Payroll VietNam: Giới Thiệu Hình Thức Trả Lương 3P

Trong hệ thống payroll vietnam, lương 3P và lương theo KPI là hình thức mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Lương 3P hiện được áp dụng tại nhiều công ty, trở thành cơ chế trả lương cho người lao động. Vậy lương 3P là gì, ưu nhược điểm của phương pháp này thế nào?

3P trong hệ thống payroll vietnam là gì?

Đây là hệ thống lương xây dựng với phần thu nhập cá nhân phản ánh yếu tố: Position - Vị trí, Person - năng lực và Performance - hiệu quả công việc. Dù cho doanh nghiệp trực tiếp tính lương hay thuê dich vu tinh luong thì cũng dựa vào 3 yếu tố này. P1 (Position) là thu nhập của người lao động phụ thuộc vào vị trí của họ trong công ty. Khung lương sẽ dựa trên yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, độ phức tạp của công việc. Đối với P2 (Person) nhân sự sẽ dựa vào khung lương của nhóm công việc và xếp loại bậc lương. Người lao động sẽ được đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu công việc để nhận lời đề nghị lương. Cuối cùng P3 (Performance) là yếu tố để xác định mức lương phải trả là bao nhiêu thông qua sự đánh giá hiệu quả công việc của người lao động.

Hình thức trả lương 3P được nhiều doanh nghiệp sử dụng

Lợi ích của cách trả lương theo 3P 

Việc trả lương theo hình thức này sẽ giải thích vì sao mức lương của các nhân viên trong doanh nghiệp khác nhau. Người lao động cũng sẽ hiểu được hệ thống vietnam payroll và biết cách làm thế nào để cải thiện thu nhập của mình. Người lao động sẽ có động lực hoàn thành công việc tốt hơn. Việc khảo sát mức lương trên thị trường giúp doanh nghiệp xác định mức lương phù hợp cho nhân sự. Từ đó có thể thu hút nhân tài thông qua chính sách lương cạnh tranh giữa các công ty. Cần đảm bảo mức lương trả cho nhân viên là phù hợp với năng lực của họ, không ảnh hưởng đến mức lương chung trên thị trường. 

Sử dụng hình thức trả lương 3P khuyến khích nhân viên quan tâm nhiều hơn đến kết quả công việc. Càng nhiều đóng góp để hoàn thành công việc, hạn chế rủi ro để mang lai hiệu quả cao, doanh nghiệp ngày càng phát triển. Khi đó, doanh nghiệp sẽ xác định mức lương phù hợp với tình hình kinh doanh và sự cống hiến của nhân viên để điều chỉnh thu nhập phù hợp.

Nếu bạn không nắm rõ các hình thức trả lương thì có thể lựa chọn dịch vụ tính lương để tính toán thu nhập cho nhân viên. Hãy nêu rõ doanh nghiệp của bạn sử dụng hệ thống lương 3P để nhận được con số chính xác hơn.

Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao: Làm Thế Nào Để Thu Hút Nhân Sự Giỏi?

Khi quá trình hội nhập kinh tế thế giới trở nên mạnh mẽ thì thị trường lao động Việt Nam ngày càng thiếu hụt nhân sự, đặc biệt là đội ngũ cấp cao. Trước sự cạnh tranh trong việc tuyển dụng, doanh nghiệp cần có chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao để thu hút và giữ chân nhân tài.

Tuyển dụng nhân sự cấp cao - sử dụng chiến lược đúng đắn để tìm người tài

Theo khảo sát, 45% doanh nghiệp gặp khó khăn khi tuyển dụng, đặc biệt là tuyển vị trí cấp cao. Các ngành nghề như công nghệ thông tin, tài chính, kỹ thuật,...thiếu nhân sự cấp cao nhiều nhất. Chỉ trong 3 năm trở lại đây, nhu cầu tìm kiếm nhân viên cho vị trí cao đã tăng đến 20%. Tuy nhiên, thị trường lao động Việt Nam lại không đáp ứng đủ cho nhu cầu này.

Tuyển dụng nhân sự cấp cao phù hợp là bài toán khó đối với HR

Làm thế nào để tuyển chọn được đội ngũ nhân sự chất lượng

Để có thể tuyển nhân sự cho vị trí quản lý, cong ty cung cap nhan su nên cho ứng viên thấy thế mạnh của doanh nghiệp. Nhóm ứng viên này sẽ quan tâm nhiều đến kế hoạch phát triển con đường sự nghiệp bên cạnh chế độ đãi ngộ. Có thể hiểu là doanh nghiệp nên định hướng rõ ràng và đưa ra cơ hội phát triển nếu các ứng viên này làm việc tại công ty. Để làm được điều này doanh nghiệp nên xác định thế mạnh, điểm khác biệt với đối thủ là gì. Ứng viên tiềm năng của nhóm nhân sự cấp cao thường có nhiều kinh nghiệm và sự hiểu biết để đánh giá thông tin mà công ty cung cấp. Ngoài ra, nên dành thời gian giới thiệu sơ lược về công việc, văn hóa doanh nghiệp và định hướng phát triển. Điều này sẽ giúp ứng viên tin tưởng vào những điều công ty đang thể hiện.

Thời gian tuyển dụng của công ty headhunting in vietnam ở vị trí cấp cao sẽ kéo dài đến 90 ngày. Với một số ngành nghề, thời gian này còn bị kéo dài do khan hiếm nhân sự. Doanh nghiệp hoặc công ty nhân sự nên xây dựng hệ thống ứng viên tiềm năng và giữ mối quan hệ tốt với họ. Hệ thống này có thể là nhân viên trong công ty hoặc ứng viên bên ngoài. Nếu ứng viên cho vị trí quản lý là nhân viên trong công ty thì nên có kế hoạch đào tạo liên tục trước khi thăng chức chính thức.

Ứng viên cấp cao sẽ cần nắm rõ nhiều thông tin về doanh nghiệp trong buổi phỏng vấn

Nhân sự cấp cao thường xem xét nhiều yếu tố trước khi ra quyết định làm việc tại công ty. Hãy đưa ra lời đề nghị đáp ứng được nhu cầu cá nhân và cho thấy định hướng phát triển nghề nghiệp của họ nếu lựa chọn doanh nghiệp của bạn. Trong quá trình tuyển dụng, hãy đưa ra thể hiện sự tôn trọng ứng viên trong suốt buổi phỏng vấn. Cho ứng viên thấy bạn và doanh nghiệp xem trọng và cần họ như thế nào. Đây có thể là chìa khóa để mang đến sự thành công khi tuyển dụng nhân sự cấp cao.

Hầu hết doanh nghiệp đều sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự khi tìm nhân viên cấp quản lý. Đây là vị trí khan hiếm và các công ty headhunting thường sẽ có kinh nghiệm và chiến lược tuyển chọn phù hợp để thu hút người tài.

Công Ty Cung Ứng Nhân Sự Thực Hiện Quy Trình Tuyển Dụng Thế Nào?

Tuyển dụng là bước quan trọng đối với công ty cung ứng nhân sự và doanh nghiệp để tìm ra nhân viên phù hợp cho vị trí còn thiếu. Để quá trình tuyển chọn hiệu quả thì cần có quy trình cụ thể và các tiêu chí đánh giá. Vậy khi lựa chọn nhân sự mới thì cần trải qua những bước nào?

5 bước tuyển dụng từ công ty cung ứng nhân sự

1. Thông báo tuyển chọn cho vị trí trống trong doanh nghiệp

Các cong ty nhan su chỉ cần chuẩn bị thông báo tuyển dụng chi tiết về vị trí, phạm vi công việc. Những yêu cầu này cần chi tiết và thể hiện rõ quyền lợi ứng viên sẽ nhận được. Sau đó đăng lên website hoặc các kênh tuyển dụng để người tìm việc đọc được tin tuyển dụng. Nhờ đó mà ứng viên sẽ biết được công việc có phù hợp với mình hay không để tiến hành ứng tuyển.

2. Chọn lọc hồ sơ ứng viên

Không phải hồ sơ nào gửi về cũng phù hợp với yêu cầu công việc, do đó cần có bước sàng lọc hồ sơ. Headhunter sẽ tiết kiệm thời gian trong quá trình tuyển dụng nhưng vẫn đánh giá được ứng viên thích hợp. Từ đó, nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng liên hệ ứng viên và lên kế hoạch phỏng vấn để hiểu về họ hơn.

3. Tiến hành phỏng vấn

Vòng này sẽ đánh giá ứng viên trên nhiều phương diện khác nhau, từ trình độ đến khả năng tiếp cận công việc. Ngoài ra, cong ty cung ung nhan su nên chuẩn bị một số câu hỏi để khai thác thông tin về tính cách ứng viên để xem có phù hợp với doanh nghiệp hay không. Trong bước tuyển chọn này, nếu ứng viên được chọn thì headhunter nên đề cập đến vấn đề lương, phúc lợi để ứng viên đưa ra quyết định có làm việc tại công ty không.

Phỏng vấn là cách để nhà tuyển dụng biết được ứng viên có thật sự phù hợp với công việc hay không

4. Theo dõi quá trình thử việc

Tuy đã được tuyển dụng nhưng nhân viên phải trải qua giai đoạn thử thách. Đây là thời điểm thử việc để ứng viên tiếp xúc với công việc mình cần làm, thể hiện cho doanh nghiệp thấy khả năng đáp ứng công việc của bản thân. Sau khi kết thúc thời gian thử việc, bộ phận nhân sự sẽ đưa ra quyết định tuyển chọn cuối cùng.

5. Tuyển dụng chính thức

Sau thời gian thử việc thì nhà tuyển dụng cần đưa ra quyết định nên lựa chọn và loại bỏ ứng viên nào. Đây là một trong các bước quan trọng của quy trình tuyển dụng vì nhân sự cần thực hiện ký hợp đồng và giải thích lại về chế độ làm việc của công ty để chắc chắn ứng viên đã nắm rõ các thông tin.

Không chỉ doanh nghiệp mà cả headhunter company in vietnam cần xây dựng cho mình quy trình tuyển dụng riêng. Trên đây là 5 bước tuyển chọn cơ bản, tùy thuộc vào yêu cầu của công ty mà sẽ có thêm những bước tuyển dụng để chọn được ứng viên phù hợp nhất.

Sử Dụng Dịch Vụ Nhân Sự Thuê Ngoài Thời Điểm Nào Là Phù Hợp?

Dịch vụ nhân sự thuê ngoài chính là giải pháp giúp doanh nghiệp cải thiện cách thức hoạt động, hạn chế rủi ro tiềm ẩn. Tuy nhiên, cách này cũng mang lại nhiều rủi ro cho công ty. Vậy khi nào doanh nghiệp của bạn nên lựa chọn thuê ngoài nhân sự?

5 thời điểm công ty nên sử dụng outsourcing

1. Khi cần nhân sự trong thời gian ngắn

Nếu doanh nghiệp của bạn thuộc lĩnh vực sản xuất theo mùa vụ thì nhu cầu cung ứng hàng hóa ra thị trường vào thời điểm cụ thể sẽ tăng mạnh. Điều này đòi hỏi công ty cần một lượng lớn nhân sự để hoàn tất công việc. Tuy nhiên, việc tìm kiếm người lao động làm việc trong thời gian ngắn là điều khó khăn. Do đó, giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn đó là sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự. 

2. Khi cần tập trung nguồn lực vào công việc cốt lõi

Các công việc trong lĩnh vực như tài chính, công nghệ thông tin sẽ cần nguồn nhân lực lớn. Vì thời gian và nguồn vốn đầu tư cho hai lĩnh vực này không ít nên các doanh nghiệp sẽ thực hiện thuê ngoài để đảm bảo công việc được thực hiện nhanh nhất. Nên lựa chọn đơn vị cung ứng nhân sự uy tín để sở hữu được nhân viên chất lượng, đảm bảo mang lại hiệu quả công việc tốt.

Nhiều doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ nhân sự thuê ngoài khi tìm kiếm nhân sự

3. Doanh nghiệp cần mở rộng lĩnh vực hoạt động

Khi công ty đang trong giai đoạn phát triển, mở rộng phạm vi kinh doanh thì nhu cầu về đội ngũ nhân sự cũng sẽ cao hơn. Lúc này thì doanh nghiệp sẽ cần tuyển dụng thêm nhân viên, nhưng trong giai đoạn đầu phát triển thì sử dụng dich vu tuyen dung nhan su để thuê nhân sự là lựa chọn an toàn. Nếu thiếu kinh nghiệm kiểm soát, quản lý nhân viên mới thì việc mở rộng doanh nghiệp sẽ khó khăn.

4. Khi nguồn vốn chưa nhiều

Để quản lý nhiều nhân sự, doanh nghiệp cần thành lập thêm phòng ban và tăng chi phí quản lý. Nếu công ty vừa thành lập và nguồn vốn có hạn thì bạn nên cân nhắc việc thuê ngoài nhân sự. Chỉ cần tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm lâu năm đảm nhiệm vị trí cốt lõi trong công ty. Phần còn lại doanh nghiệp hãy lựa chọn nhân sự outsourcing để làm việc. Ví dụ các công ty nhỏ thường thuê nhân sự marketing để thực hiện chiến dịch truyền thông khi có nhu cầu.

5. Khi công ty cần cắt giảm chi phí
Doanh nghiệp gặp khó khăn trong giai đoạn thiếu vốn thì việc lựa chọn thuê nhân sự từ headhunting in vietnam là phù hợp. Chi phí cho nhân sự thuê ngoài đôi lúc sẽ rẻ hơn so với việc tuyển dụng nhân viên mới. Ngoài ra, headhunter là những người có kinh nghiệm trong việc tìm kiếm nhân sự ở nhiều lĩnh vực nên bạn sẽ nhanh chóng sở hữu được đội ngũ nhân sự chất lượng trong thời gian ngắn.

Nhu Cầu Tuyển Dụng Cao Cấp Của Nhiều Ngành Tăng Mạnh

Tuyển dụng cao cấp là nhu cầu không thể thiếu của nhiều doanh nghiệp Công ty sẽ không thể vận hành tốt nếu không có nhân viên cấp trung và cấp quản lý. Theo khảo sát cho thấy nhiều ngành nghề đang có nhu cầu rất lớn trong việc tuyển dụng nhân sự cao cấp. Vậy cụ thể ngành nào đang cần nguồn nhân lực lớn hiện nay.

Ngành sản xuất, bán lẻ cần tuyển số lượng lớn nhân sự cấp quản lý

Theo nghiên cứu gần đây, các lĩnh vực có nhu cầu tuyển dụng cao là sản xuất, bán lẻ, công nghệ thông tin, dịch vụ tư vấn doanh nghiệp,...Trong đó, ngành dịch vụ tư vấn doanh nghiệp có nhu cầu cao nhất, nhu cầu tăng đến 35% so với quý trước.

Xu hướng “ Ngân hàng số” phát triển, nhu cầu tuyển dụng cũng cao hơn

Theo headhunter company in vietnam, nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao ở lĩnh vực Ngân hàng không biến động nhiều. Ngân hàng trong nước đang chú trọng phát triển dịch vụ số hóa nên nhu cầu tuyển dụng cho vị trí liên quan cũng tăng lên. Cụ thể các vị trí như phân tích dữ liệu, phát triển kinh doanh cho dịch vụ ngân hàng số đang cần nguồn nhân lực lớn. Tuy nhiên, nguồn ứng viên để đảm nhiệm vị trí nào không nhiều nên các ngân hàng đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng. Do Ngân hàng là ngành mang tính đặc thù nên để chọn ứng viên cho vị trí quan trọng thì sẽ ưu tiên chọn ứng viên Việt nhưng có kinh nghiệm làm việc tại nước ngoài.

Nhu cầu tuyển nhân sự cho lĩnh vực ngân hàng số tăng cao

Nhu cầu nguồn nhân lực ngành Du lịch, khách sạn tăng

Nhiều tập đoàn đầu tư vào resort, khách sạn dẫn đến việc tuyển dụng nhân sự cấp cao cũng gia tăng để đảm bảo cho sự phát triển. Số lượng nhân sự có chuyên môn trong ngành du lịch, đặc biệt là du lịch tại địa phương hiện không đáp ứng kịp nhu cầu phát triển ngành của các nước. Do đó doanh nghiệp cần thu hút nhân sự thông qua chính sách lương thưởng hấp dẫn.

Ngành công nghệ thông tin cạnh tranh cao để thu hút nhân tài

Lĩnh vực công nghệ thông tin luôn có nhu cầu cao trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực. Ngành này sẽ khó tuyển nhân sự cấp cao vì nhân sự giỏi thường quyết định làm việc tại doanh nghiệp nước ngoài. Ứng viên có nhiều sự lựa chọn vì số lượng công ty ngày càng tăng. Sự cạnh tranh giữa doanh nghiệp Việt Nam, nước ngoài và outsourcing cũng mạnh mẽ hơn.

Nói tóm lại, tuyển dụng nhân sự cao cấp là nhu cầu cấp thiết đối với hầu hết doanh nghiệp. Nhiều ngành nghề đang cần số lượng lớn nhân viên, đặc biệt là vị trí cấp cao nhưng đa phần ứng viên vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng của nhà tuyển dụng vì thiếu kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn.

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự: 3 Cách Để Sở Hữu Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả

Theo dich vu tuyen dung nhan su, nếu bạn tuyển nhân viên không thích hợp cho vị trí còn trống thì bạn không chỉ làm hao tổn nguồn tài chính mà còn lãng phí thời gian của cả hai. Chi phí lao động chiếm tới 64% chi phí của tổ chức. Do đó việc tuyển dụng được nhân viên làm được việc và xứng đáng với mức lương là bài toán khó.

Làm thế nào để tìm kiếm ứng viên thích hợp cho doanh nghiệp?

1. Xây dựng quy trình tuyển dụng

Trong thời điểm nguồn lao động cạnh tranh gay gắt như hiện nay, thông tin của ứng viên giỏi sẽ chỉ xuất hiện khoảng 10 ngày từ khi họ có nhu cầu tìm việc. Điều này khiến công ty muốn bỏ qua một số bước để thu hút nhân sự giỏi. Tuy nhiên việc không tuân thủ quy trình tuyển chọn chính là nguyên nhân gây ra việc tuyển dụng không phù hợp. Theo headhunter vietnam, bạn nên hỏi ứng viên cùng một câu hỏi để đánh giá họ có phù hợp với công việc hay không. Nếu có thể thì hãy thực hiện kiểm tra kiến thức chuyên môn trước khi quyết định chọn ứng viên đó.

2. Đặt ra các tiêu chí đánh giá để đo lường

Theo nghiên cứu, nhiều người cho rằng việc đánh giá ứng viên, nhân viên là điều khó. Tuy nhiên, về phía nhân viên họ cho rằng sự đánh giá này không thật sự phản ánh đúng năng lực của họ mà chỉ dựa vào cảm tính của người quản lý. Do đó nên nêu rõ các tiêu chí để nhân viên hiểu thêm và cách đánh giá cũng như biết được phạm vi công việc của họ là gì.

Xây dựng tiêu chí đánh giá để nhận xét về ứng viên, nhân viên chính xác hơn

Để tránh tình trạng này, các công ty cung ứng nhân sự cho rằng nên có bảng mô tả công việc chi tiết về vị trí trống trong doanh nghiệp. Điều này giúp ứng viên hiểu rõ những việc cần làm tại môi trường mới và xem xét khả năng của bản thân có đáp ứng được hay không. Khi ứng viên bắt đầu làm việc thì nhà quản lý cần chia sẻ mục tiêu, định hướng sắp tới. Điều này giúp nhân viên hiểu được mình sẽ cần làm những gì tại vị này.

3. Lên kế hoạch đào tạo nhân viên

Với sự phát triển liên tục của thị trường lao động, không thể kỳ vọng ứng viên đáp ứng được tất cả yêu cầu mà công ty đặt ra. Do đó doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo để nhân viên hoàn thiện hơn, từ đó hiệu suất làm việc của họ cũng tăng.

Có thể nói, dù cho doanh nghiệp tự tuyển dụng hay sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự thì cả hai đều kỳ vọng sẽ tìm được ứng viên chất lượng. Để làm được điều này thì cần có quy trình tuyển dụng, tiêu chí đánh giá rõ ràng và lên kế hoạch phát triển cho nhân viên.

Vì Sao Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao Lại Trở Nên Khó Khăn?

Các doanh nghiệp Việt Nam hiện gặp khó khăn khi tìm kiếm nhân viên mới, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao. Công ty đôi lúc sẽ thuê người nước ngoài vì ứng viên Việt không đáp ứng được yêu cầu của công việc. Vậy lý do gì dẫn đến việc tuyển chọn nhân sự cấp quản lý lại gặp nhiều khó khăn?

Khan hiếm nhân lực vị trí cấp cao

Mức lương của vị trí cấp quản lý thông thường sẽ có mức lương khá cao nhưng doanh nghiệp vẫn không tuyển được nhân sự phù hợp. Lý do là vì sự thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm lâu năm. Đội ngũ nhân lực này thường sẽ trung thành với công ty vì thời gian để họ đạt được vị trí này là khá lâu. Nếu như tuyển dụng ứng viên cấp bậc thông thường chỉ diễn ra trong vài tuần thì để lựa chọn nhân viên cấp cao cần tuyển chọn lên đến vài tháng hoặc 1 năm. Do đó doanh nghiệp thường tìm đến headhunter để các công ty cung ứng nhân sự tìm kiếm và giới thiệu ứng viên cho công ty. 

Nguồn nhân lực cấp cao hiện đang khan hiếm

Chọn giải pháp thay thế

Để bù đắp cho việc thiếu nhân sự cấp quản lý, doanh nghiệp buộc phải thuê chuyên viên nước ngoài làm việc trong thời gian ngắn. Trong thời gian đó họ vẫn tìm kiếm, tuyển dụng ứng viên Việt Nam cho vị trí nhân sự cấp cao. Lý do là vì chi phí, mức lương trả cho nhân sự nước ngoài sẽ cao hơn nhiều so với nguồn nhân lực trong nước. 

Thu hút và giữ chân nhân sự giỏi chưa thật sự chú trọng

Khi doanh nghiệp tiến hành tuyen nhan su cao cap và chọn được ứng viên phù hợp thì điều tiếp theo là giữ chân họ làm việc lâu dài tại công ty. Doanh nghiệp cần chú ý đến mong muốn của nhân sự và xem xét có thể đáp ứng được hay không. Chế độ đãi ngộ cũng là yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân sự cấp cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng không cần quá lo lắng về lương vì bạn có thể đưa ra chế độ thưởng để đánh giá năng lực của họ. Công ty cũng cần cho ứng viên cấp cao thấy cơ hội phát triển nếu làm việc tại doanh nghiệp. Lý do là vì nếu nhân viên cảm thấy không có sự yêu thích công việc hay không thể phát triển hơn thì họ sẽ khó gắn bó lâu dài.

Có thể thấy tuyển dụng là điều khó, tuyển vị trí cao cấp lại khó hơn. Do đó các doanh nghiệp thường tìm đến cong ty cung ung nhan su để họ thực hiện việc tuyển chọn. Phía công ty cần có chiến lược giữ chân nhân sự giỏi để họ gắn bó doanh nghiệp lâu hơn