Công ty cung ứng nhân sự: ứng viên nên cân nhắc gì khi nhận offer mới trong giai đoạn thử việc

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhiều nhân viên đang trong giai đoạn thử việc nhưng nhận được offer mới đều lo lắng vì không biết cách xử lý thế nào. Có thể đó là công việc họ mong muốn từ lâu nhưng để quyết định có nghỉ việc để đến với nơi mới hay không, ứng viên nên dành thời gian cân nhắc vấn đề này.

Vị trí mới có thật sự phù hợp không

Khi nhận công việc mới, ứng viên nên xác định động lực và mục tiêu làm việc của mình là gì. Năng lực hiện tại và kỹ năng có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc mới hay không. Vì công việc có mức lương hấp dẫn đến đâu nhưng nếu không thích hợp với những gì đang có thì bạn sẽ nhanh chóng chán nản. Đây cũng là yếu tố quyết định đến việc bạn sẽ gắn bó với công ty nào đó hay chỉ làm trong thời gian ngắn và tìm kiếm cơ hội việc làm mới.

Nên xử lý thế nào khi nhận offer nhận việc mới

Tìm hiểu về cấp quản lý

Cong ty cung cap nhan su chia sẻ người quản lý trực tiếp ít nhiều cũng có tác động đến con đường sự nghiệp của nhân viên. Do đó nếu bạn nhận được offer, hãy cân nhắc việc tìm hiểu thông tin của sếp trực tiếp. Có thể bạn sẽ không hiểu rõ cấp trên vì chưa có cơ hội tiếp xúc nhưng nếu làm được điều này, bạn sẽ dễ đưa ra quyết định hơn.

Thực tế cho thấy, có đến 75% nhân sự cho rằng họ lựa chọn nghỉ việc là do cách quản lý của sếp không phù hợp với họ. Vì thế nếu trong quá trình thử việc, bạn không hòa hợp được với cấp trên, hãy cân nhắc chấp nhận offer mới.

Khả năng phát triển sự nghiệp

Đánh giá từ công ty cung cấp nhân sự cho thấy, nếu bạn chọn nhảy việc, nên xem xét mình sẽ có cơ hội mới nào, mở rộng mối quan hệ ra sao. Vì điều này sẽ là thước đo cho lộ trình phát triển của bạn, cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho việc thăng tiến trên con đường sự nghiệp. Những yếu tố trên sẽ giúp bạn đưa ra quyết định phù hợp nhất trong việc cân nhắc chọn offer mới hay hoàn thành thời gian thử việc.

Xem xét kế hoạch nhảy việc trong tương lai

Thực tế cho thấy khá ít nhân sự gắn bó với công ty trong suốt con đường sự nghiệp. Do đó khi nhận offer từ công ty khác, hãy cân nhắc trong 5 năm hay 10 năm tiếp theo điều bạn đang tìm kiếm là gì. Kỹ năng nào bạn sẽ được cải thiện khi tiếp tục làm việc hoặc đến môi trường mới. Hay những kinh nghiệm sẽ đạt được đem lại thành công gì cho con đường sự nghiệp.

Headhunter cho biết, khi họ cung cấp nhân sự cho doanh nghiệp, iệc nhận offer mới trong thời gian thử việc không phải là điều mới. Điều ứng viên cần làm là cân nhắc thật kỹ trước khi ra quyết định về môi trường làm việc. Không chỉ giúp ứng viên đạt được mục tiêu trên con đường sự nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp tuyển đúng người đúng việc.

Quy trình tuyển dụng cấp cao của tập đoàn lớn có gì đặc biệt

Làm việc tại tập đoàn lớn luôn là mục tiêu mà các bạn trẻ đang hướng đến. Nhưng có một điều là hoạt động tuyển dụng của những công ty này không dễ dàng. Kể cả tuyển dụng vị trí cấp thấp hay tuyển nhân sự cao cấp thì đều có sự cạnh tranh cao giữa các ứng viên.

Quy trình tuyển dụng cấp cao của tập đoàn đa quốc gia

Vòng hồ sơ

Đây là cánh cửa đầu tiên mà ứng viên nào cũng cần vượt qua trong những lần tìm việc. Thời gian nhận hồ sơ của các công ty thường khác nhau nên ứng cử viên cần sắp xếp hợp lý. Ngoài ra các công ty lớn thường có các chương trình tuyển dụng như MT (Management Trainee) để tìm ứng viên tiềm năng. Khi nộp hồ sơ ứng tuyển, bạn hãy gửi trực tiếp đến công ty để tránh thất lạc hồ sơ tìm việc.

Hãy chỉnh sửa, scan CV thành file pdf để có thể cho nhà tuyển dụng thông qua email. CV không nên quá dài mà ứng viên hãy chắt lọc thông tin và trình bày trong 1 trang giấy A4. Thể hiện điểm mạnh của mình cũng như ưu điểm mà bạn có để thực hiện tốt công việc này là cách để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng.

Tuyển dụng cấp cao cũng chú trọng nhiều vào hồ sơ ứng viên

Vòng 2: Kiểm tra tuyển dụng

Vì tuyển dụng nhân sự cấp cao đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, do đó ứng viên cần thực hiện các bài kiểm tra sơ bộ. Đây là bài test để sàng lọc ứng viên nên hãy thực hiện một cách tốt nhất, trung thực để đến với vòng tiếp theo.

Vòng phỏng vấn online

Trước khi phỏng vấn trực tiếp, ứng viên sẽ được tham dự buổi phỏng vấn online để doanh nghiệp có đánh giá sơ bộ. Những câu hỏi ứng viên sẽ nhận được đó là thành tựu đã đạt được trên con đường sự nghiệp là gì? Những khó khăn gặp phải trong quá trình làm việc.

Vòng phỏng vấn nhóm

Theo khảo sát của dich vu tuyen dung nhan su, ứng viên ứng tuyển vào tập đoàn lớn sẽ được trải nghiệm vòng phỏng vấn nhóm. Mục đích là để kiểm tra khả năng làm việc nhóm của ứng viên thế nào, có tinh thần teamwork hay không. Ngoài ra, cách này còn giúp công ty đánh giá khả năng bảo vệ quan điểm của ứng viên. Từ đó sẽ biết được khả năng thành công trong công việc của ứng viên là cao hay thấp.

Vòng phỏng vấn trực tiếp

Vòng cuối cùng này còn được xem là vòng phỏng vấn chuyên sâu để doanh nghiệp hiểu hơn về ứng cử viên. Bạn sẽ cảm nhận họ hỏi những câu hỏi xoay quanh cuộc sống thường ngày để bạn bộc lộ tính cách của bản thân. Câu hỏi chuyên môn cũng được sử dụng nhưng tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng.

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, ứng viên hãy cẩn thận với các câu hỏi vì làm thế nào để đưa ra câu trả lời mà công ty tìm kiếm không phải là điều dễ. Một số câu hỏi thường được dùng đó là mức lương mong muốn bao nhiêu, kỳ vọng gì ở công ty cũng như vị trí công việc,...

Thị trường headhunter company in vietnam hiện nay thế nào?

Khi nhắc đến giải pháp tuyển dụng cấp cao, phần lớn doanh nghiệp sẽ nghĩ đến headhunter company in vietnam.Thị trường headhunting hiện nay được đánh giá là khá sôi động, đầy tiềm năng và dự đoán trong tương lai sẽ còn phát triển hơn thế nữa.

Executive Search và Headhunter có mối quan hệ gì?

Trong lĩnh vực nhân sự, mảng săn nhân tài được gọi là Executive Search. Đây được xem là việc tìm kiếm đầy khó khăn và thử thách. Thuật ngữ này còn được hiểu là săn lùng cấp quản lý, tìm ứng viên xuất sắc để đào tạo thành nhà quản trị, góp phần vào sự thành công của tổ chức.

Những chuyên viên tư vấn Executive Search là những người đã từng tham gia vào chương trình quản lý của doanh nghiệp lớn. Họ sẽ hiểu các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải và dựa vào kinh nghiệm của mình để tư vấn, hỗ trợ hoàn thiện chiến lược nguồn nhân lực.

Headhunter company in vietnam có điểm gì khác biệt

Ngoài ra, để tìm kiếm ứng viên thành công, headhunter vietnam không chỉ sử dụng dữ liệu có sẵn mà còn dựa trên các mối quan hệ để rút ngắn thời gian tuyển dụng. Đối với nhiều người, nhân sự cấp cao không chỉ là những người có chức vụ cao mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc lên kế hoạch, thực thi chiến lược của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, Executive Search không phải là tìm ứng viên thông thường mà là những người mang lại lợi nhuận, giúp công ty mở rộng thị trường. Đây cũng chính là lý do giải thích vì sao thời gian tìm ứng viên cấp quản lý thường dài hơn so với những vị trí khác.

Tình hình nhân sự cấp cao Việt hiện nay

Nguồn thu nhập của headhunter company in vietnam hiện nay sẽ đến từ hoạt động outsourcing. Các công ty hiện nay sẽ thuê ngoài ứng viên nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong từng thời điểm cụ thể. Thu nhập thứ hai sẽ đến từ việc tuyển nhân sự cấp trung và mức phí để sử dụng dịch vụ này thường dao động trong khoảng 2 tháng lương của ứng viên. Thực tế cho thấy nhiều công ty phải mất hàng nghìn đô la chỉ để tuyển vị trí giám đốc hay tổng giám đốc.

Theo thống kê hiện nay, thị trường headhunting Việt Nam chưa thể đáp ứng được mảng dịch vụ Executive Search vì chất lượng ứng viên chưa đảm bảo. Một số dự án lớn của công ty sẽ cần nhân sự cấp quản lý nhưng việc tuyển dụng lại gặp khó khăn do chưa đáp ứng được các tiêu chí đã đề ra.

Headhunter vietnam còn nhận định khi nhu cầu thị trường tăng cao, nền kinh tế có sự tăng trưởng thì chất lượng ứng viên là điều mà nhiều doanh nghiệp hướng đến hơn là số lượng. Nhiều nhà đầu tư nước ngoài cũng bắt đầu chú trọng vào đội ngũ nhân lực Việt. Họ cho rằng nhân sự Việt rất có tiềm năng, chỉ cần đào tạo là có thể đáp ứng yêu cầu công việc.

Chiến lược cung ứng nhân sự phù hợp theo từng giai đoạn

Cung ứng nhân sự là hoạt động quan trọng để đảm bảo nguồn lực cho doanh nghiệp. Tùy thuộc vào từng giai đoạn công ty sẽ có chiến lược nhân sự khác nhau dựa trên kế hoạch phát triển công ty.

Giai đoạn phát triển

Lúc này doanh nghiệp sẽ cần nguồn lực vững mạnh tràn đầy năng lượng để triển khai những ý tưởng, kế hoạch phát triển công ty. Ứng viên phù hợp là người có thể tạo cảm hứng cho đồng nghiệp trong công ty. Họ có thể sáng tạo vượt ra mọi khuôn mẫu có sẵn vì mục đích hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Lúc này doanh nghiệp có thể sai lầm trong việc tuyển dụng nhưng đây sẽ là bài học chuẩn bị cho hoạt động tuyển chọn trong tương lai.

Sau khi tuyển dụng, không nên đặt cho họ những chức danh như giám đốc hay trưởng bộ phận vì bạn sẽ không chắc chắn rằng họ gắn bó lâu dài. Những người có chức vụ cao thường gặp khó khăn về việc sáng tạo trong giai đoạn công ty hình thành và phát triển.

Những lưu ý khi thực hiện cung ứng nhân sự

Giai đoạn ổn định

Theo công ty cung cấp nhân sự, đây là giai đoạn doanh nghiệp đã có một lượng khách hàng nhất định và có thương hiệu, danh tiếng trên thị trường. Lúc này các công ty vẫn nên tập trung vào việc lập kế hoạch phát triển cũng như chiến lược nguồn lực.

Ở giai đoạn ổn định, quy trình tuyển dụng sẽ dần hoàn thiện hơn, việc đánh giá và thu hút ứng viên cũng sẽ không còn gặp nhiều khó khăn như trước. Doanh nghiệp có thể cân nhắc đầu tư một khoản phí cho headhunter để nhanh chóng tìm được ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn.

Ngoài ra, cũng nên lưu ý việc xây dựng văn hóa công ty một cách rõ ràng. Đặt mục tiêu để nhân viên biết được mình nên làm gì trong tương lai là cách để họ có động lực làm việc hơn trong tương lai. Cong ty cung ung nhan su cũng cho biết, để thành công trong hoạt động tuyển dụng, nên đưa ra yêu cầu cụ thể, thể hiện cho ứng viên thấy phẩm chất nào doanh nghiệp đang tìm kiếm ở người nhân sự mới.

Giai đoạn tăng trưởng

Lúc này doanh nghiệp đã bước vào giai đoạn vận hành một cách ổn định. Mặc dù vẫn có một số vấn đề xảy ra nhưng nhân viên, ban lãnh đạo đã có thể xoay sở và giải quyết một cách tốt nhất. Thời điểm này là lúc doanh nghiệp cần tìm ra cách thu hút nguồn vốn đầu tư cũng như tuyển được ứng viên giỏi về làm việc.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ, ở giai đoạn tăng trưởng việc cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp dường như dễ dàng hơn vì ứng viên đã biết đến công ty. Điều cần làm lúc này là duy trì, thay đổi văn hóa cho phù hợp với sự phát triển. Ngoài ra, tạo môi trường làm việc lý tưởng cũng như chế độ phúc lợi, lương thưởng hấp dẫn giúp doanh nghiệp không gặp nhiều khó khăn về bài toán nhân sự.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách quản lý nhân viên của tập đoàn Samsung

Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, tuyển dụng thành công cũng như quản lý nguồn lực là vấn đề mà doanh nghiệp nên lưu ý. Đối với tập đoàn lớn như Samsung, họ quản lý nhân sự thế nào để giữ chân nhân tài và phát triển doanh nghiệp. 

Tiêu chuẩn làm việc rõ ràng

Không giống như những doanh nghiệp khác, tập đoàn Samsung thường làm việc khá sớm. Điều đặc biệt là nhân viên nên ra về lúc 4h chiều để có nhiều thời gian dành cho gia đình hơn. Bên cạnh đó, thời gian sau đó nhân viên còn có thể tham gia các khóa học, chương trình đào tạo một cách dễ dàng. Nhân viên Samsung cho rằng nếu không thể tuân theo nguyên tắc thì bạn không phù hợp với nét văn hóa chung của tổ chức.

Samsung quản lý nhân sự theo tiêu chí gì

Linh hoạt thay đổi là cần thiết

Khi đã trở thành nhân viên tại Samsung, việc học hỏi để nâng cao kiến thức là điều cần thiết. Tuy Samsung và Apple là hai đối thủ cạnh tranh lớn nhất hiện nay nhưng nhân viên Samsung cần có sự linh hoạt để tiếp cận với những công nghệ mới.

Khi Samsung tuyển nhân sự cao cấp, họ thường tìm kiếm ứng viên có khả năng tự học hỏi, trau dồi kiến thức. Vì kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn có sâu rộng nhưng nếu không tự cập nhật những điều mới, nhân sự sẽ trở nên lạc hậu. 

Tạo ra sự cạnh tranh giữa các ứng viên

Cạnh tranh công bằng trong doanh nghiệp là cách để tạo động lực cho nhân viên phấn đấu làm việc. Tại Samsung, mỗi năm sẽ có khoảng 5-10% nhân viên bị sa thải do hiệu quả trong công việc kém. 5-10% làm việc xuất sắc sẽ được tạo điều kiện, cơ hội để trở thành nhà lãnh đạo.

Thay đổi cách quản lý theo từng giai đoạn

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, Samsung luôn đặt mục tiêu trở thành tập đoàn điện tử lớn trên thế giới. Để làm được điều này thì điều đầu tiên cần sở hữu nguồn lực chất lượng, cùng định hướng phát triển cụ thể trong từng giai đoạn.

Trong giai đoạn phát triển, tập đoàn hướng đến việc định vị hình ảnh trong tâm trí của khách hàng để nâng tầm thương hiệu. Ngoài ra, Samsung còn thực hiện tài trợ cho các chương trình văn hóa xã hội để tạo ấn tượng tốt cho khách hàng.

Luôn tin tưởng nhân sự và tạo điều kiện phát triển

Nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao sẽ có sự tin tưởng nhất định với nhân viên của mình để họ có động lực làm việc tốt hơn. Ngoài ra, đối với nhóm nhân sự kỳ cựu, Samsung đề cao và trân trọng kiến thức cũng như kinh nghiệm làm việc của họ.

Ứng viên trúng tuyển sau đợt tuyen nhan su cao cap nếu có thời gian làm việc tại Samsung trong 3 năm sẽ được tạo điều kiện để phát triển, học hỏi kiến thức mới, tích lũy kinh nghiệm cho bản thân. Chính điều này đã khiến tập đoàn sở hữu được đội ngũ nhân viên có sự linh hoạt tốt trong mọi hoàn cảnh.

Trở thành headhunter vietnam sẽ gặp khó khăn thách thức gì

Headhunter vietnam hay chuyên viên tuyển dụng là vị trí mà nhiều bạn trẻ đang chú ý. Tuy nhiên một trong những thách thức mà họ đang đối mặt đó là chưa tìm hiểu kỹ về ngành nghề, lĩnh vực, thị trường.

Thị trường hấp dẫn nhưng đầy thách thức

Headhunting là lĩnh vực mới mẻ nhưng nhu cầu phát triển của thị trường, của nền kinh tế, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến công ty headhunt để sở hữu nhóm ứng viên chất lượng, đảm bảo cho sự phát triển của công ty. 

Tại Việt Nam, có nhiều công ty đã có thể đáp ứng việc tuyển dụng theo nhu cầu của doanh nghiệp. Chỉ cần đưa ra các yêu cầu cụ thể về ứng cử viên, headhunter đã tìm kiếm, sàng lọc, đánh giá sơ bộ trước khi gửi thông tin cho doanh nghiệp. Có thể ví những ứng viên tiềm năng này là nguồn lực cấp quản lý quý giá của doanh nghiệp.

Headhunter vietnam thường gặp khó khăn gì trong nghề

Cạnh tranh gay gắt với headhunter khác

Theo headhunter company in vietnam, để trở thành chuyên viên tuyển dụng giỏi thì buộc cạnh tranh, có năng lực làm việc tốt hơn headhunter khác. Thị trường đang khá chú trọng nhóm ứng viên cấp cao, do đó các công ty muốn khai thác mảng này, dẫn đến nhiều headhunting cùng hoạt động trong cùng lĩnh vực.

Để tạo lợi thế cạnh tranh, đầu tiên công ty không chỉ chú trọng vào nhóm nhân sự mà còn ở khâu chăm sóc khách hàng. Nắm rõ yêu cầu thị trường và tư vấn chiến lược nguồn lực phù hợp cho doanh nghiệp là cách để họ ấn tượng với headhunting hơn.

Cần đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực

Như đã nói, headhunter vietnam là người cung cấp ứng viên theo yêu cầu mà doanh nghiệp đề ra. Do đó không chỉ nhà tuyển dụng có kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn mà còn có thể đảm bảo nhân viên cung cấp là tiềm năng nhất. Nhân tài ngày nay có xu hướng tìm kiếm môi trường việc làm đem lại cho họ trải nghiệm thú vị, mức lương và phúc lợi đúng như yêu cầu. Vì thế khi đã trở thành nhà tuyển dụng, hãy học cách nắm bắt những vấn đề này để có thể kết nối ứng viên và doanh nghiệp.

Tuy nhiên, do sự cạnh tranh trong ngành cao nên dữ liệu ứng viên cấp cao chỉ đạt mức trung bình, chưa thể đáp ứng tốt yêu cầu công ty đề ra. Tình trạng thiếu hụt nhân sự vẫn diễn ra trong ngành nghề cụ thể, cụ thể là thiếu hụt vị trí cấp quản lý. Vì vậy khi cung cấp ứng viên, cả headhunter và doanh nghiệp đều phải thực hiện khóa đào tạo để nhân sự mới có thể hoàn thành tốt công việc.

Có thể nói, thị trường tuyển dụng nhiều thách thức tạo điều kiện để headhunter company in vietnam phát triển. Headhunting ra đời giúp nâng cao chất lượng nguồn lực, đáp ứng nhu cầu tìm ứng viên của các doanh nghiệp.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ các sai lầm thường gặp khi tìm ứng viên

Theo công ty cung ứng nhân sự, tuyển dụng không chỉ là việc tìm ứng viên mà còn đảm bảo nhân sự đó giúp doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên nhiều công ty thường không thành công khi tìm ứng viên do mắc một số sai lầm trong tuyển dụng.

Sai lầm thường gặp trong quá trình tuyển chọn ứng viên

Không kiểm tra lại thông tin

Nếu quan tâm đến ứng cử viên nào đó, nhà tuyển dụng hãy dành thời gian kiểm tra quá trình làm việc, kinh nghiệm cũng như kỹ năng ứng viên đang có.

Kiểm tra thông tin ứng viên là điều cần thiết

Tuyển dụng gấp

Nhiều công ty vì thiếu nhân sự mà bỏ qua một số giai đoạn cần thiết trong quá trình tuyển dụng. Điều này sẽ dẫn đến nhiều hậu quả không mong muốn. Xem xét hồ sơ, phỏng vấn và đánh giá vẫn là những bước cần thiết mà doanh nghiệp nên thực hiện để chắc chắn tuyển đúng ứng viên. Nên phỏng vấn ít nhất 3 đến 5 ứng viên cho cùng một vị trí trước khi đưa ra quyết định phù hợp.

Không mở rộng phạm vi tuyển chọn

Theo cong ty cung cap nhan su, một trong các nguyên nhân khiến doanh nghiệp thất bại trong tuyển dụng đó là không mở rộng phạm vi tìm ứng viên. Sự đa dạng về độ tuổi, kinh nghiệm làm việc giúp doanh nghiệp có sự đa dạng hơn trong cách giải quyết công việc.

Ngoài ra, việc giới hạn tiềm năng nguồn lực khiến môi trường làm việc không có sự năng động. Không nên tìm những người giống nhau mà hãy đa dạng tính cách, khác biệt để mang lại những điều mới cho môi trường.

Không làm nổi bật văn hóa doanh nghiệp

Bỏ qua yếu tố văn hóa công ty là một trong số những sai lầm hiện nay. Văn hóa là điều mà nhiều ứng viên quan tâm khi ứng tuyển vào công ty. Cong ty cung ung nhan su còn cho biết yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến việc gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. Vì thế trong quá trình phỏng vấn, nhà tuyển dụng không nên bỏ qua việc giới thiệu văn hóa như phúc lợi, mức lương và quyền lợi mà ứng viên sẽ nhận được.

Quá quan trọng bằng cấp

Hiện nay tuy bằng cấp không còn là yếu tố quá quan trọng trong phỏng vấn tuyển dụng nhưng một số doanh nghiệp lại từ chối ứng viên giỏi vì không đáp ứng được yêu cầu về bằng cấp. Việc chú trọng quá nhiều vào bằng cấp hơn kinh nghiệm thực tế là nguyên nhân khiến công ty gặp thất bại trong hoạt động tuyển dụng.

Bỏ qua các kênh truyền thông xã hội

4.0 phát triển giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận ứng viên trên mọi phương tiện truyền thông hơn. Mạng xã hội, ví dụ LinkedIn là một trong những kênh cung ứng nhân sự mà doanh nghiệp có thể đang bỏ qua. Do đó khi thực hiện tìm nhân sự mới, hãy cân nhắc đăng tin tuyển dụng trên các mạng xã hội để tăng khả năng tuyển dụng thành công hơn.

Nguyên tắc xây dựng kế hoạch tuyển dụng cấp cao thành công năm 2021

Nhân sự được xem là nguồn tài sản quý giá của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn lực trong đợt tuyển dụng cấp cao. Tuy nhiên nhiều công ty cho biết họ vẫn chưa thể tuyển được ứng viên theo mong muốn. Do đó xây dựng kế hoạch tìm ứng viên cấp quản lý là điều cần thiết để tuyển dụng thành công trong năm 2021.

Xây dựng chiến lược tuyển dụng có mục tiêu và quy trình cụ thể

Để tuyển dụng thành công thì nên dựa trên chiến lược cụ thể cũng như mục tiêu rõ ràng. Nên xác định các yếu tố như thông điệp, nguồn tuyển dụng, phương pháp tiếp cận ứng viên theo kênh nào.

Tạo lợi thế cạnh tranh

Một trong những cách xây dựng kế hoạch tuyển dụng hiệu quả cho năm 2021 đó là so sánh phương pháp tuyển dụng với đối thủ cạnh tranh và thực hiện các thay đổi nếu cần. Doanh nghiệp cần đảm bảo đánh giá một cách khách quan nhất để tìm được ứng viên phù hợp.

Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cấp cao như thế nào?

Tạo thương hiệu tuyển dụng

Để tuyển nhân sự cấp cao thành công thì thương hiệu chính là yếu tố quan trọng trong chiến lược nguồn lực dài hạn của công ty. Nhà tuyển dụng hãy tạo hình ảnh chuyên nghiệp, môi trường làm việc thể hiện rõ văn hóa của công ty để thu hút ứng cử viên tiềm năng.

Mở rộng quy mô tuyển dụng

Đối với những vị trí quản lý cấp cao, doanh nghiệp có thể cân nhắc tuyển ứng viên nước ngoài nếu có ngân sách lớn. Cách này thường áp dụng với những công việc ở tập đoàn lớn với mức đãi ngộ cao.

Cân nhắc tìm đến headhunter

Nhà tuyển dụng có thể sử dụng nghiệp vụ để thuyết phục và săn đón ứng cử viên giỏi. Đây là một trong những cách trong kế hoạch nhân sự nhằm đảm bảo tuyển dụng thành công. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp cảm thấy gặp khó khăn khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, hãy cân nhắc sử dụng dịch vụ mà headhunter cung cấp nhằm tìm ứng viên nhanh chóng hơn.

Không bỏ qua phân tích dữ liệu

Để xây dựng được kế hoạch tuyển dụng, việc đầu tiên là phân tích các dữ liệu cần thiết để đưa ra quyết định phù hợp. Dữ liệu nên khách quan, đáng tin cậy và đảm bảo chất lượng để quá trình tìm kiếm ứng viên thành công hơn.

Chú trọng văn hóa trong tuyển dụng

Một trong những phương pháp rút ngắn khoảng cách tiếp cận ứng viên đó là xây dựng văn hóa tuyển dụng. Đó là những yếu tố liên quan đến tính tương tác trong doanh nghiệp, mối quan hệ gắn kết với nhân viên cũng như môi trường làm việc có nét văn hóa riêng rõ ràng.

Thể hiện chế độ đãi ngộ với ứng viên

Khi tuyển dụng nhân sự cấp cao, ngoài các tiêu chí doanh nghiệp đề ra, ứng viên còn quan tâm đến chế độ đãi ngộ. Minh bạch các thông tin như lương, thưởng, phúc lợi,...là cách để nhà tuyển dụng thu hút ứng cử viên tiềm năng thành công.

Công ty cung cấp nhân sự: startup gắn kết nhân viên như thế nào

Công ty cung cấp nhân sự cho biết, việc gắn kết nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với công ty lớn họ sẽ có những chính sách cụ thể để gắn kết nhân viên, nhưng với doanh nghiệp startup liệu họ tạo sự gắn kết như thế nào?

Chính sách rõ ràng

Bất kỳ nhân viên nào cũng đòi hỏi sự minh bạch trong các thông tin. Do đó để tạo sự tin tưởng giữa nhân viên và chủ doanh nghiệp, nên có những quy định, chính sách cụ thể. Điều này không chỉ giúp nhân viên có thêm động lực làm việc mà còn thể hiện công ty quan tâm đến đội ngũ nhân sự.

Không bỏ qua việc khen ngợi nhân viên

Công nhận thành tích là điều không thể bỏ qua trong chính sách gắn kết nhân viên. Khen thưởng không cần phải bằng số tiền lớn, chỉ cần lời tuyên dương trước toàn thể công ty là có thể tạo động lực làm việc cho cá nhân hoặc nhóm nhỏ.

Doanh nghiệp nên làm gì để gắn kết nhân viên

Sự linh hoạt là điều cần thiết

Theo công ty cung ứng nhân sự, nhiều nhân viên cho rằng họ mong muốn công ty có sự linh hoạt trong một số trường hợp thay vì áp dụng đúng nguyên tắc đã đề ra. Chẳng hạn tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tại nhà trong trường hợp họ cần chăm sóc người thân cũng là cách để thúc đẩy năng suất làm việc. Đừng quá lo lắng về vấn đề cho nhân viên làm việc tại nhà, vì họ vẫn có thể liên lạc với nhóm để hoàn tất công việc một cách tốt nhất.

Cho nhân viên biết mục tiêu chung

Việc công khai mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến giúp cho đội ngũ nhân sự hiểu được mình nên làm gì để hoàn thành mục tiêu đó. Để đạt được kết quả đó thì mỗi nhân viên, các phòng ban cần có sự gắn kết chặt chẽ để cùng nhau hoàn thành công việc.

Tổ chức những ngày lễ

Theo thống kê của cong ty cung ung nhan su, việc tổ chức các ngày lễ là cách để thể hiện rằng doanh nghiệp quan tâm đến nhân viên. Bạn có thể thưởng bằng tiền hay chỉ đơn giản là tổ chức buổi ăn uống với các thành viên trong công ty để cùng nhau trò chuyện để hiểu nhau hơn. Có như vậy thì việc gắn kết cá nhân mới trở nên dễ dàng.

Tạo cơ hội công bằng

Không thiên vị chính là yếu tố để tạo nên một tập thể gắn bó và vững mạnh. Nếu bạn nhận thấy nhân viên đó có tiềm năng và được nhiều người đánh giá tốt, đừng ngần ngại mà hãy cân nhắc thăng chức cho họ.

Ngoài ra đào tạo cũng là cách để nhân viên nhận thấy doanh nghiệp là môi trường lý tưởng để phát triển, học hỏi, dù cho đó chỉ là công ty startup. Làm được những điều này, chủ doanh nghiệp sẽ sở hữu được đội ngũ nhân sự mạnh và không phải lo lắng về tình trạng thiếu hụt nhân viên, hay tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự.

5 yếu tố giúp bạn trở thành headhunter vietnam giỏi

Để trở thành headhunter vietnam giỏi, ngoài việc tìm được môi trường tốt thì còn phải phụ thuộc vào bản thân nhân sự đó. Đâu là yếu tố giúp bạn trở thành nhà tuyển dụng giỏi là điều mà bạn có thể chưa biết.

Có sự am hiểu về nhiều lĩnh vực

Có thể nói, khi đã trở thành người kết nối với doanh nghiệp và ứng viên thì headhunter nên có sự hiểu biết về ngành nghề để hiểu hơn về yêu cầu tuyển dụng. Từ đó mới có thể tuyển chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu đã đặt ra. Bên cạnh đó, headhunter nên có khả năng tự học hỏi kinh nghiệm sau mỗi lần phỏng vấn thành công. Đây là những trải nghiệm thực tế giúp headhunter tích lũy kinh nghiệm cho bản thân. Ngoài ra, headhunter có thể tự nâng cao kiến thức và thực hiện tuyển dụng ngành nghề trước đây chưa từng thử để có thêm nhiều trải nghiệm thực tế hơn.

Những điều cần biết khi muốn trở thành headhunter vietnam

Đón đầu xu hướng tuyển dụng mới

Theo headhunter company in vietnam, 4.0 phát triển đã thúc đẩy nhiều doanh nghiệp tích hợp công nghệ vào hoạt động kinh doanh. Điều này đòi hỏi ứng cử viên ngoài kiến thức chuyên môn còn có sự hiểu biết về công nghệ để tạo lợi thế cạnh tranh khi tìm việc. Đối với phía headhunter, nên cập nhật những thay đổi của thị trường cũng như yêu cầu tuyển dụng để đảm bảo chất lượng ứng viên. Bên cạnh đó, đón đầu xu hướng nhân sự còn giúp headhunter tư vấn cho doanh nghiệp các chiến lược về nguồn lực, tối ưu bộ máy nhân sự trong công ty.

Khả năng giao tiếp tốt

Headhunter vietnam là những người có khả năng giao tiếp tốt, gồm cả trao đổi trực tiếp thông qua phỏng vấn cũng như gián tiếp qua email, đoạn chat. Do đó một trong những thách thức lớn mà nhà tuyển dụng cần vượt qua đó là làm thế nào để có cùng tiếng nói chung với ứng viên. Vì giao tiếp với ứng viên cho lĩnh vực ngân hàng sẽ khác với ứng viên ngành du lịch,...Trò chuyện với nhân sự cấp trung cũng có sự khác biệt so với ứng cử viên cấp cao. Ngoài ra, việc hiểu thuật ngữ chuyên môn cũng thể hiện bạn là headhunter chuyên nghiệp.

Có khả năng tạo mối quan hệ

Thông thường kết quả tuyển dụng thành công còn phụ thuộc vào sự giới thiệu của bạn bè, đồng nghiệp. Do đó nếu bạn có mối quan hệ với nhiều người thì càng dễ đạt thành công khi tìm kiếm ứng cử viên.

Có thể chịu áp lực tốt

Headhunter company in vietnam cho biết, vì nhân sự làm ngành làm việc với nhiều tính cách khác nhau nên cần có khả năng chịu áp lực tốt. Headhunter không chỉ  hoàn thành công việc do cấp trên giao, mà còn phải tìm cách kết nối thành công với doanh nghiệp và ứng viên tiềm năng.

Cung ứng nhân sự 2021 thay đổi như thế nào?

Việc cung ứng nhân sự cho năm 2021 là điều không chỉ doanh nghiệp mà headhunter cũng khá quan tâm. Vậy trong năm mới tình hình nguồn lực của Việt Nam có điểm gì đặc biệt?

Nhiều ngành hồi phục nhanh nhưng vẫn có ngành bị ảnh hưởng

Theo dự báo, nhu cầu tuyển dụng sẽ có dấu hiệu hồi phục nhanh do đại dịch làm tạm hoãn hoạt động tìm ứng viên mới. Một số ngành nghề được dự báo sẽ tăng nhu cầu tuyển dụng như công nghệ (18%), bán lẻ (17%) hay sản xuất (14%),....Ngoài ra lĩnh vực công nghệ tài chính cũng có sự phát triển trong hoạt động tuyển chọn để thích ứng với sự thay đổi của 4.0. Một số ngành như bảo hiểm tăng nhu cầu tìm ứng viên cấp nhân viên cũng như cấp cao khoảng 15% so với cùng kỳ năm trước.

Tình hình cung ứng nhân sự 2021 có gì mới

Lĩnh vực sản xuất trong tương lai sẽ có nhu cầu tìm nhân sự cao do những doanh nghiệp nước ngoài như Đài Loan, Hàn Quốc có kế hoạch mở rộng sang thị trường Việt Nam. Tuy một số ngành vẫn chịu ảnh hưởng từ đại dịch nhưng công ty cung cấp nhân sự cho biết đến năm 2021 thị trường lao động ngành sản xuất sẽ trở lại mức cân bằng.

Đối với lĩnh vực nhà hàng, khách hàng, du lịch sẽ còn gặp khó khăn trong việc hồi phục tình hình hoạt động cũng như nguồn lực. Đến năm 2021, tình hình có thể sẽ khả quan hơn do mọi việc đã được kiểm soát. Tuy nhiên vẫn chưa thể nói chính xác được điều này.

Làm thế nào để tăng lợi thế cạnh tranh trong việc tuyển dụng hoặc ứng tuyển

Thông thường khi headhunter cung cấp nhân sự, họ thường sử dụng quy trình tuyển chọn khắt khe để chắc chắn rằng đó là người mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Còn đối với ứng cử viên, họ nên có tinh thần tự học hỏi, rèn luyện các kỹ năng về chuyên môn hay kỹ năng mềm để có thể đáp ứng yêu cầu công việc một cách tốt nhất. Ngoài ra, tư duy phản biện cũng là điều khiến doanh nghiệp có ấn tượng hơn ứng cử viên.

Ngày nay, khi phỏng vấn tuyển dụng, các doanh nghiệp thường sử dụng bài kiểm tra IQ, EQ để đánh giá ứng viên có phù hợp hay không. Ứng cử viên có EQ cao sẽ có khả năng linh hoạt trong việc xử lý các tình huống phát sinh.

Theo chia sẻ từ dịch vụ cung ứng nhân sự, khi phỏng vấn họ thường dựa trên kết quả kiểm tra kiến thức chuyên môn và kiểm tra EQ để đưa ra đánh giá cuối cùng. Sự tự tin và thái độ tốt là yếu tố quyết định đến sự thành công trong công việc.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách cạnh tranh thành công khi tìm ứng viên

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, khi thị trường lao động phát triển, việc thu hút nhân tài là điều doanh nghiệp nên chú trọng. Tuy nhiên làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh giữa số lượng lớn công ty trên thị trường không phải là điều dễ dàng.

Nhận ra đâu là thời điểm thích hợp để tuyển dụng

Để tuyển dụng thành công ứng viên giỏi, bạn nên chia tay nhân viên có năng suất làm việc kém. Trong một số trường hợp cụ thể, hiệu suất của nhân sự giỏi sẽ cao hơn hai đến ba nhân viên khác. Do đó, là chủ doanh nghiệp bạn nên nhận ra điều gì là tốt nhất cho công ty, nhu cầu và kế hoạch nguồn lực trong tương lai như thế nào.

Để thực hiện việc này, không nên vội vàng đưa ra các quyết định mà nên có sự suy xét kỹ. Thông thường để đưa ra quyết định về nhân sự nào đó, thời điểm thích hợp chính là yếu tố quan trọng bạn không nên bỏ qua. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, khi quyết định cắt giảm nhân sự trung thành, bạn hãy đưa ra chế độ phúc lợi hoặc hỗ trợ họ tìm kiếm công việc mới.

Cuộc cạnh tranh thu hút ứng viên ngày càng khắt khe

Tạo điều kiện phát triển

Ứng viên sẽ có ấn tượng tốt với doanh nghiệp nếu họ có cơ hội học hỏi, va chạm với những điều mới trong doanh nghiệp bạn. Biết được nhu cầu của ứng viên là gì và cung cấp cho họ chính là cách để thu hút và giữ chân nhân sự giỏi.

Đối với nhân viên trong công ty, cho họ tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng chuyên môn hay kỹ năng mềm là cách để thúc đẩy năng suất làm việc. Cân nhắc xem nhân viên có thế mạnh gì cần khai thác hay điểm yếu gì cần cải thiện để làm tốt nhiệm vụ hàng ngày. Yếu tố này khá quan trọng trong việc tuyển nhân sự cao cấp, vì họ cần tìm một môi trường phát triển năng lực của bản thân. Ngoài ra, tuy họ đã trở thành cấp quản lý nhưng học hỏi cũng là điều mà nhóm ứng viên cấp cao tìm kiếm ở công ty mới.

Lưu ý đến chế độ phúc lợi

Lực lượng lao động ngày nay khá năng động, họ muốn cống hiến cho xã hội và truyền cảm hứng đến mọi người xung quanh. Khi đã thật sự hiểu được những điều này, nhà tuyển dụng sẽ có cơ sở để lên kế hoạch tuyển dụng thành công hơn. Thấu hiểu được điều này chính là lúc bạn đã có lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.

Khi tuyen nhan su cao cap, tìm hiểu xem ứng viên tiềm năng cần gì và sử dụng chế độ phúc lợi để thu hút họ là một trong những chiến lược khá hiệu quả hiện nay. Ngoài mức lương, ứng cử viên sẽ có ấn tượng hơn với các công ty có chế độ phúc lợi như những gì họ mong muốn.