Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ quy trình đào tạo nội bộ hiệu quả

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, thực hiện quy trình đào tạo nội bộ là một trong những cách để giữ chân nhân tài trong tổ chức. Quy trình đào tạo hiệu quả còn là cách để hạn chế tình trạng biến động nhân sự trong công ty.

Đào tạo nội bộ là gì?

Nhiều doanh nghiệp cho rằng không cần thực hiện quá nhiều buổi đào tạo mà chỉ tập trung vào những buổi hội nhập để nhân sự mới có thể quen với công việc. Tuy nhiên, đây là quan niệm sai lầm, vì đào tạo được xem là chiến lược dài hạn để xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp. Nhóm nhân sự cần tham dự đào tạo nội bộ đó là nhân viên mới, nhân viên đang làm việc và nhà quản lý cấp cao.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt hiện vẫn đang gặp khó khăn trong hoạt động đào tạo. Lý do là vì thiếu nhân sự có chuyên môn về đào tạo, hay chưa có kế hoạch cụ thể về nâng cao kiến thức cho nhân viên. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp không thực hiện đào tạo là do nhân viên mới là ứng viên trong đợt tuyển dụng nhân sự cao cấp. Doanh nghiệp cho rằng đây là những nhà quản lý có kinh nghiệm làm việc lâu năm cũng như kiến thức chuyên môn tốt, nên không cần thực hiện đào tạo.

Đào tạo nội bộ là điều cần thiết đối với doanh nghiệp

Xác định hình thức đào tạo nội bộ là điều cần thiết

Họp nội bộ định kỳ

Cách thức đào tạo này được thực hiện thông qua các buổi gặp mặt theo nhóm hay theo sự sắp xếp của doanh nghiệp. Buổi họp sẽ được tổ chức theo tuần hay theo tháng tùy thuộc vào kế hoạch của tổ chức, của nhóm. Đây là cơ hội để đánh giá lại tiến độ công việc cũng như kịp thời nắm bắt những vấn đề nhân viên đang gặp phải trong quá trình làm việc. Thông thường, cách thức này được dùng để đào tạo thêm kỹ năng cho nhân viên để giải quyết công việc tốt hơn.

Đào tạo qua quá trình làm việc

Kể cả khi doanh nghiệp tìm ứng viên thành công sau đợt tuyển dụng nhân sự cấp cao, vẫn cần thực hiện các chương trình đào tạo cụ thể nhằm giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm soát đội nhóm hơn. Tuy nhiên, để thực hiện hình thức này, doanh nghiệp cần đảm bảo có đủ thời gian thực hiện để tránh ảnh hưởng đến tiến độ công việc chung.

Xây dựng chương trình Mentor

Một trong những cách đào tạo nội bộ hiệu quả đó là xây dựng chương trình Mentoring. Cách thức này được dùng để kịp thời hỗ trợ nhân sự mới hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Đối với nhà quản lý, họ sẽ được cải thiện kỹ năng giao tiếp với cấp dưới cũng như có cơ hội chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm bản thân trong công việc.

Nên đánh giá chương trình đào tạo nội bộ sau khi thực hiện

Cuối cùng, dich vu tuyen dung nhan su cho biết, để chương trình đào tạo nội bộ hiệu quả hơn, hãy đánh giá kết quả đạt được sau khi thực hiện đào tạo nhân viên. Việc này giúp bộ phận nhân sự kịp thời cải tiến cũng như linh hoạt thay đổi để chiến lược quản trị nguồn lực đạt hiệu quả cao hơn kỳ vọng.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: giải pháp cung ứng nhân tài trong giai đoạn hội nhập

Công ty cung ứng nhân sự từ chối tuyển dụng nhóm ứng viên nào

Tuyển dụng là thách thức đối với nhiều doanh nghiệp và các tổ chức thường tìm đến công ty cung ứng nhân sự để được hỗ trợ săn đón ứng viên. Bên cạnh việc thu hút nhân tài cho doanh nghiệp, cũng có một số nhóm ứng viên headhunter sẽ từ chối tuyển dụng cho công ty.

Công ty cung ứng nhân sự hạn chế tuyển dụng ứng viên nào?

Làm việc không ngừng

Nếu nhân viên làm việc với cường độ cao, họ có thể giải quyết được những vấn đề khó khăn công ty đang gặp phải. Nhiều người cho rằng, nhóm nhân sự này chắc chắn sẽ làm người doanh nghiệp đang tìm kiếm. Thực tế cho thấy, những nhân viên làm việc chăm chỉ sẽ tạo ấn tượng tốt với chủ công ty, nhưng nếu làm việc một cách không ngừng nghỉ, điều này có thể ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp.

Chẳng hạn họ vì quá tập trung mà tách biệt với nhân sự khác, hoặc vô tình tạo ra sự cạnh tranh giữa nội bộ công ty. Làm việc quá chăm chỉ khiến họ dễ đưa ra quyết định thiếu sự suy xét, vì công ty cung cấp nhân sự cho rằng họ chỉ nghĩ đến thu nhập thay vì hướng đến mục tiêu chung.

Không có mục tiêu cụ thể không tìm việc

Động cơ tìm việc quan trọng hơn những gì người lao động nghĩ. Có người đi làm vì mục đích kiếm thật nhiều tiền, số khác vì muốn tích lũy kinh nghiệm để thăng tiến trên con đường sự nghiệp. Nhưng một số ứng viên lại tìm việc chỉ vì muốn làm đẹp hồ sơ cá nhân của bản thân. Do đó, nhà tuyển dụng sẽ hạn chế tuyển chọn nhóm ứng cử viên không có mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng vì họ sẽ không gắn bó với doanh nghiệp trong thời gian dài.

Công ty cung ứng nhân sự không tuyển dụng ứng viên nào

Không nhận trách nhiệm

Khi cung ứng nhân sự, headhunter sẽ kiểm tra ứng viên có phải người có trách nhiệm trong công việc hay không. Nhà tuyển dụng sẽ đặt các vấn đề để xác định họ có phải người thích đổ lỗi không.

Những người thích đổ lỗi khi gặp sai lầm trong công việc sẽ không nhận sai về mình. Họ đổ lỗi cho những sai lầm thay vì nhìn nhận và học hỏi để tránh phạm phải lỗi sai đó. Theo headhunter, nhân sự thường xuyên đổ lỗi sẽ khó trở thành nhân viên tốt trong doanh nghiệp.

Không có tư duy phản biện

Cuối cùng cong ty cung ung nhan su sẽ không tuyển chọn ứng viên thiếu tư duy phản biện. Đặc biệt nếu ứng viên cấp cao thiếu kỹ năng này, họ sẽ khó trở thành nhà quản lý tốt. Khi công nghệ dần thay thế con người trong hoạt động hàng này, khả năng tư duy phản biện sẽ là yếu tố giúp nhân sự có lợi thế hơn máy móc.

Xem thêm: Tuyển dụng nhân sự cao cấp và những tiêu chí đánh giá ứng viên tiềm năng

Tuyển dụng nhân sự cao cấp và những tiêu chí đánh giá ứng viên tiềm năng

Với sự cạnh tranh trong hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp như hiện nay, việc xác định tiêu chí nhận diện ứng viên tiềm năng là điều cần thiết. Không chỉ giúp nhà tuyển dụng đánh giá đúng ứng cử viên, mà còn cho thấy những điều kiện mà ứng viên quản lý cần đạt được.

Đâu là tiêu chí nhận diện và đánh giá ứng viên khi tuyển dụng nhân sự cao cấp

Tự tin khi giao tiếp

Nhà tuyển dụng sẽ có ấn tượng tốt với ứng viên thể hiện sự thoải mái trong buổi trò chuyện. Điều này giúp doanh nghiệp và ứng cử viên xóa bỏ rào cản giữa cả hai. Doanh nghiệp cho rằng, ứng viên cấp quản lý giỏi là người biết bản thân là ai và đang tìm kiếm điều gì trên con đường sự nghiệp. Ngoài ra, khi có sự tự tin, họ còn là người truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân sự khác cống hiến cho công việc.

Đánh giá ứng viên khi tuyển dụng nhân sự cao cấp như thế nào

Tinh thần học hỏi cao

Bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng muốn tìm ứng viên có kỹ năng chuyên môn và năng lực làm việc tốt. Dù cho bạn là ứng viên trong đợt tuyển dụng cấp cao, nhưng vẫn còn nhiều điều trong công việc cần phải học nếu muốn hoàn thiện bản thân hơn.

Thích nghi nhanh và linh hoạt

Khi tìm nhân sự mới, ứng viên có khả năng thích nghi tốt với môi trường làm việc sẽ dễ dàng tạo ấn tượng với người phỏng vấn hơn. Ngoài ra, thích nghi nhanh còn liên quan đến sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp. Nếu nhân viên không hòa hợp với văn hóa, thời gian họ gắn bó với công ty sẽ không dài.

Ngoài ra, một số công việc đòi hỏi tính sáng tạo thường yêu cầu nhân sự có tính linh hoạt. Theo khảo sát, những nhân sự luôn làm việc theo ý kiến của bản thân sẽ khó hòa hợp với môi trường tập thể chung. Đặc biệt nếu nhà quản lý không linh hoạt, họ sẽ dễ đánh mất nhân viên.

Tinh thần teamwork

Theo headhunter vietnam, khi tuyển dụng cấp cao, người phỏng vấn sẽ chú trọng kiểm tra ứng viên có tinh thần làm việc nhóm hay không. Vì ứng cử viên ở cương vị nhà quản lý sẽ có trách nhiệm kiểm soát, quản lý hiệu suất và kết quả cuối cùng của công việc hay dự án. Nếu không có khả năng teamwork, hay khả năng truyền lửa cho cấp dưới, nhà quản lý khó giữ chân nhân viên cũng như công việc sẽ chưa tốt như kỳ vọng.

Có sự tin cậy và trung thực

Doanh nghiệp sẽ không có ấn tượng tốt nếu nhân viên nghỉ phép quá nhiều, hay không có mặt để giải quyết công việc trong giai đoạn cao điểm. Thậm chí lạm dụng tính linh hoạt của công việc để thường xuyên vắng mặt. Vì thế khi tìm nhà quản lý, người phỏng vấn sẽ tìm cách khai thác vấn đề này trước khi đưa ra quyết định.

Cuối cùng, một tiêu chí để đánh giá ứng viên tiềm năng khi tuyen nhan su cao cap đó là sự trung thực. Nếu nhà tuyển dụng sau quá trình tham chiếu thông tin nhận thấy những điều bạn cung cấp là chưa đúng sự thật, cho dù bạn giỏi về chuyên môn hay kinh nghiệm quản lý, đây cũng là điểm trừ mà doanh nghiệp dành cho bạn.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: công việc nào có nguy cơ biến mất trong tương lai

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: ưu nhược điểm của các phương pháp tuyển dụng

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, có nhiều phương pháp tuyển chọn ứng viên khác nhau. Mỗi cách thức đều có ưu nhược điểm riêng và tùy thuộc vào nhu cầu của doanh nghiệp, sẽ có phương pháp tuyển dụng phù hợp để nhanh chóng tìm được ứng viên tiềm năng.

Phỏng vấn qua điện thoại

Phương pháp tuyển dụng này được sử dụng khi doanh nghiệp cần biết một số thông tin sơ bộ về ứng viên trước khi quyết định có phỏng vấn trực tiếp hay không. Cách này còn được áp dụng khi nhà tuyển dụng cần kiểm tra kỹ năng giao tiếp qua điện thoại của ứng viên.

Ưu điểm khi phỏng vấn qua điện thoại đó là đẩy nhanh quá trình trao đổi thông tin, hạn chế lãng phí thời gian và loại ứng viên không phù hợp một cách nhanh nhất. Vì buổi phỏng vấn trực tiếp sẽ chiếm khá nhiều thời gian cũng như chi phí hơn là qua điện thoại. Tuy nhiên, nhược điểm của cách thước này đó là không đọc được ngôn ngữ cơ thể của ứng viên. Nếu doanh nghiệp tuyển dụng cấp cao, không nên chọn phương pháp này vì bạn rất có thể sẽ chọn sai ứng viên.

Ưu nhược điểm của phỏng vấn qua điện thoại là gì

Phỏng vấn online

Công nghệ phát triển đã khiến hình thức phỏng vấn từ xa (thông qua Skype, Google Hangouts) dần được các công ty ưa chuộng. Đa số ưu nhược điểm của việc phỏng vấn online cũng tương tự như phỏng vấn qua điện thoại, nhưng bạn sẽ được nhìn thấy ứng viên qua màn hình, có thể theo dõi hành động của ứng cử viên khi trò chuyện.

Để thực hiện buổi phỏng vấn này, hãy chắc chắn bạn có đường truyền ổn định, không gian yên tĩnh để nghe được những gì ứng viên chia sẻ. Ngoài ra, tránh mời nhiều người phỏng vấn cùng lúc vì có thể xảy ra bất đồng khi nhận xét ứng viên.

Phỏng vấn theo hội đồng

Theo headhunter vietnam, cách thức phỏng vấn này không mới và thường được sử dụng để tuyển các vị trí các quản lý. Nhiều người phụ trách sẽ cùng nhau phỏng vấn ứng viên, đưa ra đánh giá về ứng cử viên đó.

Ưu điểm của phương pháp này đó là trách đưa ra quan điểm cá nhân khi đánh giá nhân sự. Mỗi người sẽ chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên, cũng như lý do vì sao nên nhận hoặc cho ứng viên trượt phỏng vấn. Nhược điểm của phỏng vấn hội đồng đó là không khai thác được nhiều thông tin do có nhiều người hỏi trong buổi phỏng vấn.

Phỏng vấn trực tiếp

Cách thức này được áp dụng ở hầu hết doanh nghiệp khi nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên là nhân sự tiềm năng doanh nghiệp đang tìm kiếm. Ưu điểm của phỏng vấn trực tiếp đó là tạo mối quan hệ với ứng viên, đánh giá chi tiết hơn về ngôn ngữ cơ thể cũng như câu trả lời ứng viên cung cấp. Tuy nhiên, nhược điểm đó là người phỏng vấn sẽ có cảm xúc cá nhân về ứng cử viên và có thể đánh giá không tốt về nhân sự. Điều này khiến doanh nghiệp có nguy cơ đánh mất nhân tài, đặc biệt nếu loại ứng viên giỏi khi tuyển nhân sự cao cấp, tổ chức sẽ mất thêm thời gian và ngân sách để săn đón ứng cử viên mới.

Công ty cung ứng nhân sự: ngành nào tiềm năng nhưng thiếu học viên

Công ty cung ứng nhân sự đã thực hiện khảo sát, thống kê về các nhóm ngành tiềm năng trên thị trường lao động hiện nay. Một số lĩnh vực được cho rằng tăng trưởng nhanh trong tương lai, tuy nhiên lại rơi vào tình trạng không có học viên theo học. Điều này dẫn đến nguồn cung nhân lực có sự thiếu hụt.

Ngành nghề nào thiếu hụt nguồn cung nhân lực trên thị trường

Một số ngành nghề thuộc lĩnh vực khoa học tự nhiên, nông lâm, thủy sản, khoa học đời sống hay môi trường là những nhóm ngành không thu hút được số lượng lớn người học mỗi năm. Số lượng học viên lựa chọn những ngành học này khá thấp so với nhu cầu tuyển sinh hàng năm của các cơ sở đào tạo. Mặc dù các trường đào tạo đã thực hiện nhiều phương pháp để thu hút người học song vì đa số đều chạy theo xu hướng nên những ngày nghề này vẫn rơi vào tình trạng thiếu người học.

Trước tình hình đó, công ty cung cấp nhân sự cho biết, đất nước đang cần số lượng nhân lực của các ngành trên để thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế xã hội. Tuy những năm gần đây việc tuyển sinh học viên đã có sự cải thiện nhưng số lượng vẫn còn ít hơn nhu cầu đặt ra. Đặc biệt khi so sánh với những nhóm ngành khác, lĩnh vực khoa học tự nhiên, khoa học đời sống,...vẫn chưa tuyển đủ chỉ tiêu.

Ngành nghề nào đang thiếu hụt người học

Khi xu hướng tự chủ trong việc chọn ngành học, chọn việc làm ngày được chú trọng, kết quả tuyển sinh từ các trường đại học sẽ phản ánh nguồn cung nhân lực cung ứng cho thị trường. Điều này cho thấy ngành nghề có lợi thế cạnh tranh hay cơ hội việc làm dành cho ứng cử viên có cao hay không.

Bên cạnh đó, để có thể kịp thời cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp, các công ty cần nhanh chóng hợp tác với các trường đại học để đưa ra chương trình đào tạo sát với thực tế. Hiện nay, phần lớn người lao động không đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng là do chỉ học kiến thức suông, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tế. Điều này khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong hoạt động tuyển chọn nhân sự mới.

Có thể nói, dù một số nhóm ngành có nhiều tiềm năng phát triển, mang lại cơ hội việc làm cao nhưng vẫn không thu hút được nguồn cung lao động do chưa thật sự hấp dẫn. Ngoài ra, học viên cho rằng do những ngành này chưa thật sự được thị trường chú trọng nên nếu theo đuổi sẽ khó tìm việc về sau. Để hạn chế tình trạng này, cong ty cung ung nhan su cho biết doanh nghiệp hãy tuyên truyền, giới thiệu về ngành nghề một cách đầy đủ thông tin nhất có thể. Điều này giúp học viên có cái nhìn khác về lĩnh vực, tự tin lựa chọn theo học hơn.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ quy trình đào tạo nội bộ hiệu quả

Headhunter vietnam: đâu là xu hướng doanh nghiệp nên áp dụng khi quản lý nguồn lực

Theo thống kê của headhunter vietnam, khi nhu cầu chuyển đổi số ngày càng được chú trọng, xu hướng quản trị nhân sự cũng có sự thay đổi. Doanh nghiệp nên nắm bắt những vấn đề này và có chiến lược cụ thể nhằm quản lý nguồn lực hiệu quả.

Áp dụng công nghệ vào hoạt động quản trị

Cách mạng công nghiệp 4.0 bắt đầu xuất hiện và trở nên nổi bật kể từ 2020. Lúc này, con người đã tận dụng công nghệ để có thể làm việc từ xa. Hay sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để quản lý công việc, cá nhân hóa nguồn lực. Có thể nói, làn sóng này mang đến nhiều cơ hội để doanh nghiệp quản trị hiệu quả hơn, tối ưu hiệu suất công việc đề ra.

Headhunter vietnam cho rằng tận dụng công nghệ là xu hướng quản trị nguồn lực trong tương lai

Đổi mới nguồn lực thúc đẩy kinh doanh

Đại dịch xuất hiện như phép thử để đánh giá doanh nghiệp nào có thể vượt qua những khó khăn, thích nghi với sự thay đổi để phát triển mạnh mẽ hơn. Bên cạnh đó, trong giai đoạn chuyển đổi số, thay vì tuyển mới, headhunter company in vietnam cho rằng đào tạo và nâng cao năng lực, kiến thức chuyên môn là điều quan trọng.

Việc đào tạo nhân sự cần có chiến lược và kế hoạch cụ thể từ đội ngũ lãnh đạo trong công ty. Cập nhật kiến thức mới cho nhân viên giúp họ được học hỏi liên tục, tích lũy kỹ năng và doanh nghiệp sẽ tiết kiệm thời gian trong hoạt động tuyển dụng nhân sự mới theo yêu cầu.

Chú trọng sức khỏe và tinh thần của nhân viên

Đại dịch đã khiến thể chất và tinh thần của nhiều thế hệ bị ảnh hưởng. Đặc biệt thế hệ trẻ là đối tượng gặp nhiều áp lực khi nhu cầu tuyển chọn nhân sự mới không nhiều, trong khi kinh nghiệm họ tích lũy vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của vị trí cấp quản lý.

Khảo sát về tình hình vietnam human resources hiện nay cho thấy, trung bình con người sẽ dành khoảng 90.000 giờ cho công việc. Vì thế việc tạo động lực cho nhân viên khi đến công ty mỗi ngày là cần thiết. Bên cạnh đó, định hướng nghề nghiệp cũng là yếu tố giúp nhân viên biết được mục tiêu họ tìm việc làm là gì.

Làm việc từ xa dần lên ngôi

Nhiều doanh nghiệp đã cho phép người lao động làm việc từ xa, chỉ cần hoàn thành yêu cầu đã đề ra. Điều này cũng dẫn đến xu hướng freelance ngày càng phát triển. Đối tượng gen Z là những người yêu thích sự linh hoạt, không muốn bị gò bó trong môi trường văn phòng trong 8 tiếng. Do đó, ngày càng có nhiều gen Z lựa chọn trở thành freelancer thay vì tìm công việc ổn định.

Để phát triển xu hướng này, headhunter vietnam cho rằng cần có hệ thống đánh giá hiệu suất, kết quả làm việc để chắc chắn rằng doanh nghiệp vẫn kiểm soát công việc của nhân viên ở mức độ phù hợp. Bên cạnh đó, dù cho làm việc từ xa nhưng việc kết nối để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh cũng là yếu tố công ty nên cân nhắc.

Công ty cung ứng nhân sự: công việc nào có nguy cơ biến mất trong tương lai

Công ty cung ứng nhân sự cho biết, khi công nghệ lên ngôi, xu hướng nghề nghiệp cũng có sự thay đổi. Theo dự báo, một số công việc mới xuất hiện, kéo theo đó là sự biến mất của một số ngành nghề.

Lĩnh vực nào sẽ biến mất khi công nghệ phát triển

Telesales

Nhiều người cho rằng khi robots xuất hiện, các cuộc gọi hay chat trên mạng xã hội đều do công cụ này đảm nhiệm. Điều này cho thấy trí tuệ nhân tạo dần thay thế công việc của Telesales. Nguyên nhân là vì tốc độ tăng trưởng của lĩnh vực marketing qua điện thoại chỉ đạt 3%. Con số này không tạo ra quá nhiều bất ngờ vì ngành nghề này không đòi hỏi cao về mặt kỹ thuật và kiến thức chuyên môn. Chỉ cần nắm bắt được tâm lý khách hàng là bạn đã có thể đảm nhiệm được yêu cầu của công việc. Ngoài ra, tỷ lệ chuyển đổi của hoạt động Telesales khá thấp, nên các doanh nghiệp sẽ cắt giảm các chi phí liên quan đến bộ phận này.

Telesales có nguy cơ biến mất trong tương lai

Nghiên cứu thị trường

Theo cong ty cung ung nhan su, mặc dù hoạt động nghiên cứu thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển sản phẩm nhưng khi công nghệ phát triển, công việc này sẽ bị đe dọa biến mất. Lý do là vì trí tuệ nhân tạo có thể tổng hợp các thông tin cần thiết, tiến hành phân tích dữ liệu và đưa ra kết quả dự báo về vấn đề doanh nghiệp đang quan tâm.

Lễ tân

Trong tương lai, vị trí này sẽ dần bị thay thế khi hệ thống điện thoại và sắp xếp lịch tự động đã có thể thực hiện được những công việc của lễ tân. Đặc biệt tại công ty công nghệ, vị trí lễ tân sẽ không còn khi không phụ thuộc nhiều vào hệ thống liên lạc thông thường.

Chuyển phát hàng hóa

Khảo sát của công ty cung cấp nhân sự cũng cho rằng, người giao nhận hàng hóa sẽ bị robots thay thế bằng các thiết bị không người lái. Mặc dù nhiều thống kê cho thấy công việc này sẽ tăng trưởng hơn 5% trong năm 2024 nhưng không điều gì đảm bảo nghề này không bị thay thế.

Nhân viên hỗ trợ máy tính

Một số nhà phân tích cho rằng lĩnh vực này sẽ có sự tăng trưởng lên đến 12% vào năm 2024, tuy nhiên với sự phát triển không ngừng của Internet, những thông tin dường như sẽ được dễ dàng tìm thấy thông qua bộ máy tìm kiếm.

Nhân viên bán hàng

Vị trí công việc mà các doanh nghiệp sẽ không còn nhu cầu cung ứng nhân sự cao đó là nhân viên bán hàng. Công nghệ phát triển dẫn đến xu hướng mua sắm qua mạng ngày càng nhiều. Lúc này người mua cũng chủ động hơn trong việc tìm kiếm thông tin sản phẩm và đưa ra quyết định mua.

Xem thêm: Headhunter vietnam gợi ý cách đàm phán lương ứng viên nên biết

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: giải pháp cung ứng nhân tài trong giai đoạn hội nhập

Khảo sát của dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho thấy, khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải hiện nay không đến từ những yếu tố như nền kinh tế, dịch bệnh,...mà từ việc thiếu hụt nhân lực chất lượng. Nhiều công ty cho biết họ chưa tìm được ứng viên tiềm năng để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của mình.

Vì sao doanh nghiệp khó thu hút và giữ chân nhân tài

Nhà quản lý thường chưa biết giải quyết như thế nào khi người lao động có xu hướng chán nản và lựa chọn nghỉ việc sau một thời gian làm việc tại công ty. Một số lý do có thể kể đến là cần thay đổi môi trường, tìm cơ hội mới với nhiều thử thách hơn hay do kỳ vọng nhận được mức lương cao. Nếu kịp thời nắm bắt các nguyên nhân này, việc giữ chân nhân tài dường như sẽ trở nên dễ dàng hơn.

Ngược lại với việc giữ chân đó là thu hút nhóm nguồn lực tiềm năng. Đặc biệt khi cần tuyển dụng nhân sự cao cấp, việc này lại mất nhiều thời gian và chi phí đối với doanh nghiệp. Mặc dù đã đầu tư ngân sách lớn nhưng vẫn không đạt được hiệu quả như kỳ vọng.

Một nguyên nhân khác có thể là vì bộ phận nhân sự đảm nhiệm nhiều công việc cùng lúc, chuyên môn về mặc tuyển dụng chưa cao nên quá trình tìm kiếm ứng viên sẽ mất nhiều thời gian hơn. Bên cạnh đó, chế độ phúc lợi cũng chưa đủ hấp dẫn ứng cử viên tiềm năng ứng tuyển vào doanh nghiệp.

Một khó khăn khác trong việc tìm nhân sự chất lượng đó là họ không truy cập nhiều vào các trang mạng xã hội, trang tuyển dụng để công khai thông tin. Do đó, để tiếp cận nhóm ứng viên này chỉ có thể dựa vào mối quan hệ cá nhân.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự là giải pháp hỗ trợ cung ứng nhân tài cho doanh nghiệp

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cung cấp giải pháp tìm ứng viên hiệu quả

Quy trình tuyển dụng rõ ràng

Để tuyển dụng nhân sự cấp cao thành thì doanh nghiệp cần có quy trình làm việc cụ thể. Chẳng hạn headhunter sẽ tiếp nhận yêu cầu tìm ứng viên của công ty, trao đổi về các tiêu chí dành cho nhân sự. Sau đó headhunter sẽ tìm kiếm trong dữ liệu để đánh giá có ứng viên tiềm năng nào hay không. Nếu không, headhunter sẽ sử dụng mạng lưới mối quan hệ của mình để săn đón ứng cử viên này.

Headhunter chuyên nghiệp

Có thể nói, headhunter là những người có nhiều kinh nghiệm trong việc tuyển dụng đa dạng ngành nghề. Do đó, nếu doanh nghiệp đang cần săn đón nhân sự, tìm đến dịch vụ cung ứng nhân sự là giải pháp hiệu quả.

Headhunter sở hữu kho dữ liệu ứng viên chất lượng

Lý do doanh nghiệp nên chọn dich vu tuyen dung nhan su vì sẽ tăng cơ hội tiếp cận nguồn lực tiềm năng. Headhunter không chỉ có kiến thức về các ngành nghề mà còn có mối quan hệ với nhân lực giỏi. Do đó, họ sẽ giúp công ty giải quyết được bài toán về nguồn lực mà doanh nghiệp đang gặp khó khăn.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự từ chối tuyển dụng nhóm ứng viên nào

Headhunter vietnam gợi ý cách đàm phán lương ứng viên nên biết

Headhunter vietnam cho rằng, việc thương lượng lương là điều cần thiết để đảm bảo quyền lợi của người lao động. Tuy nhiên hiện nay nhiều ứng viên vẫn chưa biết cách đàm phán lương như thế nào để phù hợp với giá trị mang lại cho doanh nghiệp.

Nên biết gì khi thương lượng lương với nhà tuyển dụng

Lương cao đồng nghĩa với việc bạn cần đáp ứng được nhiều yêu cầu mà doanh nghiệp hoặc cấp trên đề ra. Đôi khi ứng viên sẽ bị áp lực bởi những yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm và kết quả công việc dựa khoản lương mà doanh nghiệp trả. Do đó, trước khi trao đổi về vấn đề này, hãy tham khảo mức lương trên thị trường, đánh giá về kiến thức và kinh nghiệm của bản thân trước khi đưa ra con số với nhà tuyển dụng.

Khi đàm phán lương, ứng viên thường so sánh mức lương trong quá khứ mà bỏ qua các khoản phúc lợi bản thân nên được nhận. Một số công ty sẽ tích hợp các chế độ đãi ngộ vào mức lương, số khác sẽ dựa vào hiệu suất công việc và trả như một khoản thưởng.

Headhunter vietnam chia sẻ cách đàm phán lương

Bí quyết đàm phán lương thành công

Thể hiện giá trị của bản thân

Theo dich vu tuyen dung nhan su, để có thể trao đổi thành công về mức lương mà bản thân có thể nhận, ứng viên hãy thể hiện bản thân sẽ mang lại giá trị gì cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, hãy thể hiện bản thân mong muốn trở thành một phần của tổ chức.

Tự tin vào năng lực bản thân

Điều quan trọng quyết định đến sự thành công khi đàm phán lương đó là tự tin vào năng lực, kinh nghiệm và kỹ năng của bản thân. Hãy tập trung vào điểm mạnh của bản thân và thuyết phục họ bạn là ứng cử viên tiềm năng cho vị trí trống.

Không vội chấp nhận đề nghị lương công ty đưa ra

Ứng viên trong đợt tuyển nhân sự cao cấp cho rằng, một trong những yếu tố ảnh hưởng đến việc thương lương thu nhập đó là không vội chấp nhận lời đề nghị về khoản lương. Nếu con số đó chưa đúng như kỳ vọng, hãy thẳng thắn cho rằng bạn cần thêm thời gian để suy nghĩ về vấn đề này. Lưu ý là chỉ nên cân nhắc trong khoảng 24 giờ vì người tuyển dụng sẽ nghĩ rằng bạn đang từ chối họ.

Những câu hỏi cần khai thác khi đàm phán lương

Ngoài lương cơ bản, lợi ích nào có thể được hưởng?

Những lợi ích khác có thể kể đến là bảo hiểm y tế, chương trình đào tạo, các buổi teambuilding hay đi du lịch hàng năm.

KPI thay đổi gì sau khi điều chỉnh lương

Thu nhập tăng đồng nghĩa với số lượng công việc và trách nhiệm kèm theo cũng tăng theo. Do đó, hãy chủ động trao đổi về vấn đề này để chắc chắn rằng bạn có thể hoàn thành KPI tốt nhất theo khả năng của mình.

Làm thế nào để đánh giá sự thành công của nhân viên

Cuối cùng dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, để đàm phán lương thành công, hãy nắm rõ cách doanh nghiệp đánh giá hiệu quả công việc. Xác định rõ các tiêu chí đánh giá giúp ứng viên hiểu quy trình làm việc hơn.

Xem thêm: Headhunter vietnam: đâu là xu hướng doanh nghiệp nên áp dụng khi quản lý nguồn lực

Tìm kiếm ứng viên tiềm năng dễ dàng với headhunter vietnam

Làm thế nào để tuyển dụng được nhân tài, chuẩn bị cho việc thực hiện chiến lược kinh doanh hiện tại và trong tương lai. Nhưng headhunter vietnam cho rằng để tuyển chọn được ứng viên tiềm năng không phải là điều dễ dàng.

Headhunter vietnam tìm nhân sự cấp cao như thế nào?

Có thể nói ứng viên cấp quản lý là nhóm nguồn lực khan hiếm hiện nay, trong khi nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng. Số lượng nhân sự cấp cao giỏi về chuyên môn, có khả năng quản lý đội nhóm tốt không nhiều và đang có xu hướng cạn kiệt. Theo đánh giá từ công ty nhân sự, dịch vụ tuyển dụng thường săn ứng cử viên cấp trưởng phòng, giám đốc,...Những ngành có nhu cầu tìm nhà quản lý thuộc về công nghệ thông tin, tài chính ngân hàng, du lịch khách sạn,...

Ngoài ra, sự cạnh tranh tuyển dụng cấp cao còn đến từ các công ty trong nước và doanh nghiệp nước ngoài. Công ty nước ngoài thường sẵn sàng trả lương cao, cung cấp chế độ phúc lợi tốt nên có nhiều cơ hội thu hút ứng viên khi tuyển dụng cấp cao.

Theo nghiên cứu của headhunter, có đến 41% doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động tìm kiếm ứng viên cấp cao cho công ty. Tình trạng thiếu nhà quản lý dường như trở thành vấn đề trong bất kỳ doanh nghiệp nào.

Headhunter vietnam cung cấp giải pháp tìm kiếm ứng viên hiệu quả

Vai trò của việc tuyển dụng cấp cao thông qua headhunter vietnam

Nhân sự cấp cao là người có kinh nghiệm làm việc lâu năm, kiến thức chuyên môn tốt cũng như mối quan hệ với nhân sự trong ngành. Headhunter vietnam cho biết ứng viên tiềm năng là người có kỹ năng giao tiếp tiếp, đàm phán trong kinh doanh hiệu quả. Họ cũng là người luôn dẫn đầu, đi đầu trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.

Headhunter vietnam cung cấp giải pháp tuyển dụng cấp cao hiệu quả

Các công ty nhân sự không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp tìm ứng viên theo nhu cầu, mà còn giúp ứng cử viên tiềm năng tìm được công việc phù hợp với định hướng nghề nghiệp của bản thân. Để tiếp cận nhân sự giỏi không phải là điều dễ dàng, headhunter cần có chiến lược săn đón, kết nối ứng viên cụ thể. Công ty headhunting có quy trình tuyển dụng cấp cao rõ ràng và luôn cam kết sẽ tìm nhà quản lý phù hợp theo tiêu chí doanh nghiệp đặt ra.

Quy trình tuyển nhân sự cấp cao của headhunter bắt đầu từ lập kế hoạch, sàng lọc CV ứng viên, phỏng vấn sơ bộ và gửi kết quả đánh giá cho doanh nghiệp. Để thực hiện được những việc này, headhunter không những có kiến thức sâu rộng về từng ngành nghề, cũng như nắm được các tiêu chí mà doanh nghiệp đưa ra cho ứng viên.

Thông thường, quy trình tuyển dụng sẽ kéo dài trong vài tuần. Tuy nhiên đối với tuyển dụng cấp cao, thời gian để cung ứng nhân sự có thể lên đến vài tháng hoặc vài năm. Nếu không có chiến lược tiếp cận ứng viên tiềm năng, doanh nghiệp sẽ mất nhiều thời gian và chi phí cho hoạt động tuyển nhà quản lý.

Xem thêm: Vì sao không nên bỏ qua headhunter vietnam khi tìm kiếm ứng viên

Cách blockchain tác động đến hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp

Ngày nay, để hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp không còn là bài toán khó, doanh nghiệp cũng như headhunter đã áp dụng công nghệ Blockchain để săn đón ứng viên tiềm năng. Vậy cụ thể Blockchain tác động đến việc tuyển dụng như thế nào?

Blockchain là công cụ hỗ trợ tuyển dụng

Có thể nói hoạt động tuyển dụng, hay tìm nhân sự cấp cao chiếm khá nhiều thời gian của doanh nghiệp. Nhiều công ty để tiết kiệm thời gian và ngân sách cho hoạt động này đã tìm đến headhunter, hoặc kết hợp các phương thức tuyển dụng khác như tận dụng lợi thế công nghệ để săn đón ứng viên.

Khi vận dụng Blockchain vào hoạt động tuyển chọn ứng cử viên tiềm năng, quy trình tuyển dụng sẽ được tối ưu hơn. Hồ sơ sẽ được sắp xếp một cách hợp lý hơn. Bên cạnh đó, công nghệ còn hỗ trợ xác minh CV ứng viên, kinh nghiệm làm việc và đánh giá sơ bộ ứng cử viên.

Blockchain có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp

Blockchain giúp xác minh thông tin

Theo thống kê của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, có đến hơn 50% sử dụng Blockchain cho việc xác minh thông tin khi cần. Vì dữ liệu được lưu trữ trên hệ thống có sự tin cậy cao, nên thông tin liên quan đến ứng viên đều được thể hiện một cách chính xác nhất.

Việc săn đón ứng viên sẽ dễ dàng hơn

Khi HR có quyền truy cập vào hồ sơ của ứng viên, việc tham chiếu các thông tin liên quan đến kinh nghiệm làm việc sẽ dễ dàng hơn. Thông tin ứng cử viên cung cấp cho doanh nghiệp sẽ có độ chính xác cao, hạn chế việc xuất hiện thông tin gian lận khi ứng tuyển việc làm.

Blockchain giúp tăng lòng trung thành

Khi doanh nghiệp thực hiện tuyển dụng nhân sự cấp cao, họ kỳ vọng nhân viên mới sẽ gắn bó với tổ chức trong thời gian dài. Để làm được điều này, các công ty đã sử dụng công nghệ kể từ việc săn đón, ứng viên, mời làm việc, thậm chí là đánh giá nhà quản lý trong quá trình làm việc.

Công nghệ hỗ trợ hoạt động chấm công chính xác hơn

Blockchain ra đời nhằm cung cấp thông tin về sinh trắc học của nhân viên, kể cả hoạt động tuyển dụng. Khi doanh nghiệp tuyển dụng cấp cao thành công, công nghệ sẽ hỗ trợ công ty trong việc quản lý thời gian làm việc. Từ đó có thể đảm bảo trả lương cho nhân sự cấp cao phù hợp.

Ngoài ra, Blockchain còn hỗ trợ đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự. Khi kết quả công việc cao hơn kỳ vọng đề ra, một thông báo sẽ được gửi cho người có thẩm quyền. Nhờ đó mà doanh nghiệp có cơ sở trong hoạt động trả lương hoặc thưởng.

Blockchain tác động đến hoạt động kiểm tra và dự báo

Cuối cùng, dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, vì việc tìm ứng viên cấp cao không dễ dàng, do đó các công ty đều cần sự hỗ trợ của công nghệ. Công nghệ sẽ theo sát quá trình làm việc của nhà quản lý, đánh giá những gì họ đã làm được. Bên cạnh đó, Blockchain còn đưa ra dự báo về nhu cầu tuyển dụng cấp nhân viên, cấp cao cho doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp lập chiến lược kịp thời, chuẩn bị cho hoạt động tuyển dụng trong tương lai.