Chiến lược cung ứng nhân sự phù hợp theo từng giai đoạn

Cung ứng nhân sự là hoạt động quan trọng để đảm bảo nguồn lực cho doanh nghiệp. Tùy thuộc vào từng giai đoạn công ty sẽ có chiến lược nhân sự khác nhau dựa trên kế hoạch phát triển công ty.

Giai đoạn phát triển

Lúc này doanh nghiệp sẽ cần nguồn lực vững mạnh tràn đầy năng lượng để triển khai những ý tưởng, kế hoạch phát triển công ty. Ứng viên phù hợp là người có thể tạo cảm hứng cho đồng nghiệp trong công ty. Họ có thể sáng tạo vượt ra mọi khuôn mẫu có sẵn vì mục đích hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Lúc này doanh nghiệp có thể sai lầm trong việc tuyển dụng nhưng đây sẽ là bài học chuẩn bị cho hoạt động tuyển chọn trong tương lai.

Sau khi tuyển dụng, không nên đặt cho họ những chức danh như giám đốc hay trưởng bộ phận vì bạn sẽ không chắc chắn rằng họ gắn bó lâu dài. Những người có chức vụ cao thường gặp khó khăn về việc sáng tạo trong giai đoạn công ty hình thành và phát triển.

Những lưu ý khi thực hiện cung ứng nhân sự

Giai đoạn ổn định

Theo công ty cung cấp nhân sự, đây là giai đoạn doanh nghiệp đã có một lượng khách hàng nhất định và có thương hiệu, danh tiếng trên thị trường. Lúc này các công ty vẫn nên tập trung vào việc lập kế hoạch phát triển cũng như chiến lược nguồn lực.

Ở giai đoạn ổn định, quy trình tuyển dụng sẽ dần hoàn thiện hơn, việc đánh giá và thu hút ứng viên cũng sẽ không còn gặp nhiều khó khăn như trước. Doanh nghiệp có thể cân nhắc đầu tư một khoản phí cho headhunter để nhanh chóng tìm được ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn.

Ngoài ra, cũng nên lưu ý việc xây dựng văn hóa công ty một cách rõ ràng. Đặt mục tiêu để nhân viên biết được mình nên làm gì trong tương lai là cách để họ có động lực làm việc hơn trong tương lai. Cong ty cung ung nhan su cũng cho biết, để thành công trong hoạt động tuyển dụng, nên đưa ra yêu cầu cụ thể, thể hiện cho ứng viên thấy phẩm chất nào doanh nghiệp đang tìm kiếm ở người nhân sự mới.

Giai đoạn tăng trưởng

Lúc này doanh nghiệp đã bước vào giai đoạn vận hành một cách ổn định. Mặc dù vẫn có một số vấn đề xảy ra nhưng nhân viên, ban lãnh đạo đã có thể xoay sở và giải quyết một cách tốt nhất. Thời điểm này là lúc doanh nghiệp cần tìm ra cách thu hút nguồn vốn đầu tư cũng như tuyển được ứng viên giỏi về làm việc.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ, ở giai đoạn tăng trưởng việc cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp dường như dễ dàng hơn vì ứng viên đã biết đến công ty. Điều cần làm lúc này là duy trì, thay đổi văn hóa cho phù hợp với sự phát triển. Ngoài ra, tạo môi trường làm việc lý tưởng cũng như chế độ phúc lợi, lương thưởng hấp dẫn giúp doanh nghiệp không gặp nhiều khó khăn về bài toán nhân sự.