Công ty cung ứng nhân sự: vì sao nhân tài rời bỏ tổ chức và cách ngăn chặn vấn đề này

Theo công ty cung ứng nhân sự, với tỷ lệ biến động nhân sự ngày càng tăng, làm thế nào để giữ chân nhân viên là điều mà các doanh nghiệp cần xem xét. Bên cạnh đó cũng cần đánh giá vì sao nhân sự giỏi lại lựa chọn rời bỏ công ty và tìm ra cách giải quyết vấn đề này.

Vì sao nhân viên chọn rời bỏ công ty?

Lý do đầu tiên là do mức lương không đáp ứng nhu cầu của nhân viên sẽ khiến họ rời bỏ tổ chức nhanh hơn. Mức lương tạm chấp nhận sẽ chỉ giữ chân nhân sự trong khoảng thời gian 2 năm. Trong những năm tiếp theo, tỷ lệ thôi việc của nhân sự sẽ lên đến 45%. Mức thu nhập thấp sẽ khiến nhân viên cho rằng họ đang bị đánh giá thấp kỹ năng, cho dù chế độ phúc lợi có tốt đến đâu cũng khó có thể giữ chân họ.

Một lý do khác khuyến nhân viên rời tổ chức là do họ không cảm nhận được sự gắn kết khi làm việc trong công ty. Chẳng hạn như thiếu động lực làm việc hay kết quả, hiệu suất không được cấp trên ghi nhận cũng khiến nhân viên thôi việc nhanh hơn.

Vì sao nhiều nhân tài lại rời bỏ tổ chức

Làm thế nào để giữ chân nhân tài trong tổ chức?

Công ty cung cấp nhân sự cũng chia sẻ doanh nghiệp có thể sử dụng những cách thức sau để giữ chân nhân sự giỏi hiệu quả hơn. Cụ thể:

Đưa ra nhận xét mang tính xây dựng

Để tăng khả năng gắn kết nhân sự, điều đầu tiên là xây dựng niềm tin cho nhân viên. Nếu có thể hãy lấy ý kiến nhân viên và nếu ý tưởng đó tốt, hãy cân nhắc thực hiện để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang nét độc đáo. Bên cạnh đó, công khai và minh bạch trong các chính sách cũng là cách để cho thấy sự chuyên nghiệp của công ty.

Thể hiện sự linh hoạt trong cách quản lý

Theo cong ty cung ung nhan su, với sự phát triển không ngừng của công nghệ, nhân viên sẽ có nhu cầu cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc trong công ty. Nhiều người cho rằng họ sẵn sàng đánh đổi một phần lương chỉ đế quản lý thời gian, cân bằng cuộc sống tốt hơn.

Khuyến khích nhân viên học hỏi, phát triển chuyên môn

Để giữ chân nhân sự trong tổ chức, doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên học hỏi nâng cao kiến thức, cũng như tổ chức các khóa đào tạo để nhân viên phát triển hơn trên con đường sự nghiệp. Cung cấp khóa học, tạo cơ hội tham gia các workshop sẽ thúc đẩy khả năng gắn bó lâu dài hơn.

Cuối cùng headhunter vietnam cho rằng, lập chiến lược giữ chân nhân tài là điều mà các doanh nghiệp cần cân nhắc. Một kế hoạch, chiến lược hợp lý giữ tăng lòng trung thành của nhân viên hơn, tỷ lệ biến động nhân sự cũng sẽ giảm thấp hơn.