Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ những câu hỏi nên đặt ra khi phỏng vấn vòng 2

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, đối với một số công ty, hoạt động phỏng vấn thường diễn ra từ 1, 2 vòng hoặc thậm chí đối với vị trí nhân sự cấp cao việc phỏng vấn tuyển dụng thường trải qua đến 3 vòng. Vì thế điều quan trọng là làm thế nào để đặt ra câu hỏi phỏng vấn vòng 2 phù hợp là điều mà doanh nghiệp nên xem xét.

Những câu hỏi nên đặt ra về vị trí tuyển dụng

Điều gì bạn sẽ xem xét đầu tiên khi triển khai công việc?

Câu hỏi này được sử dụng để kiểm tra giá trị mà ứng viên sẽ mang lại cho doanh nghiệp là gì, cũng như đánh giá được vai trò mà ứng viên mang lại cho công ty. Câu trả lời mặc dù chưa phải là chính xác nhất nhưng giúp nhà tuyển dụng đưa ra phản hồi về cách ứng viên suy nghĩ, cân nhắc trước khi bắt đầu làm một việc nào đó.

Vai trò của bạn trong doanh nghiệp là gì?

Khi đưa ra câu hỏi này, hãy xem xét ứng viên có đưa ra những con số về kết quả đạt được hay không, quy trình làm việc của họ thể hiện sự gắn kết với đồng nghiệp hay mang tính cá nhân. Câu trả lời giúp bạn đánh giá và đo lường được giá trị doanh nghiệp sẽ nhận được, cũng như biết được đây có phải là ứng viên tiềm năng cho đợt tuyển nhân sự cấp cao này hay không.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự đặt câu hỏi gì khi phỏng vấn ứng viên trong vòng 2

Bạn biết gì về dịch vụ và đã từng làm vị trí tương tự trước đây chưa?

Câu hỏi này cũng giúp nhà tuyển dụng biết được kinh nghiệm của ứng viên trong lĩnh vực ở mức độ nào. Những ví dụ về công việc từng làm phần nào giúp người phỏng vấn có cơ sở để khai thác ứng viên hơn.

Đặt câu hỏi về sự phù hợp văn hóa doanh nghiệp

Hãy nói một câu mô tả bản thân và cách mọi người nhận xét về bạn

Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, câu hỏi phỏng vấn này khá quan trọng và thường được dùng nhiều khi tuyển dụng cấp cao. Tìm hiểu cách người khác mô tả về ứng viên giúp bạn phần nào biết được thông tin thú vị về họ. Bên cạnh đó, câu hỏi này còn giúp nhà tuyển dụng đánh giá được phần nào về phong cách làm việc của ứng viên theo nhóm, hay làm việc mang tính chất cá nhân.

Bạn kỳ vọng gì ở môi trường doanh nghiệp mới

Khi đặt ra câu hỏi này ở vòng phỏng vấn, điều này thể hiện doanh nghiệp đang muốn làm hài lòng ứng viên tiềm năng, cũng như thể hiện cho ứng viên thấy được công ty sẽ là môi trường tốt cho ứng viên phát triển. Cùng với đó hỏi về kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp có thêm ý tưởng mới để phát triển công ty sau này.

Khi đã thực hiện phỏng vấn vòng 2 với ứng viên, nhà tuyển dụng cần đưa ra thông tin sáng suốt nhất không chỉ để khai thác ứng viên khi tuyển nhân sự cao cấp, mà còn đảm bảo đưa ra quyết định tuyển dụng phù hợp hơn. Do đó, hãy đặt ra những câu hỏi mang tính khám phá để dễ dàng đưa ra đánh giá trước khi gửi thư mời nhận việc cho ứng viên phù hợp.

Công ty cung ứng nhân sự xoay sở với tình huống khó khi tuyển dụng như thế nào

Trở thành headhunter của công ty cung ứng nhân sự là điều mà các bạn trẻ mong muốn khi gia nhập thị trường lao động, nhưng để làm việc trong lĩnh vực này lại không phải là điều dễ dàng. Đôi khi các bạn sẽ gặp những tình huống không biết xoay sở nhưng thế nào.

Thông tin tuyển dụng của khách hàng thiếu tính cụ thể

Headhunter là người kết nối ứng cử viên tiềm năng và doanh nghiệp. Nói cách khác headhunter sẽ tiếp nhận yêu cầu của phía công ty, nghiên cứu yêu cầu, tiêu chí tìm kiếm ứng viên để từ đó có thể cung ứng được nhân sự phù hợp. Tuy nhiên sẽ có đôi lúc khách hàng đưa ra những thông tin mơ hồ, không đủ chi tiết để có thể tìm kiếm ứng cử viên. Lúc này, headhunter buộc phải hỏi lại những thông tin như môi trường làm việc, yêu cầu cũng như chế độ đãi ngộ dành cho nhân sự mới. Có như vậy thì công ty cung cấp nhân sự mới có thể tìm kiếm và cung ứng nhân lực phù hợp cho doanh nghiệp.

Nếu headhunter không làm rõ những thông tin này thì khi ứng viên làm việc sẽ xảy ra nhiều mâu thuẫn. Chẳng hạn như ứng viên cần môi trường làm việc sẵn sàng lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên nhưng công ty lại chỉ làm việc theo quy trình và không muốn thay đổi, điều này dẫn đến sự bất đồng ý kiến và nhân viên không thể làm việc lâu dài trong tổ chức.

Headhunter của công ty cung ứng nhân sự giải quyết tình huống khó trong tuyển dụng như thế nào

Headhunter cũng cần xem xét tỷ lệ thôi việc của ứng viên trong công ty. Điều này không chỉ  giúp doanh nghiệp tìm ra cách giữ chân nhân tài hiệu quả, mà còn đảm bảo nhân sự mới khi vào công ty sẽ không lựa chọn rời đi.

Headhunter giỏi của cong ty cung ung nhan su cần tìm hiểu kỹ trước khi thực hiện tuyển dụng đó là đánh giá ứng viên kỳ vọng công việc họ sẽ đảm nhiệm như thế nào. Nắm được càng nhiều thông tin tuyển dụng từ doanh nghiệp, khả năng tìm ứng viên phù hợp sẽ cao hơn.

Bên cạnh đó, để tuyển dụng thành công thì headhunter cần biết chế độ đãi ngộ mà doanh nghiệp dành cho nhân viên như thế nào. Chẳng hạn như mức lương có cạnh tranh hơn so với công ty đối thủ hay không. Nếu mức lương chưa đủ hấp dẫn thì công ty có chế độ đãi ngộ nào hay không. Hãy hỏi thêm về chính sách tăng lương để tăng khả năng thuyết phục ứng viên thành công.

Một số chế độ đãi ngộ như chính sách bảo hiểm cho người lao động và gia đình hấp dẫn cũng sẽ giúp headhunter vietnam dễ dàng tuyển dụng nhân sự hơn. Nói tóm lại, nếu yêu cầu khách hàng đưa ra chưa thật sự cụ thể, hãy hỏi lại để nắm rõ các thông tin cần thiết. Khi ứng viên có thắc mắc, bạn đã có đủ thông tin để giải đáp và thuyết phục ứng cử viên nhận công việc bạn giới thiệu.

Doanh nghiệp nên biết những gì về vietnam payroll

Vietnam payroll là thuật ngữ được sử dụng khá nhiều trong lĩnh vực nhân sự, hay còn được biết đến với tên gọi là bảng lương. Vậy cụ thể payroll là gì và vấn đề nào có thể phát sinh trong quá trình tính toán lương cho nhân sự?

Payroll là gì?

Payroll (bảng lương) sẽ chứa đựng các thông tin như danh sách nhân viên, mức lương của từng người cùng những khoản trợ cấp khác như thưởng doanh số, phụ cấp và trợ cấp. Cùng với đó, payroll cũng có những thông tin liên quan đến khoản bảo hiểm, thuế phải trả hay các khoản khấu trừ.

Doanh nghiệp nên nắm những thông tin gì về vietnam payroll

Các căn cứ để xây dựng bảng lương hoàn thiện

Đầu tiên đó là quy chế trả lương của doanh nghiệp. Yếu tố này sẽ là những quy định về mức lương theo chức danh, lương năng suất, thưởng theo doanh số, chế độ tiền lương, chế độ phúc lợi cũng như quy định về việc điều chỉnh mức lương theo cấp bậc. Bên cạnh đó, dịch vụ tính lương cũng cho biết thêm để xây dựng bảng lương hiệu quả thì cần căn cứ theo quy định về mức lương tối thiểu vùng để đưa ra con số cụ thể. Một yếu tố khác không thể bỏ qua để đưa ra mức lương cạnh tranh, thu hút ứng cử viên tiềm năng đó là xem xét mức lương trên thị trường hiện nay là bao nhiêu. Từ đó, tùy theo ngân sách của công ty cũng như kế hoạch phát triển nguồn lực để có cơ sở đưa ra bảng lương phù hợp.

Các vấn đề thường gặp khi tính toán vietnam payroll

Có thể nói, quy định, tính toán hay ngân sách dành cho payroll vietnam của mỗi doanh nghiệp sẽ không có sự giống nhau. Chẳng hạn tập đoàn lớn sẽ có mức lương cao hơn công ty startup do quy mô cũng như nguồn tài chính.

Khi tính toán payroll, doanh nghiệp có thể tính lương sai sót do tính ngày công chưa khớp hoặc thiếu các khoản thưởng, phụ cấp hay khấu trừ mức thuế sai. Bên cạnh đó, nếu không có quy chế lương cụ thể và không minh bạch, khả năng nhân viên nỗ lực trong công việc và gắn bó sẽ giảm đi đáng kể.

Công ty chuyên cung cấp dich vu tinh luong cũng chia sẻ, một vấn đề khác sẽ gặp khi tính lương đó là đưa ra quy chế thưởng vượt quá khả năng làm việc của nhân viên. Điều này dẫn đến tâm lý chán nản và không thể làm việc tốt. Cùng với đó, nếu gặp vấn đề trong việc tính lương để trả đúng kỳ, hãy sử dụng dịch vụ thuê ngoài tính lương để hạn chế phát sinh các vấn đề liên quan đến tiền lương. Cuối cùng, khi tính lương, hãy xem xét đến yếu tố cấp bậc, chức danh, thâm niên để đưa ra con số hợp lý, nhằm giữ chân nhân tài ở lại công ty trong thời gian dài.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: công ty thu hút và giữ chân nhân tài như thế nào?

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, thu hút và giữ chân nhân sự trẻ tài năng là điều mà các doanh nghiệp đang hướng đến. Điều này không chỉ giúp công ty tận dụng được nguồn nhân lực trẻ mà còn tối ưu chi phí về lương phải trả.

Thu hút ứng cử viên trẻ tiềm năng như thế nào?

Môi trường chuyên nghiệp, hoạt động kinh doanh bền vững cũng như thực hiện trách nhiệm xã hội tốt chính là một trong những lý do để doanh nghiệp tuyển dụng thành công, cũng như giữ chân nhân tài cho tổ chức. Cụ thể:

Cần xây dựng chương trình thực tập chất lượng

Nhiều doanh nghiệp hiện xây dựng chương trình thực tập sẽ chú trọng phát triển nguồn lực ở phòng ban, bộ phận đóng vai trò chiến lược trong sự phát triển của tổ chức. Những bạn thực tập sinh sẽ được làm việc và nhận hỗ trợ như nhân viên chính thức, với sự hướng dẫn của nhóm nhân lực có kinh nghiệm của công ty. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, nhân sự mới sẽ được hướng dẫn tìm hiểu về văn hóa, công việc cũng như sẽ giao tiếp với phòng ban nào nhiều nhất để hoàn tất công việc một cách tốt nhất.

Qua hoạt động tổ chức chương trình thực tập, ngoài việc thu hút và tìm kiếm nhân tài, các doanh nghiệp còn hướng đến việc cho nhóm nhân lực trẻ học hỏi, làm việc trong môi trường năng động. Điều này giúp nhân sự trẻ tích lũy kinh nghiệm cho sự nghiệp của mình.

Các doanh nghiệp thu hút và giữ nhân tài bằng cách nào

Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp

Khi người lao động lựa chọn công ty, bên cạnh việc đánh giá môi trường nào sẽ đem lại cơ hội  việc làm cao thì văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố cần xem xét. Sự hòa hợp với đồng nghiệp cũng như công ty sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả, năng suất làm việc cũng sẽ cao hơn. Yếu tố này được đánh giá là điều ứng viên hỏi nhiều nhất, kể cả tuyển nhân sự cao cấp hay tuyển thực tập sinh.

Hoạt động kinh doanh đi kèm với trách nhiệm xã hội

Thực hiện các hoạt động xã hội không chỉ thể hiện doanh nghiệp đóng góp một phần vào sự phát triển chung của quốc gia, mà còn là cách để xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả. Nhân viên sẽ cùng công ty tham gia các chương trình thực tế để thể hiện sự quan tâm của công ty đến xã hội. Những chuyến đi này giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp rất hiệu quả, cũng như mở rộng mạng lưới mối quan hệ.

Không dừng lại ở đó, các doanh nghiệp cũng đẩy mạnh hoạt động đào tạo nhân lực, định hướng nghề nghiệp cho nhân sự tiềm năng để xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa khi cần tuyen nhan su cao cap trong tương lai. Khi nhân viên cảm nhận được doanh nghiệp là môi trường cho họ học hỏi và phát triển sự nghiệp, việc giữ chân nhân tài sẽ dễ dàng hơn.

Headhunter vietnam ghi nhận ngành nghề khó khăn tuyển dụng

Tình trạng khát nhân lực hiện đang diễn ra ở nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành nghề. Trong đó headhunter vietnam ghi nhận rằng, Công nghệ thông tin hiện đang tìm kiếm số lượng lớn ứng viên ở cả công ty công nghệ và các ngành mới nổi khác.

Bài toán nhân lực CNTT vẫn chưa được giải quyết

Theo thống kê, có hơn 20 tập đoàn lớn đang có nhu cầu tuyển dụng số lượng nhân sự tại Việt Nam. Cụ thể, Samsung thông báo tuyển dụng hàng trăm kỹ sư công nghệ và 700 sinh viên vừa tốt nghiệp để tiến hành đào tạo nhân lực tiềm năng. Tương tự, tập đoàn công nghệ HCL của Ấn Độ cũng mở rộng văn phòng và thông báo sẽ tuyển mới lên đến 3000 nhân sự trong 4 năm hoạt động tại Việt Nam.

Theo công ty nhân sự, ngày càng nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, nhưng để đầu tư thành công thì cần tìm kiếm và xây dựng đội ngũ nhân sự tiềm năng. Tuy nhiên, liên quan đến IT lại xảy ra tình trạng tăng nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp, trong khi nguồn cung không đủ đáp ứng nhu cầu.

Headhunter vietnam cho biết công nghệ thông tin luôn thiếu hụt nhân sự

Nhiều ngành nghề thiếu hụt nhân sự công nghệ thông tin

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ như hiện nay, lĩnh vực ngân hàng đang có xu hướng chuyển đổi số và tăng nhu cầu tuyển dụng nhân sự công nghệ thông tin. Cụ thể tại MB, nhu cầu tìm ứng viên IT đã tăng đến 200%. Khi hoạt động chuyển đổi số diễn ra thành công, ngân hàng sẽ cần tuyển đến 1000 kỹ sư.

Mức lương của nhân sự công nghệ thông tin hiện nay cũng khá cao. Khi tuyển dụng nhân sự cấp cao, vị trí quản lý có trên 5 năm kinh nghiệm thì mức lương sẽ dao động lên đến 400 triệu/tháng. Vị trí kỹ sư công nghệ có thể nhận lương từ 80 đến 160 triệu/tháng, nhưng để tìm được ứng viên phù hợp không phải là điều dễ dàng.

Đánh giá của dich vu tuyen dung nhan su cũng cho thấy các ngành nghề đang bùng nổ xu hướng lấy khoa học dữ liệu làm trọng tâm. Cùng với đó sự phát triển của điện toán đám mây đã thúc đẩy doanh nghiệp tuyển dụng mới lập trình viên đa năng. Ngoài ra, ngành game cũng đang rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân lực IT trầm trọng. Thống kê cho thấy hiện chỉ có 500 kỹ sư làm việc tại lĩnh vực game. Theo ước tính của headhunter company in vietnam, số lượng nhân sự của ngành game hiện nay rơi vào khoảng 28.000 nhân lực. Vì vậy có thể thấy nhân sự IT ngành game hiện đang thiếu hụt lớn.

Cùng với đó, những vị trí như kỹ sư trí tuệ nhân tạo, machine learning hay tự động hóa cũng đang cần số lượng lớn nhân sự. Dự báo khi công nghệ phát triển, nhân lực công nghệ thông tin sẽ được nhiều tập đoàn săn đón.

Công ty cung ứng nhân sự gợi ý những ngành đang thiếu hụt nhân sự nghề

Theo công ty cung ứng nhân sự, tham dự các chương trình đào tạo nghề là cách nhanh chóng để bước vào thị trường lao động. Lao động nghề nắm bắt nhu cầu thị trường để lựa chọn công việc phù hợp. Tuy nhiên, một thực tế hiện nay cho thấy tình trạng thừa thầy thiếu thợ đang ngày càng nghiêm trọng, dẫn đến nhu cầu tìm nhân sự có tay nghề trở nên khó khăn.

Nhân lực có tay nghề đang có sự thiếu hụt

Một số lĩnh vực sản xuất hiện đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất. Cụ thể các lĩnh vực đang khát nhân lực hiện nay thuộc về cơ khí, điện, điện lạnh, tự động hóa,...Bên cạnh đó, các tỉnh phía Nam hiện đang là khu kinh tế trọng điểm, có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh và dự báo trong tương lai sẽ tăng trưởng mạnh hơn nữa. Do đó, nhu cầu về nhân lực sẽ khá lớn, đặc biệt là nhân sự có tay nghề.

Nhưng tình trạng thiếu hụt nhân lực nghề hiện nay vẫn khá cao, nguyên nhân là do người lao động chưa nhìn nhận đúng về nhu cầu của thị trường hiện nay. Cong ty cung ung nhan su cũng thống kê rằng, sự thiếu hiểu biết về xu hướng phát triển của các ngành nghề như cơ khí điện, tự động hóa,...dẫn đến không tự tin theo học nghề.

Công ty cung ứng nhân sự cho biết ngành cơ khí đang thiếu hụt lao động

Một lý do khác của sự thiếu hụt đến từ tâm lý thích bằng cấp. Nhiều bạn trẻ cho rằng cần phấn đấu để vào đại học, lựa chọn được ngành nghề hot thì mới có mức lương cao sau khi đi làm. Điều này là sai lầm vì tình trạng thừa nhân sự tri thức khiến cho sự cạnh tranh khi tìm việc sẽ cao hơn rất nhiều.

Ngược lại, nếu lựa chọn học nghề và trở thành thợ thì cơ hội việc làm sẽ rộng mở và mức lương nhận được sẽ khá cao. Ngày nay khi các doanh nghiệp FDI dần đầu tư, mở rộng nhà máy, việc sở hữu tay nghề sẽ đem lại việc làm hấp dẫn. Thậm chí nếu bạn có tiềm năng sẽ được đào tạo trở thành nhà quản lý. Vì vậy, công ty cung cấp nhân sự cho biết, việc đầu tư xây dựng nguồn lực chất lượng cao cho lĩnh vực như cơ khí, điện, tự động hóa đang là kế hoạch của doanh nghiệp, cũng như quốc gia.

Cuối cùng, thay vì chỉ chú trọng đến bằng cấp như trước đây, các công ty hiện tại xem trọng ứng viên có trình độ chuyên môn, tay nghề tốt. Nếu có những yếu tố trên cộng với thái độ làm việc nghiêm túc và định hướng rõ ràng, người lao động sẽ dễ dàng phát triển sự nghiệp hơn. Từ đó headhunter company in vietnam cũng ghi nhận, mức thu nhập nhận được cũng hấp dẫn hơn khi có tay nghề.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: ứng viên nên làm gì khi chưa nhận được kết quả phỏng vấn

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, sau khi trải qua vòng phỏng vấn, chắc hẳn ứng viên sẽ muốn biết kết quả của buổi phỏng vấn sẽ như thế nào. Tuy nhiên không ít trường hợp không nhận được kết quả vì nhà tuyển dụng không phản hồi. Vậy nên làm thế nào sau khi phỏng vấn cũng như chờ đợi kết quả phỏng vấn quá lâu?

Viết thư cám ơn sau phỏng vấn là cần thiết

Một sai lầm mà nhiều ứng viên thường mắc phải sau buổi phỏng vấn đó là chỉ thụ động chờ đợi kết quả. Sau khi kết thúc buổi gặp mặt, bạn nên gửi email cám ơn nhà tuyển dụng, người phỏng vấn đã dành thời gian cho bạn thể hiện kinh nghiệm của bản thân. Lưu ý là email cần có đầy đủ thông tin cá nhân, vị trí ứng tuyển và nên được gửi sau khi kết thúc phỏng vấn trong vòng 24 giờ.

Email này không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp mà còn là lời nhắc nhở nhà tuyển dụng rằng bạn đang mong chờ kết quả. Bên cạnh đó, nếu họ đang cân nhắc giữa các ứng viên trong đợt tuyen nhan su cao cap, việc gửi thư cám ơn là điểm cộng lớn, giúp tăng khả năng trúng tuyển hơn.

Làm thế nào khi nhà tuyển dụng chưa thông báo kết quả phỏng vấn

Liên lạc thông qua điện thoại

Nếu chờ đợi nhà tuyển dụng quá lâu, hãy chủ động liên hệ để hỏi về kết quả. Trong trường hợp đã quá thời hạn mà người phỏng vấn cho biết sẽ thông báo kết quả, việc chủ động gọi điện thoại là cần thiết. Khi gọi điện, bạn nên giới thiệu sơ lược về bản thân cũng như ngày đã tham gia phỏng vấn.

Nên gọi điện cho headhunter từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự để hỏi về kết quả phỏng vấn

Tiếp theo đó hãy hỏi rằng công ty đã đưa ra quyết định hay chưa vì bạn đã chờ đợi vượt quá số ngày mà người phỏng vấn cho biết sẽ thông báo kết quả. Nếu chưa có kết quả, hãy thể hiện bạn quan tâm đến vị trí này và mong chờ sẽ được làm việc tại công ty. Cũng không quên gửi lời cám ơn đến nhà tuyển dụng vì đã dành thời gian nhận cuộc gọi của bạn. Nếu bạn là ứng viên của buổi tuyển nhân sự cao cấp, hãy liên lạc headhunter để nhận câu trả lời nhanh chóng nhất.

Gửi email hỏi về kết quả

Nếu cho rằng gọi điện thoại sẽ làm phiền đến nhà tuyển dụng, ứng viên có thể cân nhắc gửi email để hỏi về kết quả phỏng vấn. Cách thức và thời gian gửi email cũng sẽ tương tự như cách liên lạc qua điện thoại.

Khi viết email, hãy nêu rõ tên, vị trí ứng tuyển và ngày thực hiện phỏng vấn với doanh nghiệp. Tiếp theo, hãy hỏi về tình trạng của vị trí tuyển dụng và thể hiện sự quan tâm về kết quả phỏng vấn. Kết thúc email, ứng viên nên sử dụng cụm từ như “Trân trọng” để thể hiện sự chuyên nghiệp của mình.

Có thể nói việc tìm kiếm công việc không phải là điều dễ dàng. Thay vì chờ đợi kết quả của buổi phỏng vấn, bạn hãy chủ động liên hệ và hỏi về kết quả. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, điều này không chỉ giúp nhà tuyển dụng thấy được bạn quan tâm đến vị trí công việc, mà còn thúc đẩy họ đưa ra quyết định nhanh hơn nếu đang cân nhắc giữa các ứng viên.

Tìm hiểu về cách tính toán vietnam payroll cho nhân sự nước ngoài

Việc tính toán lương (vietnam payroll) cho nhân sự nước ngoài sẽ có một số điểm khác biệt nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nắm rõ vấn đề này. Vậy việc tính toán lương, nộp thuế cũng như đóng các khoản bảo hiểm cho nhân sự nước ngoài làm việc tại Việt Nam được thực hiện như thế nào?

Cách tính lương và quản lý thuế sẽ có quy định riêng

Tiền lương không chỉ dựa vào sự thỏa thuận giữa hai bên mà còn phải đảm bảo phù hợp theo quy định trả lương cho người nước ngoài, theo trình độ chuyên môn cũng như vị trí họ đảm nhiệm. Nếu đưa ra mức lương không hợp lý, cơ quan thuế sẽ tiến hành điều tra, xác minh. Từ đó ảnh hưởng đến công việc cũng như hoạt động kinh doanh của công ty. Mức lương chi trả có thể bằng đồng USD hoặc ngoại tệ khác theo thỏa thuận.

Ngoài mức lương thì người lao động nước ngoài sẽ nhận được các khoản phúc lợi khác như tiền nhà, công tác phí,...Các khoản này có thể bị đánh thuế hoặc không tùy theo từng quy định cụ thể. 

Tính toán vietnam payroll cho người nước ngoài có gì đặc biệt

Chi trả bảo hiểm cho người lao động nước ngoài

Công ty cung cấp dịch vụ tính lương cho biết, người lao động nước ngoài sẽ được đóng bảo hiểm nếu có hợp đồng lao động từ đủ 1 năm trở lên. Mức đóng từ 01/01/2020 đó là 8% mức lương hàng tháng. Đồng thời người sử dụng lao động cũng đóng 17,5% mức bảo hiểm này cho người lao động, theo quy định có hiệu lực từ 01/01/2022. Đối với lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam đến tuổi nghỉ hưu sẽ được hưởng trợ cấp một lần.

Quản lý thuế của lao động nước ngoài

Ngoài mức payroll vietnam trả theo quy định thì kê khai thuế và quản lý cũng là điều mà doanh nghiệp cần xem xét. Cách thức này sẽ dựa theo hợp đồng lao động, chứng từ phát sinh chi phí sinh hoạt khác. Vì việc kê khai thuế cho cá nhân cư trú và không cư trú sẽ có sự khác nhau. Do đó, đơn vị tư vấn cần hỗ trợ doanh nghiệp nắm các thông tin này để không vi phạm quy định của pháp luật.

Trường hợp cá nhân cư trú có thu nhập phát sinh ở nước ngoài đã đóng thuế sẽ được khấu trừ khi đóng ở Việt Nam. Lưu ý là số thuế khấu trừ không được vượt quá số tiền phải nộp theo quy định của luật Việt Nam.

Về mức thuế suất, mức thuế sẽ được tính bằng tiền lương nhân với 20%. Công ty cung cấp dich vu tinh luong cũng cho biết thêm mức thu nhập chịu thuế sẽ được trừ đi khoản giảm trừ gia cảnh, quỹ hưu trí tự nguyện hay khoản đóng góp nhân đạo, khuyến học.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự bật mí cách tạo video CV hấp dẫn khi tìm việc

Để tìm việc thì điều đầu tiên ứng viên phải đầu tư CV để tạo ấn tượng với doanh nghiệp, với dịch vụ tuyển dụng nhân sự. Trong đó nhiều bạn cho rằng xu hướng thực hiện video CV đang được nhiều doanh nghiệp đánh giá cao và dễ tăng khả năng trúng tuyển hơn.

Cách tạo video CV ấn tượng

Đầu tiên, bất kỳ CV được trình bày dưới hình thức nào cũng cần có đầy đủ thông tin, kinh nghiệm và mục tiêu nghề nghiệp. Đối với video CV thì ứng viên cần thể hiện hành động, lời nói tự tin để thể hiện sự chuyên nghiệp đối với nhà tuyển dụng.

Để bắt đầu câu chuyện thì ứng viên hãy giới thiệu sơ liệu về bản thân một cách ngắn gọn nhưng vẫn đảm bảo có những thông tin cơ bản. Tiếp theo đó hãy trình bày về kinh nghiệm chuyên môn cũng như thành tích đã đạt được. Ở phần này ứng viên cần gợi mở về những gì mình đang có trong quá trình học tập, hay tích lũy được thông qua những công việc đã làm trước đây. Headhunter từ dich vu tuyen dung nhan su cũng lưu ý là không nên nói quá nhiều mà hãy tập trung vào những gì liên quan đến vị trí bạn ứng tuyển để tránh khiến người xem cảm thấy nhàm chán.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự gợi ý cách tạo video CV ấn tượng

Sau đó, hãy chia sẻ ngắn gọn mục tiêu nghề nghiệp để nhà tuyển dụng biết được định hướng tương lai về nghề nghiệp. Ứng cử viên có thể trình bày mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, cũng như kế hoạch thực hiện mục tiêu đó để nhà tuyển dụng có thể đánh giá một cách sơ bộ.

Một điều không thể bỏ qua đó là kết thúc video CV. Có thể nói video sẽ thiếu trọn vẹn nếu không có phần kết. Đừng quên gửi lời cám ơn đến nhà tuyển dụng vì đã dành thời gian xem qua CV. Bên cạnh đó, hãy cho biết bạn sẵn sàng cho buổi phỏng vấn trực tiếp để nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về bản thân, thể hiện mong muốn, giá trị sẽ mang lại cũng như cho thấy bạn là ứng viên tiềm năng trong đợt tuyển nhân sự cấp cao này của tổ chức. 

Không giống với CV truyền thống, video CV cho phép ứng viên thể hiện hình ảnh, cảm xúc cá nhân một cách dễ dàng nhất. Nhưng cũng nên nhớ là không nên dùng những câu từ hoa mỹ mà hãy thể hiện mục tiêu hướng đến khi nhận công việc là gì. Từ đó nhà tuyển dụng sẽ nhận xét được bạn có nghiêm túc khi ứng tuyển hay không.

Âm thanh cũng là yếu tố không thể thiếu khi thực hiện video CV. Hãy xác định sẽ sử dụng âm thanh trực tiếp hay thu âm, cũng như sử dụng nhạc nền như thế nào để tạo ấn tượng mạnh hơn với nhà tuyển dụng. Không quên chú trọng và trang phục và bối cảnh để tạo sự liên quan lẫn nhau. Nếu không tự tin để thực hiện video một mình, hãy nhờ đến sự giúp đỡ của bạn bè, người thân. Headhunter company in vietnam cũng cho biết, bạn cũng nên học hỏi thêm trên Youtube để tăng tính chuyên nghiệp cho video online của mình.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ cách thu hút và tuyển dụng nhân tài thành công

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là cách để doanh nghiệp có thể thu hút ứng cử viên tiềm năng (theo công ty cung ứng nhân sự). Vậy làm thế nào để tạo thương hiệu ấn tượng, thu hút sự chú ý của ứng viên để tăng khả năng tiếp cận đội ngũ lao động tiềm năng.

Doanh nghiệp thu hút nhân tài như thế nào

Một trong những yếu tố đầu tiên thu hút nhân tài đó là xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo. Ngoài ra, lập chính sách lương, thưởng, phúc lợi cũng như triển khai kế hoạch đào tạo ứng viên cũng là cách để dễ dàng tạo ấn tượng với ứng viên tiềm năng. Từ đó có thể thuyết phục họ ứng tuyển vào công ty hơn.

Để làm được điều này thì đầu tiên các công ty hãy tối ưu quy trình tuyển dụng. Bắt đầu bằng việc nghiên cứu nhu cầu cần tìm nhân sự của doanh nghiệp để đưa ra bảng mô tả công việc. Bảng mô tả cần có những thông tin như vị trí, yêu cầu bắt buộc, phạm vi công việc cũng như các tiêu chí ưu tiên dành cho ứng viên.

Công ty cung ứng nhân sự thu hút và tuyển dụng nhân tài như thế nào

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng bằng các chính sách nhân sự

Đại dịch xuất hiện gây ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp, công ty cung cấp nhân sự về mặt tài chính cũng như nhân sự. Theo ghi nhận, nhiều công ty không bị biến động nhân lực lớn do đã triển khai nhiều giải pháp để đảm bảo quyền lợi người bên đó. Bên cạnh đó, những công ty có tên tuổi do xây dựng thương hiệu tốt nên không gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển mới nhân sự.

Cụ thể về chính sách nhân sự, doanh nghiệp đã tiến hỗ trợ nhằm giúp nhân viên đảm bảo thu nhập cũng như các phúc lợi trong thời gian đại dịch còn diễn biến phức tạp. Cùng với đó, headhunter vietnam cũng ghi nhận một số công ty đã chủ động cho làm việc tại nhà và quản lý hiệu suất công việc kịp thời để chắc chắn rằng người lao động không gặp khó khăn khi làm việc từ xa.

Một số doanh nghiệp, lĩnh vực ít bị ảnh hưởng cũng triển khai chương trình đào tạo nhằm mục đích sau khi dịch bệnh được kiểm soát tốt có thể giúp nhân viên làm việc đạt kết quả cao hơn. Đào tạo cũng là một trong những cách xây dựng thương hiệu, thu hút ứng viên tiềm năng và giữ chân nhân tài hiệu quả.

Cùng với đó, để thu hút và phát triển đội ngũ nhân lực tiềm năng, nhiều công ty, tập đoàn đã triển khai chương trình Quản trị viên tập sự và thu hút hơn 1000 sự tham gia. Kế hoạch cung ứng nhân sự này là xây dựng chương trình giúp doanh nghiệp tiếp cận được ứng viên có tinh thần ham học hỏi, tư duy quản trị, sẵn sàng đáp ứng được cái yêu cầu công việc của vị trí cấp quản lý trong tương lai.

Headhunter vietnam: lao động nghề ở nhiều ngành đang có sự thiếu hụt

Thống kê của headhunter vietnam cho thấy làm việc từ xa phát triển và dần trở thành xu hướng của các ngành nghề hiện nay. Tuy nhiên làm thế nào để có thể kiểm soát, quản lý nhân sự cũng như đảm bảo chất lượng, hiệu suất công việc không phải là điều dễ dàng.

Chân dung nhân sự tiềm năng cho doanh nghiệp

Một thống kê gần đây cho thấy Gen Z là nhóm dễ dàng thích nghi với hoạt động làm việc làm việc tại nhà tốt hơn nhóm nhân sự khác. Lý do là vì họ không gặp quá nhiều khó khăn khi tận dụng công nghệ để giao tiếp với đồng nghiệp. Tuy nhiên, Gen Z cũng là đội ngũ chịu ảnh hưởng lớn khi gia nhập thị trường lao động do đại dịch diễn biến phức tạp.

Gen Z thường lựa chọn nhảy việc khi cần tìm kiếm môi trường làm việc mới hoặc thậm chí là mong muốn có được mức lương cao hơn trong sự nghiệp. Họ tìm việc vì đam mê, khẳng định bản thân và chưa đặt quá nặng vấn đề tài chính.

Headhunter vietnam cho biết gen Z là nguồn lực giúp giải quyết tình trạng thiếu nhân sự

Doanh nghiệp cần giải quyết bài toán nguồn lực càng sớm càng tốt

Có thế nói Việt Nam là quốc gia có lợi thế lớn về nhân sự so với những nước khác. Cụ thể chất lượng lao động tốt, tay nghề lao động nghề cao, có thể đáp ứng yêu cầu mà các công ty đặt ra. Cùng với đó khi công nghệ phát triển, nhu cầu chuyển đổi số và áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh, tuyển nhân sự cấp cao.

Về phía nhà lãnh đạo cần đặt ra cách quản lý nhân viên làm việc tại nhà để đạt hiệu quả cao. Một số doanh nghiệp vì để đảm bảo nhân viên làm việc hiệu quả đã đầu tư nâng cao mạng nội bộ, máy chủ kết nối với máy tính trong công ty, cũng như một số công cụ khác để làm việc từ xa hiệu quả. 

Quy trình tuyển dụng cũng có sự thay đổi

Nếu như trước đây doanh nghiệp sẽ tiến hành tìm kiếm, thực hiện kiểm tra và phỏng vấn thì hiện nay những việc này đã được thực hiện hoàn toàn thông qua online, kể cả tuyển nhân sự cao cấp. Các buổi phỏng vấn cũng sẽ sắp xếp linh động hơn để tạo thuận tiện cho ứng viên và doanh nghiệp.

Cùng với đó, việc tận dụng công nghệ vào sàng lọc CV cũng được nhiều công ty áp dụng để nâng cao chất lượng ứng viên. Nói cách khác nhà tuyển dụng chỉ gặp ứng viên ở vòng cuối cùng và sau buổi phỏng vấn đó có thể biết được ứng viên có trúng tuyển hay không. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết lý do cần phải gặp trực tiếp ứng viên là vì để nhà tuyển dụng có thể hiểu hơn, đánh giá được một cách khách quan hơn. Vì phỏng vấn online sẽ khó đánh giá được cử chỉ, ngôn ngữ phi giao tiếp cũng như cách ứng cử viên giao tiếp như thế nào.

Công ty cung ứng nhân sự dự báo xu hướng tuyển dụng trong giai đoạn đại dịch

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ, khi đại dịch diễn ra tình hình thị trường lao động bắt đầu có sự biến động lớn. Xu hướng tuyển dụng, tái cơ cấu lại nguồn lực tại doanh nghiệp cũng có sự thay đổi mạnh mẽ. Vậy đâu là xu hướng nhân sự đang diễn ra khi thị trường biến động do đại dịch.

Dự báo 4 xu hướng nhân lực các công ty có thể áp dụng trong tương lai
Thu hút và xây dựng bộ máy nhân tài

Một nghiên cứu cho thấy 85% nhà lãnh đạo trong công ty cho rằng một số muốn đóng góp trách nhiệm vào việc xây dựng bộ máy nguồn lực nhân tài cho doanh nghiệp, thay vì chỉ đóng vai trò là người góp vốn cho tổ chức. Điều này đồng nghĩa với việc thành công của tổ chức phụ thuộc vào chiến lược thu hút nhân sự giỏi, cũng như kế hoạch đào tạo, phát triển nhân tài tiềm năng.

Để làm được điều này, doanh nghiệp nên đưa ra các cơ hội công bằng cho nhân viên để họ có thể phát triển toàn diện. Bên cạnh đó cong ty cung ung nhan su cũng cho biết, ngoài chế độ lương thưởng thì phúc lợi cũng là yếu tố để tăng khả năng gắn kết nhân viên. Thực hiện các chương trình đào tạo cũng là cách để giữ chân nhân tài trong công ty.

Công ty cung ứng nhân sự dự báo các xu hướng tuyển dụng trong mùa dịch

Chuyển đổi lực lượng lao động để cơ cấu lại bộ máy nhân sự

Tái cơ cấu nguồn lực sẽ có khả năng thúc đẩy hoạt động kinh doanh diễn ra tốt hơn. Có hơn 90% doanh nghiệp đang tiến hành chuyển đổi, tích hợp công nghệ vào tuyển dụng, quy trình vận hành để đạt hiệu quả cao hơn. Nhưng để việc này thành công thì nhân viên cần chủ động học hỏi, nâng cao kiến thức mới.

Thực tế hiện nay cho thấy có 70% nhân viên chấp nhận tự học, chỉ hơn 30% nhà quản lý cấp cao chuẩn bị kế hoạch tái cơ cấu nhân sự. Để cải thiện tình trạng này, headhunter từ công ty cung cấp nhân sự cấp lãnh đạo cần đánh giá lại nhân viên cần đào tạo những gì và cung cấp cho họ những bài học đó.

Nhân lực nhạy bén với công nghệ đang được săn đón
Machine Learning và AI phát triển mạnh dẫn đến nhu cầu tuyển dụng nhân sự nhạy bén với công nghệ cũng bắt đầu tăng mạnh. Hình thức thu thập dữ liệu cũng như kết nối nhân viên sẽ hỗ trợ doanh nghiệp phần nào trong việc giải quyết bài toán về nguồn lực.

Tạo trải nghiệm công việc thú vị để giữ chân nhân viên
Cuối cùng, headhunter company in vietnam cho rằng trải nghiệm của nhân viên là ưu tiên hàng đầu và các doanh nghiệp hiện đang hướng đến con người. Tuy vậy chỉ khoảng 20% nhà quản lý cho rằng họ tự tin có thể mang lại trải nghiệm tốt cho nhân viên của mình.

Đây là yếu tố quan trọng không thể bỏ qua vì khi nhân viên hài lòng với công việc, cuộc sống họ sẽ làm việc tốt hơn. Cùng với đó là khả năng gắn bó với doanh nghiệp sẽ lâu dài cũng như sẵn sàng tiếp nhận chương trình đào tạo để phát triển bản thân tốt hơn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: có nên sử dụng AI để tối ưu quy trình tuyển dụng

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều ứng cử viên tiềm năng hiện chưa thể tìm được công việc phù hợp vì quy trình tuyển dụng dường như chưa được tối ưu. Điều này cũng dẫn đến nhà tuyển dụng vô tình đánh mất ứng cử viên giỏi cho vị trí còn trống.

Làm thế nào để tối ưu quy trình tuyển dụng hiệu quả

Một trong các lý do mà người tìm việc chưa thành công khi xin việc đó là do quy trình sàng lọc hồ sơ của các công ty hiện nay chủ yếu thông qua thuật toán, cũng như hệ thống trí tuệ nhân tạo AI để sàng lọc ứng viên phù hợp với các yêu cầu đặt ra. Điều này dẫn đến không thể trực tiếp tiếp cận với nhà tuyển dụng vì hồ sơ đã bị loại từ khâu đánh giá do máy móc thực hiện.

Thực tế cho thấy, việc tuyển dụng có sử dụng AI hiện có giá trị ước tính lên đến 500 triệu USD cùng nhiều tính năng như nhận diện gương mặt, đánh giá biểu cảm ứng cử viên khi phỏng vấn video hay thông qua sàng lọc CV để lựa chọn ứng cử viên phù hợp,...

Nhiều doanh nghiệ sử dụng AI để tối ưu qua trình tuyển dụng

Dich vu tuyen dung nhan su cũng chia sẻ, một số doanh nghiệp vì muốn tối ưu quy trình tuyển dụng đã tích hợp AI vào hệ thống để xử lý hồ sơ nhanh hơn với chi phí thấp. Việc sử dụng AI cũng giúp tránh được những tình huống thiên vị xuất phát từ cảm tính cá nhân, không bị chi phối bởi giới tính, độ tuổi. Một khảo sát cho thấy AI tham gia từ khâu quảng cáo tuyển dụng cho đến khi tìm được ứng cử viên phù hợp. Mức độ chấm điểm, nhận xét ứng viên mà AI đưa ra đúng đến 45%.

Tuy nhiên, nhược điểm của hệ thống AI trong tuyển dụng, hay tìm ứng viên để cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp đó là việc gửi thư từ chối ứng viên tự động khiến họ không biết lý do vì sao không phù hợp, hay nguyên nhân do đâu lại đánh giá họ không đáp ứng được các tiêu chí đã đề ra. Bên cạnh đó, mặc dù hướng đến loại bỏ yếu tố thiên vị nhưng thực tế cho thấy sau khi AI đưa ra nhận xét, nhà tuyển dụng vẫn xem xét và đưa ra đánh giá mang tính chủ quan để nhận xét ứng cử viên.

Có thể nói quy trình tuyển dụng sẽ không thể tối ưu tốt nếu việc đánh giá, nhận xét mang cảm tính cá nhân vẫn còn tiếp diễn. Tuy đã vận dụng AI nhưng máy móc vẫn còn một số hạn chế dẫn đến việc vô tình đánh mất ứng cử viên giỏi. Một hạn chế khác khi headhunter company in vietnam áp dụng AI đó là tính bảo mật chưa thật sự đảm bảo tốt. Không có gì có thể chắc chắn rằng thông tin ứng viên không bị rò rỉ và doanh nghiệp có thể tiếp cận ứng viên giỏi, tối ưu hoạt động tuyển dụng nhân sự hiệu quả hơn trong tương lai.