Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách cải thiện tỷ lệ biến động nhân sự của tổ chức

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, biến động nguồn lực là vấn đề lớn của các doanh nghiệp hiện nay. Tỷ lệ biến động ổn định thường ở mức 4 đến 6%, tuy nhiên thực tế hiện nay con số này thường cao hơn 10%.

5 cách cải thiện tình trạng biến động nhân sự của doanh nghiệp

Khảo sát nhân viên

Có thể nói biết được mức độ hài lòng của nhân viên hay nguyên nhân dẫn đến tình trạng chưa hài lòng là cách để doanh nghiệp tìm ra giải pháp cải thiện. Mục đích của việc này đó là tăng sự hài lòng và giữ chân nhân viên trong thời gian dài. Chính sách quản lý nhân sự đúng đắn và được điều chỉnh kịp thời sẽ giúp duy trì lòng trung thành của nhân viên hơn. Do đó, tổ chức nên dành thời gian khảo sát nhân viên định kỳ theo dạng ẩn danh để họ thoải mái chia sẻ các vấn đề cụ thể.

Làm thế nào để cải thiện tình trạng biến động nhân sự

Trao đổi với nhân viên nghỉ việc

Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, thông thường khi nhân viên quyết định nghỉ việc, họ sẽ trao đổi thẳng thắn lý do khiến họ dẫn đến quyết định đó. Đây là một thông tin khá hữu ích với doanh nghiệp vì qua đó nhân sự sẽ biết được doanh nghiệp có đang thiếu sót vấn đề gì trong việc giữ chân nhân viên. Từ đó, bộ phận nhân sự sẽ có giải pháp thích hợp để tăng sự hài lòng cho nhân sự, hạn chế tình trạng nghỉ việc xảy ra.

Đánh giá nhân sự và dự báo tỷ lệ nhân viên nghỉ việc

Biết được tỷ lệ nghỉ việc là điều cần thiết, doanh nghiệp không thể không xem qua thông tin này. Tuy nhiên, nếu đội ngũ nòng cốt như nhà quản lý, nhân viên giỏi có hiệu suất làm việc cao quyết định rời khỏi công ty, đây là điều không tốt với công ty. Để tránh tình trạng này, doanh nghiệp hãy thực hiện đánh giá nhân sự và hỗ trợ về mặt tài chính như một cách để công nhận giá trị mà họ mang lại cho công ty.

Sàng lọc ứng viên trong quá trình tuyển dụng

Đại diện công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng sàng lọc cẩn thận, đánh giá ứng viên một cách khách quan khi tuyển chọn ứng viên là điều nhiều doanh nghiệp chưa thực hiện tốt. Hành động này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tuyển dụng và tỷ lệ biến động nguồn lực trong công ty.

Một thực tế cho thấy nhân sự rời bỏ công ty đến từ việc mục đích làm việc chưa rõ ràng. Họ nhận công việc để chờ đợi cơ hội khác đúng nhu cầu hơn. Ngoài ra, do tính chất công việc quá áp lực, nhân sự mới cũng có thể rời bỏ khi không thể đáp ứng được yêu cầu đã đặt ra.

Đào tạo nhóm quản lý có sự ảnh hưởng đến nhân viên

Nhân viên rời bỏ tổ chức phần lớn là do nhà quản lý (theo khảo sát của dich vu tuyen dung nhan su). Do đó, doanh nghiệp cần huấn luyện nhóm quản lý không chỉ có kinh nghiệm chuyên môn mà còn tạo sự ảnh hưởng với nhân viên. Cấp trên có khả năng truyền động lực là cách để nhân viên hoàn tất công việc một cách tốt nhất, gắn bó với công ty thời gian dài hơn.