Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: xóa bỏ cảm tính để tuyển chọn nhân tài thành công

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, trung bình nhà tuyển dụng chỉ dành vài giây để xem qua hồ sơ của ứng viên. Thời gian ngắn cũng vô tình khiến cho nhà tuyển dụng bỏ qua ứng cử viên tiềm năng vì yếu tố cảm tính cá nhân.

Cảm tính cá nhân trong quá trình tuyển dụng

Yếu tố này được hình thành dựa trên sự ấn tượng ban đầu và suy nghĩ của người tuyển dụng. Điều này dẫn đến cách suy nghĩ, hành động cũng như bày tỏ cảm xúc trước sự việc nào đó. Cảm tính cá nhân giúp phân biệt và thúc đẩy đưa ra quyết định. Yếu tố này đặc biệt quan trọng trong tuyển dụng vì cần phải tuyển đúng người đúng việc mới có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Điều quan trọng trong tuyển dụng đó là loại bỏ cảm xúc cá nhân và xem xét các yếu tố như kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế. Hãy lấy bảng mô tả công việc làm chuẩn và đánh giá ứng cử viên có phù hợp hay không.

Theo đánh giá từ dich vu tuyen dung nhan su, có đến 40% CV bị loại bỏ chỉ vì nhà tuyển dụng không cảm thấy ấn tượng. Trong khi đó nếu xem xét kỹ hơn thì các CV này lại có chất lượng cao hơn, thậm chí là ứng cử viên tiềm năng mà doanh nghiệp đang tìm kiếm.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết cần loại bỏ đánh giá cá nhân để tìm nhân sự thành công

Bỏ qua cảm xúc cá nhân để tuyển nhân tài

Có thể nói loại bỏ cảm xúc, nhận xét cá nhân trong tuyển dụng không phải là điều dễ dàng vì hầu hết đều không nhận biết được mình đang rơi vào trường hợp đó. Người phỏng vấn muốn tìm được nhân tài thành công cần chủ động thay đổi, kiểm soát cảm xúc.

Để tuyển nhân sự cấp cao thành công, cần đặt lợi ích tuyển nhân tài của công ty lên hàng đầu. Hãy đưa ra nhận xét một cách khách quan nhất và bỏ quan định kiến vô thức để tránh loại bỏ nhân sự giỏi của công ty.

Ngoài ra, để cải thiện vấn đề đặt quá nhiều cảm xúc cá nhân, cần xem xét quy trình tuyển dụng có những thiếu sót gì và gặp phải đánh giá cá nhân ở bước nào. Hầu hết đều mắc phải sai lầm khi viết bản mô tả công việc. Chẳng hạn sử dụng từ ngữ quyết đoán để thu hút nam giới, hoặc từ hợp tác để chỉ ra ưu tiên tuyển nữ.

Cuối cùng, nếu không thể loại bỏ định kiến khi tìm kiếm nhân lực, hãy sử dụng công nghệ để thực hiện việc này, đặc biệt là khi cần tuyen nhan su cao cap. Công nghệ sẽ hạn chế tối đa việc nhận xét theo cảm xúc cá nhân, nhằm đảm bảo tìm đúng người mà doanh nghiệp đang cần. Cùng với đó, nhà tuyển dụng cũng cần rèn luyện để có thể kiểm soát và hạn chế đưa nhận xét cá nhân khi đánh giá ứng cử viên. Có như vậy thì việc tuyển dụng sẽ tìm được đúng người, giúp công ty không mất thời gian, chi phí nếu tuyển sai người.