Theo đánh giá của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp hiện nay đang tìm kiếm ứng viên có tư duy chiến lược để bổ sung vào đội ngũ lao động của công ty. Tuy nhiên làm thế nào để nhận diện và tuyển dụng thành công ứng cử viên có tư duy tốt không phải là điều dễ dàng.
Làm thế nào để nhận diện ứng viên có tư duy chiến lược
Đưa ra những vấn đề
Nhà tuyển dụng có thể đặt ra một vấn đề, một tình huống và yêu cầu ứng viên đưa ra cách thức giải quyết. Bạn có thể đặt ra tình huống hiện hữu trong công ty hay một điều đã xảy ra và đã được giải quyết. Câu trả lời sẽ thể hiện ứng cử viên có phản xạ nhanh, có tư duy logic hay có bình tĩnh phân tích vấn đề trước khi đưa ra phương án giải quyết hay không không.
 |
| Dịch vụ tuyển dụng nhân sự nhận diện ứng viên có tư duy chiến lược như thế nào |
Đưa ra chiến lược để ứng viên phân tích rủi ro
Một trong những kế hoạch tuyển dụng của các doanh nghiệp hiện nay đó là đưa ra một chiến lược ẩn chứa nhiều rủi ro. Thông thường cách này chỉ dùng khi tuyển nhân sự cao cấp, mục đích không chỉ đánh giá kinh nghiệm chuyên môn của ứng viên, mà còn kiểm tra liệu ứng viên có nhận diện được các rủi ro trong dự án hay không.
Đặt câu hỏi cụ thể
Việc đặt câu hỏi cũng khá quan trọng trong việc đánh giá ứng viên có tư duy chiến lược hay không. Cụ thể bạn có thể đặt ra những câu như:
Làm thế nào để tìm ra sự liên quan trong một bản kế hoạch?
Ở công ty cũ, khi thực hiện dự án chiến lược, việc xác định cá nhân, đội nhóm phù hợp diễn ra thế nào?
Khai thác vai trò của tư duy chiến lược dưới góc nhìn của ứng viên
Headhunter từ công ty cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, khi họ phỏng vấn ứng viên, họ sẽ yêu cầu ứng viên liệt kê các dự án tâm đắc nhất đã từng làm. Câu trả lời không những kiểm tra thông tin mà ứng viên cung cấp trong CV, mà còn giúp đánh giá tư duy của ứng cử viên.
Tư duy chiến lược bao gồm cả việc học hỏi, nâng cao kiến thức, tích lũy kỹ năng cho bản thân. Nếu ứng viên chủ động gợi ý một số ví dụ về dự án tương tự họ đã từng làm, đưa ra so sánh về ưu nhược điểm, điều này thể hiện ứng viên đã nghiêm túc thực hiện dự án đó trước đây.
Lắng nghe và đánh giá ứng viên
Có thể nói, một ứng viên tiềm năng khi doanh nghiệp tuyen nhan su cao cap, hay bất kỳ vị trí nào sẽ là người chủ động đặt câu hỏi liên quan đến việc phát triển chiến lược. Những câu hỏi như “Làm thế nào để vị trí công việc này đóng vai trò quan trọng với chiến lược phát triển của công ty” hay “Công ty mong chờ ứng viên đóng góp gì vào sự phát triển của tổ chức” sẽ làm điểm cộng lớn dành cho ứng viên. Vì vậy, để tuyển dụng thành công và tìm được ứng viên có tư duy tốt, người phỏng vấn cần có kỹ năng lắng nghe cũng như biết đánh giá ứng cử viên một cách khách quan nhất.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét