Cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp startup nên lưu ý gì

Chủ doanh nghiệp startup thông thường sẽ gặp khó khăn khi tự tuyển dụng. Do đó họ thường tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự theo nhu cầu. Liệu cung ứng nhân lực cho startup có cần lưu ý điều gì hay không.

Những điều nên biết khi cung ứng nhân sự cho công ty startup

Tìm ứng viên từ nguồn bạn bè

Khi tuyển dụng, liên hệ người quen để nhận được sự giới thiệu là điều cần thiết. Vì các mối quan hệ sẽ có sự tin cậy cao hơn nên chất lượng ứng viên cũng sẽ được đảm bảo. Đây là bước đầu trong việc xây dựng chiến lược hoạch định nhân sự mà startup cần hướng đến. Bên cạnh đó, ưu tiên ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc tại startup cũng là điều cần thiết.

Các lưu ý khi cung ứng nhân sự cho startup

Tuyển dụng càng sớm càng tốt

Nên tìm ứng viên sớm nhất có thể để nhanh chóng ổn định bộ máy nguồn lực. Để làm được điều này thì đầu tiên công ty nên lên kế hoạch về nhân sự, đầu tư thời gian để xây dựng mối quan hệ với ứng viên tiềm năng. Headhunter vietnam cho biết, mở rộng mối quan hệ với nhân sự tiềm năng ngay cả khi doanh nghiệp bạn chưa có vị trí trống là cách để chuẩn bị nguồn lực trong tương lai. Ngoài ra, thường xuyên tham gia các sự kiện, hội thảo về nhân sự cũng là cách để tăng khả năng tiếp cận, thu hút nhân sự giỏi.

Buổi phỏng vấn nên tạo ấn tượng cho ứng viên

Phỏng vấn là cách để xem xét ứng viên có phù hợp với vị trí còn trống trong công ty hay không. Để có thể đánh giá ứng viên một cách khách quan nhất, nhà tuyển dụng cần đưa ra một số tình huống để xem cách ứng cử viên giải quyết.

Bạn cũng có thể đưa ra bài kiểm tra bằng cách cho ứng viên đưa ra ý tưởng cải tiến sản phẩm của công ty. Điều này giúp đánh giá liệu ứng viên có thật sự nghiêm túc với công ty, vị trí công việc hay không.

Học cách thuyết phục ứng viên

Theo công ty cung cấp nhân sự, ứng viên giỏi luôn được nhiều nơi săn đón. Do đó khi đã xác định được đây là người mà doanh nghiệp đang tìm, cần thuyết phục nhân sự đó lựa chọn công ty của bạn. Tuy chỉ là doanh nghiệp startup nhưng nếu nhà tuyển dụng cho thấy được cơ hội và khả năng phát triển nếu làm việc tại đây, thì chắc chắn ứng viên sẽ xem xét và không từ chối cơ hội việc làm này.

Xác định nhân sự nào không còn phù hợp

Khi nhà tuyển dụng đã tìm được ứng viên phù hợp, hãy nhanh chóng mời họ về làm việc. Trong trường hợp nhân sự đó đã không còn định hướng chung với công ty, nên trao đổi về vấn đề chấm dứt hợp tác. Kể cả bạn đã tốn thời gian dài để tuyển nhân sự cao cấp, nhưng kết quả nhận lại là không phù hợp thì nên ngừng làm việc càng sớm càng tốt. Vì doanh nghiệp startup không còn nguồn vốn và nguồn lực vững mạnh như doanh nghiệp lớn. Nên để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ thì ngoài kế hoạch, chiến lược thì cũng cần đội ngũ nhân sự chất lượng.