Công ty cung ứng nhân sự gợi ý cách tạo động lực làm việc cho nhân viên

Theo công ty cung ứng nhân sự, khi nhà quản lý nhận ra nhân viên làm việc không hiệu quả, điều đầu tiên là tìm ra nguyên nhân và truyền lửa cho họ. Đây được xem là một trong những cách tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên.

5 cách tạo động lực làm việc cho nhân viên

Định hướng lại cho nhân viên

Thông qua lời nói và hành động của cấp dưới, nhà quản lý cần giúp nhân viên định hướng lại về mục tiêu công việc hoặc xem xét khối lượng công việc mà họ đang đảm nhiệm. Từ những thông tin đó, cấp trên sẽ biết được cách làm thế nào tạo động lực làm việc cho nhân viên của mình.

Khuyến khích sáng tạo

Đặt mình vào vị trí của cấp dưới để kiểm tra xem nếu họ làm việc trong môi trường thiếu sự sáng tạo, gò bó thì có thể cống hiến tốt hay không. Vì lý do này mà cong ty cung ung nhan su cho rằng, nhà quản lý cần dành thời gian lắng nghe ý kiến của nhân viên và thay đổi. Liên tục thúc đẩy sự sáng tạo là cách để tạo động lực làm việc cho cấp dưới.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên

Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi

Yếu tố giữ chân nhân tài hiệu quả đó là cho họ cơ hội học hỏi, phát triển và thăng tiến. Người quản lý hiện đại sẽ giúp nhân sự tiếp cận với các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn lẫn nghiệp vụ. Khi nhận được cơ hội từ cấp trên, nhân viên sẽ có mục tiêu làm việc rõ ràng và có động lực hơn.

Thưởng phạt rõ ràng

Theo công ty cung ứng nhân sự, khi nhân viên làm việc có hiệu quả cao hơn mong đợi, việc đưa ra phần thưởng là điều cần thiết. Đây là cách thể hiện bạn đánh giá cao những gì nhân viên cống hiến. Ngoài ra, nếu nhân viên làm việc chưa hiệu quả và đã nhắc nhở nhiều lần, hãy đưa ra quy định phạt cụ thể. Thưởng phạt hợp lý là cách để nhân viên biết rằng năng lực được đánh giá chính xác và sẽ gắn bó với công việc lâu hơn.

Tạo niềm tin và chia sẻ thành công

Để xây dựng tập thể vững mạnh và sự tương tác có hiệu quả, hãy tạo niềm tin giữa mọi người. Niềm tin được tạo dựng sẽ trở thành sự gắn kết và tôn trọng lẫn nhau. Khi thực hiện được điều này, nhà quản lý mới có thể tạo sự ảnh hưởng và truyền cảm hứng làm việc đến nhân viên.

Cuối cùng, đại diện cong ty cung ung nhan su cho rằng, chia sẻ thành công đã đạt được đến nhân viên cũng là cách để tạo động lực làm việc cho họ. Thành tích họ đạt được không phải đến từ cá nhân nào mà là sự nỗ lực của cả nhóm. Do đó, hãy cho nhân viên thấy được những gì họ bỏ ra đã đạt được thành tích gì. Từ đó họ sẽ có thêm động lực để phấn đấu hết mình.