Headhunter vietnam: doanh nghiệp nên chọn cách thức đánh giá công việc như thế nào

Theo headhunter vietnam, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên không chỉ giúp nhà quản lý theo dõi tiến độ dự án, mà cách nhận định được năng lực của nhân viên. Vậy đâu là phương pháp đánh giá công việc phổ biến mà nhiều doanh nghiệp thường dùng?

Vì sao nên đánh giá hiệu quả công việc?

Đây là quá trình xem xét hiệu quả làm việc của nhân viên dựa trên những tiêu chuẩn đã đặt ra. Mục đích là ghi nhận, khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn để công việc diễn ra theo mục tiêu ghi nhận từ trước. Hoạt động đánh giá không chỉ giúp nhà quản lý nắm được mức độ hoàn thành mà còn xác định nhân viên cần cải thiện điều gì. Bên cạnh đó, cấp trên còn biết được đâu là điểm mạnh, điểm yếu để khai thác hoặc ra phương án khắc phục.

Headhunter vietnam gợi ý cách thức chọn phương pháp đánh giá nhân sự

Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc phổ biến hiện nay

Đưa ra KPI

KPI là chỉ số, giá trị đo lường nhằm đánh giá mức độ hiệu quả trong hoạt động của công ty. Hầu hết các công ty hiện nay đều sử dụng KPI theo từng cấp độ khác nhau để đánh giá tiến độ và khả năng hoàn thành mục tiêu chiến lược của nhân viên. Các công ty sẽ tiến hành xây dựng  KPI cho từng nhân viên ở các bộ phận khác nhau nhằm đảm bảo nhân sự cố gắng ở mức cao nhất để đạt hiệu quả cao trong công việc. KPI còn là tiêu chí để doanh nghiệp biết được nhân sự vừa tìm được sau khi tuyển dụng nhân sự cao cấp có phù hợp hay không.

Sử dụng phương pháp đánh giá xếp hạng

Cách thức này được sử dụng để đánh giá hiệu quả ở mức độ mà ở đó công việc được đánh giá bằng một danh sách được chuẩn bị từ trước. Phương pháp này sẽ đưa ra các hành vi thể hiện sự hiệu quả hoặc yếu tố nào khiến công việc không đạt được mục tiêu như kỳ vọng.

Ngoài ra, nhà quản lý có thể sắp xếp mức độ đạt hiệu quả công việc của nhân viên theo từng cấp độ như kém, bình thường, tốt, rất tốt. Đây là phương pháp đã xuất hiện từ lâu và được dùng rộng rãi để đánh giá hiệu quả công việc mà nhân viên thực hiện, cũng như đánh giá ứng viên trong buổi tuyển dụng nhân sự cấp cao.

Đánh giá theo mục tiêu đề ra

Đây là phương pháp mà người quản lý đặt ra cho nhân viên và đánh giá định kỳ theo hiệu suất và khen thưởng dựa vào kết quả đạt được. Phương pháp này chủ yếu tập trung vào những gì cần hoàn thành thay vì dựa vào phương pháp thực hiện.

Đánh giá dựa trên hiệu suất công việc

Đánh giá nhân viên theo hiệu suất được xem là phương pháp hiệu quả nhất từ trước đến nay. Nhà quản lý sẽ so sánh thời gian, kết quả thực hiện công việc dựa trên những yêu cầu cụ thể. Headhunter company in vietnam cũng cho biết, nhờ đó có thể lấy nhân viên nào đó làm chuẩn để nhận xét nhân viên khác có hoàn thành công việc tốt như kỳ vọng hay không.