Chảy máu chất xám nhân lực lập trình viên ở các công ty Việt

Nhiều startup công nghệ Việt Nam gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự vì tình trạng chảy máu chất xám sang các công ty nước ngoài.

Một câu hỏi khá hay về tình hình nhân sự lập trình viên ở Việt Nam hiện nay được đặt bởi Ông Đào Việt Thắng, Đồng sáng lập kiêm Giám đốc Tài chính nền tảng đặt vé xe trực tuyến Vexere.vn đặt tại sự kiện Tech Summit  2018.

Chảy máu chất xám nhân lực lập trình viên ở các công ty Việt.

Cạnh tranh về tuyển dụng lập trình viên với các công ty nước ngoài

Ông Thắng đặt vấn đề “Liệu có so sánh nào về chất lượng nhân lực của Việt Nam so với Singapore hay các nước khu vực hay không khi hiện nay quỹ lương lập trình viên Việt Nam khá cao?”.

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong ngành IT, theo thống kê của trang tìm việc TopDev trong quý II/2018, đang tăng mạnh và dự kiến tính đến cuối năm 2021 cần tới 350.000 nhân lực, nhưng hiện mới chỉ có khoảng 200.000 nhân lực đủ đáp ứng nhu cầu công việc.

Tham khảo các dich vu tuyen dung nhan su uy tín ở Việt Nam.

Việt Nam cần nhiều hơn những lập trình viên có trình độ do đang có xu hướng dịch chuyển từ outsourcing (gia công phần mềm) sang tự làm sản phẩm. Vì vậy, số lượng lập trình viên Việt Nam trong độ tuổi 25-34 hiện nay chiếm tới một nửa, nhưng công ty vẫn trọng dụng những người trên 35 tuổi có kinh nghiệm.

TopDev tiết lộ, mức lương trung bình cho các lập trình viên mới vào nghề là 300-400 USD mỗi tháng. Lập trình viên có ít nhất hai năm kinh nghiệm trở lên, được đề nghị mức dao động từ 700 USD đến 1.400 USD. Trong khi đó, có thu nhập cao nhất, khoảng 1.400-1.600 USD là nhóm full stack developer (FSD).

Nguyên nhân chính khiến giá nhân công thị trường này tăng đột ngột là do nhân lực hiếm, cộng với việc ngày càng nhiều công ty nước ngoài sang tuyển dụng nhân sự. Các công ty nước ngoài, với nguồn lực tài chính dồi dào, thường đưa ra mức lương rất cao để thu hút nhân sự, đồng thời tạo ra các rào cản cho các công ty bản địa.

Ông Huỳnh Lâm Hồ, Giám đốc Điều hành Haravan cho biết, không ít nhân sự giỏi trong lĩnh vực IT của công ty ông đã đầu quân sang các công ty Singapore với mức lương hấp dẫn hơn và đó là nhu cầu cần thiết của người lao động.

Liệu các doanh nhân khởi nghiệp có thể xắn tay làm mọi việc mãi?

Việc tuyển dụng nhân sự với bất kỳ một doanh nghiệp nào, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, là một vấn đề tốn không ít thời gian và tâm sức.

Làm thế nào đảm bảo chọn được người thích hợp? Nên chọn phương án tuyển dụng nào? Chính sách ra sao để thu hút và giữ được chân người tài?... luôn là những câu hỏi đau đầu đối với doanh nghiệp.

Liệu các doanh nhân khởi nghiệp có thể xắn tay làm mọi việc mãi?

Bí quyết tuyển dụng và giữ chân nhân viên

Thấu hiểu những trăn trở đó, “Tuyệt chiêu tuyển dụng” của tác giả Erika Lucas đã được Saigon Books phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp (BSSC)  giới thiệu tới bạn đọc Việt Nam. Cuốn sách xứng đáng là cẩm nang đắt giá, góp phần giúp bạn giải đáp những vướng mắc đó.

Hẳn là một viễn cảnh đáng sợ đối với chủ doanh nghiệp nhỏ trong lần đầu tuyển dụng nhân sự. Bởi hầu hết mọi người lo lắng liệu doanh nghiệp thực sự có đủ khả năng chi trả và duy trì số lượng công việc để trả lương cho người được tuyển hay không.

Tham khảo các dich vu tuyen dung nhan su uy tín ở Việt Nam.

Các doanh nhân mới khởi nghiệp cũng thường cảm thấy không tin tưởng ai khác có thể làm điều đó tốt như họ nên họ thường tự tay làm mọi việc. Nhân viên không thể đại diện cho doanh nghiệp tiếp xúc khách hàng một cách chuyên nghiệp, sẽ không làm việc có lương tâm hoặc tệ hơn là sẽ ăn cắp những ý tưởng tốt nhất và bỏ trốn mang theo toàn bộ khách hàng của công ty… là những điều khiến họ lo lắng.

Trong giai đoạn đầu, mọi thứ từ trả lời điện thoại và đóng gói sản phẩm, cho đến thương lượng với các nhà cung cấp và phụ trách tiếp thị, bạn có thể lăn xả vào. Nhưng đến một giai đoạn nào đó, bạn sẽ không đủ sức tự làm tất cả mãi mãi khi doanh nghiệp của bạn phát triển. Lúc đó giải pháp thuê dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho mình là điều bạn cần nghĩ đến.

Dựa trên lời khuyên của các chuyên gia và các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm, “Tuyệt chiêu tuyển dụng” của tác giả Erika Lucas đã đúc kết và chọn lọc để mang đến những hướng dẫn chi tiết từ bước tuyển dụng, mô tả công việc cho đến thúc đẩy và giữ nhân viên.

Bùng nổ các công ty cung ứng nhân sự tại Việt Nam

Đang chiếm lĩnh mô hình nhân sự của nhiều công ty trên thế giới, dich vu tuyen dung nhan su thậm chí đóng vai trò quyết định cho thành bại của những mảng kinh doanh mở rộng ở các công ty lớn trong Top Fortune 1000. Sau nhiều năm tiếp cận thị trường Việt, hình thức này đã đánh thức những khối óc nhạy bén trong kinh doanh và bắt đầu những bước đi đầu tiên trong kỷ nguyên thuê ngoài tuyển dụng nhân sự tại những công ty tuyển dụng cao cấp top đầu Việt Nam.

Bùng nổ các công ty cung ứng nhân sự tại Việt Nam.

Các công ty cung cấp nhân sự ra đời như một giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp

Các công ty cung cấp nhân sự sẽ cung cấp các dịch vụ bao gồm thuê và tuyển dụng, quản lý, tính lương và các chính sách xã hội… Với khả năng phát triển mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa, bùng nổ đầu tư nước ngoài và mở rộng sản xuất kinh doanh, đòi hỏi chất lượng nguồn nhân lực vận hành ngày càng cao và đáp ứng những yêu cầu khắt khe hơn nữa của thị trường, sự ra đời của các công ty này là một giải pháp hữu hiệu.  Đây là giải pháp hứa hẹn tiết kiệm một nguồn tài nguyên lớn về con người, thời gian và chi phí kinh doanh đồng thời tăng khả năng cạnh tranh cũng như khả năng tập trung phát huy những mặt mạnh của doanh nghiệp.

Nhờ vào những dịch vụ này, trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, các doanh nghiệp quy mô lớn trong Top VNR500 luôn có nhiều việc để làm, các ông chủ doanh nghiệp dành phần lớn thời gian để vận hành công ty, tìm kiếm những hợp đồng kinh doanh mới và giữ cho công ty ổn định.

Bên cạnh đó, một bài toán đau đầu không kém bài toán kinh doanh của những người lãnh đạo doanh nghiệp là việc đăng tuyển, tìm nguồn, lọc CV, thỏa thuận chính sách, chốt ứng viên và đặc biệt là tìm hiểu về chuyên môn quản lý ở các lĩnh vực mới mở rộng. Thay vì quỹ thời gian để tuyển dụng, gây dựng nhân tài và giữ chân nhân sự trong quãng thời gian vô cùng eo hẹp, doanh nghiệp có thể tìm đến một giải pháp nhanh – gọn – nhẹ không gì khác chính là thuê dịch vụ tuyển dụng nhân sự.

 “Người biết tận dụng các nguồn lực từ các đối tác thuê ngoài, đặc biệt việc lựa chọn thuê nhân sự đúng ngay từ đầu có thể chiếm tới 85% thành công của doanh nghiệp là người kinh doanh trí tuệ nhất”, ông Đinh Khắc Tuấn - CEO công ty Expertrans BPO – cho biết.

CEO Anphabe: Lương chỉ góp phần mang đến hạnh phúc mà không tạo ra hạnh phúc

Theo quan điểm của giám đốc Anphabe, ngoài lương thưởng, môi trường làm việc hạnh phúc còn phụ thuộc vào văn hóa, cơ hội phát triển doanh nghiệp.

24 yếu tố giúp người lao động hạnh phúc.

Nhân sự thực sự hạnh phúc khi gắn kết lý trí, tình cảm và chuyển đổi thành động lực xây dựng công ty

Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp quan tâm, chú trọng đầu tư khái niệm “nguồn nhân lực hạnh phúc”. Sự ra đời ngày càng nhiều những công trình nghiên cứu về mức độ hạnh phúc của nhân viên, tác động tích cực từ đội ngũ tới sự phát triển bền vững của công ty. Điều này là do sau khi tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là tuyển dụng cao cấp, các doanh nghiệp còn phải suy nghĩ đến việc giữ chân họ gắn bó lâu dài.

Nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Công ty Anphabe, bà Thanh Nguyễn  cho biết, nhân sự thực sự hạnh phúc khi gắn kết lý trí, tình cảm và chuyển đổi thành động lực xây dựng công ty. Họ sẽ tạo ra giá trị tích cực cho doanh nghiệp khi vui sướng trải nghiệm công việc.

Tham khảo dịch vụ tuyển dụng cao cấp uy tín ở Việt Nam.

Bà Thanh Nguyễn khẳng định: “Khi Anphabe bắt đầu đề cập về nguồn nhân lực hạnh phúc, nhiều nhà quản lý nói rằng việc ít, lương cao thì người lao động vui, còn ông chủ buồn.Tuy vậy trong thực tế, nhiều người không nỗ lực hết sức, tự hào về công việc, nghỉ làm vì quá vất vả mặc dù lương cao. Điều này có nghĩa là lương chỉ góp phần mang đến hạnh phúc mà không tạo ra hạnh phúc”.

Dựa trên cuộc khảo sát, 24 yếu tố chia thành 6 nhóm được Anphabe đưa ra giúp người lao động hạnh phúc, bao gồm: lương thưởng, cơ hội phát triển, văn hóa doanh nghiệp, lãnh đạo quản lý đối xử với đội ngũ, chất lượng cuộc sống nhân viên, danh tiếng công ty. Theo nữ CEO, nơi làm việc tốt nhất là nơi làm việc toàn diện. Để gia tăng lý do gắn kết của nhân viên với công ty, họ phải đầu tư vào các yếu tố khác ngoài phúc lợi.

Thanh Nguyễn cho rằng những nhà quản lý không tuyển dụng, giữ được nhân sự tốt nên đánh giá lại môi trường làm việc dưới góc nhìn của từng nhân sự hiện tại. Công ty nên cải thiện điểm yếu, đồng thời tích cực quảng bá điểm tốt trong 24 điều kiện hạnh phúc cho người lao động biết.

Tận dụng tối đa những lợi ích từ dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Hiện nay, các doanh nghiệp có xu hướng thuê ngoài dich vu tuyen dung nhan su để tiết kiệm thời gian cũng như chi phí. Thế nhưng, trên thị trường có rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ này nên doanh nghiệp cần phải sáng suốt để lựa chọn một công ty uy tín nhất.

Tham khảo một số dich vu tuyen dung nhan su uy tín tại Việt Nam.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự mang lại những lợi ích thiết thực.

Tận dụng tối đa những lợi ích từ công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Có nhiều tổ chức cung ứng dịch vụ tuyển dụng có thể mang đến nhiều lợi ích hơn nữa cho doanh nghiệp của bạn ngoài những lợi ích về việc tuyển dụng nhân sự, các vấn đề pháp luật liên quan đến nhân sự.

1. Mang đến nhiều lợi ích thiết thực

Các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hầu như không phải là một chuyên gia về việc làm, quản lý nhân viên, lợi ích của nhân viên và các vấn đề tuân thủ pháp lý gây sự tốn kém về thời gian trong khi đó các công ty cung ứng nhân sự hiểu cách tổ chức con người và các quy trình giúp bạn đạt được những mục tiêu về nguồn lao động.

Nhằm giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc làm và cải thiện hiệu suất cho công ty, các chuyên gia nhân sự của họ cộng tác với lãnh đạo của công ty bạn để xác định các vấn đề và đưa ra các giải pháp.

  

2. Xây dựng một công ty phát triển mạnh

Nếu bạn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng hoặc giữ nhân viên, dich vu tuyen dung nhan su có thể phân tích và đưa ra các khuyến nghị để giữ khả năng cạnh tranh cho công ty bạn.

Một công ty cung ứng dịch vụ tuyển dụng nhân sự có thể giúp bạn tìm kiếm, phỏng vấn và tuyển dụng cho bạn những ứng viên ưu tú phù hợp cho vị trí mà bạn đang cần. Những chuyên gia tư vấn có đầy đủ kỹ năng và kinh nghiệm trong việc tạo mô tả công việc và xác định năng lực cốt lõi và hành vi mong đợi của các nhân viên là những gì họ có so với công ty của bạn.

3. Hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh

 Nhân sự là một vấn đề phức tạp. Công ty cung cấp dịch vụ nhân sự uy tín có các nguồn lực để xử lý phần lớn sự phức tạp đó và giúp bạn tập trung vào việc điều hành doanh nghiệp của mình.

Một công ty cung ứng nguồn nhân lực hàng đầu có thể giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả hơn, cải thiện lợi nhuận và giảm rủi ro bằng cách xử lý hoặc hỗ trợ bạn một số vấn đề liên quan đến nhân sự nhất định.

Giải quyết nỗi lòng của người lao động

Thu nhập của cán bộ, công chức, viên chức của TP.HCM được tăng thêm từ 0,6 đến 1,8 lần so với quy định chung từ ngày 1/4/2018, theo Nghị quyết số 03/2018/NQ-HĐND của HĐND TP.HCM về triển khai Nghị quyết của Quốc hội về thí điểm cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP.HCM.

Các doanh nghiệp cũng đang dựa vào nghị quyết này để thay đổi lương cho người lao động. Tuy vậy, với những doanh nghiệp có quy mô lớn thì việc điều chỉnh tiền lương cho số lượng lớn người lao động sẽ rất mất thời gian.

Giải pháp cho doanh nghiệp hiện nay là sử dụng dịch vụ tính lương payroll vietnam. Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian và chi phí khi sử dụng dich vu tinh luong.

Tăng 1,8 lần thu nhập so với tiền lương theo ngạch bậc, chức vụ.

Tăng 1,8 lần thu nhập so với tiền lương theo ngạch bậc, chức vụ

Là công chức trong số 140.251 cán bộ được nhận thêm thu nhập, chị Nguyễn Thanh Huyền, viên chức phường 15, quận Tân Bình, TP.HCM hồ hởi: “Vậy là tôi được nhận thêm mỗi tháng hơn 2 triệu đồng, đỡ phải đêm về bán quần áo online kiếm thêm tiền học cho con”.

Tham khảo một trong số công ty uy tín cung cấp dịch vụ payroll vietnam.

Tại Hà Nội, đầu tháng 9/2018, Sở Nội vụ đã đề xuất Trung ương cho phép Thành phố thực hiện cơ chế đặc thù, điều chỉnh tăng tối đa 1,8 lần thu nhập của cán bộ, công chức, viên chức so với tiền lương theo ngạch bậc, chức vụ.

Ông Trần Huy Sáng, Giám đốc Sở Nội vụ Hà Nội cho biết: “Đề xuất này nhằm đảm bảo thu nhập tương xứng với năng suất lao động của cán bộ, công chức, viên chức. Sẽ tạo động lực cho đội ngũ cán bộ Thành phố đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc thông qua việc tăng thu nhập. Điều này cũng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý nhà nước, thu hút nhân tài, tránh chảy máu chất xám…”.

Ngay sau khi Nghị quyết 27-NQ/TW được ban hành, ở Trung ương, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 107/NQ-CP về cải cách chính sách tiền lương vào ngày 16/8/2018. Quyết tâm phấn đấu đạt được các mục tiêu của Nghị quyết 27-NQ/TW về áp dụng chế độ tiền lương mới theo vị trí việc làm, chức danh và chức vụ lãnh đạo, tăng lương cho công chức theo đúng lộ trình… đã được khẳng định qua Chương trình hành động của Chính phủ.

Cơn khát ứng viên trong ngành hàng tiêu dùng tăng cao

Chiều 11/4, khảo sát nhu cầu nhân sự cấp trung và cao quý 1/2018 được Navigos Search công bố tại Hà Nội. Theo kết quả khảo sát, các vị trí quản lý của ngành hàng tiêu dùng, bất động sản và khách sạn có mức lương cao nhất, từ 200 - 350 triệu đồng/tháng.

 

Cơn khát ứng viên trong ngành hàng tiêu dùng tăng cao.

Ngành hàng tiêu dùng mạnh tay hút ứng viên

Tại thị trường phía Bắc, tuyển dụng nhân sự trong ngành hàng tiêu dùng đang tương đối sôi động với nhiều hoạt động thu hút nhân tài từ các công ty lớn có tiềm lực tài chính mạnh trong nước.

Nhằm cải tổ và chuyên nghiệp hóa hệ thống phân phối cũng như định vị thương hiệu công ty trên thị trường Các công ty này đang mong muốn tái cấu trúc lại doanh nghiệp.

Tham khảo dịch vụ tuyển dụng để tuyển được nhân sự phù hợp trong quá trình tái cấu trúc lại doanh nghiệp.

"Để thu hút nhân tài, các công ty trong nước đưa ra mức lương không hề kém cạnh tranh so với các chế độ đãi ngộ từ các tập đoàn nước ngoài. Để có được nhân sự như mong muốn, họ sẵn sàng chi mạnh tay " - một chuyên gia của Navigos Search cho biết.

Quan sát của Navigos Search cũng cho thấy, đặc biệt ở các vị trí quản lý cấp cao, mức độ chênh lệch giữa công ty lớn trong nước và tập đoàn nước ngoài đang dần thu hẹp lại.

 Ngành bán lẻ cần nhân sự cấp trung

Navigos Search nhận định, từ tháng 3/2018, nhằm phục vụ nhu cầu mở rộng kinh doanh hoặc cơ cấu lại bộ máy nội bộ, hàng loạt các công ty trong lĩnh vực bán lẻ tại khu vực phía Nam đẩy nhanh tiến độ tuyển dụng nhân sự cho các vị trí cấp quản lý.

Trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống, giải trí, bên cạnh các chuỗi cửa hàng nhượng quyền thương hiệu, sự tham gia của các thương hiệu mới càng khiến cho ngành này phát triển sôi động và còn hứa hẹn rất nhiều tiềm năng lớn để phát triển.

Tuy nhiên, do chất lượng ứng viên không thực sự đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của thị trường, ứng viên trong ngành bán lẻ ngày càng hạn hẹp.

Chính vì vậy, cơn khát ứng viên trong ngành bán lẻ đang tăng cao và dự báo trong quý 2/2018 vẫn tiếp tục tăng.

Chiến lược tuyển dụng nhân sự khác biệt của SouthWest Airlines

SouthWest Airlines của Mỹ là một hãng hàng không giá rẻ nhưng tạo ra nhiều trải nghiệm ngạc nhiên cho khách hàng, với tỷ lệ than phiền được đánh giá là thấp nhất trong ngành hàng không nước Mỹ. SouthWest Airlines đã có chiến lược khác biệt trong tuyển dụng nhân sự so với những hãng khác để tạo ra sự nổi bật.

Tham khảo các dịch vụ tuyển dụng uy tín ở Việt Nam.

Chiến lược tuyển dụng nhân sự khác biệt của SouthWest Airlines.

Những thành công vượt trội của SouthWest Airlines 

Gần đây, trong buổi hội thảo về văn hóa doanh nghiệp tại TP HCM, bà Nguyễn Trịnh Khánh Linh, CEO Học viện doanh nhân Dale Carnegie, đã nêu ra những ví dụ điển hình về những doanh nghiệp gây dựng văn hóa tốt và cả những trường hợp thất bại vì văn hóa tệ.

SouthWest Airlines của Mỹ là một điển hình về hãng hàng không xây dựng văn hóa công ty thành công và tạo nên hiệu quả tốt mà bà Linh đưa ra.

Người ta thường liên tưởng tới chất lượng, dịch vụ kém hay trễ giờ, hủy chuyến khi nói đến những hãng hàng không giá rẻ. Nhưng SouthWest Airlines, hãng hàng không giá rẻ của Mỹ, đã tạo ra những điều vượt qua định kiến của nhiều người.

Công ty đã có chiến lược phát triển khác biệt và phù hợp thị trường để có được những thành công nhưng ngày hôm nay. Bên cạnh đó, nhân tố con người rất quan trọng.

Một trong những yếu tố trong tuyển dụng nhân sự của SouthWest Airlines đó là chọn người có khiếu hài hước và năng lượng tích cực. Những nhân viên hài hước, có đủ năng lực sẽ có những sáng tạo để mang lại trải nghiệm ngạc nhiên cho khách hàng.

Bên cạnh đó, khi mang lại sự ngạc nhiên, thích thú cho khách hàng, nhân viên đó cũng sẽ cảm thấy hạnh phúc. Các hãng khác lại không làm được những điều này.

Thực tế, tiếp viên hàng không các hãng sẽ hướng dẫn an toàn cho hành khách khi máy bay chuẩn bị cất cánh. Mỗi hãng hàng không thường chọn cho mình một cách riêng, tuy nhiên, phải thừa nhận rằng, nhiều hành khách không chú ý.

Nhưng SouthWest đã làm rất khác. Tiếp viên đọc rap thay vì cách đọc hay hướng dẫn thông thường.

Và để có những sáng tạo như vậy, nhân viên phải hài hước. Thường những người có được sự hài hước là những người thông minh và sáng tạo.

SouthWest Airline quả là thông minh trong chiến lược tuyển dụng nhân viên cho hãng mình.

Chính sách tiền lương bộc lộ nhiều bất cập

Hiện nay, nhiều bất cập trong chính sách tiền lương cũng như nghị quyết mới của hội nghị Trung ương XII về cải cách chính sách tiền lương đang khiến nhiều doanh nghiệp phải cân nhắc và suy nghĩ. Để tập trung cho việc điều hành hoạt động kinh doanh, nhiều doanh nghiệp có xu hướng thuê ngoài dich vu tinh luong. Các dich vu tinh luong sẽ liên tục cập nhật những thay đổi trong chính sách tiền lương để đảm bảo mức lương phù hợp cho người lao động.

Chính sách tiền lương bộc lộ nhiều bất cập.

Chính sách tiền lương bộc lộ nhiều hạn chế, thiếu hợp lý

Những ngày gần đây thông tin về việc chỉ có 3 trong số 17 quán quân của cuộc thi "Đường lên đỉnh Olympia", hiện sống tại Việt Nam, 14 quán quân còn lại quyết định chọn con đường làm việc và học tập tại nước ngoài. Nguyên nhân sâu xa của vấn đề này xuất phát từ vấn đề thu nhập và tiền lương.

Tham khảo các dịch vụ tính lương uy tín payroll vietnam.

15 quán quân đó đã lựa chọn con đường tiếp tục làm việc ở nước ngoài với mức lương mà họ thấy thỏa mãn thay vì về Việt Nam để hưởng mức lương theo ngạch, bậc mà cao lắm cũng không vượt mức 7 triệu đồng/tháng lúc khởi đầu.

Chị Nguyễn Đoan Tr, sau 5 năm học Thạc sỹ và Tiến sỹ ở Australia đã về công tác tại một đơn vị nghiên cứu ở Việt Nam. Với ngạch nghiên cứu viên, hệ số 3,33, hiện tổng tiền lương, phụ cấp của chị nhận được hàng tháng chỉ khoảng 7 triệu đồng, chị Tr cho biết.

Theo chị Tr, rất khó để có sự công bằng với cách tính lương, xác định hệ số hiện nay vì nó chỉ mang tính cào bằng, không dựa trên việc đánh giá đúng vị trí, tính chất, yêu cầu công việc.

Hơn nữa, cách tính lương hiện nay cũng không dựa trên thực tế cuộc sống, không có khả năng chi trả cho cuộc sống tối thiểu của người lao động.

Đơn cử là không thể đảm bảo cho cuộc sống tối thiểu tại Hà Nội với mức lương của một công chức mới ra trường có hệ số 2,34 chứ không nói đến việc người đó sử dụng tiền lương để tái sản sinh sức lao động để tiếp tục cống hiến.

Từ thực tế trên cho thấy, chính sách tiền lương cần sớm được cải cách bởi lẽ hiện vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế, thiếu hợp lý.

Sàn địa ốc thu hút nhân sự bằng thu nhập tiền tỷ

Để thu hút người bán bất động sản, bên cạnh các chính sách thu nhập cao, các sàn thường công bố mức thưởng nóng hàng trăm triệu. Tuy nhiên, có những thời điểm số lượng nhân viên môi giới không đáp ứng đủ, các sàn thường thông qua dich vu tuyen dung nhan su để tuyển dụng.

Một trong số dịch vụ tuyển dụng uy tín ở Việt Nam là HR2B.

Các sàn địa ốc thu hút nhân sự bằng thu nhập tiền tỷ.

Thu hút nhân sự bằng thu nhập tiền tỷ

Để bán một dự án vừa được công bố tại Hà Nội, từ cả tháng trước, sàn bất động sản Newhousing tại Thanh Xuân đã gửi thông báo chiêu mộ 1.000 chiến binh. Họ đã giới thiệu chính sách đãi ngộ vô cùng hấp dẫn, trong đó vị trí trưởng phòng kinh doanh có 3 nguồn thu nhập khác gồm hoa hồng bán hàng, hoa hồng quản lý và thưởng nóng bên cạnh mức lương cứng 10 triệu đồng mỗi tháng. Theo giới thiệu, mỗi nhân sự vị trí này có thể có mức thu nhập lên tới 100 triệu đồng mỗi tháng. Cũng với cách tính như trên, 40 triệu mỗi tháng là mức thu nhập mà vị trí nhân viên kinh doanh có thể đạt mặc dù không yêu cầu kinh nghiệm đối với các ứng viên.

Tham khảo dịch vụ tuyển dụng uy tín ở Việt Nam.

Một đơn vị khác ở phía Nam cũng vừa công bố chính sách tuyển 500 nhân viên kinh doanh chuyên tìm kiếm, khai thác khách hàng. Mức thu nhập được quảng cáo dao động từ 1.000-2.000 USD mỗi tháng. Đại diện đơn vị này cho biết hiện đơn vị vẫn chưa đủ quân số mặc dù đã đăng tuyển từ khoảng 2 tháng nay. Do đó, để bán bất động sản gồm căn hộ để ở, các sản phẩm nghỉ dưỡng... đơn vị này phải áp dụng cả hình thức hợp tác với cộng tác viên ở mọi tỉnh, thành trên cả nước .

Các sàn liên tục tăng cao chế độ thưởng nóng bằng tiền mặt bên cạnh việc đẩy mạnh tuyển dụng số lượng nhân viên kinh doanh lớn. Ví dụ, một đơn vị bán biệt thự nghỉ dưỡng tại Hạ Long tung chính sách thưởng nóng 100 triệu đồng, một dự án khác cách đó không xa áp dụng chính sách thưởng nóng 200 triệu mỗi căn.

Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển bất động sản EZ Việt Nam - Ông Phạm Đức Toản cho biết, tính ổn định không cao, thường xuyên thay đổi là đặc thù của nhân sự ngành bất động sản. Do đó, để nối tiếp nguồn nhân sự nghỉ tại công ty, các sàn thường xuyên phải đẩy mạnh tuyển dụng. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận, quy mô của những đợt tuyển dụng gần đây lớn hơn trước gấp nhiều lần và lý do là có một vài dự án quy mô khủng đã hoặc sắp được tung ra thị trường. 

Lời khuyên của chuyên gia nhân sự Nick Corcodilos

Hãy nói "Tôi muốn công việc này"

Nick Corcodilos, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự, sẽ cho bạn những lời khuyên thực sự đắt giá khi đi xin việc hay muốn nhảy sang vị trí khác.

Hãy nói "Tôi muốn công việc này".

So với cách chúng ta thường nghĩ về quy trình tuyển dụng truyền thống, dịch vụ tuyển dụng hay dịch vụ săn đầu người cũng là một hình thức lựa chọn và tuyển dụng nhân tài nhưng ở tầm cao và khó hơn. Các thợ săn đầu người (tham khảo headhunters in vietnam) sẽ bằng mọi cách tìm cách liên lạc với người có những phẩm chất và kĩ năng đặc biệt phù hợp cao với yêu cầu và vị trí mục tiêu đã định trước và tạo mối quan hệ để thuyết phục họ tham gia vào quy trình tuyển dụng đặc biệt của mình.

Tham khảo các dịch vụ tuyển dụng uy tín tại Việt Nam.

Nick Corcodilos bắt đầu làm việc như một thợ săn đầu người ở Thung lũng Silicon vào năm 1979. Từ năm 1995, những lời khuyên hữu ích về những đơn ứng tuyển công việc được ông đưa ra trên trang web của mình "Ask The Headhunter".

Corcodilos đã tiết lộ trong một bài viết cho chuỗi kênh truyền hình Mỹ PBS rằng “Bạn sẽ cải thiện đáng kể cơ hội ứng tuyển của bạn bằng một câu nói này. Tất cả những gì bạn cần làm là chỉ rõ: Bạn muốn công việc này.”

"Không nói, không thể hiện rằng bạn muốn công việc sẽ khiến cuộc phỏng vấn trở thành một vụ giao dịch thất bại bởi lẽ điều đó cho thấy bạn không có đủ quan tâm đến công việc này”, Corcodilos viết.

Một giám đốc bán hàng đang tìm kiếm một công việc và đã tranh luận với Corcodilos rằng để ứng viên tuyên bố rõ ràng rằng họ muốn công việc đó là không thích hợp.

Corcodilos nói: "Các nhà tuyển dụng thường coi trọng động cơ và sự nhiệt tình cũng nhiều như chuyên môn - nếu không muốn nói thậm chí là nhiều hơn và họ luôn muốn nghe các ứng viên của mình thể hiện điều đó. Đó là điều anh ta đã không nhận ra”.

Theo Corcodilos, sự thành công của đơn ứng tuyển của bạn phụ thuộc lớn vào một câu: "Tôi muốn công việc này". Một trong những yêu cầu cơ bản nhất cho một đơn ứng tuyển là năm từ tưởng chừng như đơn giản này.

Không để cho người quản lý biết được rằng bạn muốn nhận được lời mời làm việc khi kết thúc một cuộc phỏng vấn mà giống như việc bạn chơi bóng rổ mà không bao giờ ném bóng vào rổ. Hãy làm mọi thứ có thể để gây được ấn tượng trong mắt nhà tuyển dụng và cơ hội để bạn nhận được công việc sẽ không xa.

Nghề săn đầu người qua lời kể của chuyên gia Thạc Thắng

Anh Nguyễn Thạc Thắng, 27 tuổi, đã có gần 6 năm kinh nghiệm trong giới headhunter và hiện đang là Giám đốc chi nhánh tại Hà Nội của công ty tư vấn tuyển dụng nhân sự First Alliances, thuộc tập đoàn lớn của Nhật Bản.

Gần 6 năm trước, anh Thắng quyết định theo đuổi đam mê trở thành một thợ săn nhân tài chuyên nghiệp sau khi tốt nghiệp ĐH Kent tại Vương quốc Anh, trở về nước. Khi ấy, headhunter vẫn còn là một nghề khá mới lạ tại Việt Nam (tham khảo headhunters in vietnam).

Headhunter là một nghề khó khăn, vất vả và nhiều thử thách.

Headhunter là một nghề khó khăn, vất vả và nhiều thử thách 

Nhiều người lầm tưởng rằng thợ săn nhân tài hay dịch vụ tuyển dụng là nghề chỉ cần buôn nước bọt mà kiếm tiền khủng, chọn cho doanh nghiệp một người giỏi, ở vị trí phù hợp là xong việc. Thế nhưng, những suy nghĩ đó hoàn toàn là sai lầm. Headhunter, đối với anh Thắng, là một nghề khó khăn, vất vả và nhiều thách thức.

 Anh Thắng chia sẻ: "Để vươn tới thành công, nghề nào cũng cần trải qua khó khăn. Đối với nghề tư vấn tuyển dụng nhân sự trong dịch vụ tuyển dụng, cần có lòng kiên trì rất lớn để theo được nghề này".

Dẫu bị ứng viên từ chối, có những khách hàng vẫn kiên quyết phải tuyển được chỉ mình người ấy. Đối với cánh thợ săn, điều đó thực sự là thử thách thú vị.

Theo anh, có chuyên môn tốt, công việc ổn định với mức thu nhập khá trở lên là đặc điểm của nhân sự khi đã ở vị trí cấp cao tại các doanh nghiệp. Vì thế, không hề dễ dàng trong việc thuyết phục họ thay đổi việc làm. Bên cạnh đó, khách hàng ngày càng yêu cầu cao ở ứng viên nhưng bỏ ra mức lương trên trời để tuyển dụng thì không phải lúc nào họ cũng sẵn sàng.

Headhunter chính là người kết nối giữa khách hàng và ứng viên, giúp tư vấn, thuyết phục cả hai bên để đi đến những thống nhất chung giữa yêu cầu và quyền lợi liên quan đến việc làm, anh Thắng cho biết.

Thoạt nghe, nhiều người nghĩ ứng viên có đặc quyền  nhưng không phải. Bản thân họ đã trải qua một con đường không hề bằng phẳng khi vươn tới vị trí cao cấp. “Cá nhân tôi cho rằng, lương cao là để trả cho những việc khó, mà đã khó thì không thể nhàn. Chúng ta không nên chỉ nhìn vào bề nổi công việc mà phán xét nhân sự cấp cao là chảnh hay đang sở hữu trong tay cái gọi là việc nhàn, lương khủng”, anh Thắng nhận định.

Khó tìm được người có chuyên môn trong mảng Blockchain

Nhiều doanh nghiệp đầu tư vào Blockchain

Từ đầu năm đến nay, tổng vốn đầu tư vào blockchain tại các công ty tư nhân đã lên tới 4,5 tỷ USD (theo nghiên cứu từ Pitchbook). Giới chuyên gia nhận định xu hướng này sẽ tiếp tục tạo ra cơ hội việc làm trực tiếp và gián tiếp trong nhiều năm tới. Tuy nhiên việc tuyển dụng nhân sự trong ngành này đang là điều đáng lo ngại đối với các công ty.

Tham khảo dịch vụ tuyển dụng uy tín ở Việt Nam.

Khó tuyển nhân sự trong ngành Blockchain.

Eileen Lowry, hồi ở trường trung học, đã chuyển môn học tự chọn từ thanh nhạc sang khoa học máy tính. Cô nói "Tôi luôn bị cuốn hút bởi cách mọi thứ hoạt động".

Ngày nay, cô trở thành giám đốc chương trình (PD) cho dự án IBM Blockchain Labs & Garage North America tại thành phố New York.

Lowry nói: "Blockchain là một sáng kiến công nghệ hấp dẫn mà rất nhiều khía cạnh từ giao dịch đến truyền tải niềm tin con người có thể khai thác từ đó. Công việc hàng ngày của tôi là thông qua việc nói chuyện với khác hàng, tìm hiểu lý do tại sao họ muốn truyền tải niềm tin vào giao dịch của mình ".

Trên thế giới, IBM có tổng cộng 1.500 nhân viên làm việc trong mảng blockchain và đang tìm kiếm thêm 150 kỹ sư về làm việc trong mảng này. Gần đây, IBM đã bắt tay với Wal-Mart cùng nhau thúc đẩy nền tảng công nghệ blockchain để giải quyết các vấn đề về an toàn thực phẩm. Công nghệ này có thể được sử dụng để theo dõi thực phẩm từ nông trại đến bàn ăn - một quá trình mất gần 1 tuần có thể được giải quyết trong vài giây.

Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự trong ngành này không phải là điều dễ dàng. Cô Lowry cho biết, tìm kiếm lao động đủ trình độ là một trong những thách thức khó nhất hiện tại của công ty bởi blockchain là công nghệ còn khá mới mẻ. IBM sẽ xem xét cả những kỹ năng mềm của ứng viên ngoài nền tảng kiến thức về khoa học máy tính. Thậm chí, những người hoàn toàn mới nhưng có tinh thần học hỏi còn được IBM chấp nhận tuyển dụng và đào tạo lại từ đầu.

Cô Lowry chia sẻ: "Không phải điều dễ dàng để tìm kiếm được những người có đúng kinh nghiệm và chuyên môn trong mảng blockchain, tuy nhiên chúng tôi có những chuyên gia như phát triển phần mềm, an ninh mạng, phát triển đám mây, cũng như các chuyên gia trong ngành cho phép chúng tôi mang lại cơ hội cho những người muốn làm việc trong mảng blockchain".

Yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Nhân sự có trình độ tay nghề cao là yếu tố quan trọng, góp phần vào sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp, bên cạnh cơ sở vật chất kỹ thuật.

Yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Hiện nay, chủ đề được quan tâm hàng đầu tại nhiều doanh nghiệp là nhân lực và quản trị nhân lực. Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển mạnh, sẽ là lợi thế trên cuộc cạnh tranh ngày càng nóng nếu doanh nghiệp có sự nhanh nhạy trong việc tuyển dụng nhân sự và sắp xếp nguồn nhân lực.

 Yếu tố then chốt của sự phát triển

Dưới thời Nguyễn, Danh sĩ Thân Nhân Trung đã nói: “Hiền tài là nguyên khí quốc gia”. Yếu tố con người luôn được quan tâm hàng đầu từ xưa đến nay. Người tài, nhân lực tay nghề cao, trong mọi bối cảnh xã hội, sẽ được chú trọng và đóng vai trò tạo nên sự phát triển của đất nước hay doanh nghiệp. Tuy vậy, việc thu hút và tuyển dụng nhân sự chưa bao giờ là điều dễ dàng.

Tham khảo dịch vụ tuyển dụng uy tín ở Việt Nam

Nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp

Nguồn nhân lực tốt và có trình độ chuyên môn sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian đào tạo và chi phí đầu tư thời điểm ban đầu. Với một dây chuyền sản xuất, người lao động đã qua đào tạo sẽ góp phần vận hành trơn tru hơn, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Theo Giáo sư tiến sĩ Letter C.Thurow - nhà kinh tế và nhà quản trị học thuộc viện công nghệ kỹ thuật Matsachuset (MIT), những con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hóa và biết cách làm việc có hiệu quả... là điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của công ty.

Môi trường tạo cảm hứng cho nhân lực cũng giúp tăng năng suất

Bản tin thị trường lao động Việt Nam - số 16, quý 4 năm 2017 được công bố hồi đầu năm cho thấy nhiều dấu hiệu khởi sắc trên thị trường lao động. Do số người được đào tạo cao hơn, chất lượng lao động đã được cải thiện. Cơ cấu lao động chuyển dịch tích cực hơn. Minh chứng là số lượng lao động qua đào tạo thất nghiệp trong quý 4 năm 2017giảm từ hơn 237.000 xuống 215.000.

Xu hướng nghề nghiệp và việc làm đang thay đổi

Bản tin thị trường lao động quý II/2018 được công bố mới đây cho thấy xu hướng nghề nghiệp, việc làm đang có những chuyển động tích cực. Nhu cầu nhân lực trình độ cao trong hầu hết các ngành nghề đều tăng để đáp ứng yêu cầu tăng trưởng. Trong khi tỷ lệ thất nghiệp của lao động có trình độ cao liên tục giảm, thì nguy cơ thất nghiệp đang trở nên lớn hơn đối với nhóm lao động trình độ thấp.

Tham khảo các dịch vụ tuyển dụng uy tín ở Việt Nam.

Xu hướng nghề nghiệp và việc làm đang thay đổi.

Diễn biến trái chiều

Tại thị trường Việt Nam quý II/2018, trong phân khúc nhân sự cấp trung và cấp cao, nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong lĩnh vực công nghệ chuỗi khối (blockchain) được áp dụng trong các lĩnh vực tài chính - ngân hàng, công nghệ trong tài chính, logistics, y tế và nhiều lĩnh vực khác, đang khan hiếm nhân sự có kinh nghiệm. Mặc dù đưa ra mức lương rất cao, từ 2.000 USD/tháng đến 3.000 USD/tháng, các doanh nghiệp rất khó khăn trong tuyển dụng các kỹ sư CNTT.

Quy mô sản xuất tăng nhưng khan hiếm nguồn nhân lực tại địa phương và khu vực lân cận, các doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn khi tuyển dụng nhân sự ở tất cả các cấp. Đối với các vị trí quản lý, khó khăn do yêu cầu cao về việc đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế trong việc vận hành liên quan đến tính tuân thủ, tính kỷ luật và yêu cầu thành thạo ngoại ngữ.

Bán buôn và bán lẻ; sửa chữa ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác tăng 122.000 người; ngành xây dựng tăng 116.000 người; GD-ĐT tăng 63.000 người, đó là các ngành có số người làm việc tăng nhiều nhất. Ngược lại, trong các ngành nông, lâm, thủy sản, số người làm việc tiếp tục giảm nhiều nhất với 179.000 người; tiếp đến là các ngành công nghiệp chế biến chế tạo, giảm 123.000 người; Hành chính và dịch vụ hỗ trợ, giảm 42.000 người; ngành tài chính, ngân hàng và bảo hiểm, giảm 40.000 người.

So với quý I/2018, số người thất nghiệp trong quý này tăng nhẹ, với 511.200 thanh niên thất nghiệp. Giảm 15.400 người so với quý I/2018, chiếm 2,47%, số người thất nghiệp có trình độ ĐH trở lên đã giảm xuống còn 126.900 người. Giảm 18.000 người, chiếm 3,82%, nhóm trình độ CĐ hiện có 70.800 người thất nghiệp. Tuy nhiên, nhóm trình độ sơ cấp nghề thất nghiệp lại tăng 3.500 người với số lượng là 23.600 người… Diễn biến này cho thấy, nguy cơ thất nghiệp đang ngày càng lớn hơn ở nhóm lao động có trình độ thấp.

5 nguyên tắc xác định tiền lương

Vấn đề tiền lương là một trong những vấn đề mà Việt Nam phải cải cách trong lộ trình để gia nhập tổ chức WTO.

Hiện nay, trên thị trường đã có các dich vu tinh luong – quản lý tiền lương giúp khách hàng đơn giản hoá quy trình thực hiện những nghĩa vụ theo luật lao động Việt Nam. Một trong các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ payroll vietnam  là HR2B. HR2B, trong suốt thời gian hoạt động từ năm 2006 đến nay, đã thực hiện quản lý tiền lương cho hơn 4000 nhân viên làm việc trong 40 công ty tại 16 tỉnh thành cả nuớc (số liệu tháng 4, 2016). Ngoài ra, HR2B cũng cung cấp dich vu tuyen dung nhan su uy tín và đáng tin cậy.

5 nguyên tắc xác định tiền lương.

Việt Nam phải thoả mãn được 5 nguyên tắc, để xác định tiền lương trong nền kinh tế thị trường

Thứ nhất, nếu người lao động muốn, lương sẽ được người lao động và sử dụng lao động đàm phán tự nguyện, tập thể. Còn về phía Chính phủ phải tôn trọng tự do thị trường.

Thứ hai, một khi đã được thoả thuận, Chính phủ phải đảm bảo rằng, tiền lương được thanh toán hợp lý cho người lao động. Và việc thanh toán không bị hiểu sai hoặc bóp méo theo cách mà người sử dụng lao động ràng buộc với người lao động và không cho phép khấu trừ một phần lương của người lao động để lấy đó làm đảm bảo cho việc làm của họ.

Thứ ba, ở Việt Nam, khoảng cách về lương của lao động nữ với lao động nam trung bình là 14% còn ở hợp tác xã là 32% trong khi phụ nữ làm việc không kém năng suất hơn nam giới và không đáng bị trả lương thấp hơn. Do đó, Chính phủ phải giám sát khoảng cách về lương và cải thiện tình hình bằng các biện pháp khuyến trợ.

Thứ tư, nhằm bảo vệ người bị trả lương thấp nhất, giúp họ đảm bảo mức sống đàng hoàng; giảm sự phân biệt đối xử trong thanh toán tiền lương, Chính phủ cần triển khai một hệ thống lương tối thiểu.

Thứ năm, Chính phủ không được khuyến khích các nhà thầu cạnh tranh ở dưới mức tiêu chuẩn (lương thấp hơn thực tế, an toàn vệ sinh lao động ở mức thấp...) trong khi đấu thầu các công trình xây dựng hoặc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ.

Cuối cùng, Chính phủ cũng phải thoả mãn những quy định tại Công ước về bảo đảm tiền lương, 1949 và Công ước về lương tối thiểu (1970) bên cạnh những nguyên tắc phải xác định và thanh toán tiền lương trong nền kinh tế thị trường.

Thiếu nguồn nhân lực trong lĩnh vực Digital Marketing

Thời gian gần đây, hoạt động kinh doanh có sự chuyển dịch từ phương thức kinh doanh truyền thống sang trực tuyến trên môi trường mạng Internet do sự phát triển của Internet và các thiết bị số. Digital marketing trở thành một trong những ngành nóng khi nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho hoạt động này ngày càng tăng.

Các dịch vụ tuyển dụng hay công ty săn đầu người (headhunters in vietnam) cũng đang săn lùng nhân sự cấp cao trong lĩnh vực này.

Nguồn nhân lực vừa thiếu vừa không đáp ứng chất lượng

Digital Marketing.

Theo các chuyên gia, nhiều công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động tiếp thị số trong thời gian tới,  nên nhu cầu về nhân lực trong lĩnh vực này sẽ tăng cao.

Tập đoàn công nghệ Next Tech đã từng đăng tin tuyển dụng vị trí giám đốc tiếp thị (marketing) với mức lương hơn 3.000 đô la Mỹ/tháng, cùng điều kiện cơ bản để được tuyển dụng là phải thạo về digital marketing. Next Tech còn tuyển dụng khá nhiều nhân viên digital marketing ngoài vị trí này.

Trưởng phòng nhân sự của Next Tech - Bà Phạm Thị Thùy Dương cho biết, tập đoàn này hiện có hơn chục công ty thành viên và nhiều dự án. Cần khoảng 4-5 người làm digital marketing cho mỗi dự án, mỗi công ty con nên công tác tuyển dụng khá bận rộn.

Trong thời gian tới, nhiều công ty sẽ càng đẩy mạnh hoạt động tiếp thị số nên nhu cầu về nhân lực trong lĩnh vực này sẽ tăng cao và việc cạnh tranh tuyển người sẽ càng khó khăn hơn, Bà Thùy Dương của Next Tech cho biết.

Cũng theo bà Dương, bên cạnh việc tuyển dụng khó khăn, chất lượng nguồn nhân lực trong lĩnh vực digital marketing cũng chưa cao. Các ứng viên thường không trực tiếp triển khai công việc mà họ chỉ làm kế hoạch và chương trình rồi thuê các công ty khác thực hiện.

Trưởng phòng Marketing của Công ty cổ phần Công nghệ DKT - Bà Lê Thị Dung cũng cho biết, việc tuyển dụng nhân lực digital marketing thời gian qua khá khó khăn, ít người đạt được yêu cầu mà công ty đặt ra. Trung bình, chỉ khoảng 5 người trong 30 người  được phỏng vấn có thể đáp ứng yêu cầu công việc và trong đó chỉ có 2 người phù hợp nhất.

Khi tuyển dụng nhân sự trong lĩnh vực này, các doanh nghiệp thường không thể đặt yêu cầu người lao động phải tốt nghiệp đúng ngành mà chỉ dành ưu tiên cho những người đã tham gia các khóa đào tạo digital marketing, có kiến thức và kinh nghiệm làm việc về tiếp thị số, nội dung số bởi lẽ digital marketing là ngành mới được đào tạo tại Việt Nam trong thời gian gần đây.

Xây dựng chiến lược tuyển dụng riêng để thu hút nhân tài

Tuyển dụng nhân sự, đặc biệt tuyển dụng cao cấp, luôn là bài toán nan giải đối với các doanh nghiệp. Đối với các startup thì công việc này lại càng khó nhằn hơn.

Bên cạnh việc sử dụng các dịch vụ tuyển dụng, các công ty có thể xây dựng chiến lược tuyển dụng riêng cho mình.

Xây dựng chiến lược tuyển dụng riêng của công ty.

Theo Giám đốc vận hành của Hatch Apps - Amelia Friedman, các startup hoặc những công ty có ngân sách hạn chế hoàn toàn có thể áp dụng những chiến lược sau đây để đền bù và đãi ngộ nhân viên, thu hút và giữ họ làm việc lâu dài với mình.

Trả lương theo hiệu quả làm việc

Khi tuyển dụng một nhân sự đã được trả một mức lương khá cao ở công ty khác, doanh nghiệp có thể xây dựng thư mời nhận việc bao gồm thưởng, hoa hồng hoặc các khoản tiền khuyến khích khác theo kết quả làm việc bên cạnh lương cơ bản. Với cách làm này, nhân viên sẽ được đền bù theo những giá trị mà họ tạo ra cho doanh nghiệp.

Trả các loại phụ cấp

Doanh nghiệp cần thể hiện sự quan tâm đến nhân viên và động viên họ nỗ lực trong công việc bằng cách trả thêm các loại phụ cấp như chi phí gửi xe, đi lại, ăn trưa... Friedman cho biết, Hatch Apps thậm chí còn tặng phiếu mua hàng ở siêu thị cho nhân viên ngoài những chi phí này.

Đầu tư cho đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Bởi vì những nhân sự giỏi và thành công thường đầu tư khá nhiều cho sự phát triển nghề nghiệp và sẽ xem đây là một trong những tiêu chí hàng đầu để chọn nơi làm việc, do đó, các startup, theo Friedman,  còn có thể thu hút nhân tài bằng cách tạo cho họ các cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến khi làm việc với mình.

Xây dựng môi trường làm việc cân bằng và linh hoạt

Theo chính sách nghỉ phép không hạn chế mà Hatch Apps đang áp dụng, nhân viên được yêu cầu nghỉ ít nhất ba tuần trong một năm làm việc. Ngoài ra, nhân viên của công ty cũng được làm việc từ nhà và không nhất thiết phải làm việc theo một khung giờ cố định.

Tạo ra chức danh phù hợp

Đôi khi chỉ cần điều chỉnh chức danh để ứng viên cảm thấy được khẳng định vai trò của mình hay phát triển thêm một bậc trong nghề nghiệp so với nơi làm việc cũ là cũng có thể tạo động lực để họ về với doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp nên lưu ý tính phù hợp với công việc, trách nhiệm của vị trí mà mình tạo ra chức danh mới.

Lợi thế của thương hiệu mạnh trong việc thu hút nhân tài

Từ các doanh nghiệp đến các công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng hay công ty săn đầu người (headhunters in vietnam) hiện nay đang học cách tận dụng sức mạnh thương hiệu công ty để thu hút nhân tài khi cuộc chiến săn đầu người ngày càng gia tăng ở Việt Nam.  

Xây dựng thương hiệu để thu hút nhân tài.

Lợi thế của thương hiệu mạnh

Những thương hiệu mạnh trên thị trường rất có lợi thế trong việc tuyển dụng nhân sự. Do đó, sử dụng thế mạnh của công ty là một phần quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu.

Tuy nhiên, so với các tập đoàn lớn, các doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam không đủ khả năng để cạnh tranh về lương bổng và phúc lợi, nhưng họ có thể đưa ra con đường phát triển sự nghiệp cụ thể cho ứng viên giỏi.

Hầu hết ứng viên đều bị thu hút bởi chiến lược của công ty khi xét đến việc xây dựng sự nghiệp. Họ xem chiến lược đó có hài hòa với những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình hay không.

Nhân tố quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp trong việc thu hút ứng viên là nhận biết được đúng đối tượng và lựa chọn thông điệp phù hợp cho họ. Trong thực tế, trước khi xây dựng quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu.

Thương hiệu của công ty ảnh hưởng bởi sự tiếp xúc với từng cá nhân, từ việc khách hàng yêu cầu sự hỗ trợ đến ứng viên muốn nhận được phản hồi sau khi phỏng vấn.

Nhà tuyển dụng hãy xác định những sai lầm có thể ảnh hưởng đến thương hiệu trước đây, và làm việc với công ty tư vấn nhân sự, bộ phận nhân sự và marketing của công ty để đưa ra những giải pháp tối ưu cho từng giai đoạn bởi lẽ mỗi ấn tượng đều có liên quan đến độ uy tín của thương hiệu.

Bởi vì quy trình tuyển dụng giúp phản ánh thương hiệu của công ty nên doanh nghiệp cũng cần cân nhắc về điều này. Mỗi bước trong quy trình đều gây ấn tượng với ứng viên tiềm năng về tổ chức. Những vấn đề liên quan đến địa điểm và hình thức quảng cáo công việc, nên có bao nhiêu vòng phỏng vấn và cách giao tiếp với ứng viên được mời làm việc và ứng viên được xem xét lại cũng là điều đáng chú ý.