Headhunter vietnam: sai lầm nhà quản trị thường gặp

Headhunter vietnam chia sẻ, việc quản lý nhân sự sẽ có những khó khăn nhất định. Quản lý là một nghệ thuật là nhà quản trị cần được đào tạo và trái những sai lầm khi quản lý nhân viên.

Những sai lầm nhà quản trị cần tránh trong công việc

Cho rằng bản thân biết mọi thứ

Một số người khi được thăng chức đã cho rằng mình biết mọi việc trong bộ phận. Tuy nhiên nếu bạn biết hay không thì cần dành thời gian quan sát và học hỏi khi cần thiết. Sẵn sàng tiếp thu ý kiến đóng góp là cách để nhân viên tăng sự trung thành với nhóm, với công ty.

Thể hiện quyền lực

Bạn không nên thể hiện quyền lực hay có thái độ cho rằng mình là nhà lãnh đạo. Hầu hết mọi người đều biết ai là cấp quản lý khi làm việc chung. Nếu bạn không có thái độ tốt, điều này chỉ khiến nhân viên không thoải mái và không còn sự tôn trọng đối với cấp trên.

Headhunter vietnam đưa ra những sai lầm nhà quản trị thường gặp

Thiếu tính quyết đoán

Theo ghi nhận của headhunter company in vietnam, nhà lãnh đạo giỏi là người có sự quyết định và khiến mọi việc đi đúng hướng của mình. Phân biệt được sự khác biệt và những điều không phù hợp khiến bạn trở thành nhà quản lý giỏi.

Ngoài ra, khi đã trở thành nhân sự cấp cao, hãy tự tin và giữ suy nghĩ tích cực. Những suy nghĩ tiêu cực sẽ ảnh hưởng không tốt đến việc xử lý công việc. 

Không hiểu nhân viên

Một trong các sai lầm mà nhà quản trị thường gặp đó là không dành thời gian tìm hiểu về nhân viên của mình. Hãy tìm hiểu điều gì khiến họ hài lòng trong công việc hay họ đang kỳ vọng vào vấn đề nào. Headhunter vietnam cho biết hiểu về một người nào đó là cách để quản lý khá hiệu quả hiện nay. 

Không xem xét các vấn đề

Trong công việc hoặc cuộc sống, bạn sẽ khó tránh khỏi những vấn đề khó khăn. Nhưng nhiều người thường bỏ qua và cố gắng tránh rắc rối. Điều này là sai lầm vì khi bạn đã trở thành nhà quản trị thì điều quan trọng là có cái nhìn tổng quan về đánh giá các vấn đề. Từ đó mới có thể tìm ra phương hướng giải quyết một cách tốt nhất.

Không nhận trách nhiệm và không bảo vệ nhân viên

Headhunter company in vietnam cho rằng khi đã trở thành nhà quản trị thì chịu trách nhiệm là điều bắt buộc. Vì bạn sẽ là tấm gương cho nhân viên noi theo và trách nhiệm luôn gắn với quyền hạn cụ thể.

Một sai lầm nữa mà nhà quản trị nên tránh đó là không bảo vệ cho nhân viên. Hãy tưởng tượng cấp trên, các phòng ban đổ lỗi cho nhóm của bạn và bạn không tìm cách giải quyết mà phê bình nhân viên. Bảo vệ cấp dưới là điều cần thiết vì điều này thể hiện bạn trân trọng những đóng góp của họ. Từ đó họ sẽ trung thành và nỗ lực hơn để làm tốt công việc.