Đảm nhận là nguồn cung ứng nhân sự cho Nhật Bản

Công ty cung cứng nhân sự Vinaconex là đơn vị có truyền thống trên 30 năm trong lĩnh vực xuất khẩu và cung ứng lao động ra quốc tế. Vinaconex đã đưa hàng trăm nghìn người lao động đi lao động tại 25 quốc gia và vùng lãnh thổ với các ngành nghề khác nhau. Hiện tại, mảng xuất nhập khẩu lao động Vinaconex đã giao về 2 đơn vị thành viên là Vinamex và Vinaconex MEC trực tiếp thực hiện.


Bên lề hội nghị thượng đỉnh G20 tại Nhật Bản đã diễn ra “Hội nghị xúc tiến đầu tư Việt Nam – Nhật Bản” dưới sự chứng kiến của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc vào ngày 1/7/2019.


Tại hội nghị, ông Dương Văn Mậu - Thành viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc cong ty cung ung nhan su Vinaconex thay mặt Vinaconex trực tiếp ký kết Biên bản ghi nhớ với UT Group Co.,Ltd (UT Group) của Nhật Bản về việc hợp tác phát triển nguồn nhân lực từ Việt Nam đối với thị trường Nhật Bản; cung cấp dịch vụ lao động chất lượng cao cho các công ty Nhật Bản.


Trong đó, UT Group là công ty hàng đầu của Nhật Bản, hoạt động chính trong lĩnh vực cung cấp và cho thuê nhân công trong lĩnh vực sản xuất, thiết kế và phát triển, xây dựng và các ngành công nghệ khác.


Theo văn kiện hợp tác được ký kết, hai bên sẽ hợp tác chặt chẽ nhằm khai thác thế mạnh, kinh nghiệm của từng bên trong việc cung cấp dịch vụ lao động cho các công ty Nhật Bản tại thị trường Nhật Bản cũng như tại Việt Nam và hợp tác trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác mà hai bên cùng quan tâm.


Đây là sự kiện quan trọng, đánh dấu nỗ lực của cong ty nhan su Vinaconex trong việc tiếp tục đẩy mạnh hợp tác quốc tế, nhất là đối với lĩnh vực đào tạo, cung ứng nhân lực tại Nhật Bản nói riêng và thị trường quốc tế nói chung.


Vinaconex thông qua hai đơn vị thành viên là Vinamex và Vinaconex Mec để cùng UT Group đào tạo lao động theo tiêu chuẩn Nhật Bản cung cấp cho thị trường Nhật Bản; phối hợp với UT Group xây dựng hệ thống cung cấp lao động được đào tạo tại Nhật Bản cho các nhà máy, doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.


Khi người lao động hoàn thành chương trình thực tập trở về nước, Vinaconex sẽ ưu tiên tiếp nhận, bố trí công việc mới cho các lao động chất lượng cao này.

Vietnam Payroll - Mức chênh trong thu nhập người lao động

Vietnam Payroll - Đây là kết quả khảo sát về mức tiền lương và việc làm Quý 1/2019 vừa được Bộ LĐ-TB&XH công bố tại Hà Nội.

Theo đó, tổng thu nhập bình quân tháng từ tất cả các công việc của lao động làm công hưởng lương đạt 6,94 triệu đồng. Nhóm được tăng lương chủ yếu chỉ là người lao động trình độ sơ cấp với 1,4 triệu đồng so với cùng kỳ năm trước...

Dịch vụ tính lương - Xét về giới tính và trình độ, tổng thu nhập của những người lao động nam cao hơn 830.000 đồng so với tổng thu nhập của nữ, khoảng cách này giữa thành thị và nông thôn là 1,48 triệu đồng. Thu nhập của nhóm có trình độ đại học trở lên là cao nhất, cao hơn của nhóm không có bằng cấp chứng chỉ là 4,65 triệu đồng.

Trong Quý 1/2019, khảo sát cũng cho thấy, mức thu nhập của lao động làm công hưởng lương từ công việc chính đang đạt bình quân 6,82 triệu đồng/tháng, tăng 944.000 đồng so với quý 4/2018 và tăng 1,3 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2018.

Dịch vụ tính lương - So với quý trước và cùng kỳ năm 2018, mức thu nhập này tăng ở hầu hết các nhóm, trong đó cao nhất là nhóm có trình độ sơ cấp, tăng 1,4 triệu đồng so với quý 4/2018 và tăng 1,07 triệu đồng so với quý 1/2018, trừ nhóm lao động không có tay nghề CMKT có thu nhập giảm.

Xét về giờ làm việc, thu nhập bình quân một giờ làm việc của lao động làm công hưởng lương từ công việc chính là 36.000 đồng.

Chênh lệch thu nhập bình quân giờ từ công việc chính giữa nhóm cao nhất và nhóm thấp nhất: Khu vực thành thị là 41.000 đồng, cao gấp 1,31 lần khu vực nông thôn; nam giới là 37.000 đồng, cao gấp 1,08 lần so với nữ.

Đồng thời, mức chênh lệch thu nhập bình quân của nhóm có trình độ đại học trở lên là 51.000 đồng, cao gấp 1,75 lần nhóm không có chuyên môn kỹ thuật.

Ở ngành dịch vụ, chênh lệch là 41.000 đồng, cao gấp 1,72 lần so với ngành nông lâm thuỷ sản. Mức chênh của lao động làm công việc quản lý là 59.000 đồng, cao gấp 2,43 lần lao động giản đơn...

Ngân hàng ra sức chiêu mộ nhân tài, mùa tuyển dụng bắt đầu 'nóng'

Từ tháng 3 và tháng 4, nhiều ngân hàng đã rục rịch đăng tải các thông tin tuyển dụng.

VietinBank là một trong những ngân hàng tuyển dụng nhân viên mới sớm nhất trong năm 2019 với kế hoạch ba đợt, tập trung bắt đầu từ tháng 3. Tổng số nhân viên công ty cung ứng nhân sự dự kiến tuyển dụng mới trong khoảng thời gian này là 576 người tại các chi nhánh và phòng giao dịch.

Hiện tại VietinBank đang thực hiện đợt tuyển dụng số 2 với chỉ tiêu 322 nhân viên mới. Đã có 1.705 ứng viên nộp hồ sơ dự thi và đang tiếp tục trong quá trình chọn lọc kĩ càng.

Vietcombank ra thông tin cung ứng nhân sự "cán bộ nghiệp vụ tại các chi nhánh phòng giao dịch" từ tháng 4. Những nhân sự chưa có kinh nghiệm làm việc chỉ có nửa tháng để nộp hồ sơ trong khi thời gian nhận hồ sơ đối với những người có kinh nghiệm được liên tục cho tới hết năm 2019. 

Ngân hàng này cho biết nhu cầu tuyển dụng cho đợt này là 124 nhân viên chưa có kinh nghiệm, 236 nhân viên có kinh nghiệm, 81 nhân sự cho các chi nhánh mới. 

Trong khi đó, BIDV có nhu cầu tuyển mới tới 940 nhân sự trong đợt đầu của năm 2019, cao nhất trong nhóm Big4 ngân hàng. Đáng chú ý, vị trí chuyên viên cong ty cung ung nhan su quản lí khách hàng chiếm tỉ trọng lớn nhất với 687 chỉ tiêu (tương đương 73%), tiếp đó là vị trí giao dịch viên với 127 chỉ tiêu (chiếm 13,5%).

Trái ngược với BIDV, Agribank có số lượng chỉ tiêu tuyển dụng thấp nhất trong nhóm này với 239 vị trí gồm tín dụng, kế toán, thanh toán quốc tế, luật và công nghệ thông tin. Trong đó, số lượng tuyển dụng tín dụng cũng chiếm quá nửa các vị trí trên với 131 vị trí.

Thương mại điện tử nỗ lực thu hút nhân tài cả nước (P2)

Theo phân tích của các chuyên gia công ty cung ứng nhân sự Adecco Việt Nam, bước khởi đầu của doanh nghiệp là rất quan trọng, do vậy các công ty đa quốc gia cần tìm những cá nhân có kinh nghiệm và hiểu biết sâu rộng về thị trường, qua đó giúp công ty đặt nền móng vững chãi tại Việt Nam, trong cả mối quan hệ với khách hàng và tổ chức bộ máy.

Nhận định thị trường tuyển dụng tiếp tục sôi động trong thời gian tới, cong ty cung ung nhan su Adecco Việt Nam cho rằng với mong muốn có thể xây dựng hệ thống sản xuất tại Việt Nam để thay thế nhà máy tại Trung Quốc, các tập đoàn sẽ tập trung “săn lùng” những ứng cử viên kỹ thuật và sản xuất cấp cao.

Cùng với đó, ứng cử viên có kinh nghiệm về dữ liệu và xử lý thông tin (Business Intelligence và Data Engineering) sẽ được các công ty Công nghệ Tài chính ưu tiên tìm kiếm.

Tuy nhiên, với tầm nhìn xa, doanh nghiệp nước ngoài cũng sẽ mạnh tay đầu tư cho lớp nhân tài trẻ chưa có kinh nghiệm, với mong muốn xây dựng quỹ nhân tài phù hợp với văn hóa công ty cung ứng nhân sự của riêng mình

Thương mại điện tử nỗ lực thu hút nhân tài cả nước (P1)

Trong báo cáo về Toàn cảnh thị trường nhân sự và công ty cung ứng nhân sự Quý II và dự báo Quý III năm 2019 được công bố ngày 12/7, Công ty Adecco Việt Nam đưa ra nhận định: Ngành nhân sự ở Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ do nhu cầu mở rộng và xây dựng chuỗi sản xuất tại Việt Nam ngày càng tăng từ phía các công ty đa quốc gia.

Điều này liên quan đến cuộc chiến thương mại Hoa Kỳ - Trung Quốc cùng với sự tăng trưởng kinh tế ổn định của Việt Nam trong thời gian qua.

Bà Lê Nguyễn Ngọc Thanh, Giám đốc Văn phòng Thành phố Hồ Chí Minh thuộc cong ty cung ung nhan su Adecco Việt Nam, khẳng định: “Đầu tư trực tiếp nước ngoài đạt kỷ lục về số dự án đăng ký cấp mới trong sáu tháng đầu năm với số vốn thực hiện cao nhất trong nhiều năm trở lại đây. Bên cạnh đó, sự phát triển của các công ty Công nghệ Tài chính (Fintech) và khởi nghiệp khiến "cuộc chiến" tìm kiếm nhân tài cho vị trí kinh doanh (sales), tiếp thị, vận hành và thương mại dịch vụ trở nên quyết liệt hơn”.

Theo nghiên cứu của cong ty cung ứng nhân sự Adecco Việt Nam, tiếp nối sự bùng nổ năm 2018, ngành sản xuất dẫn đầu nhu cầu tuyển dụng với nhiều nhà đầu tư lớn sẵn sàng “chi mạnh” để thu hút nhân tài, kể cả về độ chín và số lượng.

Công nghệ tài chính và thương mại điện tử (e-commerce) cũng có nhiều biến chuyển lớn, với nỗ lực thu hút nhân tài trên khắp cả nước.

Những vị trí "nóng" nhất trên thị trường hiện nay là vị trí quản lý có nhiều năm kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực như vận hành, kế toán, nhân sự, kinh doanh.

Cách nhìn của Jack Ma trong tuyển dụng nhân sự

Cách nhìn của Jack Ma cũng trở thành một trong các tiêu chí đánh giá hiện nay của các công ty nhân sự headhunter VietNam. Jack Ma cho rằng người nhảy việc liên tục cũng giống như một người kết hôn rồi lại ly hôn, ly hôn rồi lại kết hôn, kết hôn rồi lại ly hôn, người như thế này không đáng tin cậy.

Thời Jack Ma bị cướp mất nhân tài

Từ lúc khởi nghiệp cho đến nay, Alibaba vẫn tuân theo nguyên tắc "Không cướp nhân tài từ tay đối thủ cạnh tranh. Trong chương trình truyền hình "Thắng tại Trung Quốc" Jack Ma từng nhận xét một một thí sinh như sau: "Tôi có một lời khuyên đối với bạn về cạnh tranh giữa các lĩnh vực, nhân viên của bạn rời khỏi công ty, cách tốt nhất căn cứ theo quy định pháp luật hiện hành, quan trọng nhất nên nghiêm túc tiến hành huấn luyện đạo đức nghề nghiệp đối với nhân viên và quản lý của công ty bạn, khiến họ thật sự hiểu được tầm quan trọng của đạo đức nghề nghiệp.

Hiện nay số lượng doanh nghiệp ngày càng nhiều, thế nên rất nhiều người đều có xu thế nhảy sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh với công ty cũ của mình, tôi không muốn tuyển dụng một người thường xuyên nhảy việc hoặc là đến từ đối thủ cạnh tranh của mình".

Jack Ma rất ghét "cướp nhân tài từ tay đối thủ cạnh tranh" là có nguyên do. Năm 2005, ngay sau khi sáp nhập Yahoo Trung Quốc vào Alibaba, Jack Ma vẫn còn chưa kịp hết mừng vui thì hết lần này đến lượt khác các cong ty nhan su gọi điện đến cho nhân viên của Yahoo Trung Quốc khiến Jack Ma hết sức đau đầu. Jack Ma nhớ lại tình cảnh lúc đó và nói: "Hình như các công ty săn đầu người trên toàn thế giới mấy ngày đó cứ quanh quẩn lượn lờ trước mặt chúng tôi".

Lúc đó, Jack Ma phải đối mặt với thời kỳ khó khăn nhất trong những lần mua bán và sáp nhập, ông cảm thấy sự việc vô cùng nghiêm trọng và ngay lập tức đưa ra phương án giải quyết, Jack Ma quyết định tự mình trấn thủ và hầu như ngày nào cũng gặp gỡ nhân viên và đội ngũ quản lý của Yahoo Trung Quốc, ông nhiệt tình và chân thành chỉ cho họ thấy một viễn cảnh tươi sáng cho Yahoo Trung Quốc. Cuối cùng, nhờ sức thu hút của Jack Ma và giá trị quan của Alibaba mà chỉ có 4% số nhân viên lựa chọn xin nghỉ việc và ông đã ổn định được đội ngũ nhân viên của mình. Cũng có thể từ đó mà ông có thái đội kịch liệt phản đối với việc "cướp nhân tài từ đối thủ cạnh tranh" và "bị cướp nhân tài bởi đối thủ cạnh tranh".

Đây cũng trở thành một trong những điều cấm kỵ trong lĩnh vực nhân sự, và là tiêu chí tuyển dụng của các công ty headhunter VietNam.

Vietnam Payroll: Trả lương theo hiệu quả công việc

Hà Nội cũng nằm trong xu hướng chung đó, song theo nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Nguyễn Tiến Dĩnh, cùng với những cơ chế riêng về dịch vụ tính lương, cần thiết phải có giải pháp quyết liệt trong sắp xếp tổ chức bộ máy, tinh giản đội ngũ để Thủ đô có thể thực thi tốt chính sách mới này.

Trả lương theo hiệu quả công việc

Theo ông, quan điểm thay đổi chính sách trả lương (vietnam payroll) theo VTVL và theo chức vụ lãnh đạo quản lý có phù hợp xu thế và thể hiện ưu việt gì so với chính sách hiện hành?

- Theo tôi, thay đổi như vậy chắc chắn phù hợp nghị quyết của Đảng, với xu hướng hiện đại và cũng phù hợp tình hình cả nước hiện nay, trong đó có Hà Nội. Lâu nay chúng ta quản lý trả lương theo chức nghiệp (công tác càng lâu lương càng cao) và theo bằng cấp (tốt nghiệp ĐH được ký hợp đồng làm thì luôn có hệ số lương khởi điểm 2,34).

Từ một mức lương cơ sở nhân lên hệ số sẽ ra bậc lương; bất kỳ ngành nào, chuyên viên đều có 9 bậc, chuyên viên chính 8 bậc…

Điều này thể hiện trả lương “cào bằng”, với bất cập rõ là nhiều lãnh đạo quản lý phải chịu trách nhiệm rất lớn nhưng hưởng lương thấp hơn nhân viên và hệ số trách nhiệm rất nhỏ, chỉ vì nhân viên công ty kinh doanh dich vu tuyen dung nhan su có thâm niên cao hơn và cứ sau 3 năm lại lên bậc, trong khi hai bậc liền nhau chỉ chênh mấy chục nghìn đồng.

Như vậy không đánh giá được trách nhiệm công chức viên chức (CBCC), không khuyến khích người lao động (NLĐ) phấn đấu.