Xây dựng chiến lược tuyển dụng riêng để thu hút nhân tài

Tuyển dụng nhân sự, đặc biệt tuyển dụng cao cấp, luôn là bài toán nan giải đối với các doanh nghiệp. Đối với các startup thì công việc này lại càng khó nhằn hơn.

Bên cạnh việc sử dụng các dịch vụ tuyển dụng, các công ty có thể xây dựng chiến lược tuyển dụng riêng cho mình.

Xây dựng chiến lược tuyển dụng riêng của công ty.

Theo Giám đốc vận hành của Hatch Apps - Amelia Friedman, các startup hoặc những công ty có ngân sách hạn chế hoàn toàn có thể áp dụng những chiến lược sau đây để đền bù và đãi ngộ nhân viên, thu hút và giữ họ làm việc lâu dài với mình.

Trả lương theo hiệu quả làm việc

Khi tuyển dụng một nhân sự đã được trả một mức lương khá cao ở công ty khác, doanh nghiệp có thể xây dựng thư mời nhận việc bao gồm thưởng, hoa hồng hoặc các khoản tiền khuyến khích khác theo kết quả làm việc bên cạnh lương cơ bản. Với cách làm này, nhân viên sẽ được đền bù theo những giá trị mà họ tạo ra cho doanh nghiệp.

Trả các loại phụ cấp

Doanh nghiệp cần thể hiện sự quan tâm đến nhân viên và động viên họ nỗ lực trong công việc bằng cách trả thêm các loại phụ cấp như chi phí gửi xe, đi lại, ăn trưa... Friedman cho biết, Hatch Apps thậm chí còn tặng phiếu mua hàng ở siêu thị cho nhân viên ngoài những chi phí này.

Đầu tư cho đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Bởi vì những nhân sự giỏi và thành công thường đầu tư khá nhiều cho sự phát triển nghề nghiệp và sẽ xem đây là một trong những tiêu chí hàng đầu để chọn nơi làm việc, do đó, các startup, theo Friedman,  còn có thể thu hút nhân tài bằng cách tạo cho họ các cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến khi làm việc với mình.

Xây dựng môi trường làm việc cân bằng và linh hoạt

Theo chính sách nghỉ phép không hạn chế mà Hatch Apps đang áp dụng, nhân viên được yêu cầu nghỉ ít nhất ba tuần trong một năm làm việc. Ngoài ra, nhân viên của công ty cũng được làm việc từ nhà và không nhất thiết phải làm việc theo một khung giờ cố định.

Tạo ra chức danh phù hợp

Đôi khi chỉ cần điều chỉnh chức danh để ứng viên cảm thấy được khẳng định vai trò của mình hay phát triển thêm một bậc trong nghề nghiệp so với nơi làm việc cũ là cũng có thể tạo động lực để họ về với doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp nên lưu ý tính phù hợp với công việc, trách nhiệm của vị trí mà mình tạo ra chức danh mới.