Công ty cung ứng nhân sự gợi ý cách tạo động lực làm việc cho nhân viên

Theo công ty cung ứng nhân sự, khi nhà quản lý nhận ra nhân viên làm việc không hiệu quả, điều đầu tiên là tìm ra nguyên nhân và truyền lửa cho họ. Đây được xem là một trong những cách tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên.

5 cách tạo động lực làm việc cho nhân viên

Định hướng lại cho nhân viên

Thông qua lời nói và hành động của cấp dưới, nhà quản lý cần giúp nhân viên định hướng lại về mục tiêu công việc hoặc xem xét khối lượng công việc mà họ đang đảm nhiệm. Từ những thông tin đó, cấp trên sẽ biết được cách làm thế nào tạo động lực làm việc cho nhân viên của mình.

Khuyến khích sáng tạo

Đặt mình vào vị trí của cấp dưới để kiểm tra xem nếu họ làm việc trong môi trường thiếu sự sáng tạo, gò bó thì có thể cống hiến tốt hay không. Vì lý do này mà cong ty cung ung nhan su cho rằng, nhà quản lý cần dành thời gian lắng nghe ý kiến của nhân viên và thay đổi. Liên tục thúc đẩy sự sáng tạo là cách để tạo động lực làm việc cho cấp dưới.

Làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên

Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi

Yếu tố giữ chân nhân tài hiệu quả đó là cho họ cơ hội học hỏi, phát triển và thăng tiến. Người quản lý hiện đại sẽ giúp nhân sự tiếp cận với các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn lẫn nghiệp vụ. Khi nhận được cơ hội từ cấp trên, nhân viên sẽ có mục tiêu làm việc rõ ràng và có động lực hơn.

Thưởng phạt rõ ràng

Theo công ty cung ứng nhân sự, khi nhân viên làm việc có hiệu quả cao hơn mong đợi, việc đưa ra phần thưởng là điều cần thiết. Đây là cách thể hiện bạn đánh giá cao những gì nhân viên cống hiến. Ngoài ra, nếu nhân viên làm việc chưa hiệu quả và đã nhắc nhở nhiều lần, hãy đưa ra quy định phạt cụ thể. Thưởng phạt hợp lý là cách để nhân viên biết rằng năng lực được đánh giá chính xác và sẽ gắn bó với công việc lâu hơn.

Tạo niềm tin và chia sẻ thành công

Để xây dựng tập thể vững mạnh và sự tương tác có hiệu quả, hãy tạo niềm tin giữa mọi người. Niềm tin được tạo dựng sẽ trở thành sự gắn kết và tôn trọng lẫn nhau. Khi thực hiện được điều này, nhà quản lý mới có thể tạo sự ảnh hưởng và truyền cảm hứng làm việc đến nhân viên.

Cuối cùng, đại diện cong ty cung ung nhan su cho rằng, chia sẻ thành công đã đạt được đến nhân viên cũng là cách để tạo động lực làm việc cho họ. Thành tích họ đạt được không phải đến từ cá nhân nào mà là sự nỗ lực của cả nhóm. Do đó, hãy cho nhân viên thấy được những gì họ bỏ ra đã đạt được thành tích gì. Từ đó họ sẽ có thêm động lực để phấn đấu hết mình.

Cách đặt câu hỏi tuyển dụng nhân sự cao cấp hiệu quả doanh nghiệp nên biết

Phỏng vấn là bước quan trọng trong tuyển dụng, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cao cấp thì việc này càng được chuẩn bị kỹ hơn. Đặt câu hỏi như thế nào để hiểu hơn về ứng cử viên là điều mà nhiều nhà tuyển dụng chưa biết

Đặt câu hỏi mở

Khi đặt những câu hỏi mở như giới thiệu về bản thân, ứng cử viên không thể chỉ trả lời có hoặc không. Ứng viên sẽ không còn cách nào khác mà sẽ cung cấp thêm nhiều thông tin về câu trả lời trong buổi trò chuyện. Đây là cách để nhà tuyển dụng lắng nghe ứng viên nhằm hiểu hơn về họ. Bạn có thể hỏi một số câu như:

• Kỳ vọng của bạn về sự nghiệp

• Bạn mong muốn gì khi làm việc tại doanh nghiệp

Đặt câu hỏi thế nào khi tuyển dụng nhân sự cao cấp

Đặt câu hỏi thăm dò

Việc đưa ra câu hỏi thăm dò giúp ứng viên nghĩ kỹ hơn về những gì họ đã trả lời. Điều này giúp nhà tuyển dụng có thông tin rõ ràng và chi tiết nhất có thể. Chẳng hạn khi thực hiện tuyển dụng nhân sự cấp cao, việc thăm dò sẽ giúp bạn biết được ứng viên có đủ bình tĩnh khi có vấn đề phát sinh hay không. Nếu nhận ra ứng viên đang né tránh trả lời điều gì đó, hãy hỏi thăm dò như “Vì sao bạn lại nghĩ đến điều đó?”. Điều này sẽ khiến bầu không khí giảm bớt sự căng thẳng hơn.

Không bỏ qua câu hỏi dẫn dắt

Thông qua cách đặt câu hỏi dẫn dắt, nhà tuyển dụng muốn hướng ứng viên theo lối suy nghĩ riêng và không đưa ra nhiều cơ hội để ứng cử viên suy nghĩ. Lý do là vì ứng viên đang được thúc đẩy trả lời theo cách cụ thể. Vì thế cách đặt câu hỏi này nên hạn chế sử dụng. Có thể kể đến một số câu hỏi dẫn dắt như:

• Bạn nghĩ thế nào nếu nhiều nhân viên tự nguyện làm thêm ngoài giờ?

• Nếu không có thắc mắc khác, chúng ta có thể trao đổi với nhau về ngày làm việc không?

Đặt câu hỏi xoáy

Kỹ thuật đặt câu hỏi dạng này khá phức tạp và thường được áp dụng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao. Khi lựa chọn câu hỏi này, điều doanh nghiệp đang hướng đến là muốn ứng viên tự bảo vệ mình. Nhà tuyển dụng sẽ đặt một số câu hỏi như:

• Kể về tình huống làm việc nhóm để chứng minh kỹ năng làm việc nhóm của bản thân

• Cho biết điểm yếu của bản thân và cách để bạn cải thiện từ những điểm yếu đó

Nếu ứng viên không có sự chuẩn bị tốt thì những câu hỏi này sẽ tạo khó khăn cho họ. Ứng viên sẽ chuyển hướng giả định của nhà tuyển dụng và trả lời và câu hỏi chính một cách nhanh chóng. Nếu bạn muốn kiểm tra kỹ năng giao tiếp cũng như sự tự tin của ứng cử viên, câu hỏi xoáy sẽ giúp tìm ra câu trả lời.

Áp dụng kỹ thuật đặt câu hỏi phễu

Kỹ thuật này được áp dụng bằng cách đặt câu hỏi chung chung và đi sâu và chi tiết. Một số câu hỏi thường được dùng khi tuyển dụng nhân sự cấp cao là:

• Bạn đã bao giờ giữ vị trí lãnh đạo chưa?

• Bạn quản lý bao nhiêu nhân viên?

• Bạn có thể nhà lãnh đạo giỏi không?

Đây là cách để nhà tuyển dụng có bức tranh về kinh nghiệm làm việc của ứng viên. Khi ứng cử viên muốn tạo ấn tượng, họ sẽ kể những câu chuyện dài và không tập trung vào điều mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Vì thế các câu hỏi dạng phễu sẽ loại bỏ thông tin không cần thiết và xác định ứng cử viên nào đạt yêu cầu đã đề ra.

Tăng cơ hội việc làm thông qua dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên theo yêu cầu mà còn cung cấp cơ hội việc làm cho người lao động. Ứng viên sẽ không gặp nhiều khó khăn trong hoạt động tìm việc thông qua headhunter.

Headhunter hỗ trợ ứng viên tăng kỹ năng

Các công ty nhân sự ngày này đã bắt đầu thực hiện hoạt động đào tạo nhân tài để cung ứng cho doanh nghiệp FDI. Những công ty nước ngoài khi đầu tư vào Việt Nam sẽ yêu cầu khắt khe hơn về trình độ nhân sự, kỹ năng làm việc. Hoạt động đào tạo diễn ra giúp ứng viên hiểu hơn về văn hóa làm việc của doanh nghiệp nước ngoài, tăng kiến thức nghiệp vụ để áp dụng vào thực tế.

Ngoài ra, headhunter cũng đào tạo một số ứng viên trong lĩnh vực công nghệ thông tin, điện tử, xây dựng,...Nhóm ứng cử viên này sẽ được cung ứng cho các doanh nghiệp Nhật Bản ngay khi kết thúc khóa đào tạo. Đại diện dich vu tuyen dung nhan su còn cho biết nếu người lao động thể hiện tốt trong quá trình làm việc, họ sẽ có cơ hội làm việc tại Nhật Bản.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự tạo cơ hội việc làm cho ứng viên

Headhunter còn ưu tiên tìm đến trường dạy nghề nhằm tìm kiếm lao động lĩnh vực kỹ thuật. Với tình trạng thừa thầy thiếu thợ như hiện nay, việc tìm nhân sự ngành và tiến hành đào tạo nghề tại môi trường thực tế là điều cần thiết. Trong tương lai, khi các doanh nghiệp sản xuất nước ngoài mở rộng quy mô đầu tư tại Việt Nam, nhóm nhân lực này hứa hẹn sẽ là ứng cử viên tiềm năng.

Người lao động cần chủ động hơn khi tìm việc

Một trong những lợi thế của dịch vụ tuyển dụng nhân sự là họ biết khách hàng của mình cần tìm ứng viên theo tiêu chí gì. Từ đó họ có cơ sở để lập kế hoạch đào tạo kiến thức, kỹ năng cho nhóm nhân sự tiềm năng. Sau khi tham gia đào tạo, ứng viên sẽ có ưu thế hơn trong quá trình tìm việc làm.

Thực tế hiện nay cho thấy, năng lực của sinh viên mới tốt nghiệp chỉ đạt khoảng 60% yêu cầu. Trong khi các doanh nghiệp lại yêu cầu ứng viên có kiến thức, kinh nghiệm để giảm chi phí đào tạo ở mức tối đa. Vì thế, người lao động cần có sự chủ động hơn trong việc nâng cao kiến thức chuyên môn thông qua các chương trình đào tạo.

Headhunter từ công ty cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cũng cho biết thêm, nhóm sinh viên vừa ra trường là nhóm ít quan tâm đến hoạt động đào tạo này. Có thể họ cho rằng cần đi làm để tích lũy kinh nghiệm thay vì đi học. Điều này vô tình khiến cơ hội tìm việc hạn chế, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao.

Khám phá nghệ thuật tuyển nhân tài từ headhunter vietnam

Theo headhunter vietnam, nhà tuyển dụng giỏi là người biết cách phát triển nhóm ứng viên tiềm năng để kịp thời cung ứng cho doanh nghiệp khi họ có yêu cầu. Vậy nghệ thuật tìm kiếm nhân tài của headhunter là gì?

Xác định tố chất của ứng viên

Khi đưa ra bản mô tả công việc, cần cho ứng viên biết cụ thể về yêu cầu cũng như vị trí còn trống trong công ty. Headhunter sẽ lên danh sách những ứng viên đạt tiêu chí đã đặt ra, sau đó sẽ kiểm tra lại năng lực và kỹ năng của họ. Cuối cùng sẽ đánh giá ứng cử viên nào đạt được tố chất như những gì doanh nghiệp đang cần.

Headhunter vietnam tuyển nhân tài như thế nào

Tìm ứng viên từ sự giới thiệu

Headhunter sẽ dành thời gian tham gia vào các buổi hội thảo về nhân sự để mở rộng mối quan hệ của mình. Khi nhận ra ứng viên tiềm năng, họ sẽ chủ động giữ liên lạc và khi có cơ hội sẽ chia sẻ thông tin tuyển dụng từ doanh nghiệp. Headhunter company in vietnam cho biết đây là cách để ứng viên tin tưởng và tăng khả năng chuyển đổi công việc theo sự gợi ý của headhunter.

Liên lạc với ứng viên quan tâm đến công ty

Nếu ứng viên quan tâm đến cơ hội việc làm mà headhunter đăng tải, bạn nên gửi thư hồi âm, giữ liên lạc và nếu có thể hãy cung cấp thông tin ngay khi có thể. Điều này thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến họ và trong trường hợp cần tuyển dụng, họ có thể là ứng viên tiềm năng mà headhunter đang tìm.

Trở thành sự lựa chọn của ứng viên

Headhunter vietnam giỏi là người biết được ứng viên mong chờ điều gì khi gia nhập doanh nghiệp. Chẳng hạn công ty có hoạt động ổn định hay không, các chế độ phúc lợi có đáp ứng nhu cầu không. Do đó, để thuyết phục ứng cử viên, headhunter sẽ đưa ra những ưu điểm của công ty để tăng sự tin tưởng hơn.

Ngoài ra, headhunter cũng là người xây dựng hình ảnh của bản thân và headhunting một cách thường xuyên. Tạo hình ảnh công ty cung ứng nhân sự chuyên nghiệp là cách để thu hút ứng viên và doanh nghiệp khi có nhu cầu tuyển dụng.

Đầu tư và áp dụng công nghệ vào hoạt động tuyển dụng

Bên cạnh trang web tuyển dụng của headhunter company in vietnam, họ còn sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình tìm ứng viên. Chẳng hạn, để sàng lọc CV ứng viên, headhunter có thể tìm đến sự trợ giúp của AI nhằm tiết kiệm thời gian xem thông tin. Tuy nhiên, headhunter vẫn cần xem lại những hồ sơ AI cho rằng chưa đạt yêu cầu. Vì sự sai sót trong quá trình tuyển dụng sẽ khiến doanh nghiệp dễ đánh mất nhân tài.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: xem xét quy tắc 60% để ứng viên tự tin ứng tuyển

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, nhiều ứng viên khi tìm việc thường không tự tin ứng tuyển do lo ngại bản thân chưa đáp ứng được yêu cầu về bằng cấp. Tuy nhiên, có thể bạn đã bỏ qua một điều rằng chỉ cần đạt 60% yêu cầu là bạn đã có thể có cơ hội đến vòng phỏng vấn.

Tìm hiểu bản mô tả công việc một cách chi tiết

Một trong những thông tin mà ứng viên nên dành thời gian tìm hiểu trong quá trình tìm việc đó là bản mô tả công việc. Đây là những yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra khi tìm kiếm ứng cử viên cho vị trí còn trống trong công ty. Xem xét mô tả công việc giúp ứng viên biết được có phù hợp với vị trí đó hay không. Từ đó có thể cân nhắc việc nộp CV tìm việc.

Nếu có quá nhiều yêu cầu công việc, hãy liệt kê công việc nào bản thân mình có thể làm. Sau đó xem xét bản thân đạt bao nhiêu phần trăm trong những yêu cầu đó. Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng nếu có thể thực hiện được yêu cầu khoảng 60% thì hãy tự tin ứng tuyển.

Nghiên cứu kỹ bảng mô tả công việc là điều ứng viên không nên bỏ qua

Xem lại yêu cầu công việc

Hãy xem xét lại yêu cầu của bản mô tả công việc và trả lời câu hỏi vị trí này sẽ làm việc với ai, công việc chi tiết là gì. Nếu công việc yêu cầu biết phân tích dữ liệu, hãy kiểm tra bản thân có đủ năng lực hay chưa. Ngược lại nếu vị trí đó thường xuyên giao tiếp với khách hàng, đánh giá xem kỹ năng giao tiếp của mình ở mức độ nào.

Đánh giá lại kinh nghiệm của bản thân

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nếu chưa có nhiều kinh nghiệm như yêu cầu của doanh nghiệp, đừng để những điều này ngăn cản cơ hội tìm việc của bạn. Chẳng hạn nếu bạn không có nhiều kinh nghiệm về cơ sở dữ liệu, hãy thể hiện rằng bạn có thể quản lý thông tin tốt. Thể hiện trong quá trình làm việc của mình, bạn có thể sắp xếp, sàng lọc thông tin để hoàn thành công việc.

Có thể kiến thức chuyên môn của ứng cử viên chưa tốt, nhưng nếu có kỹ năng và từng làm qua công việc liên quan, doanh nghiệp sẽ tạo cơ hội thêm để phát triển nhân sự mới. Đây là một trong những lưu ý mà ứng viên không nên bỏ qua trong quá trình tìm việc.

Theo dich vu tuyen dung nhan su, ứng tuyển dưới chuẩn các quy tắc của nhà tuyển dụng là sự lo lắng của nhiều người. Đa số đều sẽ cho rằng bản thân sẽ không phù hợp nhưng lại chưa biết rằng mình sẽ vô tình đánh mất cơ hội việc làm hấp dẫn.

Cách sàng lọc CV hiệu quả từ headhunter vietnam

Khảo sát của headhunter vietnam cho thấy rằng, nhà tuyển dụng sẽ mất hơn 23 giờ để sàng lọc số lượng lớn CV tìm việc. Mục đích chỉ để tìm kiếm ra các ứng viên tiềm năng nhất cho vị trí còn trống. Vậy làm thế nào để sàng lọc CV hiệu quả, tiết kiệm thời gian cho nhà tuyển dụng.

Công việc sàng lọc hồ sơ là gì?

Đây là quá trình xác định ứng viên có đủ điều kiện để ứng tuyển vị trí doanh nghiệp đang cần tìm hay không. Họ sẽ dựa vào những thông tin như kinh nghiệm làm việc, thành tích đã đạt được để đánh giá ứng cử viên. Mục tiêu của việc này đó là xem xét có nên đưa ứng viên vào vòng phỏng vấn để hiểu hơn về họ hay không.

Headhunter vietnam sàng lọc CV như thế nào

Các bước sàng lọc hồ sơ ứng viên

Việc tìm kiếm ứng viên tiềm năng trong số lượng CV gửi về hay thu hút ứng viên tài năng trong nhóm vietnam human resources cũng là một vấn đề khó. Do đó để công việc này đạt hiệu quả cao, cần thực hiện quy trình gồm 3 bước sau.

Bước 1. Sàng lọc dựa trên tiêu chí tối thiểu

Tiêu chí tối thiểu được hiểu là những tiêu chí ứng viên bắt buộc phải đáp ứng để có thể đảm nhiệm vị trí công việc. Nhưng thông tin này được xem là tiêu chí vòng loại, nếu ứng cử viên không thể đáp ứng, họ sẽ khó có cơ hội được nhà tuyển dụng phỏng vấn. Còn những CV đáp ứng được tiêu chí tối thiểu này sẽ có thể chứng minh năng lực của mình với doanh nghiệp.

Bước 2. Xem xét tiêu chí ưu tiên khi sàng lọc CV

Một tiêu chí mà headhunter vietnam thường chú trọng đó là đánh giá tiêu chí ưu tiên. Đây là minh chứng thể hiện rằng ứng cử viên có kinh nghiệm liên quan đến vị trí doanh nghiệp cần tuyển. Ứng viên có tiêu chí này thường có chất lượng hơn so với những CV khác. Những ứng viên này sẽ được đưa vào danh sách chờ xếp lịch phỏng vấn.

Bước 3. Liên hệ ứng viên đã qua sàng lọc CV

Việc lựa chọn ứng viên nào sẽ vào vòng phỏng vấn hoàn toàn phụ thuộc và nhu cầu của nhà tuyển dụng. Có thể xác định nên chọn bao nhiêu thông qua tỷ lệ chuyển đổi. Cụ thể tỷ lệ chuyển đổi từ nộp CV đến phỏng vấn là 12%, từ phỏng vấn sang trúng tuyển là 17% và từ trúng tuyển sang chính thức nhận việc là 89%.

Con số này có nghĩa là cứ 100 CV sẽ chọn ra 12 hồ sơ và sau khi phỏng vấn sẽ gửi thông báo trúng tuyển cho 2 người. Trong 2 ứng viên đó sẽ có 1 người chính thức nhận việc. Để việc sàng lọc CV, tiếp cận ứng viên tiềm năng từ vietnam human resources trên thị trường, hãy áp dụng nhất quán quy trình tuyển dụng và đưa ra một số phương án giải quyết khi có vấn đề phát sinh.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: nhu cầu tìm ứng viên gia tăng sau Tết Nguyên Đán

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp đang thực hiện tuyển số lượng lớn lao động sau dịp Tết. Có doanh nghiệp thực hiện tuyển dụng để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Số khác tìm ứng viên để bù đắp việc thiếu hụt nhân sự sau kỳ nghỉ Tết.

Tuyển hàng trăm lao động sau Tết

Tại khu công nghiệp, nhà máy Samsung đưa ra thông báo tuyển dụng nhân viên sản xuất cho nhiều vị trí. Cụ thể, doanh nghiệp cần tìm nhân viên đảm nhiệm vị trí lắp ráp linh kiện điện tử. Ngoài ra, những người này còn có thể hỗ trợ công việc liên quan đến hoạt động sản xuất.

Những công ty khác cũng đăng tin tuyển dụng nhiều vị trí liên quan đến kỹ thuật sản phẩm, bảo trì điện. Ngoài ra, các vị trí như nhân viên vận hành máy, sản xuất linh kiện điện tử cũng đang  gia tăng nhu cầu tìm kiếm ứng viên. Con số cần tuyển dụng lên đến 300 ứng viên.

Yêu cầu tuyển dụng cũng không quá khắt khe. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, chỉ cần ứng viên đã có kiến thức, việc đào tạo lại sẽ do doanh nghiệp trực tiếp thực hiện. Ngoài ra, để thu hút lao động, các công ty còn thực hiện hỗ trợ nơi ở và xe đưa rước công nhân.

Doanh nghiệp bắt đầu tìm ứng viên sau kỳ nghỉ Tết

Cần 75.000 lao động trong quý 1/2021

Theo dự báo, năm 2021 thị trường lao động sẽ phát triển theo hướng tăng tỷ trọng nguồn lực tại khu vực công nghiệp và giảm tại khu vực nông - lâm nghiệp. Dự kiến số lượng lao động sẽ chiếm gần 5 triệu người. Trong đó tỷ lệ phân bổ là 65,8% cho ngành dịch vụ, 32,5% cho ngành công nghiệp và 1,7% cho nông-lâm nghiệp.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, mặc dù dịch bệnh vẫn còn diễn ra, nhưng các doanh nghiệp vẫn có nhu cầu tuyển dụng cao. Nhu cầu nhân lực sẽ tập trung vào các ngành như kinh doanh thương mại, công nghệ thông tin, vận tải, giao nhận hàng hóa, bất động sản,...

Trong quý I, tính riêng TP.HCM cần khoảng 75.000 việc làm. Nguyên nhân là vì các công ty đang thực hiện kế hoạch tuyển dụng nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên vì nguồn cung không đủ để đáp ứng nhu cầu nên họ thường tìm đến headhunter để rút ngắn quy trình tuyển dụng.

Cũng theo dự báo của dich vu tuyen dung nhan su, đến quý 2 và 3, tình hình sản xuất sẽ dần ổn định hơn. Xu hướng dịch chuyển nhân lực cũng sẽ không còn sôi nổi như giai đoạn đầu năm và cuối năm. Nhưng một số ngành vẫn còn nhu cầu tuyển dụng nhân lực có tay nghề cao như công nghệ thông tin, kỹ thuật công trình, hóa chất,...

Lĩnh vực nào cần cung ứng nhân sự trong năm 2021

Năm 2021, hoạt động tuyển dụng, cung ứng nhân sự vẫn diễn ra khá sôi nổi. Các doanh nghiệp chú trọng tìm kiếm nguồn lực chất lượng cao để đảm bảo nhân sự có đủ trình độ giải quyết công việc tốt, mang lại hiệu quả cao cho dự án.

Tình hình cung ứng nhân sự năm 2020 và những chuẩn bị cho năm 2021

Theo báo cáo tuyển dụng nhân sự cấp quản lý quý 4 năm 2020, nhu cầu tìm kiếm ứng viên cấp quản lý hiện đang gia tăng. Một số doanh nghiệp ngành tài chính bắt đầu đẩy mạnh việc tuyển dụng nhân sự người nước ngoài để đảm nhiệm công việc ở thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc,...

Công ty sản xuất của Nhật tìm ứng viên biết tiếng Anh

Theo quan sát, các doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam đã bắt đầu quay lại thị trường lao động và thực hiện tuyển dụng từ quý 4. Một số tăng năng suất làm việc để giải quyết các đơn hàng còn tồn đọng cũng như đáp ứng nhu cầu của thị trường. Công ty cung ứng nhân sự cho biết, sản lượng sản xuất của một số công ty dường như tăng trưởng khá cao so với trước thời điểm diễn ra đại dịch.

Công ty sản xuất cần cung ứng nhân sự số lượng lớn

Công nghệ thông tin và bảo hiểm cần tìm số lượng lớn nhân sự năm 2021

Theo nghiên cứu của công ty nhân sự, nhu cầu tìm kiếm ứng viên của doanh nghiệp IT dường như hồi phục khá nhanh sau đại dịch. Các công ty vẫn tiếp tục tuyển dụng, nhưng chú trọng vào nhân lực chất lượng cao. Những doanh nghiệp vừa gia nhập thị trường cũng khá nhạy bén trong việc thu hút nhân sự bằng cách thay đổi chính sách lương thưởng để tiếp cận ứng viên tiềm năng.

Các công ty có nhu cầu tuyển dụng ứng viên người nước ngoài khá cao vì nhân sự Việt chưa thể đáp ứng được các yêu cầu đã đề ra. Do đó khi tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự, doanh nghiệp IT thì có yêu cầu khá cao. Cụ thể ứng viên cần có kiến thức về công nghệ mới, mô hình kinh doanh,...

Đối với ngành bảo hiểm, các công ty cũng bắt đầu thực hiện tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức. Ngoài ra, do nhu cầu đào tạo nhân viên tư vấn cũng có xu hướng tăng,, nên việc tìm kiếm chuyên gia đào tạo bảo hiểm nhân thọ cũng được chú trọng.

FDI đầu tư mạnh vào khu vực Bình Dương, Đồng Nai

Về thị trường lao động 2021, công ty cung ứng nhân sự dự báo rằng các khu công nghệ tại Bình Dương, Đồng Nai,...dần nhận được sự quan tâm của các doanh nghiệp FDI. Công ty sản xuất linh kiện điện tử, ô tô có kế hoạch mở rộng nhân sự, hoạt động sản xuất vào năm 2021. Do đó, cơ hội việc làm dành cho người lao động sẽ khá cao. 

Tuyển nhân sự cao cấp cần xem xét tố chất gì của ứng viên

Để trở thành nhà quản lý, ngoài kiến thức chuyên môn thì ứng viên cần có những tố chất mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Khi tuyển nhân sự cao cấp, headhunter thường hay xem xét tố chất của ứng cử viên trước khi đưa ra quyết định có nhận họ vào làm hay không.

Vì sao cần quan tâm đến tố chất lãnh đạo?

Tố chất lãnh đạo là khả năng đặc biệt của cá nhân trong tổ chức. Những người lãnh đạo thường có nhiệm vụ hướng dẫn cá nhân, nhóm hoàn thành mục tiêu chung đã đề ra. Lãnh đạo là yếu tố quan trọng giúp chiến lược thành công và đạt được hiệu quả cao. Ứng viên có tố chất lãnh đạo sẽ trở thành nhà quản lý tốt, có thể thúc đẩy cấp dưới hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất.

Tố chất lãnh đạo là yếu tố quan trọng trong hoạt động tuyển nhân sự cao cấp

Tố chất lãnh đạo nào ứng viên nên có?

Sáng tạo tốt

Có thể nói một nhà lãnh đạo tài giỏi là người có khả năng sáng tạo cao. Vì họ thường phải suy nghĩ cách để xây dựng và thực hiện chiến lược như thế nào để đạt hiệu quả. Do đó, khi tuyen nhan su cao cap, doanh nghiệp thường kỳ vọng họ sẽ tìm được ứng viên có thể sáng tạo ra những điều mới lạ nhưng vẫn mang tính khả thi cao.

Trao quyền cho cấp dưới

Nhà lãnh đạo thông thường sẽ gắn với trách nhiệm cụ thể. Trách nhiệm của họ là hướng dẫn, giúp đỡ nhân viên hoàn thành công việc, mục tiêu của tổ chức. Có thể hiểu rằng, nhà lãnh đạo không phải là người đòi hỏi cấp dưới làm theo những gì mình muốn mà là người hướng dẫn.

Lắng nghe và thấu hiểu tốt

Một nhà lãnh đạo giỏi cần học cách lắng nghe, thấu hiểu và đưa ra cách giải quyết hợp lý mỗi khi có vấn đề phát sinh. Lắng nghe và xem xét ý kiến của cấp dưới sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận được các ý tưởng mới. Đây chính là điều mà doanh nghiệp đang tìm kiếm ở ứng viên cấp quản lý khi tổ chức thực hiện tuyển nhân sự cao cấp.

Tư duy logic

Logic là nền tảng của các cơ sở lý luận. Khả năng suy luận tốt giúp nhà lãnh đạo đạt được thành công sớm hơn những gì mình mong đợi. Ngoài ra, nhà lãnh đạo giỏi còn là người đi ngược với số đông để tìm ra cách giải quyết vấn đề một cách tốt nhất khi có phát sinh không mong muốn.

Giải quyết xung đột tốt

Bất kỳ môi trường nào cũng có xung đột xảy ra. Do đó là một nhà quản lý bạn cần có khả năng kiểm soát các xung đột đó trong tổ chức. Trong buổi tuyển dụng cấp cao, người phỏng vấn thường đưa ra những câu hỏi về tình huống xung đột nhằm đánh giá khả năng giải quyết xung đột của ứng cử viên.

Headhunter vietnam bật mí chân dung nhân sự thế hệ Millennials

Headhunter vietnam cho biết, thế hệ Millennials sinh ra trong thời đại công nghệ, do đó việc thu hút và giữ chân họ không phải điều dễ dàng. Millennials được xem là thế hệ năng động, cá tính và có xu hướng làm theo những gì mình yêu thích.

Millennials là ai?

Đây là nhóm người sinh ra trong giai đoạn từ năm 1980 đến 1997. Thế hệ Millennials (thế hệ Y) đã trưởng thành cùng với phương tiện truyền thông và công nghệ. Do đó nhóm nhân lực này có sự tự tin khá cao trong cuộc sống, kể cả khi bước vào thị trường lao động. Nhiều millennials cho rằng họ đã trải qua thời gian học tập thời đại học, nhưng sau đó lại làm trái ngành nên không thể theo đuổi mục tiêu nghề nghiệp. Từ đó tỷ lệ lao động thất nghiệp có xu hướng gia tăng.

Chân dung Millennials theo mô tả của headhunter vietnam

Millennials và những kỳ vọng về con đường sự nghiệp

Công việc đáp ứng được lợi ích bản thân mong muốn

Nhiều ứng viên cho rằng họ có thể không hài lòng với công việc, nhưng kỳ vọng nhận được lương cao hoặc mức thưởng hấp dẫn. Headhunter company in vietnam cũng cho biết, làm thế nào để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng là điều mà nhiều thế hệ Millennials đang quan tâm hiện nay.

Nhảy việc không phải tiêu chí đánh giá sự trung thành

Có thể nói thế hệ Y được biết đến do nhảy việc khó nhiều. Tuy nhiên thực tế cho thấy dù cho nhóm nhân sự này chuyển đổi công việc khá nhiều nhưng thời gian trung bình họ làm việc cũng dao động từ 3 đến 5 năm. Để giữ chân nhóm lao động này, doanh nghiệp cần có những cam kết hấp dẫn và chế độ đãi ngộ tốt dành cho nhân viên.

Đề cao sự linh hoạt

Theo headhunter vietnam, 77% Millennials cho rằng giờ làm việc linh hoạt giúp họ đạt được hiệu quả cao hơn trong công việc. Sự linh hoạt còn thể hiện thông qua những ý kiến về công việc hàng ngày. Có thể nói, vì tính cách khác biệt nên thế hệ Y đôi lúc bị hiểu lầm tự tin quá mức.

Lấy tài chính làm cốt lõi

Chuẩn bị tài chính vững mạnh sau khi gia nhập thị trường lao động là phương án mà nhiều thế hệ đang hướng đến. Millennials hướng đến nhóm nhà tuyển dụng có thể đáp ứng yêu cầu của họ về mặt tài chính. 

Lựa chọn lợi ích cho gia đình

Millennials thường có sự chủ động hơn về cuộc sống trong tương lai. Khi gia nhập thị trường lao động, họ thường đặt lợi ích của gia đình lên hàng đầu. Từ đó mới đưa ra quyết định có nên lựa chọn công việc đó hay không.

Thích giao tiếp hơn

Theo nghiên cứu của headhunter company in vietnam, Millennials thường có xu hướng thích kết bạn với nhiều người nhằm mở rộng mạng lưới mối quan hệ của mình. Hiện nay có khoảng 35% dân số thuộc thế hệ Y, nếu doanh nghiệp hiểu được tâm lý, nhu cầu nghề nghiệp của nhóm lao động này, việc thu hút và giữ chân nhân sự giỏi không còn là việc khó khăn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự dự đoán nhu cầu tìm ứng viên online năm 2021

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, nhu cầu tuyển chọn trực tuyến giai đoạn 2015 - 2020 có sự tăng trưởng cao, lên mức 55%. Trong tương lai, đặc biệt là năm 2021, việc tìm ứng viên online ngày càng được chú trọng nhiều.

Nhu tìm tìm ứng viên trên kênh online hiện nay

Theo báo cáo phân tích của công ty nhân sự, trong những năm gần đây, xu hướng tìm kiếm và thu hút ứng cử viên dần được doanh nghiệp và headhunter quan tâm khá nhiều. Nhu cầu tuyển dụng online trong 5 năm gần đây đã tăng trưởng hơn mức 55% và được dự báo trong tương lai sẽ tăng nhanh hơn.

Trong năm 2019, tỷ lệ doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm khá cao, con số này lên tới 73%. Tiếp theo đó là nhu cầu tuyển chọn ứng viên cấp trưởng phòng, quản lý chiếm tỉ lệ từ 7% đến 17%. Thấp nhất hiện nay thuộc về vị trí Giám đốc, chỉ khoảng 3%.

Dự báo từ dich vu tuyen dung nhan su cho thấy có 3 lĩnh vực hiện có nhu cầu tuyển dụng cao nhất, đó là bán hàng, tài chính và hành chính. Những ngành này cũng dẫn đầu về số lượng CV ứng tuyển trong giai đoạn 2019 - 2020. Chỉ so sánh trong 3 ngành này, có thể thấy rằng lĩnh vực bán hàng nhận được nhiều hồ sơ tìm việc nhất. Điều này cho thấy rằng có sự chênh lệch trong cung và cầu nhân lực của những ngành nghề này.

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự nhu cầu tìm ứng viên online ngày càng gia tăng

Về tốc độ tăng trưởng, 3 ngành có tốc độ tăng khá cao đó là hoạch định dự án, chăm sóc khách hàng và sản xuất. Tuy nhiên nhiều khả năng sẽ thiếu hụt nhân sự ở lĩnh vực chăm sóc khách hàng và sản xuất vì nguồn cung lao động hiện không đủ cho nhu cầu tuyển dụng.

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, để giải quyết bài toán nguồn lực, doanh nghiệp cần nhận biết một số dấu hiệu dư thừa và thiếu hụt nguồn lực. Cụ thể:

Đầu tiên đó là sự dư thừa lao động của một số ngành nghề như ngân hàng, quảng cáo, đối ngoại. Top 3 ngành có nhu cầu tuyển dụng cao cũng rơi vào trường hợp thiếu hụt nhân sự, khó tìm được ứng viên phù hợp. 

Tiếp theo, các ngành như IT, điện tử, cơ khí tuy có nhu cầu tìm kiếm ứng viên cao nhưng lại không thuộc những ngành có nguồn cung nhân sự cao. Cuối cùng, khi so sánh về hành vi người tìm việc, dich vu tuyen dung nhan su cho rằng nhóm ứng viên của vị trí cấp trung, cấp cao ít có nhu cầu thay đổi công việc hơn. Do đó, headhunter cũng như doanh nghiệp cần tìm cách để thu hút nguồn nhân lực tiềm năng này.