Các cong ty cung ung nhan su cho rằng thế hệ X - những người ở độ tuổi từ 35 đến 45 là đội ngũ nhân sự có khả năng làm việc độc lập nhất hiện nay. Tuy nhiên, thế hệ này đang dần bị lãng quên trong công ty, vậy làm thế nào để giữ đội ngũ này trong doanh nghiệp.
Vì sao công ty cung ứng nhân sự quan tâm đến thế hệ X?
Một dữ liệu được nghiên cứu gần đây về lộ trình thăng tiến của lãnh đạo ở từng thế hệ đã cho thấy nhiều bất ngờ lớn. Kết quả cho thấy rằng những người ở thế hệ X nên có lộ trình thăng tiến nhanh trong thời điểm này. Tuy nhiên, số liệu cho thấy rất nhiều người ở độ tuổi 50-65 có sức ảnh hưởng lớn con đường phát triển của thế hệ X.
Trong khi đó, hầu hết công ty đều tập trung nguồn lực để nuôi dưỡng nhân tài thế hệ Y và đây là những bạn sẽ cạnh tranh với thế hệ X để thăng tiến trong sự nghiệp. Công ty cung ứng nhân sự cho rằng mặc dù thế hệ X đang đóng vai trò khá quan trọng nhưng lại không được đánh giá cao.
Thế hệ X chưa có được lộ trình thăng tiến rõ ràng như thế hệ Y
Tầm quan trọng của thế hệ X hiện nay
Trong khi lãnh đạo thế hệ không có được nhiều cơ hội phát triển như thế hệ Y nhưng họ lại đang chịu sức ép từ công việc khá lớn. Cụ thể những người lãnh đạo dù cho ở vị trí cấp trung hay cấp cao đều phải quản lý trung bình là 7 nhân viên cấp dưới, thay vì là 5 đối với thế hệ Y.
Khảo sát cho biết thế hệ X rất trung thành với công ty, chỉ 37% có ý định rời vị trí hiện tại để thăng tiến, ở thế hệ Y thì con số này là 42%. Những người ở độ tuổi từ 35 đến 45 có đủ trình độ kiến thức để giải quyết công việc độc lập cũng như quản lý một nhóm người, nhưng thường không được đánh giá cao do chưa áp dụng được công nghệ mới vào công việc.
Cách thu hút và giữ thế hệ X
Cong ty nhan su cho biết hiện nay ở hầu hết doanh nghiệp đều không chú trọng đến việc thăng tiến dẫn đến thế hệ X ngày càng không hài lòng. Có đến 65% thế hệ Y cảm thấy được phát triển sự nghiệp với tốc độ phát triển được, trong khi chỉ có 58% thế hệ X chấp nhận được điều này. Do đó, để phát triển lãnh đạo thế hệ X thì nên áp dụng những cách sau:
1. Bồi dưỡng và phát triển
Mục tiêu phát triển của mỗi người là khác nhau, do đó doanh nghiệp nên tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội học hỏi, phát triển một cách toàn diện nhất. Xác định được phương pháp bồi dưỡng cũng là một việc quan trọng trong quá trình đào tạo nhân sự
2. Bổ sung kỹ năng
Dù lãnh đạo thế hệ X cho rằng họ muốn được gắn bó với doanh nghiệp nhưng lại có quan điểm khá rõ ràng là họ cần thêm nhiều góc nhìn cũng như kiến thức bên ngoài tổ chức. Do đó công ty cần đầu tư để đội ngũ lãnh đạo có cơ hội tham gia những lĩnh vực ngoài chuyên môn để tạo động lực làm việc tốt hơn.
Cần nâng cao kỹ năng khác bên ngoài tổ chức để phát triển toàn diện hơn
3. Đánh giá tuyển dụng
Tại nhiều tổ chức, việc đánh giá, xét thưởng dựa trên cảm tính và điều đó gây ra sự thiên vị không đáng có. Những buổi đánh giá về năng lực làm việc của thế hệ X thường không được chú trọng mà chỉ dựa vào kinh nghiệm nhìn nhận của cấp trên.
Headhunter vietnam cho rằng liên tục thay đổi và thúc đẩy phát triển giữa nhiều thế hệ lãnh đạo sẽ đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng hơn trong doanh nghiệp. Khi đã thực hiện điều này thành công thì họ sẽ có sự chuẩn bị tốt hơn để chào đón thế hệ Z trở thành nhóm lực lượng lao động cốt lõi trong tương lai.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét