Khó tuyển dụng nhân sự cấp cao người Việt: Doanh nghiệp ngoại đang gặp phải

Mặc dù đầu tư khá lớn cho việc tìm kiếm nhân tài thông qua các dịch vụ tuyển dụng và các công ty săn đầu người (tham khảo headhunters in vietnam), việc vượt qua những hạn chế về chất lượng nguồn nhân lực không phải là điều dễ dàng đối với các doanh nghiệp nước ngoài.

Khó tuyển dụng nhân sự cấp cao người Việt

Hạn chế của nhân sự Việt 

Trình độ tiếng Anh hạn chế là lý do khiến nhiều công ty nước ngoài khó tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt bên cạnh lý do cạnh tranh gay gắt về lương.

Theo báo cáo "Thách thức tuyển dụng và giữ chân nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt tại các công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam", việc tuyển dụng nhân sự cấp cao tại Việt Nam đang gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp nước ngoài.

Cụ thể, trong năm qua, 41% đơn vị tham gia khảo sát cho biết, họ không tìm đủ nhân sự cấp trung và cấp cao người Việt cho doanh nghiệp mình. Sự cạnh tranh gay gắt về mức lương, thưởng từ các công ty cùng ngành chính là lý do của việc này.

9% là mức độ hài lòng về kỹ năng lãnh đạo mà nhân sự người Việt nhận được. Ngoài ra, bởi vì trình độ tiếng Anh của nhân sự Việt khá hạn chế,  lãnh đạo các công ty cũng không dễ dàng đưa ra quyết định tuyển dụng.

Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) hình thành vào tháng 12 tới, cho phép tự do luân chuyển lao động 10 nước trong khu vực. Điều này sẽ đặt đội ngũ quản lý người Việt trước một thách thức không nhỏ khi phải cạnh tranh với nhân sự cùng cấp đến từ các nước láng giềng, vốn có thế mạnh về tiếng Anh như: Singapore, Philipines, Thái Lan...

Dù vậy, các doanh nghiệp cũng ghi nhận nhân sự người Việt  về tinh thần sẵn sàng học hỏi, làm việc chăm chỉ và khả năng giao tiếp. Theo lãnh đạo các công ty, đào tạo là giải pháp hàng đầu để cải thiện trình độ. Theo đó, thời điểm này, vừa học, vừa làm dưới sự giám sát của quản lý là hình thức đào tạo phổ biến và phù hợp nhất với nhân sự Việt Nam.

Từ lâu việc thiếu nhân sự cấp trung và cấp cao tại các công ty nước ngoài tại Việt Nam đã trở thành một bài toán chưa có lời giải. Do vậy, xây dựng các chương trình liên quan thương hiệu nhà tuyển dụng, gắn kết nhân viên là việc trước mắt cần làm để giữ chân lao động các doanh nghiệp, trong đó cần lưu ý chính sách liên quan đến con người, không phân biệt giới tính và địa lý.