Công ty cung cấp nhân sự: nhảy việc có tốt cho người lao động

Theo khảo sát của công ty cung cấp nhân sự, nhảy việc hiện nay dần trở thành xu hướng. Lý do của quyết định này có thể đến từ việc muốn trải nghiệm nhiều điều mới trên con đường sự nghiệp. Nhưng câu hỏi đặt ra, liệu nhảy việc có tốt cho người lao động hay không.

Người lao động có nên chọn nhảy việc?

Chuyển công việc tuy mang lại lợi ích như tăng lương hay kỹ năng nhưng bên cạnh đó vẫn có một số bất lợi nhất định. Thông thường nhà tuyển dụng sẽ muốn ứng cử viên gắn bó với công ty trong thời gian dài. Nếu nhảy việc liên tục, lòng trung thành với doanh nghiệp chắc chắn sẽ khiến nhà tuyển dụng nghi ngờ. Bên cạnh đó, nếu chỉ làm công việc trong thời gian ngắn, ứng viên sẽ ít có kiến thức, kỹ năng chuyên môn ở lĩnh vực nào đó. Do đó hãy quyết định nghỉ việc khi bạn đủ tự tin vào bản thân, kiến thức và kỹ năng mình đã đạt được.

Đại diện công ty cung ứng nhân sự cho biết, mặc dù có nhiều kinh nghiệm trong CV là điều tốt nhưng khi nhảy việc trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề, đây sẽ là điều bất lợi. Mặc dù ban đầu họ sẽ có ấn tượng nhưng điều này lại gây ra khó khăn khi doanh nghiệp đang tìm kiếm ứng cử viên có kiến thức chuyên sâu, vì họ sẽ dễ hiểu lầm ứng viên nhảy việc là ứng viên giỏi.

Nhảy việc có đem lại lợi ích gì cho người lao động hay không

Hãy tưởng tượng bạn là nhà tuyển dụng, bạn dành một khoảng thời gian đào tạo và phát triển nhân sự, sau đó nhân viên sẽ tìm kiếm môi trường khác. Ứng viên nên đặt mình vào vị trí doanh nghiệp để biết công ty cần gì ở ứng cử viên, có ấn tượng với ứng viên thường xuyên nhảy việc hay không.

Nghiên cứu của công ty cung cấp nhân sự cho thấy rằng để tránh tình trạng nhảy việc, người lao động cần có sự thích nghi với môi trường, văn hóa công ty. Ngoài ra, người lao động sẽ bỏ lỡ các cơ hội thăng tiến trong tương lai nếu chuyển đổi công việc quá thường xuyên. Do đó, nhà tuyển dụng hãy xây dựng niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn.

Có thể nói, để tiếp cận công việc mới, ứng viên cần có mạng lưới các mối quan hệ sâu rộng. Điều này được xây dựng trong thời gian làm việc tại công ty, làm việc với đối tác. Do đó, nếu người lao động thường nhảy việc, vô tình họ sẽ đánh mất mối quan hệ với những người trong và ngoài ngành. Do đó, công ty cung ứng nhân sự cho rằng nhảy việc là điều tốt nhưng vào thời điểm thích hợp. Nếu vội tìm kiếm công việc khác mà chưa có sự chuẩn bị kỹ, ứng viên sẽ khó tìm được nơi làm việc mới phù hợp với kỳ vọng của mình.

Headhunter vietnam: vì sao ứng viên nên đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng

Headhunter vietnam cho rằng ứng viên nên đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng sau khi buổi phỏng vấn kết thúc. Cách này không chỉ giúp doanh nghiệp ấn tượng hơn mà còn đem lại nhiều lợi ích cho ứng cử viên.

Ưu điểm khi ứng viên đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng

Hiểu thêm về công việc và doanh nghiệp

Phỏng vấn là cách giao tiếp để ứng viên và nhà tuyển dụng hiểu thêm về nhau, từ đó biết được ứng viên có phù hợp với công việc hoặc công ty hay không. Đây là quá trình hai chiều, cần có sự trao đổi thông qua những câu hỏi. Vì thế ứng cử viên không nên giữ những thắc mắc hay điều chưa rõ mà nên thẳng thắn trao đổi. 

Nếu không kịp thời đưa ra câu hỏi trước khi buổi phỏng vấn kết thúc, ứng viên sẽ không được giải đáp những vấn đề của mình đối với công việc. Chẳng hạn văn hóa doanh nghiệp, quyền lợi và các chế độ dành cho nhân viên của công ty.

Headhunter vietnam cho rằng ứng viên nên đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng

Thể hiện khả năng nắm bắt vấn đề

Một trong những kỳ vọng của doanh nghiệp với vietnam human resources đó là ứng xử linh hoạt và nắm bắt vấn đề nhanh chóng. Vì thế không nên quá tập trung vào câu trả lời mà quên đi các câu hỏi dành cho nhà tuyển dụng. Khi bạn đặt câu hỏi, doanh nghiệp sẽ đánh giá ứng viên có khả năng lắng nghe. Bên cạnh đó, đây cũng là cách để ứng viên thể hiện năng lực và kiến thức chuyên môn của mình.

Thể hiện sự nghiêm túc với công việc

Nếu ứng viên không đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng, điều này thể hiện ứng cử viên không có hứng thú hoặc không nghiêm túc với vị trí còn trống trong công ty. Vì khi ứng viên quan tâm đến công việc, họ mới dành nhiều thời gian để tìm hiểu về có những thắc mắc với vị trí công việc.

Thể hiện sự tôn trọng với nhà tuyển dụng

Theo headhunter vietnam, thay vì để nhà tuyển dụng lắng nghe ứng viên thì hãy đặt câu hỏi nhằm tăng sự tương tác trong buổi phỏng vấn. Khi đưa ra câu hỏi, nhà tuyển dụng sẽ cảm thấy hứng thú khi được trò chuyện với ứng viên có sự quan tâm cao đến công ty. Bên cạnh đó, người phỏng vấn còn cảm thấy họ có tầm quan trọng, từ đó đánh giá cao ứng viên hơn.

Giảm căng thẳng trong buổi phỏng vấn

Thông thường buổi phỏng vấn sẽ trở nên căng thẳng hơn nếu chỉ có trao đổi một chiều. Ngược lại nếu việc hỏi đáp diễn ra luân phiên giữa ứng viên và nhà tuyển dụng, không khí sẽ trở nên cởi mở hơn.

Hãy phá vỡ vấn đề này bằng cách chủ động giao tiếp, đưa ra những thắc mắc cần lời giải đáp. Thực tế hiện nay nguồn lực vietnam human resources đang thiếu kỹ năng này, dẫn đến tình trạng nhu cầu tuyển dụng tăng cao do chưa tuyển được nhân sự phù hợp.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: ngành bất động sản cần 2000 nhân lực năm 2021

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, trong năm 2021, lĩnh vực bất động sản cần thêm 2000 nhân sự. Trong số đó có khoảng 200 vị trí dành cho ứng viên cấp quản lý.

Chiến lược nhân sự của doanh nghiệp bất động sản

Các công ty bất động sản trong tương lai sẽ phát triển dự án nhà ở cùng với những tiện ích như du lịch, giải trí, chăm sóc sức khỏe. Với tầm nhìn và chiến lược đã đặt ra, doanh nghiệp ngày càng cần số lượng lớn nhân sự để đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty.

Ngoài ra, khi nắm bắt được xu hướng dịch chuyển nhân sự của công ty trong ngành cũng như tập đoàn nước ngoài, các doanh nghiệp bất động sản sẽ bắt đầu xây dựng hình ảnh thương hiệu để thu hút nguồn lực. Vì nhân sự là tài sản lớn nhất của công ty trong việc vận hành, do đó ngoài kế hoạch kinh doanh, lập chiến lược nguồn lực vẫn là điều cần thiết.

Doanh nghiệp cần số lượng lớn nhân sự bất động sản

Thay đổi chế độ đãi ngộ cho nhân sự

Theo dich vu tuyen dung nhan su, với mục tiêu phát triển mạnh trong năm 2021, công ty bất động sản tăng cường tuyển dụng nhằm tìm ra nhân tố mới. Những ứng cử viên này cần là người giỏi nhất trong lĩnh vực để thuyết phục khách hàng đầu tư vào dự án. Khi có những kỹ năng, kinh nghiệm thực hiện những điều này, họ sẽ nhận được mức lương và đãi ngộ phù hợp.

Đối với ứng cử viên cấp cao, khi họ hoàn thành công việc tốt, đúng như những gì doanh nghiệp đặt mục tiêu, họ sẽ nhận được chế độ phúc lợi khá tốt. Chẳng hạn nhân sự cấp quản lý sẽ nhận được nhà, căn hộ hoặc quyền mua cổ phiếu. Ngoài ra, doanh nghiệp bất động sản cũng khá quan tâm đến môi trường làm việc dành cho nhân viên. Vì nguồn cung nhân lực của lĩnh vực này không nhiều, do đó làm thế nào để thu hút và giữ nhân viên là điều quan trọng hiện nay (theo khảo sát của dịch vụ tuyển dụng nhân sự).

Một trong số những chế độ đãi ngộ thành công đến từ tập đoàn Novaland. Nova Group có hệ sinh thái bất động sản, hệ thống y tế đạt chuẩn nhằm đảm bảo đem lại cho nhân viên sự hài lòng trong quá trình làm việc. Ngoài ra, Novaland cũng quan tâm đến đời sống nhân viên, thành viên trong gia đình để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.

Vì những lý chính sách phúc lợi trên, dich vu tuyen dung nhan su cho biết đã nhiều năm liền tập đoàn Novaland đạt danh hiệu nơi làm việc tốt nhất châu Á. Đây là giải thưởng dành cho doanh nghiệp có chính sách nhân sự tốt, cùng với chế độ đãi ngộ chất lượng.

Công ty cung ứng nhân sự: thị trường nguồn lực sôi nổi trong năm 2021

Đại diện công ty cung ứng nhân sự cho biết năm 2021 có sự dịch chuyển về nguồn lực ở nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên thị trường lao động sẽ có sự sôi nổi hơn năm 2020 và cơ hội việc làm cũng sẽ tăng nhiều hơn trước.

Thị trường nhân sự năm 2021 có gì thay đổi

Có thể nói năm 2020 là một thách thức đối với nền kinh tế cũng như thị trường lao động trên toàn thế giới. Theo thống kê, có đến hơn 32 triệu người mất việc làm, giảm thu nhập. Từ đó, doanh nghiệp buộc phải tối ưu chi phí tuyển dụng nhưng vẫn phải thu hút, giữ chân nhân tài cho công ty.

Thị trường nhân sự năm 2020 tại Việt Nam không có sự biến động khá lớn. Tuy nhu cầu tuyển chọn ứng viên có giảm mạnh trong quý 2 nhưng kể từ quý 3 tình hình tuyển dụng đã có những chuyển biến tích cực. Các doanh nghiệp bắt đầu thực hiện các biện pháp an toàn để hợp tác kinh doanh với đối tác một cách thuận lợi hơn. 

Thị trường nhân sự 2021 có gì thay đổi

Dự báo từ cong ty cung ung nhan su cho thấy mức lương cho nhân sự năm 2021 sẽ tương đương với trước đây. Tuy nhiên việc thỏa thuận lương có thể diễn ra chậm do doanh nghiệp đang xem xét tình hình thị trường.

Các doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang Việt Nam do họ nhận thấy giá trị khi đầu tư, cũng như tận dụng được nguồn nhân lực của quốc gia. Một số ngành nghề như công nghệ, giáo dục, năng lực,...từng bị ảnh hưởng bởi đại dịch cũng bắt đầu thực hiện tuyển dụng nhân sự khá sôi động.

Năm 2021, Việt Nam vẫn trở thành môi trường kinh doanh hấp dẫn khi có sự hỗ trợ của hiệp định thương mại. Các thương hiệu sẽ cố gắng làm hài lòng khách hàng, giảm ảnh hưởng từ đại dịch. Để thực hiện được điều này, công ty cung ứng nhân sự cho biết, doanh nghiệp nên tuyển mới nhân sự để đem lại sự đổi mới cho tổ chức.

Với xu hướng thay đổi mô hình kinh doanh và áp dụng công nghệ để thực hiện số hóa, những doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tài chính, y tế, giáo dục,...sẽ dần gia nhập thị trường. Lúc này cơ hội việc làm sẽ rộng mở do nhu cầu tuyển dụng của công ty tăng cao.

Xu hướng dịch chuyển nhân sự là điều tất yếu của hoạt động tuyển dụng. Người lao động thường muốn tìm kiếm môi trường phù hợp với nhu cầu của bản thân. Do đó, doanh nghiệp cần cải thiện văn hóa để giữ chân nhân sự giỏi. Cong ty cung ung nhan su cung cho biết thêm, việc thu hút, giữ chân nhân viên là cần thiết nếu doanh nghiệp không muốn mất đi nhà quản lý giỏi.

Tiếp cận ứng viên thế nào để tuyển nhân sự cao cấp thành công

Nếu Facebook là nền tảng tìm ứng viên chưa có nhiều kinh nghiệm thì đâu là kênh để doanh nghiệp tuyển nhân sự cao cấp. Bên cạnh đó tiếp cận ứng cử viên tiềm năng cấp quản lý thế nào cũng là vấn đề thường gặp ở nhiều công ty.

Tiếp cận ứng cử viên cấp cao như thế nào

Xác định mức lương phù hợp

Có thể nói cho dù bản mô tả công việc của doanh nghiệp có tốt nhưng mức lương không đáp ứng được kỳ vọng của ứng viên thì doanh nghiệp sẽ khó tìm được ứng cử viên phù hợp. Vì vậy là nhà tuyển dụng, bạn cần xác định được khoản lương phù hợp với nhân sự ở vị trí còn trống trong công ty.

Để tối ưu bước này, doanh nghiệp có thể tham khảo các công cụ so sánh lương dành cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên. Công cụ sẽ gợi ý mức lương dựa trên chức danh, địa điểm, cũng như xu hướng lương trong tương lai dành cho nhân sự mới.

Nên xác định khoản lương hợp lý khi tuyển nhân sự cao cấp

Xây dựng bản mô tả công việc chi tiết

Khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, doanh nghiệp nên chú trọng vào bản mô tả công việc. Những thông tin này sẽ dựa trên yêu cầu về trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm. Từ đó mới có thể tìm ra phương pháp thích hợp để tìm ứng cử viên. Bên cạnh đó, nên sử dụng đa dạng ngôn ngữ trong bản mô tả công việc, làm nổi bật yêu cầu cần có để hoàn thành công việc. Nhà tuyển dụng có thể sử dụng phần mềm quản lý để tạo, đăng tải và lưu trữ bản mô tả công việc và sử dụng cho nhiều lần khác nhau.

Đăng tin vào thời điểm thích hợp

Làm thế nào để tìm ứng viên thành công là điều mà nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn. Mỗi ứng cử viên đều có tính cách khác nhau, nhu cầu tìm việc không giống nhau vào từng thời điểm, cũng như cách tiếp cận sẽ không giống nhau. Chẳng hạn để tiếp cận ứng cử viên khi doanh nghiệp cần tuyển dụng nhân sự cấp cao, có thể dựa vào các mối quan hệ xung quanh hoặc headhunter.

Tự động hóa quá trình sàng lọc CV

Là nhà tuyển dụng, chắc hẳn bạn sẽ mất khá nhiều thời gian để sàng lọc CV nhằm tìm ra ứng cử viên phù hợp. Nếu thực hiện công việc này theo cách thủ công, rất có thể bạn sẽ gặp sai sót như chọn nhầm ứng viên hay bỏ qua nhân sự tiềm năng. Để khắc phục vấn đề này, hãy sử dụng công cụ theo dõi và sàng lọc ứng cử viên để tự động hóa các quy trình cần làm. Chẳng hạn sàng lọc, thu thập thông tin và đánh giá CV ứng viên.

Phỏng vấn sơ bộ ứng viên

Trong quy trình tuyển nhân sự cao cấp, phỏng vấn sơ bộ là điều cần thiết để đánh giá ứng viên có phù hợp để phỏng vấn trực tiếp hay không. Để thực hiện điều này, nhà tuyển dụng có thể gọi điện thoại hoặc phỏng vấn online. Không quên ghi lại câu trả lời của ứng viên để thuận tiện hơn cho việc đánh giá, nhận xét.

Doanh nghiệp có nên chọn giải pháp thuê ngoài vietnam payroll

Tính lương là một trong những công việc của doanh nghiệp. Nhưng đối với công ty nhỏ thì việc này dường như là vấn đề khó khăn. Lúc này các công ty thường chọn giải pháp thuê ngoài vietnam payroll. Tuy nhiên, thuê ngoài có phải là cách tối ưu nhất cho hoạt động tính lương hay không?

Có nên thuê ngoài vietnam payroll thay vì tự tính lương?

Các doanh nghiệp nước ngoài khi hoạt động tại Việt Nam sẽ cần tuân thủ các thủ tục, giấy tờ về hành chính nhân sự. Bên cạnh đó việc tính toán lương cho nhân viên cũng là một vấn đề, vì các công ty nên tuân theo quy định về thuế, lương cơ bản,...

Một số doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tuyển chuyên viên nhân sự cho hoạt động tính toán tiền lương. Tuy nhiên việc thuê ngoài tính lương cũng đem lại nhiều lợi ích mà công ty có thể tham khảo trước khi quyết định có thực hiện outsource hay không.

Thuê ngoài dịch vụ vietnam payroll đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp

Tiết kiệm chi phí

Khi thuê ngoài bên thứ ba thực hiện dịch vụ payroll vietnam, mức phí sẽ khá rẻ và độ chính xác cao hơn. Trong khi số tiền để thuê nhân sự với nhiệm vụ tính lương sẽ cao hơn rất nhiều so với việc tìm dịch vụ tính toán lương chuyên nghiệp. Ngoài ra, outsource tính lương còn giúp doanh nghiệp ko mất nhiều thời gian trong việc bàn giao công việc giữa nhân sự cũ và mới.

Giảm rủi ro khi tính toán tiền lương

Các công ty nhân sự có dịch vụ tính lương thường sở hữu đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi và nhiều kinh nghiệm. Họ không chỉ có khả năng tính toán tiền lương cho nhiều lĩnh vực mà còn có mối quan hệ tốt với cơ quan quản lý. Do đó, doanh nghiệp sẽ hạn chế gặp các rủi ro một cách tối đa khi outsource tính lương.

Tăng bảo mật cho dữ liệu

Doanh nghiệp cung cấp thuê ngoài dịch vụ vietnam payroll thông thường sẽ có hệ thống bảo mật dữ liệu cao. Trong trường hợp nhân viên tự tính lương, việc rò rỉ thông tin cá nhân hay giả mạo hồ sơ cũng dễ xảy ra.

Tuân thủ quy định của pháp luật

Các doanh nghiệp mới thành lập đều chưa hiểu về quy định tính lương hay Luật lao động. Điều này dẫn đến tình trạng vô tình vi phạm pháp luật. Lúc này thuê ngoài tính lương là giải pháp hữu ích giúp công ty tính toán payroll chính xác cũng như không làm trái luật.

Khi nào cần thuê ngoài vietnam payroll?

Các công ty nên thực hiện thuê ngoài dịch vụ payroll vietnam trong trường hợp mới thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm vận hành công ty. Ngoài ra, nếu bạn là chủ sở hữu doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tinh giản bộ máy nhân sự là điều cần thiết. Cuối cùng, nếu quy mô công ty quá lớn, nhân sự không phải đảm bảo công việc tính lương tốt nhất, thuê ngoài tính lương là giải pháp hiệu quả nhất hiện nay.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: vai trò của hoạt động khen thưởng trong doanh nghiệp

Thống kê từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho thấy khen thưởng là một trong những hoạt động cần thiết trong việc quản lý nguồn lực. Vậy khen thưởng đem lại lợi ích gì và đóng vai trò thế nào với doanh nghiệp.

Khen thưởng là một trong các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần cân nhắc yếu tố khen thưởng nhân viên kịp thời. Sự động viên không chỉ thể hiện việc công nhận giá trị người lao động mang lại, mà còn thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Những cá nhân giỏi được khen thưởng kịp thời sẽ là sự động viên lớn đối với họ. Văn hóa doanh nghiệp là việc thưởng phạt rõ ràng. Hoạt động này đem lại không khí làm việc vui vẻ, hạn chế những tiêu cực có thể xảy ra trong môi trường công sở. Tuy nhiên, xây dựng kế hoạch và thực thi chế độ khen thưởng không phải là điều dễ dàng với doanh nghiệp.

Khen thưởng nhân viên là điều doanh nghiệp nên làm

Hình thức khen thưởng nhân viên

Gửi lời cám ơn

Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, nhà lãnh đạo cần thực hiện tốt việc khen thưởng nhân viên để tạo động lực làm việc cho họ. Chỉ một lời khen thưởng đã khiến nhân viên cảm nhận được những việc mình làm được đánh giá tốt.

Tạo cơ hội thăng tiến

Thăng tiến là cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của người lao động. Yếu tố này cũng là phần thưởng cho cá nhân có hiệu suất làm việc tốt. Yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp không thể thiếu việc tạo cơ hội thăng tiến vì đây là cách tạo động lực và giữ chân nhân viên trong công ty.

Để thực hiện điều này, nhà quản lý cần đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên một cách khách quan nhất. Ngoài ra, hiểu được mong muốn thăng tiến để tạo cơ hội cho nhân viên phát triển, thăng tiến cũng là điều quan trọng.

Đưa ra các đặc quyền

Với nhân sự cấp cao, việc trao quyền sẽ khiến họ cảm thấy vai trò quan trọng trong công ty (dịch vụ tuyển dụng nhân sự). Ví dụ, tham gia các buổi họp của dự án lớn, làm việc với khách hàng tiềm năng,...Lưu ý là cũng nên đưa ra các tiêu chí đánh giá để nhân viên phấn đấu làm việc.

Nguyên tắc khen thưởng

Khen thưởng đúng lúc

Hoạt động này không cần diễn ra thường xuyên, nhưng hãy đảm bảo rằng doanh nghiệp khen thưởng kịp thời cho các cá nhân có sự cống hiến trong công việc. Những người được khen thưởng cần đảm bảo là nhân viên xuất sắc nhất, đạt được thành tích tốt trong quá trình làm việc.

Khen thưởng công khai

Theo dich vu tuyen dung nhan su, để hoạt động khen thưởng mang lại hiệu quả, hãy thực hiện khen thưởng một cách công khai. Để xác định chính xác nhất về năng lực làm việc của cá nhân, doanh nghiệp hãy dựa vào bản mô tả công việc, hiệu suất và kết quả công việc của nhân sự.

Cung ứng nhân sự chuỗi cung ứng có sự dịch chuyển năm 2021

Nhân lực chuỗi cung ứng hiện nay đang có sự dịch chuyển lớn khi doanh nghiệp nước ngoài thực hiện đầu tư kinh doanh vào Việt Nam. Điều này dẫn đến hoạt động cung ứng nhân sự cũng được chú trọng nhiều hơn.

Nhu cầu cung ứng nhân sự tăng cao trong năm 2021

Vì rủi ro từ đại dịch vẫn còn tồn tại, do đó chuỗi cung ứng buộc phải có sự dịch chuyển để thích nghi với những thay đổi của ngành. Theo báo cáo của trung tâm thông tin và dự báo kinh tế xã hội quốc gia (NCIF), dịch chuyển chuỗi cung ứng sẽ diễn ra trong giai đoạn 5 năm (2021-2025).

NCIF cũng cho biết thêm, 4 xu hướng định hình hoạt động dịch chuyển chuỗi cung ứng hiện nay gồm có: rút ngắn chuỗi (reshoring), đa dạng chuỗi cung ứng (diversification), dịch chuyển chuỗi theo khu vực (regionalization) và mở rộng chuỗi (replication). Tùy vào từng doanh nghiệp mà sự dịch chuyển sẽ có sự khác nhau xoay quanh 4 xu hướng trên.

Tình hình cung ứng nhân sự năm 2021 có nhiều sự dịch chuyển

Cong ty cung ung nhan su cho biết, khi FDI ngày càng được mở rộng, việc dịch chuyển chuỗi cung ứng sẽ không diễn ra nhanh như giai đoạn hiện nay. Một số lĩnh vực có nhiều khả năng dịch chuyển nguồn lực hiện nay đó là dệt may, lắp ráp, cơ khí điện tử, công nghệ,...Nguyên nhân của việc dịch chuyển này đến từ việc nguồn cung nhân sự còn khá hạn chế, không đủ đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của các công ty.

Việt Nam được đánh giá là có sự thuận lợi trong việc dịch chuyển chuỗi cung ứng, có cơ hội tăng trưởng cao và chi phí lao động thấp. Tuy nhiên rào cản lớn nhất hiện nay đó là lao động chưa chủ động học hỏi để tăng năng suất lao động.

Các ngành công nghệ phụ trợ chưa thật sự phát triển, hoạt động sản xuất chủ yếu là lắp ráp thủ công. Công ty cung ứng nhân sự còn đánh giá rằng một số ngành có năng suất cao, xuất khẩu tốt nhưng do doanh nghiệp FDI sản xuất nên chưa đóng góp nhiều cho kinh tế nước nhà.

Chẳng hạn, ngành dệt may, da giày hiện nay sẽ nhập khẩu nguyên liệu từ quốc gia khác vì việc cung ứng nguyên liệu đầu vào còn hạn chế. Còn ngành điện tử, mặc dù xuất khẩu lớn thứ ba trong khối ASEAN nhưng chỉ đạt giá trị ở khâu gia công, lắp ráp.

Để thích nghi với việc dịch chuyển chuỗi cung ứng các các ngành cũng như kịp thời cung ứng nhân sự cho một số lĩnh vực, nên sớm định hướng lại hoạt động đào tạo nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, hạn chế việc nhập khẩu nguyên liệu đầu vào, tăng cường sản xuất sản phẩm với nguyên vật liệu trong nước. Có như vậy các doanh nghiệp mới kịp thời thích nghi với sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng.

Nhà tuyển dụng cần tránh điều gì khi tuyển nhân sự cao cấp

Tuyển dụng là một quá trình đầy thử thách, tuyển nhân sự cao cấp lại là việc khó hơn. Trong trường hợp doanh nghiệp gặp thất bại khi tìm ứng viên cấp quản lý, hãy xem lại quy trình tuyển dụng có sai lầm nào hay không.

Chưa tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự

Xây dựng chương trình tuyển dụng chặt chẽ không phải là điều dễ dàng đối với doanh nghiệp. Nhưng điều này lại cần thiết để công ty tìm ứng viên thích hợp nhất theo mục tiêu đã đặt ra. Lưu ý là nếu doanh nghiệp triển khi quy trình tuyển chọn ứng viên quá phức tạp, ứng viên sẽ khó có đủ kiên nhẫn để đi đến cuối cùng. Vì vậy, hãy lập kế hoạch rõ ràng cho bước tuyển dụng nhân sự mới. Doanh nghiệp có thể đưa ra nhiều phương án như phỏng vấn nhóm, cho ứng viên thực hiện bài kiểm tra,...

Tối ưu quy trình tuyển dụng để tuyển nhân sự cao cấp thành công hơn

Thời gian phản hồi chậm

Có thể nói, việc đưa ra quyết định tuyển dụng hợp lý không phải điều dễ dàng và doanh nghiệp nên xem xét nhiều yếu tố khác nhau. Lưu ý là không nên phản hồi ứng viên quá lâu, đặc biệt là ứng viên trong đợt tuyen nhan su cao cap vì bạn có thể đánh mất ứng cử viên tiềm năng. Nhóm ứng cử viên này thường được nhiều doanh nghiệp săn đón, vì thế hãy thông báo kết quả phỏng vấn càng sớm càng tốt.

Mức lương chưa đúng kỳ vọng của ứng viên

Mức lương hấp dẫn là lời mời gọi ứng viên khá thành công mà doanh nghiệp không nên bỏ qua. Hãy xem xét mức lương phù hợp dành cho ứng viên cấp quản lý để họ có thêm ấn tượng với công ty. Nếu bạn nhận ra đây là ứng cử viên tiềm năng, hãy thương lượng mức lương phù hợp với kinh nghiệm và kỹ năng của họ. Theo thống kê, phần lớn nhân sự rời bỏ tổ chức là do không nhận được mức lương phù hợp. Đối với hoạt động tuyển dụng, nếu công ty đưa ra mức lương thấp hơn kỳ vọng, ứng viên sẽ khó chấp nhận con số này.

Không có chính sách đãi ngộ hay lộ trình thăng tiến rõ ràng

Khi thực hiện tuyển nhân sự cao cấp, ngoài lương thưởng thì chính sách đãi ngộ và lộ trình thăng tiến cũng là điều mà ứng viên quan tâm. Doanh nghiệp cần có các gói bảo hiểm, phụ cấp hay một số phúc lợi khác để nhân viên có động lực cống hiến cho công ty nhiều hơn. Bên cạnh đó, đào tạo cũng là một trong các yếu tố mà tổ chức không nên bỏ qua nếu muốn thu hút ứng cử viên giỏi.

Cần đảm bảo rằng các chính sách doanh nghiệp đưa ra đủ hấp dẫn ứng viên. Một số trường hợp mức lương có thể thấp hơn kỳ vọng của ứng viên nhưng nhờ vào chính sách phúc lợi, ứng cử viên sẽ đưa ra quyết định có nên trở thành một phần của tổ chức hay không. Lưu ý những sai lầm này khi tuyen nhan su cao cap, doanh nghiệp sẽ hạn chế được các khó khăn trong việc tìm ứng cử viên tiềm năng.

Headhunter vietnam: tập đoàn lớn và công ty nhỏ tuyển dụng thế nào

Nhiều bạn trẻ hiện nay định hướng làm việc tại tập đoàn lớn. Tuy nhiên headhunter vietnam cho rằng những công ty này có quy trình tuyển dụng khắt khe hơn những công ty nhỏ. Vậy tập đoàn và doanh nghiệp nhỏ thường tuyển chọn ứng cử viên như thế nào?

Quy trình tuyển dụng nhân sự của các tập đoàn và doanh nghiệp

Vòng CV

Đây chính là vòng đầu tiên mà ứng viên cần vượt qua để trở thành nhân sự trong công ty. Các tập đoàn lớn thường nhận hồ sơ cố định qua các năm. Vì thế bạn nên lưu ý khoảng thời gian cụ thể để không bỏ lỡ việc nộp CV. Để tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng, hãy cập nhật bản CV một cách ấn tượng nhất, sao cho doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm thấy những gì họ đang cần.

Đối với doanh nghiệp nhỏ, việc tuyển dụng diễn ra theo nhu cầu, không có khung thời gian nhất định. Do đó, ứng viên nên theo dõi thông tin một cách thường xuyên để kịp thời ứng tuyển.

Headhunter vietnam cho biết nên tạo CV tốt để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng

Kiểm tra IQ, EQ

Headhunter company in vietnam cho rằng, nhà tuyển dụng thực hiện bài kiểm tra để đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên thông qua tính cách, kỹ năng. Hãy cố gắng vượt qua vòng này với điểm số cao nhất để tạo lợi thế cho bản thân.

Tại doanh nghiệp, vòng này thường xuất hiện trong buổi tuyển dụng cấp cao. Mục đích là giúp doanh nghiệp chắc chắn việc tuyển chọn diễn ra đúng như những gì đã dự kiến. Để việc qua vòng này, chỉ cần luyện tập và có chiến lược làm bài kiểm tra hợp lý nhất có thể.

Thực hiện phỏng vấn sơ bộ

Khi đã vượt qua 2 vòng trên, ứng viên sẽ có cơ hội gặp nhà tuyển dụng để chứng minh năng lực của bản thân. Để buổi phỏng vấn diễn ra thuận lợi hơn, hãy dành thời gian tìm hiểu thông tin về sản phẩm, công ty, các câu trả lời hay các câu hỏi về công việc.

Theo headhunter vietnam, khi đến phỏng vấn, ứng viên cần chú trọng đến yếu tố ngoại hình. Cần chuẩn bị trang phục nghiêm túc, lịch sự và thể hiện sự tự tin, chuyên nghiệp nhất có thể để tạo ấn tượng với người phỏng vấn.

Phỏng vấn chuyên sâu

Vòng tuyển chọn này sẽ kiểm tra khả năng ứng xử của ứng viên trong từng tình huống nhất định. Ứng viên có thể nhận tình huống từ nhà tuyển dụng hoặc tham gia buổi phỏng vấn nhóm. Mỗi doanh nghiệp sẽ có tiêu chí chấm điểm riêng để xác định ứng cử viên phù hợp.

Mục đích của phỏng vấn chuyên sâu đó là giúp công ty hiểu hơn về ứng viên, phong cách làm việc. Những câu hỏi được đặt ra dường như khá bình thường, nhưng ứng viên nên tập trung và cân nhắc kỹ trước khi đưa ra câu trả lời cuối cùng. Tuy không thể biết trước nhà tuyển dụng sẽ hỏi những gì, nhưng headhunter cho rằng nguồn lực vietnam human resources đều có sự chủ động tìm hiểu giúp ứng cử viên thành công hơn khi ứng tuyển vào công ty.

Quản lý vietnam payroll và cách xây dựng hệ thống tiền lương của doanh nghiệp

Việc quản lý, kiểm soát vietnam payroll tốt hay xây dựng hệ thống lương rõ ràng giúp doanh nghiệp tối ưu được hoạt động chi trả lương cho nhân sự trong công ty. Do đó, nhà quản lý cần hiểu rõ về việc quản lý lương cũng như sai sót thường gặp của hoạt động này.

Quản lý tiền lương là gì?

Tiền lương là thu nhập của người lao động và là yếu tố tạo nên giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ mà nhân viên trong công ty tạo nên. Nguồn này là mối quan tâm của nhiều đối tượng như chủ doanh nghiệp, người lao động,...Payroll thông thường sẽ bao gồm lương cơ bản, lương thưởng, tiền tăng ca,...

Nói cách khác, quản lý lương là một trong những công việc quản trị nguồn nhân lực. Đây là quá trình trả lương cho người lao động. Mức lương hợp lý giúp thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn, từ đó năng suất và hiệu quả cũng sẽ đạt được như kỳ vọng.

Làm thế nào để quản lý vietnam payroll và xây dựng hệ thống lương

Xây dựng hệ thống tiền lương như thế nào?

Khi xây dựng payroll vietnam cho nhân sự trong công ty, doanh nghiệp thường áp dụng theo trình tự như sau:

Phạm vi công việc

Đầu tiên công ty hay bộ phận nhân sự sẽ căn cứ dựa trên công việc theo chức danh cũng như khối lượng công việc mà từng cá nhân đang đảm nhiệm. Tiếp theo thu thập những thông tin cần thiết để xác định đâu là công việc chính, đâu là phần hỗ trợ từ chính cá nhân đó đóng góp vào dự án chung. 

Ngoài ra, để đưa ra mức lương cụ thể cho người lao động, doanh nghiệp còn xem xét đến các yếu tố như kinh nghiệm làm việc, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm,...Từ những điều trên, bộ phận nhân sự mới có thể đưa ra con số chính xác về lương, thưởng,...

Hiệu quả công việc

Một trong các tiêu chí quan trọng khi xây dựng hệ thống vietnam payroll đó là hiệu quả, giá trị mà người lao động mang lại cho công ty. Trước tiên, bộ phận nhân sự sẽ lập danh sách các yếu tố kỹ năng, kiến thức, trách nhiệm công việc,...Trong mỗi nhóm nhỏ, nhà quản lý trực tiếp của nhân viên sẽ xếp hạng các tiêu chí theo vai trò quan trọng nhất để đưa ra đánh giá nhân sự phù hợp.

Sau đó, việc đánh giá và cho điểm mức độ hoàn thành các tiêu chí, giá trị công việc mà nhân sự đem lại là cơ sở để tính toán tiền lương phù hợp. Lưu ý là hãy cân nhắc các yếu tố tổng thể trong bảng đánh giá để từ đó đưa ra điều chỉnh hợp lý nhất.

Thiết lập payroll

Sau khi xác định được những yếu tố ảnh hưởng đến payroll vietnam của nhân viên, doanh nghiệp sẽ căn cứ vào đó để đưa ra yêu cầu cụ thể hơn về những gì nhân sự cần làm khi nhân viên nhận mức lương đó. Cách xây dựng này không chỉ khiến cho nhân viên cảm thấy hài lòng hơn, mà còn giúp doanh nghiệp tuân thủ theo quy định của pháp luật.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cơ hội việc làm vẫn gia tăng trong dịp Tết

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng, khi việc thất nghiệp vẫn còn diễn ra ở nhiều lĩnh vực, một số doanh nghiệp đã tăng nhu cầu tuyển mới lao động. Điều này tạo cơ hội việc làm cho nhân sự, đặc biệt là khi dịp Tết sắp đến.

Số lượng việc làm tăng nhanh trong quý 1/2021

Các doanh nghiệp sản xuất đang cần tuyển dụng khoảng 35.000 lao động để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh sắp tới. Một số công ty cho rằng số lượng đơn hàng đã sản xuất kịp như kế hoạch đặt ra vào thời điểm trước đại dịch. Đến nay doanh nghiệp vẫn cần thêm nguồn lực để tăng cường hoạt động sản xuất hàng hóa vào thời điểm Tết. Mặc dù đã đăng tin tuyển dụng số lượng lớn nhân sự, nhưng đến nay nguồn cung nhân lực vẫn chưa đáp ứng được cho nhu cầu.

Cơ hội việc làm trong quý 1/2021 tăng cao

Một số công ty mặc dù gặp khó khăn trong giai đoạn đại dịch nhưng vẫn duy trì nguồn phúc lợi cho nhân viên và lên kế hoạch tuyển mới trong giai đoạn quý 1/2021. Dich vu tuyen dung nhan su thống kê rằng, tuy tỷ lệ thất nghiệp cao trong năm 2020 nhưng Việt Nam vẫn là quốc gia được nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư kinh doanh. Điển hình là mảng sản xuất, bán lẻ,...luôn có sự gia tăng mạnh trong nhu cầu tuyển dụng.

Nhiều doanh nghiệp đến từ châu Âu, Đài Loan, Hàn Quốc đã bắt đầu thăm dò thị trường để đặt nhà máy sản xuất. Những công ty này thuộc lĩnh vực điện tử, cơ khí ô tô,...

Lĩnh vực nào sẽ lên ngôi trong năm 2021

Trong dự đoán về ngành nghề mới sau đại dịch, một thực tế cho thấy con người buộc phải có sự thích nghi nhanh chóng với nền tảng công nghệ mới để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động. Nhiều công ty cũng tuyển dụng nhân sự vị trí liên quan đến công nghệ như AI, phân tích dữ liệu,...Hình thức kinh doanh trực tuyến, làm việc từ xa cũng trở thành xu hướng mới trong hoạt động của doanh nghiệp.

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, trong tương lai ngành bảo hiểm sẽ áp dụng hình thức kinh doanh trực tuyến để duy trì mạng lưới đại lý trên nhiều quốc gia. Hoạt động tuyển chọn cũng được áp dụng công nghệ và tuyển dụng online, ứng tuyển qua mạng xã hội ngày càng được các bạn trẻ quan tâm.

Trong đó, nhu cầu tuyển dụng và ứng tuyển chuyên gia an ninh mạng, phân tích dữ liệu nhận được sự quan tâm của thế hệ trẻ hiện nay. Đây là tín hiệu tốt để rút ngắn khoảng cách giữa nguồn cung và cầu nhân sự lĩnh vực IT.

Đại diện dich vu tuyen dung nhan su cũng cho  biết, quá trình toàn cầu hóa đòi hỏi ứng viên cần có kỹ năng về công nghệ. Bên cạnh đó, cuộc khủng hoảng nhân lực không chỉ thúc đẩy doanh nghiệp tuyển chọn ứng viên có kỹ năng chuyên môn tốt mà còn có kỹ năng mềm, khả năng linh hoạt trong công việc.