Tuyển dụng cấp cao thành công cần sử dụng phương pháp đánh giá nào

Khi thực hiện tuyển dụng cấp cao, ngoài kế hoạch cụ thể, doanh nghiệp nên chọn phương pháp đánh giá phù hợp để đánh giá ứng viên chính xác sau buổi phỏng vấn. Vậy nên lựa chọn cách đánh giá nào để đem lại hiệu quả cao trong hoạt động tuyển chọn ứng viên.

Phương pháp theo dõi các sự kiện

Với cách này, người phỏng vấn sẽ ghi lại những hành vi của ứng viên trong buổi phỏng vấn. Đôi khi những hành động phi giao tiếp sẽ phản ánh tính cách của con người khá chính xác. Phương pháp này được sử dụng khi doanh nghiệp muốn kiểm tra tính xác thực của thông tin mà ứng viên cung cấp. Một số ứng viên vì muốn tạo ấn tượng mà chỉ giới thiệu bản thân quá sự thật.

Tuy nhiên, phương pháp đánh giá này cũng có một số khuyết điểm. Chẳng hạn việc ghi chú sẽ không thật sự đầy đủ do vẫn có tính chủ quan của người phỏng vấn. Điều này sẽ khiến kết quả cuối cùng chưa thật sự chính xác và doanh nghiệp có thể đánh mất ứng cử viên tiềm năng. Do đó, khi tuyển nhân sự cao cấp, nên cân nhắc có lựa chọn cách đánh giá này hay không.

Lựa chọn phương pháp đánh giá ứng viên thế nào khi tuyển dụng cấp cao

Đánh giá ứng cử viên theo phương pháp 360 độ

Cách thức này sẽ thu thập ý kiến của người quản lý cũng như của bộ phận nhân sự sau buổi phỏng vấn ứng viên. Sẽ có bảng câu hỏi cụ thể với các tiêu chí theo yêu cầu công việc và mức độ đạt yêu cầu của ứng cử viên. Ngoài ra, người phỏng vấn có thể ghi chú lại một số nhận xét đặc biệt về ứng viên, tạo sự thuận lợi trong quá trình đưa ra quyết định.

Cách thức này không chỉ đánh giá về năng lực mà còn xem xét thái độ của ứng viên. Việc đánh giá đa chiều có sự khách quan hơn, nhưng kết quả có thể khó kiểm soát do có vẫn có ý kiến chủ quan.

Phương pháp đánh giá theo thang điểm năng lực

Năng lực là yếu tố chiếm ưu thế trong hoạt động tuyển dụng cấp cao. Vì doanh nghiệp đang tìm kiếm nhà quản lý để giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề ra. Vì thế mỗi ứng viên sẽ được đánh giá năng lực theo thang điểm và nếu đạt mức doanh nghiệp đưa ra, họ sẽ có cơ hội trúng tuyển.

Đánh giá dựa trên mục tiêu và chiến lược của công ty

Nhà tuyển dụng sẽ đưa ra tình huống có lồng ghép mục tiêu phát triển của công ty. Ứng viên tiềm năng là người sẽ đưa ra cách thực hiện các chiến lược đó. Mặc dù đây chỉ là ý kiến tham khảo nhưng nhà tuyển dụng cũng biết được khả năng giải quyết vấn đề của ứng cử viên.

Vì vậy có thể thấy vì sao nhiều doanh nghiệp khi phỏng vấn tuyển nhân sự cao cấp thường đưa ra tình huống. Tình huống là bài kiểm tra hiệu quả nhất về năng lực và kinh nghiệm chuyên môn của ứng cử viên.