Công ty cung ứng nhân sự: quản trị nguồn lực thời cách mạng công nghiệp

Thống kê từ cong ty cung ung nhan su cho thấy, công nghệ phát triển dẫn đến việc quản trị nguồn lực ngày càng khó khăn hơn. Vậy quản trị nhân sự giai đoạn 4.0 thế nào để đạt hiệu quả cao?

Xu hướng quản trị nhân sự 4.0

Phát triển tương lai của tổ chức theo mục tiêu chung

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, việc xây dựng công ty là điều quan trọng cần làm bên cạnh mục tiêu xây dựng nguồn lực. Họ lên chiến lược để tổ chức lại công ty để kịp thời phân tích với tốc độ thay đổi của thị trường kinh doanh và nguồn lực lao động.

Quản trị nhân sự 4.0 theo xu hướng nào

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn

Giai đoạn kỷ nguyên số phát triển đòi hỏi nhân viên liên tục học hỏi những kiến thức, kỹ năng mới để áp dụng và tăng hiệu quả vào công việc. Doanh nghiệp luôn khuyến khích nhân viên học tập để nâng cao kỹ năng chuyên môn.

Sử dụng AI để tuyển dụng

Headhunter khi cung ứng nhân sự đã bắt đầu sử dụng trí tuệ nhân tạo trong việc tìm kiếm ứng viên. Bên cạnh đó thu hút nhân tài hiện nay trở thành thử thách quan trọng mà doanh nghiệp đang gặp phải. Việc sử dụng AI không chỉ được sử dụng để kiểm tra năng lực mà còn hỗ trợ sàng lọc CV trước khi bước vào buổi phỏng vấn.

Tăng trải nghiệm nhân viên

Để gắn kết nhân viên thì điều quan trọng là xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Quản trị nhân sự 4.0 cần chú trọng vào trải nghiệm của nhân viên với công ty. Khi nhân viên có trải nghiệm tốt với doanh nghiệp, họ sẽ có động lực làm việc hơn. Từ đó năng suất làm việc và hiệu suất cũng sẽ cao hơn.

Thu hẹp khoảng cách giữa cấp trên và nhân viên

Công ty cung cấp nhân sự cho biết khi 4.0 phát triển, xu hướng quản trị nguồn lực cũng có sự thay đổi. Các tổ chức ngày nay cần đội ngũ lãnh đạo có sự năng động và trẻ để kịp thời cập nhật những thay đổi mới của thị trường, nền công nghệ. Một số doanh nghiệp cũng trao quyền cho nhân viên để tạo điều kiện phát triển tài năng lãnh đạo.

Không bỏ qua yếu tố công nghệ khi quản trị nhân sự

Khi công nghệ phát triển, quản trị nhân sự cũng cần tích hợp yếu tố này để tối ưu quy trình tuyển dụng, quản lý. Những nền tảng hỗ trợ công việc ngày càng được ưa chuộng và sử dụng nhiều để tối ưu những việc cần làm. Bên cạnh đó, xu hướng làm việc từ xa cũng được nhiều doanh nghiệp áp dụng khi 4.0 phát triển.

Đưa ra quyết định nhân sự phù hợp

Trước đây khi tuyển dụng hay tìm đến headhunter để được cung cấp nhân sự, chuyên viên sẽ tiến hành phân tích dữ liệu và xem xét các dự báo về nguồn lực. Cách làm này là chìa khóa giúp hoạt động vận hành, quản lý nhân viên hiệu quả hơn, từ đó thúc đẩy hoạt động thu hút và giữ chân nhân sự giỏi.