Quản lý nhân sự cấp cao thế nào để đạt hiệu quả là vấn đề khó khăn với doanh nghiệp. Do đó, headhunter vietnam đã tìm hiểu cách doanh nghiệp lớn thực hiện để quản lý đội ngũ nhân tài của công ty. Nhờ đó công ty của bạn có thể tham khảo và áp dụng cho nhân sự của mình.
FPT kết hợp giữa việc học và hành khi quản lý nhân sự
Lãnh đạo FPT cho rằng con người là tài sản quý giá nhất trong doanh nghiệp. Vì thế thực hiện bất kỳ mục tiêu, chiến lược nào cũng nên đặt yếu tố con người lên hàng đầu. FPT không quá quan trọng chế độ lương thưởng khi giữ chân nhân tài vì đây là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đang thực hiện. Do đó, FPT xây dựng môi trường mà ở đó nhân viên nào cũng có cơ hội học tập và thực hành.
Các nhân viên đều có cơ hội chứng minh năng lực và phát huy khả năng sáng tạo của mình khi giải quyết công việc. Đây chính là cách để FPT nuôi dưỡng và khuyến khích nhân viên tìm ra cách tối ưu việc mình đang làm theo hướng tốt nhất.
 |
| Headhunter vietnam chia sẻ cách quản lý nhân sự cấp cao của các công ty |
Viettel quản lý nhân sự theo nguyên tắc 5%
Theo đánh giá của headhunting in vietnam, Viettel khi quản lý nhân tài sẽ áp dụng nguyên tắc 5%, có nghĩa là lựa chọn ứng viên giỏi nhất để đào tạo và đội ngũ này sẽ đào tạo lại cho nhân sự khác. Điều này sẽ giúp bộ máy nhân sự được phát triển đầy đủ và toàn diện hơn, giúp tập đoàn có thời gian lên kế hoạch đào tạo nhân lực nòng cốt nhất.
Viettel sẽ đào tạo theo hướng chuyên gia, lãnh đạo và nhà điều hành. Sau khi đào tạo sẽ có thời gian thử thách và đánh giá kết quả làm việc theo tháng, theo quý. Điều này nhằm đảm bảo họ phát hiện đúng nhân tài cũng như biết được chương trình đào tạo đã phù hợp hay chưa.
Microsoft Việt Nam liên tục tìm nhân tài
Nghiên cứu của headhunter company in vietnam cho thấy rằng, Microsoft tìm nhân tài trong thời gian dài để chọn ra ai người giỏi nhất. Kế hoạch tuyển dụng, chiến lược thu hút và đào tạo nhân sự giỏi liên tục cập nhật để đảm bảo có nhiều cơ hội tiếp cận ứng viên giỏi.
Nhà quản lý thông thường sẽ dành từ 2 đến 4 giờ trong tuần để xem xét, đánh giá lại các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực. Nhờ đó mà doanh nghiệp có thể đảm bảo nhân viên giỏi cần gì để kịp thời đáp ứng trong khả năng.
Vinamilk xem trọng yếu tố con người khi quản lý nhân lực
Tìm ứng viên cấp cao (executive search in vietnam) là vấn đề khó khăn mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gặp phải. Do đó, Vinamilk đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm yếu tố chính để giữ chân và thu hút nhân sự giỏi. Mọi nhân viên đều có thể đưa ra ý kiến cũng như kịp thời ghi nhận các đóng góp để nhận lương thưởng phù hợp. Đây được xem là yếu tố để nhân viên đoàn kết hơn, cùng nhau đưa công ty phát triển.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét