Chủ Nhật, 22 tháng 11, 2020

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: startup quản lý nhân viên theo yếu tố nào

Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, quản trị nguồn lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều công ty startup chưa thật sự quan tâm đến vấn đề này. Vậy startup quản lý nhân sự trong công ty dựa trên yếu tố nào?

Quản lý dựa vào kinh nghiệm cá nhân

Thời gian đầu thành lập, công ty khởi nghiệp sẽ có nhiều vấn đề cần giải quyết nhằm đảm bảo hoạt động và nguồn tài chính. Những doanh nghiệp này thường lưu ý đến công nghệ và xây dựng danh tiếng trên thị trường. Chính vì lý do đó mà hoạt động quản lý nhân sự chưa thật sự được chú trọng. 

Khả năng quản trị thông thường sẽ không đáp ứng được mục tiêu phát triển công ty của cấp lãnh đạo. Mỗi khi có vấn đề xảy ra thì chỉ giải quyết theo cảm tính cá nhân hơn là lý trí. Dần dần việc đánh mất nhân sự giỏi là điều sẽ xảy ra.

Công ty khởi nghiệp quản trị nguồn lực như thế nào
Công ty khởi nghiệp quản trị nguồn lực như thế nào

Chưa lựa chọn giữa đào tạo nội bộ hay tuyển mới

Nhiều chủ startup cho rằng họ sẽ tuyển dụng nhân sự cao cấp để nhanh chóng hỗ trợ họ trong việc thực hiện chiến lược. Nhưng vấn đề xảy ra là chi phí tiền lương cho nhóm ứng viên này khá cao, trong khi bài toán chi phí với công ty startup là một vấn đề lớn.

Một số công ty khởi nghiệp lựa chọn đào tạo nội bộ vì họ nghĩ rằng đội ngũ này đã có thời gian làm việc tại doanh nghiệp, sẽ hiểu hơn về mục tiêu phát triển trong tương lai. Tuy nhiên chủ công ty cũng sẽ đối mặt với vấn đề nhân sự sẽ rời đi ngay khi có kinh nghiệm.

Đâu là chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả cho startup

Khiến nhân viên hài lòng

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, con người là tài sản quý nhất của bất kỳ công ty nào. Do đó để quản lý nguồn lực hiệu quả, hãy đảm bảo nhân viên cảm thấy vui vẻ mỗi khi đến công ty làm việc. Nếu chủ doanh nghiệp quan tâm đến cấp dưới, năng suất làm việc cũng sẽ tăng lên. Bên cạnh đó, đáp ứng yêu cầu nhân viên nếu có thể cũng là cách để tạo sự trung thành, giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự.

Chính sách lương thưởng rõ ràng

Dù cho công ty của bạn là startup hay doanh nghiệp lớn thì việc xây dựng chính sách lương rõ ràng làm tăng tỷ lệ hài lòng của nhân viên. Bạn có thể tham khảo khung lương trên thị trường và có các khoản phúc lợi khác để thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên.

Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên

Dù cho mục tiêu cuối cùng mà doanh nghiệp hướng đến là tạo lợi nhuận nhưng công ty vẫn nên có các chiến lược đào tạo đội ngũ nhân sự tiềm năng, đặc biệt là công ty startup. Một môi trường luôn tạo cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển sẽ có tỷ lệ nhân sự nghỉ việc ít hơn.

Chiến lược quản lý nhân sự phù hợp

Có thể nói sau khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay vị trí nào khác thành công, việc tiếp theo là cần giữ chân nhân viên tiềm năng ở lại công ty trong thời gian dài nhất có thể. Để làm được điều này, chủ doanh nghiệp cần thực hiện kế hoạch nhân sự, đào tạo và phát triển song song với chiến lược phát triển chung của tổ chức.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét