Công ty cung cấp nhân sự: startup gắn kết nhân viên như thế nào

Công ty cung cấp nhân sự cho biết, việc gắn kết nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với công ty lớn họ sẽ có những chính sách cụ thể để gắn kết nhân viên, nhưng với doanh nghiệp startup liệu họ tạo sự gắn kết như thế nào?

Chính sách rõ ràng

Bất kỳ nhân viên nào cũng đòi hỏi sự minh bạch trong các thông tin. Do đó để tạo sự tin tưởng giữa nhân viên và chủ doanh nghiệp, nên có những quy định, chính sách cụ thể. Điều này không chỉ giúp nhân viên có thêm động lực làm việc mà còn thể hiện công ty quan tâm đến đội ngũ nhân sự.

Không bỏ qua việc khen ngợi nhân viên

Công nhận thành tích là điều không thể bỏ qua trong chính sách gắn kết nhân viên. Khen thưởng không cần phải bằng số tiền lớn, chỉ cần lời tuyên dương trước toàn thể công ty là có thể tạo động lực làm việc cho cá nhân hoặc nhóm nhỏ.

Doanh nghiệp nên làm gì để gắn kết nhân viên

Sự linh hoạt là điều cần thiết

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhiều nhân viên cho rằng họ mong muốn công ty có sự linh hoạt trong một số trường hợp thay vì áp dụng đúng nguyên tắc đã đề ra. Chẳng hạn tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tại nhà trong trường hợp họ cần chăm sóc người thân cũng là cách để thúc đẩy năng suất làm việc. Đừng quá lo lắng về vấn đề cho nhân viên làm việc tại nhà, vì họ vẫn có thể liên lạc với nhóm để hoàn tất công việc một cách tốt nhất.

Cho nhân viên biết mục tiêu chung

Việc công khai mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến giúp cho đội ngũ nhân sự hiểu được mình nên làm gì để hoàn thành mục tiêu đó. Để đạt được kết quả đó thì mỗi nhân viên, các phòng ban cần có sự gắn kết chặt chẽ để cùng nhau hoàn thành công việc.

Tổ chức những ngày lễ

Theo thống kê của cong ty cung ung nhan su, việc tổ chức các ngày lễ là cách để thể hiện rằng doanh nghiệp quan tâm đến nhân viên. Bạn có thể thưởng bằng tiền hay chỉ đơn giản là tổ chức buổi ăn uống với các thành viên trong công ty để cùng nhau trò chuyện để hiểu nhau hơn. Có như vậy thì việc gắn kết cá nhân mới trở nên dễ dàng.

Tạo cơ hội công bằng

Không thiên vị chính là yếu tố để tạo nên một tập thể gắn bó và vững mạnh. Nếu bạn nhận thấy nhân viên đó có tiềm năng và được nhiều người đánh giá tốt, đừng ngần ngại mà hãy cân nhắc thăng chức cho họ.

Ngoài ra đào tạo cũng là cách để nhân viên nhận thấy doanh nghiệp là môi trường lý tưởng để phát triển, học hỏi, dù cho đó chỉ là công ty startup. Làm được những điều này, chủ doanh nghiệp sẽ sở hữu được đội ngũ nhân sự mạnh và không phải lo lắng về tình trạng thiếu hụt nhân viên, hay tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự.