Làm thế nào để tìm đúng người khi tuyển nhân sự cấp cao

Tuyển nhân sự cấp cao đúng người là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đang tìm kiếm. Tuy nhiên làm thế nào để tuyển ứng viên phù hợp là vấn đề nhiều công ty chưa tìm ra giải pháp.

Cẩn thận chiếc bẫy tâm lý trong tuyển dụng

Dù cho bạn là nhà tuyển dụng trong doanh nghiệp hay headhunter chuyên nghiệp, ít nhất một lần bạn đã gặp chiếc bẫy tâm lý. Cụ thể các nghiên cứu về tâm lý đã cho thấy khi đứng trước các quyết định quan trọng, con người thường có xu hướng lo lắng, cân nhắc và hành động theo cảm xúc. Chỉ khi doanh nghiệp đứng trước nguy cơ khủng hoảng nhân lực thì mới đưa ra quyết định tìm ứng viên cấp cao.

Tìm đúng người khi tuyển nhân sự cấp cao có khó không

Một số chủ doanh nghiệp cho rằng nhân sự cấp quản lý là những người sẽ có kiến thức chuyên môn, kỹ năng tốt hơn mình. Họ sẽ nhanh chóng đạt được kết quả đã đề ra dù cho không tốt như kỳ vọng của họ. Bên cạnh đó, động lực làm việc, kỹ năng lãnh đạo cũng ảnh hưởng đến kết quả công việc cuối cùng. Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, một số ứng viên cấp cao có niềm đam mê với công việc nhưng chưa có khả năng quản lý tốt cũng khó thành công trong doanh nghiệp.

Tiếp theo, việc đánh giá sau buổi phỏng vấn thường mang tính chủ quan hơn khách quan. Các đánh giá này thường là suy nghĩ cá nhân và quyết định đến kết quả tuyển dụng. Dù cho ứng cử viên có kiến thức chuyên môn tốt nhưng nếu cũng thất bại nếu nhà tuyển dụng đánh giá theo suy nghĩ riêng.

Làm thế nào để tuyển đúng người giỏi

Có mục tiêu rõ ràng

Khi tuyển nhân sự cao cấp, doanh nghiệp cần xác định vì sao cần tìm nhân sự mới cũng như ứng viên nên có tiêu chí gì để đáp ứng yêu cầu công việc.

Tiêu chí đánh giá cụ thể

Yếu tố này dường như đơn giản nhưng nhiều công ty vẫn mắc sai lầm. Thông thường nhà tuyển dụng chỉ hỏi những câu với câu trả lời đóng như thích hoặc không,...Điều này sẽ không khai thác được bất kỳ thông tin nào đối với ứng viên. Do đó, để buổi phỏng vấn diễn ra thành công, nhà tuyển dụng cần đưa ra những tiêu chí đánh giá cụ thể theo từng mục và xem xét mức độ phù hợp của ứng viên.

Kiểm tra tính chính xác thông tin ứng viên

Bạn không nên tin tưởng hoàn toàn vào những gì ứng viên giới thiệu mà cần có sự kiểm tra lại. Nếu tuyển dụng nhân sự cao cấp thì việc này cần được làm một cách nghiêm túc hơn. Cách đơn giản nhất là liên hệ cấp quản lý trước đây của ứng viên và hỏi một số thông tin để có thể đưa ra kết luận chính xác nhất sau khi phỏng vấn.

Mức lương có quan trọng khi tuyển dụng nhân sự cao cấp không

Hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp hiện nay ngày càng khó khăn và có sự cạnh tranh cao. Vậy khi tìm ứng viên cấp quản lý doanh nghiệp nên lưu ý gì, mức lương có quan trọng hay không?

Mức lương cạnh tranh có ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân sự cao cấp

Mức lương cạnh tranh được hiểu là khoản lương mà công ty sẽ thỏa thuận để chi trả cho nhân sự hàng tháng. Mỗi doanh nghiệp sẽ có chiến lược trả lương khác nhau để thu hút và giữ chân nhân viên trong thời gian dài. Nhưng có một quy luật là ứng viên sẽ có xu hướng đồng ý làm việc tại công ty trả cho mình mức lương cao nhất. Cùng vị trí nhưng mức lương thấp sẽ khiến ứng viên có sự so sánh giữa 2 doanh nghiệp. Tuy nhiên, lương cạnh tranh cũng phụ thuộc vào tính chất công việc và năng lực sau khi phỏng vấn. Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng mức lương đáp ứng đúng kỳ vọng là động lực để ứng viên cống hiến và gắn bó với công ty.

Tuyển dụng nhân sự cao cấp không thể bỏ qua yếu tố lương

Vai trò của mức lương cạnh tranh đối với doanh nghiệp và nhân viên

Phản ánh sự quan tâm của công ty với nhân viên

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân sự là win-win. Do đó khi công ty đưa ra mức lương hấp dẫn, nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng, năng suất làm việc sẽ tăng và sự hài lòng cũng được nâng cao hơn. Nếu năng lượng tích cực này lan truyền khắp công ty thì công việc sẽ tốt hơn và có hiệu quả cao.

Tỷ lệ ứng viên tìm việc theo mức lương ngày càng cao

Theo thống kê gần đây, hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp ngày càng có nhiều sự thay đổi, trong đó có đến 81% chú trọng mức lương khi tìm vị trí Giám đốc. Tỷ lệ này ngày càng tăng dần với các vị trí thấp hơn, cụ thể có đến 94% sinh viên mới ra trường tìm kiếm thông tin lương khi tìm việc.

Tuy nhiên, dù ở bất cứ lĩnh vực gì thì ứng viên của nhiều cấp bậc đều mong muốn biết được mức lương từ công ty trước khi ứng tuyển. Nhưng thực tế cho thấy chỉ có 30% doanh nghiệp công khai mức lương khi đăng tin tuyển dụng.

Sẽ thế nào nếu doanh nghiệp không đáp ứng kỳ vọng lương với ứng viên

Lương cạnh tranh không chỉ thể hiện vị thế của doanh nghiệp trên thị trường mà còn cho ứng viên thấy doanh nghiệp của bạn có chế độ tốt cho nhân viên. Một trong những chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao nhiều công ty áp dụng đó là đưa ra mức lương lý tưởng cho ứng cử viên. Vì nguồn cung cho đội ngũ này khá khan hiếm nên khoản lương là một trong những yếu tố quan trọng để thu hút nhân sự giỏi.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: đào tạo nguồn lực AI là điều cần thiết

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, khi cách mạng công nghiệp ngày càng phát triển, AI dần trở thành ngành nghề hot hiện nay. Chính vì lý do đó mà việc đào tạo nguồn lực cũng được chú trọng.

Thực trạng tình hình nhân sự AI hiện nay

Thời gian gần đây, AI là lĩnh vực công nghệ được nhiều doanh nghiệp áp dụng vào hoạt động kinh doanh. Sự tiến bộ của AI đã tạo ra những sản phẩm chất lượng cao với sự tự động hóa hoàn toàn. Hoạt động đầu tư diễn ra mạnh mẽ nhưng nguồn lực AI hiện vẫn còn trong tình trạng khan hiếm. 

Theo thống kế, trên thế giới chỉ có khoảng 10.000 người có trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc liên quan đến AI. Trong đó phần lớn tập trung ở những quốc gia như Mỹ, Trung Quốc. Còn tại Việt Nam, chỉ 1/10 nguồn lực AI đáp ứng nhu cầu phát triển ngành, thị trường. Do đó có thể thấy việc thiếu hụt nhân sự công nghệ, đặc biệt là AI ngày càng cao.

Nguồn lực ngành AI đang có sự khan hiếm

Các tập đoàn, công ty công nghệ ráo riết tìm nhân sự AI

Theo dich vu tuyen dung nhan su, trong giai đoạn 2020 - 2025, nhiều tập đoàn đang xây dựng chiến lược thu hút và đào tạo chuyên gia, kỹ sư về phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo. Với sự phát triển không ngừng của 4.0, nhu cầu nhân sự ngành này ngày càng tăng và trở thành thách thức lớn không chỉ với doanh nghiệp mà còn với thị trường lao động. Vì thể để giải quyết tình trạng này, các công ty nên chủ động bồi dưỡng nhân sự giỏi, tạo cơ hội việc làm cho nhân sự trẻ. 

Vì AI là ngành mũi nhọn hiện nay nên một số tập đoàn lớn đã chủ động lên kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh để tích hợp trí tuệ nhân tạo. Nhưng hiện nay nguồn cung chỉ đáp ứng được 50% nhu cầu nên việc mở rộng chưa diễn ra theo đúng chiến lược đã đề ra.

Thống kê của dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho thấy rằng các doanh nghiệp hiện đang cần nhân lực AI cho bộ phận phát triển sản phẩm. Công việc của họ là xử lý các thông tin có sẵn, đưa ra phân tích cũng như dự đoán,...từ đó có thể lập kế hoạch để triển khai chiến lược chung. Với quốc gia phát triển như Việt Nam, đào tạo sớm đội ngũ chuyên gia với kiến thức chuyên môn, kỹ năng tốt không chỉ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trong ngành mà còn giúp quốc gia phát triển. Khi đã có sự chuẩn bị về công nghệ, đất nước sẽ không còn phụ thuộc nhiều vào nền tảng công nghệ từ các quốc gia khác.

Dich vu tuyen dung nhan su cũng quan sát rằng, hiện nay các trường đại học cũng bắt đầu triển khai chương trình đào tạo về khoa học máy tính, đặc biệt là AI. Đây là một hoạt động cần thiết nhằm chuẩn bị nguồn cung nhân lực từ sớm để đáp ứng nhu cầu trong tương lai. Đối với doanh nghiệp, có thể cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn về phân tích dữ liệu, khoa học dữ liệu nhằm nâng cao vốn kiến thức cho đội ngũ nhân sự.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: vì sao doanh nghiệp khó giữ chân nhân tài?

Dich vu tuyen dung nhan su cho biết nguồn lực là tài sản quý giá của doanh nghiệp, nếu nhân sự giỏi thì lại càng quý hơn nữa. Tuy nhiên thực tế hiện nay cho thấy nhiều công ty gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân sự giỏi trong thời gian dài.

Vì sao doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân tài?

Quản lý chưa tốt

Một cuộc khảo sát cho thấy nhân sự không rời bỏ công việc mà rời bỏ nhà quản lý. Việc quản trị nhân sự không chỉ xem xét đến tình hình nhân viên mà còn theo dõi nhà quản lý. Đảm bảo rằng nguồn lực cấp cao là mắt xích gắn kết cấp dưới.

Khi nhà quản trị lắng nghe những vấn đề mà nhân viên gặp phải và cố gắng giải quyết, hoặc nêu ra những khó khăn hiện nay để đáp ứng nguyện vọng, nhân sự sẽ hài lòng và gắn bó hơn với doanh nghiệp.

Không quản lý tốt là điều khiến cho doanh nghiệp khó giữ chân nhân viên giỏi

Chưa có lộ trình thăng tiến rõ ràng

Kể cả khi doanh nghiệp đã tìm được ứng viên phù hợp sau khi tuyển dụng nhân sự cao cấp, việc xây dựng lộ trình thăng tiến hay kế hoạch đào tạo là điều cần thiết. Nhân tài là những người luôn luôn có sự học hỏi không ngừng để phát triển bản thân trên con đường sự nghiệp. Nếu nhân viên cảm thấy công việc chưa đem lại nhiều giá trị cho họ thì sẽ dẫn đến sự không hài lòng và tìm cơ hội việc làm ở nơi khác.

Doanh nghiệp không cập nhật xu hướng phát triển mới

Công nghệ hiện nay ngày càng phát triển, đòi hỏi các công ty cần cập nhật và áp dụng, nhờ đó mà nhân viên mới có thể biết được định hướng của doanh nghiệp. Trong trường hợp chưa thể đầu tư ngay công nghệ, phần mềm mới, hãy cân nhắc cho nhân viên đi đào tạo ở bên ngoài để nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng.

Không đánh giá nhân sự định kỳ

Theo chia sẻ của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, một trong những lý do khiến doanh nghiệp khó giữ chân nhân tài đó là chưa đánh giá tình hình nguồn lực. Nếu nhà quản lý không đưa ra phản hồi về công việc của nhân viên hay doanh nghiệp thực hiện đánh giá thì sẽ đánh mất nhân sự giỏi. Việc phản hồi còn là cách để công ty biết được điều gì khiến nhân viên chưa hài lòng, từ đó thể điều chỉnh các chính sách, chế độ phù hợp.

Phạm vi công việc chưa rõ ràng

Trong trường hợp nhân viên chưa hiểu được mục tiêu phát triển của tổ chức, họ thường có xu hướng làm việc theo cảm tính. Dần dần động lực làm việc sẽ giảm và không còn gắn bó với công ty. Do đó để tạo sự quan tâm cũng như cho nhân viên thấy tầm quan trọng của mình, doanh nghiệp nên lắng nghe ý kiến, phản hồi để kịp thời cải thiện các vấn đề về công việc. Đặc biệt khi bạn tuyển dụng nhân sự cấp cao thì phạm vi công việc là yếu tố quan trọng để ứng viên chọn làm việc tại tổ chức.

Nhu cầu cung ứng nhân sự cao nhưng khan hiếm nguồn cung nhân lực

Có thể thấy hoạt động cung ứng nhân sự mặc dù tạm hoãn trong một thời gian, nhưng đến hiện nay việc tuyển dụng đã bắt đầu sôi nổi trở lại. Tuy nhiên một vấn đề đã xuất hiện đó là nguồn cung vẫn trong tình trạng khan hiếm.

Cơ hội việc làm cao

Sau một thời gian xoay sở để đảm bảo thu nhập cho nhân viên, một số công ty sản xuất đã bắt đầu hoạt động trở lại bình thường với nhiều đơn hàng mới. Điều này dẫn đến nhu cầu tìm nhân sự gia tăng, mức lương không thay đổi mà còn tăng chính sách phúc lợi để thu hút ứng viên. Một số doanh nghiệp vừa tìm đến headhunter, vừa sử dụng đa dạng kênh tuyển dụng để tiếp cận với nhiều ứng viên nhất có thể.

Các công ty muốn đẩy nhanh tiến độ cho hoạt động tuyển dụng đã áp dụng chính sách như thưởng cho nhân viên giới thiệu người quen vào làm việc. Theo khảo sát của công ty cung cấp nhân sự, nhiều ứng viên cho biết sau thời gian dài thất nghiệp do dịch, họ đã có nhiều cơ hội tiếp cận với đa dạng công việc để có thêm nguồn thu trang trải cho cuộc sống.

Nhiều doanh nghiệp cần cung ứng nhân sự số lượng lớn

Nguồn nhân lực vẫn trong tình trạng khan hiếm

Tuy thị trường lao động có khởi sắc hơn nhưng các công ty cho rằng họ vẫn gặp khó khăn trong hoạt động tuyển dụng. Mặc dù chế độ lương thưởng khá hấp dẫn nhưng kết quả là lượng ứng viên vẫn chưa đáp ứng được như những yêu cầu đã đề ra. Các công ty cũng đăng tin tuyển dụng trên website, mạng xã hội nhưng lượng hồ sơ không đủ như mong muốn.

Do việc tuyển dụng gặp khó khăn nên nhiều doanh nghiệp đã tìm đến công ty cung cấp nhân sự để rút ngắn thời gian tìm ứng viên. Điều này cũng vô tình tạo áp lực cho headhunter vì nhu cầu tìm ứng viên cao nhưng nguồn cung lại hạn chế.

Ngoài ra, thời điểm cuối năm là lúc nhân sự hạn chế nghỉ việc, vì nếu từ bỏ công việc thì họ có thể đánh mất khoản thưởng trong 1 năm làm việc. Bên cạnh đó, do nhu cầu thúc đẩy sản xuất cũng dẫn đến tình trạng cung không đủ cầu. Công ty sản xuất chỉ cần tuyển nhân sự lao động thời vụ đáp ứng cho hoạt động sản xuất. Do đó họ thường tìm đến cong ty cung cap nhan su để thuê ngoài lao động cho doanh nghiệp, nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án sản xuất.

Công ty cung ứng nhân sự bật mí đặc điểm nhận diện ứng viên thế hệ 10X

Thế hệ trẻ 10X chuẩn bị bước vào thị trường lao động sẽ trở thành một thách thức mới cho doanh nghiệp (theo khảo sát của công ty cung ứng nhân sự). Đây có thể là đội ngũ tiềm năng nhưng không dễ thu hút và giữ chân trong thời gian dài.

Đặc điểm nhận diện nhân sự 10X

Linh hoạt và khẳng định bản thân

Đây là những điều không chỉ đề cập đến 9X mà còn nhắc đến thế hệ 10X. Họ không thể hiện bản thân là bản sao của thế hệ nào mà luôn thể hiện cái màu sắc riêng của mình. Cùng với đó, việc tiếp cận với công nghệ sớm giúp 10X nhanh chóng bắt kịp với thông tin, xu hướng mới. Đa số nhân sự thế hệ này sẵn sàng làm việc với những ngành nghề đáp ứng được mục đích khám phá, khẳng định bản thân. Họ không ngại trở thành freelancer để không bị ràng buộc bởi những quy tắc của công ty.

Tuy nhiên, ứng viên 10X cũng nhạy cảm hơn khi bước vào thị trường việc làm. Theo cong ty cung ung nhan su, sau thời gian đại dịch diễn ra cơ hội việc làm có tăng nhưng do không có kinh nghiệm nên 10X dường như khó tạo được ấn tượng với nhà tuyển dụng. Điều này cũng đặt ra bài toán là làm thế nào để linh hoạt trong hoạt động tuyển dụng để mở ra cơ hội cho 10X?

Thế hệ 10X năng động và mong muốn khẳng định bản thân

10X cần sự đồng cảm, tôn trọng

Quản trị nhân sự trẻ đòi hỏi nhà quản lý cần hiểu về đặc điểm tính cách để có thể giao tiếp với họ. Đầu tiên 10X cần sự tự do cũng như trải nghiệm đối với công việc họ đã làm. Nhưng sự tự do cũng cần có yếu tố kỷ luật, do đó giúp ứng viên trẻ biết được ranh giới giữa tự do là kỷ luật trong công việc là điều cần chú trọng. Ví dụ hoàn thành công việc đúng thời hạn hay đánh giá cách làm việc thông qua kết quả cuối cùng.

Tiếp theo, cong ty cung cap nhan su chia sẻ, vừa học vừa làm sẽ tạo ấn tượng tốt hơn cho thế hệ 10X. Thay vì cho nhóm nhân viên này nghe lý thuyết suông, tạo điều kiện cho họ thực hành và rút ra bài học là điều cần thiết. Bắt đầu từ những công việc nhỏ như giao việc cũng như cho họ biết chịu trách nhiệm đối với việc mình làm là một trong những việc cần làm để quản lý 10X.

Ngoài ra, 10X cũng đề cao việc tạo dấu ấn riêng, do đó cấp quản lý nên ghi nhận những đóng góp của họ nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ nhân sự trẻ này. Tuy nhiên cũng không quên đào tạo và nhấn mạnh cho 10X biết tầm quan trọng của hoạt động làm việc nhóm trong một tập thể lớn.

Cuối cùng, 10X là những người có tư duy đột phá và không ngại thử thách khó khăn. Nếu doanh nghiệp cần cung ứng nhân sự có khả năng sáng tạo và sẵn sàng đối mặt với thử thách thì 10X là nguồn ứng viên phù hợp. 

Công ty cung ứng nhân sự: ngành nào có mức lương cao nhưng thiếu nguồn lực

Công ty cung ứng nhân sự thống kê rằng, những ngành liên quan đến công nghệ tuy có mức lương cao nhưng luôn trong tình trạng thiếu hụt ứng viên. Trong đó có thể kể đến Data Analyst (Phân tích dữ liệu), mặc dù còn khá mới ở Việt Nam nhưng mức lương dành cho ngành này khá cao.

Vì sao Data Analyst lại trở nên hot?

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ mở ra sự phát triển của dữ liệu (data). Thực tế hiện nay cho thấy việc phân tích dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển. Đối với doanh nghiệp, phân tích giúp dự đoán xu hướng, hành vi khách hàng, cũng như thúc đẩy việc ra quyết định. Nhưng số lượng nhân sự hiện nay lại khá ít vì đây là ngành mới xuất hiện trong những năm gần đây.

Kết quả của việc phân tích dữ liệu thể hiện thông qua cách thức đo lường. Mỗi bộ phận đều có dữ liệu cũng như tiêu chí đo lường, đánh giá cụ thể đo biết được hoạt động có hiệu quả hay không.

Data Analyst ngày càng trở nên hot

Lĩnh vực không thể thiếu trong giai đoạn 4.0

Nhiều doanh nghiệp hiện có nhu cầu cung cấp nhân sự Data Analyst để phân tích và đưa ra ý kiến triển khai các chiến lược kinh doanh. Mức lương trung bình của ngành nghề này hiện nay dao động khoảng 80.000 USD/năm. Tuy khoảng lương cao như vậy nhưng thực tế cho thấy rất ít tìm được ứng viên phù hợp. Chỉ tính riêng lĩnh vực phân tích dữ liệu đã cần thêm 2.5 triệu ứng viên mới, trong khi toàn ngành công nghệ thông tin vẫn đang thiếu hụt nhân sự. Điều này cho thấy sự khan hiếm ứng viên ngày càng gia tăng.

Trong giai đoạn phát triển số, những người có khả năng phân tích, thống kê dữ liệu đều trở thành ứng viên tiềm năng đối với headhunter. Nếu bạn có kỹ năng này thì cơ hội việc làm sẽ rộng mở hơn nhiều so với ứng viên khác.

Một khảo sát của cong ty cung ung nhan su thể hiện rằng, kỹ năng phân tích là yếu tố hàng đầu khi doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên. Bất kỳ lĩnh vực nào cũng cần phân tích, chẳng hạn ngành marketing cần xử lý dữ liệu để đưa ra kế hoạch truyền thông hiệu quả. COO có kỹ năng phân tích để đánh giá doanh thu, chiến lược kinh doanh.

Trở thành chuyên gia Data Analyst có khó không

Vì nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng, do đó nếu bạn có sự yêu thích với ngành nghề này thì cần chuẩn bị trước các kỹ năng cần thiết. Chẳng hạn khả năng logic, tìm hiểu điều mới, tập trung vào từng chi tiết, quản lý linh hoạt. Bạn không cần phải giỏi toán mới có thể trở thành nhân sự phân tích dữ liệu. Công ty cung cấp nhân sự cho biết, chỉ cần có những kỹ năng trên, sự yêu thích và tinh thần học hỏi không ngừng là đã phù hợp với lĩnh vực này.

Headhunter vietnam: yếu tố nào ảnh hưởng đến kết quả tuyển dụng

Theo headhunter vietnam, tốc độ và sự chuẩn bị tốt là 2 trong nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả trong hoạt động tuyển dụng. Vì sao hai yếu tố này lại được nhắc đến khi thực hiện tuyển chọn nhân sự?

Hiệu quả tuyển dụng phụ thuộc vào các yếu tố nào?

Tốc độ trong tuyển dụng là điều cần thiết

Nguồn cung nhân lực của một số ngành nghề hiện dồi dào, do đó công ty sẽ không gặp nhiều khó khăn khi đăng tin tuyển dụng. Ngược lại một số lĩnh vực lại thiếu hụt số lượng lớn ứng viên, do đó nếu chậm chân hay chưa tối ưu quy trình tuyển dụng thì doanh nghiệp sẽ khó tiếp cận với nhân sự giỏi. Tìm ứng viên cấp thấp có thể không cần vội nhưng không nên trì hoãn khi tuyển cấp cao. Vì đội ngũ nhân sự này đang trong tình trạng khan hiếm, nếu chậm trễ thì sẽ đánh mất ứng viên giỏi, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Ví dụ một doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, nhưng tự tuyển dụng cấp cao sẽ mất thời gian lên đến 1 năm. Tuy nhiên, nếu tìm đến headhunter company in vietnam thì thời gian tìm ứng viên phù hợp sẽ được rút ngắn. Lý do là vì công ty nhân sự sở hữu số lượng lớn thông tin, dữ liệu về nhân sự tiềm năng, do đó họ sẽ nhanh chóng cung cấp theo nhu cầu của doanh nghiệp.

Headhunter vietnam cần nhanh chóng tiếp cận ứng viên tiềm năng

Một số doanh nghiệp yêu cầu nhà tuyển dụng cung cấp cho họ ứng viên chỉ trong 3 ngày làm việc, do đó tốc độ là yếu tố quan trọng để tiếp cận ứng viên cũng như tạo niềm tin cho khách hàng. Bên cạnh đó, headhunter còn là người am hiểu rộng về thị trường, thành thạo ngoại ngữ để tiếp cận đa dạng nguồn lực.

Chuẩn bị tốt giúp hoạt động tuyển dụng thành công hơn

Headhunter vietnam cho biết, để có thể tạo được cạnh tranh cũng như sự tin tưởng từ ứng viên, doanh nghiệp thì cần có sự chuẩn bị tốt nhất. Không nên vì áp lực thời gian mà cung cấp nhân sự không phù hợp với yêu cầu mà phía công ty đưa ra. Nếu bạn cung cấp ứng viên như thế sẽ khiến doanh nghiệp mất thời gian tuyển dụng mới, danh tiếng của headhunter cũng ít nhiều bị ảnh hưởng.

Chuẩn bị tốt có thể đến từ việc sàng lọc thật kỹ CV ứng viên, sau đó phỏng vấn sơ bộ để đánh giá. Vì headhunter là những người tìm ứng viên cho công việc, không phải tìm việc như trung tâm hỗ trợ việc làm. Do đó nếu không có sự chuẩn bị tốt thì hoạt động tuyển dụng sẽ dễ gặp thất bại.

Thực tế hiện nay cho thấy, một số headhunting in vietnam hứa hẹn sẽ cung cấp ứng viên cho doanh nghiệp trong thời gian ngắn. Tuy nhiên vì không có quy trình làm việc chuyên nghiệp cũng như chưa chuẩn bị tốt nên thường không hoàn thành kịp tiến độ đã đặt ra. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng mà còn khiến doanh nghiệp mất thời gian chờ đợi hơn.

Gợi ý 3 cách tối ưu chi phí khi tuyển nhân sự cấp cao

Tuyển nhân sự cấp cao thông thường sẽ khiến doanh nghiệp mất một khoản phí khá lớn. Vậy làm thế nào để tối ưu chi phí này mà kết quả vẫn như công ty mong muốn.

Nội dung tuyển dụng cần rõ ràng

Bản mô tả công việc (job description) là thông tin quan trọng nhất để ứng viên biết được nhiệm vụ cần làm với vị trí còn trống trong công ty. Trong JD nên có những thông tin cụ thể như kiến thức chuyên môn, kỹ năng cần có để hoàn thành công việc. Mô tả công việc không rõ ràng sẽ làm mất thời gian tuyển dụng cũng như thời gian làm việc của nhân sự mới. Do đó để đạt hiệu quả cao trong quá trình tuyển chọn, nên xây dựng bản mô tả công việc thật chi tiết và cụ thể.

Ngoài ra những thông tin không thể thiếu khi tuyển chọn đó là vị trí tuyển dụng, yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, mức lương, địa điểm làm việc. Những thông tin này cần được giới thiệu rõ ràng để ứng viên hiểu rõ hơn về công ty.

Khi tuyển nhân sự cấp cao doanh nghiệp cần chuẩn bị bản mô tả công việc rõ ràng

Cải thiện quy trình tuyển dụng

Theo dich vu tuyen dung nhan su, cách thức tuyển chọn của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau tùy thuộc vào quy mô, lĩnh vực. Tuy nhiên, mục đích chính của việc tìm ứng viên đó là sàng lọc, đánh giá để lựa chọn nhân sự phù hợp với công việc, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Quy trình tuyển chọn càng chi tiết và cụ thể, hiệu quả càng tăng và chi phí cũng được tối ưu hơn. Bên cạnh đó, cân nhắc sử dụng các bài kiểm tra để chắc chắn rằng ứng viên đó có kỹ năng chuyên môn tốt. Ngoài quy trình tuyển dụng thì cải tiến phương pháp đánh giá nhân viên trong công ty còn là cách để giữ chân nhân tài giỏi.

Kết hợp đa dạng kênh tuyển dụng 

Có nhiều cách để tuyển dụng nhân sự cao cấp, doanh nghiệp có thể chọn headhunter hay tự tuyển dụng là tùy thuộc vào mục đích của công ty. Tuy nhiên, nhà tuyển dụng có thể thử các cách sau để tối ưu chi phí.

Tìm ứng viên nội bộ

Cách này được xem là tiết kiệm thời gian cũng như nhanh chóng để doanh nghiệp tiếp cận ứng viên. Công ty có thể gửi email đến nhân viên cùng những thông tin cụ thể về vị trí còn trống. Bên cạnh đó không quên khuyến khích nhân viên công ty giới thiệu ứng viên phù hợp cho doanh nghiệp. Khi sử dụng kênh này, bạn sẽ không còn lo lắng về vấn đề ứng cử viên không thích hợp với văn hóa hay môi trường làm việc.

Tuyển chọn thông qua headhunter

Thông thường khi có nhu cầu tìm ứng viên cấp cao, doanh nghiệp sẽ tìm đến dịch vụ tuyển dụng nhân sự. Vì đội ngũ headhunter này sở hữu một lượng lớn dữ liệu ứng viên cũng như quy trình tuyển chọn chuyên nghiệp. Do đó doanh nghiệp sẽ có thể tiếp cận với nhân sự có năng lực, kinh nghiệm đúng như yêu cầu đã đề ra.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: dự báo tương lai ngành HR

Dự báo của dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, sự thay đổi về môi trường, nền kinh tế ít nhiều cũng ảnh hưởng đến lĩnh vực HR hiện nay. Vậy tương lai của ngành HR hiện nay như thế nào?

3 yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tương lai ngành nhân sự

Xây dựng lực lượng lao động và văn hóa doanh nghiệp

Lực lượng lao động hiện nay ít nhiều đã bị ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh và công nghệ. Những yếu tố này giúp định hình đội ngũ nhân sự cũng như giúp tối đa hóa lợi ích công ty thông qua quá trình làm việc. Khi ngành HR thay đổi theo xu hướng digital, việc tuyển dụng cũng như quản lý nhân viên sẽ không còn là vấn đề khó khăn với doanh nghiệp nữa.

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố ảnh hưởng đến ngành HR

Xây dựng chiến lược dựa trên trải nghiệm

Doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động tuyển dụng nhân sự cấp cao là do chưa có chiến lược phù hợp. Hơn 90% nhân viên cho rằng họ gặp nhiều vấn đề với bộ phận nhân sự trong công ty. Do đó HR cần quan tâm nhiều hơn đến đội ngũ nhân viên trong công ty, lắng nghe và đáp ứng yêu cầu của họ nếu có thể. Có như vậy thì mới tăng trải nghiệm cá nhân tốt hơn, cũng như có cơ sở để xây dựng chiến lược liên quan.

Chú trọng đến trải nghiệm nhân viên là điều cần thiết mà nhà quản lý nhân sự cần có. Đặc biệt sự phát triển của 4.0 đề cao vai trò trải nghiệm cá nhân vì điều này ảnh hưởng chung đến mục tiêu phát triển của tổ chức. Để thấu hiểu nguồn lực lao động thì cần có định hướng cũng như kế hoạch nhân sự phù hợp.

Hiểu đội ngũ lao động

Theo dich vu tuyen dung nhan su, tương lai của ngành nhân sự đến từ sự thấu hiểu để thực hiện hành động cụ thể. Những hành động này sẽ có vai trò quan trọng trong việc đem lại giá trị cao cho tổ chức. Lấy một ví dụ cụ thể, nếu nhà lãnh đạo áp dụng cách thức tiếp cận mới trong việc quản trị nhân sự như sử dụng AI, Big Data,...thì những hoạt động như tuyển dụng, quản lý sẽ dễ dàng hơn do dựa trên cơ sở dữ liệu cụ thể. Tuy nhiên vấn đề đặt ra là để trở thành HR thì bạn cần có kỹ năng phân tích để có thể đưa ra các quyết định chính xác hơn.

Kể từ khi 4.0, không chỉ HR mà còn nhiều lĩnh vực khác cũng có sự thay đổi lớn. Cách thức làm việc cũng cần có sự phân tích, tư duy hơn để đưa ra các chiến lược, quyết định thích hợp. Có như vậy thì công việc liên quan đến nguồn nhân lực sẽ dễ dàng hơn. Đặc biệt hoạt động tuyển nhân sự cấp cao cũng sẽ không gặp khó khăn như hiện nay.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: tìm hiểu thị trường nhân sự cấp cao tại Việt Nam

Khi nhắc đến dich vu tuyen dung nhan su hay hoạt động tìm ứng viên cấp cao, mọi người thường nghĩ đến headhunter. Vậy thị trường nhân sự cấp cao tại Việt Nam hiện nay thế nào, có tiềm năng cao hay không?

Headhunter phản ứng với thị trường lao động cấp cao như thế nào?

Hoạt động tìm kiếm ứng viên cấp cao được gọi là executive search. Đây là cuộc chiến có sự cạnh tranh cao không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn với công ty nhân sự. Lý do là vì nguồn cung của đội ngũ này khá khan hiếm, trong khi nhu cầu ngày càng tăng cao. Do đó để tuyển dụng thành công thì các chuyên gia không chỉ có kỹ năng mà còn có chiến lược phù hợp. Tuy nhiên thực tế tại Việt Nam hiện nay, cung nhân sự cấp cao và headhunter giỏi cũng đang trong tình trạng khan hiếm. Tìm nhân sự cấp cao không chỉ đơn giản là tìm nhà quản lý mà còn là người có cái nhìn toàn diện, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu phát triển đã đề ra.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá thị trường cấp cao như thế nào

Thị trường nhân sự cấp cao tại Việt Nam hiện nay

Phần lớn thu nhập của headhunter đến từ việc doanh nghiệp có nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao. Bên cạnh đó, thuê ngoài cũng là một trong các xu hướng nhân sự hiện nay của các công ty. Để có thể sở hữu được nhân sự cấp quản lý tiềm năng, nhiều doanh nghiệp sẵn sàng bỏ ra số tiền lớn để trả lương cho ứng viên giỏi.

Việt Nam hiện chưa có thị trường nhân sự cấp cao đúng với những headhunting nước ngoài. Nhiều doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ của công ty nước ngoài hơn là trong nước vì họ sở hữu ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng. Lý do đầu tiên là thiếu hụt ứng viên có kinh nghiệm là dự án lớn. Khi ứng viên cấp cao chưa từng đảm nhận dự án quan trọng thì họ sẽ khó biết cách xoay sở để giải quyết vấn đề. Bên cạnh đó, những ứng viên này cũng chưa có đủ kiến thức, kinh nghiệm làm việc thực tế để trở thành ứng viên cấp cao giỏi.

Tương lai của thị trường nhân sự cấp cao

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, khi nền kinh tế phát triển, hoạt động kinh doanh mở rộng thì nhu cầu về nguồn lực cũng tăng cao. Việt Nam hứa hẹn là một thị trường đầu tư đầy tiềm năng của tập đoàn nước ngoài. Điều này dẫn đến hoạt động tuyển dụng cấp cao cũng bắt đầu sôi nổi.

Nhưng những công ty headhunting trong nước muốn cạnh tranh trong việc cung cấp nhân sự cần phải mất thêm 3 đến 5 năm nữa. Đó là lúc các chiến lược đầu tư, phát triển đội ngũ lãnh đạo đã được thực hiện tốt, chương trình đào tạo nhân sự tiềm năng cũng được chú trọng nhiều hơn.

Ngoài ra, thời điểm này còn là lúc doanh nghiệp đã quen với việc chi trả 25% chi phí hàng năm cho hoạt động tuyển nhân sự cao cấp. Do đó các công ty sẽ không gặp phải nhiều vấn đề trong việc đầu tư nhiều chi phí cho hoạt động tìm ứng viên từ headhunter.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: startup quản lý nhân viên theo yếu tố nào

Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, quản trị nguồn lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều công ty startup chưa thật sự quan tâm đến vấn đề này. Vậy startup quản lý nhân sự trong công ty dựa trên yếu tố nào?

Quản lý dựa vào kinh nghiệm cá nhân

Thời gian đầu thành lập, công ty khởi nghiệp sẽ có nhiều vấn đề cần giải quyết nhằm đảm bảo hoạt động và nguồn tài chính. Những doanh nghiệp này thường lưu ý đến công nghệ và xây dựng danh tiếng trên thị trường. Chính vì lý do đó mà hoạt động quản lý nhân sự chưa thật sự được chú trọng. 

Khả năng quản trị thông thường sẽ không đáp ứng được mục tiêu phát triển công ty của cấp lãnh đạo. Mỗi khi có vấn đề xảy ra thì chỉ giải quyết theo cảm tính cá nhân hơn là lý trí. Dần dần việc đánh mất nhân sự giỏi là điều sẽ xảy ra.

Công ty khởi nghiệp quản trị nguồn lực như thế nào

Chưa lựa chọn giữa đào tạo nội bộ hay tuyển mới

Nhiều chủ startup cho rằng họ sẽ tuyển dụng nhân sự cao cấp để nhanh chóng hỗ trợ họ trong việc thực hiện chiến lược. Nhưng vấn đề xảy ra là chi phí tiền lương cho nhóm ứng viên này khá cao, trong khi bài toán chi phí với công ty startup là một vấn đề lớn.

Một số công ty khởi nghiệp lựa chọn đào tạo nội bộ vì họ nghĩ rằng đội ngũ này đã có thời gian làm việc tại doanh nghiệp, sẽ hiểu hơn về mục tiêu phát triển trong tương lai. Tuy nhiên chủ công ty cũng sẽ đối mặt với vấn đề nhân sự sẽ rời đi ngay khi có kinh nghiệm.

Đâu là chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả cho startup

Khiến nhân viên hài lòng

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, con người là tài sản quý nhất của bất kỳ công ty nào. Do đó để quản lý nguồn lực hiệu quả, hãy đảm bảo nhân viên cảm thấy vui vẻ mỗi khi đến công ty làm việc. Nếu chủ doanh nghiệp quan tâm đến cấp dưới, năng suất làm việc cũng sẽ tăng lên. Bên cạnh đó, đáp ứng yêu cầu nhân viên nếu có thể cũng là cách để tạo sự trung thành, giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân sự.

Chính sách lương thưởng rõ ràng

Dù cho công ty của bạn là startup hay doanh nghiệp lớn thì việc xây dựng chính sách lương rõ ràng làm tăng tỷ lệ hài lòng của nhân viên. Bạn có thể tham khảo khung lương trên thị trường và có các khoản phúc lợi khác để thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên.

Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên

Dù cho mục tiêu cuối cùng mà doanh nghiệp hướng đến là tạo lợi nhuận nhưng công ty vẫn nên có các chiến lược đào tạo đội ngũ nhân sự tiềm năng, đặc biệt là công ty startup. Một môi trường luôn tạo cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển sẽ có tỷ lệ nhân sự nghỉ việc ít hơn.

Chiến lược quản lý nhân sự phù hợp

Có thể nói sau khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay vị trí nào khác thành công, việc tiếp theo là cần giữ chân nhân viên tiềm năng ở lại công ty trong thời gian dài nhất có thể. Để làm được điều này, chủ doanh nghiệp cần thực hiện kế hoạch nhân sự, đào tạo và phát triển song song với chiến lược phát triển chung của tổ chức.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự nhận biết ứng viên IT giỏi như thế nào

Ngoài kiến thức chuyên môn, cần có một số yếu tố để nhận biết ứng viên IT giỏi (đại diện công ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết). Vậy làm thế nào headhunter đánh giá ứng viên IT có phải nhân sự phù hợp hay không?

Nhận diện ứng viên công nghệ thông tin giỏi dễ hay khó?

Việc chuyển đổi số từ cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã làm tăng nhu cầu về nhân sự của các công ty công nghệ. Nếu như trước đây nhân sự IT đã khan hiếm thì với sự phát triển 4.0, tình trạng này ngày càng gia tăng.

Ứng cử viên tiềm năng được đánh giá là những người có những kỹ năng, hiểu biết về AI, AR, phát triển ứng dụng, sử dụng điện toán đám mây, khả năng lập trình,...Nếu đội ngũ nhân sự trẻ có những kiến thức này thì đây chính là ứng viên giỏi mà headhunter cần thu hút.

Làm thế nào dịch vụ tuyển dụng nhân sự biết được ai là ứng viên giỏi

Xu hướng tuyển dụng nhân sự cao cấp lĩnh vực IT hiện nay đó là đào tạo nguồn lực trẻ thông qua chương trình đào tạo phù hợp, cũng như thời gian làm việc với kỹ sư công nghệ thông tin. Số lượng bạn trẻ lựa chọn ngành nghề này tăng cao, do đó việc chuẩn bị nguồn lực cho tương lai là điều cần thiết. Ngoài kỹ năng chuyên môn thì ứng viên IT nên có kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề,...

Headhunter chia sẻ một số đặc điểm nhận diện nhân sự IT tiềm năng đó là khả năng tư duy logic, tư duy phân tích và phản biện, có đam mê với lĩnh vực công nghệ thông tin. Ngoài ra, ứng viên giỏi còn là người có thể sử dụng máy tính một cách thành thạo, có khả năng truyền đạt tốt để đào tạo đội ngũ nhân sự trẻ. Quy trình đào tạo hiện nay không chỉ đến từ phía doanh nghiệp mà còn đến từ nhà trường. Chương trình dạy học thay đổi theo xu hướng không chỉ giúp sinh viên cập nhật kiến thức mới mà còn tăng cơ hội có việc làm khi tốt nghiệp.

Dich vu tuyen dung nhan su thống kê rằng, một số lãnh đạo cấp cao là nữ. Do đó vấn đề giới tính không ảnh hưởng đến cơ hội nghề nghiệp lĩnh vực IT. Chỉ cần nữ giới thể hiện vốn kiến thức, tinh thần ham học hỏi, giao tiếp tốt là có thể cạnh tranh với nam giới trong ngành.

Đại diện công ty công nghệ cho biết, để cải thiện chất lượng nguồn lực thì điều quan trọng đó là thay đổi cách tiếp cận kiến thức. Nhiều ứng viên trước đây không giỏi những môn liên quan đến IT, nhưng chỉ cần có đam mê và động lực học hỏi là có thể theo đuổi lĩnh vực này.

Đối với ứng viên giỏi, trong quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao ngoài những kiến thức về chuyên môn thì cần có vốn ngoại ngữ tốt. Có những kỹ năng này, ứng cử viên sẽ có lợi thế cạnh tranh về cơ hội việc làm trong nước và cả nước ngoài.