Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, quản lý nguồn lực là cách để doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Vậy có nên linh hoạt trong việc quản lý nguồn lực hay áp dụng đúng như những gì đã đề ra trong quy định.
Khó khăn thị trường nhân lực gặp phải
Có thể nói một trong những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt đó là yêu cầu tăng lương của nhân viên. Có hơn 30% công ty không thực hiện hoạt động tăng lương trong năm 2020, và có khoảng 3% doanh nghiệp giữ nguyên tình hình lương trong kỳ 2021. Trong năm 2020, tỷ lệ tăng lương, trả thưởng thấp nhất trong vòng 10 năm qua. Công ty nhân sự cũng thực hiện khảo sát về tình hình lương, nhân sự của doanh nghiệp. Kết quả là có đến 55% công ty không thực hiện tuyển mới trong quý 1 năm 2021, 5% tiếp tục cắt giảm nhân viên để tiết kiệm chi phí.
Mức độ gắn kết, tinh thần và động lực cũng là yếu tố ảnh hưởng đến nguồn lực trong công ty, cũng như đội ngũ nhân lực của thị trường lao động. Khảo sát của công ty cung ứng nhân sự cho thấy tại nhiều doanh nghiệp, nhân viên đã có dấu hiệu không còn động lực làm việc. Bên cạnh đó, nhiều công ty thay vì tuyển thêm thì lại tạm ngưng tuyển mới hoặc khuyến khích nhân viên nghỉ phép, chuyển đổi sang làm việc online.
 |
| Quản lý nhân sự khó hay dễ |
Cần linh hoạt trong chính sách giữ chân nhân sự
Thời điểm vừa qua là giai đoạn giúp các doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc thay đổi các chính sách quản lý nguồn lực. Điều này không chỉ giúp tối ưu chi phí trả lương, trả thưởng mà còn giữ chân nhân tài hiệu quả hơn. Về phía headhunter, họ không còn gặp nhiều gánh nặng về cung ứng nhân sự khi gặp phải tình trạng cung không đủ cầu.
Doanh nghiệp nên xây dựng chế độ lương thưởng cho năm 2021 để dự báo khả năng tài chính của mình. Bên cạnh đó cần có sự linh hoạt trong việc quản lý, đánh giá nhân sự để từ đó đưa ra chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả. Theo dich vu tuyen dung nhan su, giữ chân nhân viên không chỉ là cách để tiết kiệm chi phí tuyển chọn, mà còn nâng cao hiệu quả công việc, dự án.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét