chức cũng như ứng viên khiến cho quan hệ hợp tác lâu dài giữa hai bên khó thực hiện. Chẳng hạn ứng viên cảm thấy kiến thức chuyên môn chưa đủ đáp ứng kỳ vọng mà chủ doanh nghiệp đưa ra, áp lực về hiệu quả công việc,...sẽ là nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhân viên thử việc quyết định rời bỏ công ty.

Một trong các lý do khác khiến nhân sự mới chưa gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài đó là không phù hợp với môi trường làm việc. Ngoài ra, nếu công ty có chế độ phúc lợi kém, không có các chương trình đào tạo như kỳ vọng của nhân viên, họ sẽ nhanh chóng rời bỏ tổ chức.

Xây dựng tiêu chí đánh giá là cần thiết để giảm tỷ lệ nghỉ việc

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, để hạn chế tình trạng nhân viên nghỉ việc, doanh nghiệp cần đưa ra các tiêu chí đánh giá cụ thể đối với nhân viên thử việc, cũng như nhân viên chính thức. Đối với nhân viên thử việc, việc đánh giá năng lực sẽ giúp nhà tuyển dụng biết được ứng viên có phù hợp hay không. Từ đó đưa ra quyết định tuyển chọn có tính chính xác cao, hạn chế rủi ro nhân sự nghỉ việc.

Bên cạnh đó, bộ  phận nhân sự trong công ty cần đánh giá năng lực nhân viên hiện tại và lên kế hoạch đào tạo phù hợp. Đào tạo là yếu tố cần được quan tâm trong doanh nghiệp vì khi tổ chức tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, họ sẽ có ấn tượng hơn và tăng sự gắn bó, cũng như có động lực hoàn thành công việc tốt hơn.

Cuối cùng, xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên, ứng viên khi tuyển nhân sự cao cấp giúp doanh nghiệp biết lộ trình cần làm tiếp theo sau khi tuyển dụng, hay quản trị nguồn lực tốt hơn. Hiểu năng lực và tạo điều kiện cho nhân sự phát triển bản thân sẽ đem lại sự nhiệt huyết và gắn bó trong thời gian dài hơn.