Nghề săn đầu người qua lời kể của chuyên gia Thạc Thắng

Anh Nguyễn Thạc Thắng, 27 tuổi, đã có gần 6 năm kinh nghiệm trong giới headhunter và hiện đang là Giám đốc chi nhánh tại Hà Nội của công ty tư vấn tuyển dụng nhân sự First Alliances, thuộc tập đoàn lớn của Nhật Bản.

Gần 6 năm trước, anh Thắng quyết định theo đuổi đam mê trở thành một thợ săn nhân tài chuyên nghiệp sau khi tốt nghiệp ĐH Kent tại Vương quốc Anh, trở về nước. Khi ấy, headhunter vẫn còn là một nghề khá mới lạ tại Việt Nam (tham khảo headhunters in vietnam).

Headhunter là một nghề khó khăn, vất vả và nhiều thử thách.

Headhunter là một nghề khó khăn, vất vả và nhiều thử thách 

Nhiều người lầm tưởng rằng thợ săn nhân tài hay dịch vụ tuyển dụng là nghề chỉ cần buôn nước bọt mà kiếm tiền khủng, chọn cho doanh nghiệp một người giỏi, ở vị trí phù hợp là xong việc. Thế nhưng, những suy nghĩ đó hoàn toàn là sai lầm. Headhunter, đối với anh Thắng, là một nghề khó khăn, vất vả và nhiều thách thức.

 Anh Thắng chia sẻ: "Để vươn tới thành công, nghề nào cũng cần trải qua khó khăn. Đối với nghề tư vấn tuyển dụng nhân sự trong dịch vụ tuyển dụng, cần có lòng kiên trì rất lớn để theo được nghề này".

Dẫu bị ứng viên từ chối, có những khách hàng vẫn kiên quyết phải tuyển được chỉ mình người ấy. Đối với cánh thợ săn, điều đó thực sự là thử thách thú vị.

Theo anh, có chuyên môn tốt, công việc ổn định với mức thu nhập khá trở lên là đặc điểm của nhân sự khi đã ở vị trí cấp cao tại các doanh nghiệp. Vì thế, không hề dễ dàng trong việc thuyết phục họ thay đổi việc làm. Bên cạnh đó, khách hàng ngày càng yêu cầu cao ở ứng viên nhưng bỏ ra mức lương trên trời để tuyển dụng thì không phải lúc nào họ cũng sẵn sàng.

Headhunter chính là người kết nối giữa khách hàng và ứng viên, giúp tư vấn, thuyết phục cả hai bên để đi đến những thống nhất chung giữa yêu cầu và quyền lợi liên quan đến việc làm, anh Thắng cho biết.

Thoạt nghe, nhiều người nghĩ ứng viên có đặc quyền  nhưng không phải. Bản thân họ đã trải qua một con đường không hề bằng phẳng khi vươn tới vị trí cao cấp. “Cá nhân tôi cho rằng, lương cao là để trả cho những việc khó, mà đã khó thì không thể nhàn. Chúng ta không nên chỉ nhìn vào bề nổi công việc mà phán xét nhân sự cấp cao là chảnh hay đang sở hữu trong tay cái gọi là việc nhàn, lương khủng”, anh Thắng nhận định.