Cần có tiêu chí rõ ràng để tuyển nhân sự cấp cao thành công

Tuyển nhân sự cấp cao dường như bài toán khó mà doanh nghiệp đang tìm kiếm phương án giải quyết. Nguyên nhân có thể đến từ việc các công ty chưa đưa ra tiêu chí rõ ràng khi tuyển dụng cấp quản lý.

Xác định tiêu chí tuyển nhân sự cấp cao là điều cần thiết

Theo thống kê, tính đến giai đoạn 2026 - 2030, các doanh nghiệp cần đảm bảo đạt tỷ lệ từ 2% đến 5% trong cơ cấu đội ngũ lãnh đạo, nhà quản lý. Nhiều người cho rằng thống kê này chưa có tính khả thi vì nguồn cung nhân lực hiện đang còn khan hiếm, trong khi nhu cầu tuyển chọn ứng viên ngày càng gia tăng. Chính vì lý do đó, ngoài việc lập kế hoạch tuyển dụng, xác định rõ tiêu chí tuyển ứng viên là một trong những vấn đề mà doanh nghiệp nên chú trọng.

Tuy nhiên, thực tế lại đặt ra, việc sở hữu nguồn lực chất lượng nhưng không khai thác tiềm năng của họ cũng chưa mang lại hiệu quả kinh doanh cho chính công ty. Việc tuyển dụng nhân sự cao cấp nhưng không có tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng từ vòng phỏng vấn, hay kế hoạch đào tạo chuyên sâu, doanh nghiệp sẽ khó giữ chân được nhân sự giỏi trong thời gian dài.

Xác định các tiêu chí tuyển nhân sự cấp cao giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá ứng viên

Không dễ dàng để xác định nhân tài là ai và tiêu chí đánh giá cụ thể như thế nào. Thực tế, chỉ có nhân tài ở lĩnh vực nào đó phù hợp với định hướng công ty đang theo đuổi. Như vậy nguồn cung và cầu nhân lực đã được tạo điều kiện để gặp nhau. Việc đưa ra tiêu chí chỉ mang tính tương đối, giúp nhà tuyển dụng không gặp nhiều khó khăn khi tìm kiếm ứng viên.

Nhân tài trong đợt tuyển dụng nhân sự cấp cao sẽ có năng suất làm việc cao, kết quả dự án sẽ tốt hơn. Sở hữu nhóm nhân sự quản lý trong công ty giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình làm việc với hiệu suất cao. Xây dựng tiêu chí rõ ràng trong tuyển dụng không chỉ giúp công ty dễ dàng tìm kiếm nhân sự giỏi, mà còn đánh giá ứng viên có thể hòa nhập với nhân viên trong công ty hay không.

Nếu doanh nghiệp đối xử không công bằng với nhân viên và nhà quản lý, nhóm nguồn lực này sẽ không còn động lực làm việc. Họ nghĩ rằng nhân sự cấp cao sẽ có chế độ đãi ngộ tốt và nhận được đánh giá cao từ cấp trên. Nếu không ứng xử khéo léo, hiện tượng mâu thuẫn nội bộ rất dễ xảy ra.

Cuối cùng, đưa ra tiêu chí khi tuyển dụng cấp cao giúp hạn chế được vấn đề tuyển chọn ứng cử viên theo cảm tính cá nhân. Tuyển dụng sai không chỉ khiến doanh nghiệp lãng phí thời gian, chi phí, mà còn đánh mất nguồn nhân sự hiện tại của công ty.