Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: ngành nào đang thiếu và thừa lao động

Theo thống kê của dich vu tuyen dung nhan su, một số ngành nghề có nguy cơ thiếu hụt nhân sự, trong khi các lĩnh vực khác lại dư thừa lao động.

Doanh nghiệp lớn đang thiếu hụt nhân sự

Có gần 80% công ty cho rằng trong 6 tháng đầu năm, họ gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân sự. Công ty đăng tuyển liên tục nhưng kết quả là vẫn không tìm được ứng viên ưng ý. Có thể nói doanh nghiệp có quy mô càng lớn thì tỷ lệ thiếu hụt nguồn lực càng cao.

Một số ngành nghề có nguy cơ thiếu đội ngũ nhân sự đó là kỹ sư, bảo trì, cơ khí. Những lĩnh vực này luôn này trong top những ngành nghề được dự báo có nhu cầu tuyển dụng cao nhất trong nhiều năm qua. Ngoài ra, CNTT cũng là lĩnh vực được ghi nhận đang trong tình trạng cung không đủ cầu.

Các ngành nghề dự báo sẽ tăng trưởng nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp cũng như biến động nguồn lực lớn đó là Điện tử, Kỹ sư,...

Lĩnh vực điện tử hiện đang thiếu hụt nhân sự

Lĩnh vực nào đang dư thừa nguồn lực

Một nghiên cứu từ công ty nhân sự cho thấy rằng, các mảng công việc liên quan đến dịch vụ chuyên nghiệp tăng mạnh trong nguồn cung lao động. Trong đó, lĩnh vực y tế tăng 64%, tư vấn tăng 51%, đối ngoại tăng đến 29%. Ngân hàng cũng tăng trưởng trong nguồn cung nhân lực với tỷ lệ 65%.

Bên cạnh đó, sự dịch chuyển lao động từ thành phố lớn sang khu vực kinh tế đã kéo theo nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp. Một số vị trí ghi nhận dư thừa nhân sự đó là hành chính, thư ký. Tuy Ngân hàng có nguồn cung nhân sự cao nhưng không được ghi nhận dư thừa vì đội ngũ này được chuẩn bị cho việc thực hiện chuyển đổi số.

Thế hệ X cần tìm công việc mới

Nhiều doanh nghiệp cho rằng, thế hệ Y, Z là những người sẽ không gắn bó lâu với doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế, Gen X mới là nhóm đối tượng có ý định nhảy việc. Có hơn 80% cho rằng họ đang tìm kiếm môi trường mới phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ.

Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này có thể đến từ chính sách giữ chân người tài. Phần lớn ứng viên Gen X cho rằng mức lương họ nhận không cạnh tranh, ít được đào tạo về mặt chuyên môn cũng như không có cơ hội thăng tiến. Họ cho rằng mặc dù gắn bó với công ty nhưng lại không thể trở thành ứng viên trong đợt tuyen nhan su cao cap. Vì nhiều doanh nghiệp hiện nay thường tìm đến headhunter khi cần tuyển dụng cấp quản lý.

Xem thêm: Dịch vụ tuyển dụng nhân sự dự báo ngành nghề sẽ biến mất trong tương lai

Công ty cung ứng nhân sự: ứng viên CNTT nên trang bị kỹ năng gì

Cong ty cung ung nhan su cho biết, bảo mật thông tin, phân tích dữ liệu, học thêm nhiều ngôn ngữ lập trình là những điều mà nhân sự IT cần có. Vậy cụ thể những kỹ năng này là gì, lợi ích khi được trang bị kiến thức, kỹ năng đó.

Ứng viên công nghệ thông tin nên trang bị kỹ năng nào

Bảo mật thông tin

Bảo mật không chỉ là việc riêng của một chuyên gia bảo mật IT nào mà còn là trách nhiệm của mỗi cá nhân. Kể từ khi DevSecOps (việc tích hợp bảo mật vào quy trình DevOps) ra đời, những vị trí CNTT hiện nay đã không còn đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn về bảo mật, vì việc phát triển và vận hành bộ máy CNTT ngày nay có vai trò quan trọng hơn.

Ứng cử viên không cần phải có chứng chỉ, chứng nhận về bảo mật thì mới có thể trở thành nhân viên IT. Điều quan trọng là cần nắm rõ những mối nguy hiểm có thể tấn công vào lớp bảo mật, từ đó có thể tìm ra cách giải quyết phù hợp. Việc chuẩn bị trước kiến thức, kỹ năng này là cần thiết nếu ứng cử viên muốn làm việc tại tổ chức có tính bảo mật cao.

Bảo mật thông tin là điều quan trọng đối với nhân sự IT

Machine Learning và phân tích dữ liệu

Công ty cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, với sự phát triển của 4.0, phân tích dữ liệu và machine learning là 2 kiến thức được đánh giá tốt trong ngành IT. Ứng viên không nhất thiết phải trở thành nhà phân tích dữ liệu khi theo đuổi lĩnh vực này, nhưng nếu có sự hiểu biết thì sẽ được đánh giá cao hơn. Bạn có thể không có kinh nghiệm về framework nhưng ít nhất hãy hiểu cách nó vận hành, biết được công cụ đó hỗ trợ gì để thực hiện công việc tốt hơn.

Kiến thức về ngôn ngữ lập trình

Ứng viên IT chắc chắn sẽ biết về ngôn ngữ lập trình. Nhưng nếu bạn có tinh thần tìm hiểu, tự học hỏi các ngôn ngữ khác thì sẽ tạo ấn tượng tốt hơn với nhà tuyển dụng.

Unix

Thế giới công nghệ thông tin sẽ tập trung vào nền tảng lập trình Windows/Microsoft và hệ điều hành Unix/Linux. Do đó để trở thành ứng viên IT tiềm năng, bạn cần có thêm kiến thức về Linux. Nhiều doanh nghiệp cần cung ứng nhân sự có kiến thức về hệ điều hành này. Lý do là vì hiện nay hệ thống Windows hay Microsoft SQL cũng đang chạy trên Linux.

Kiến thức về xã hội

Điều cuối cùng trang danh sách kỹ năng ứng viên CNTT cần có đó là nhận thức về văn hóa và xã hội. Theo công ty cung ứng nhân sự, nhân viên IT cần dự báo được CNTT tác động như thế nào đến đời sống hiện nay. Hiện nay một số công nghệ đang vi phạm chính sách quyền riêng tư của người dùng. Do đó để trở thành chuyên gia CNTT thì nên có quyết định đúng đắn khi phát triển công nghệ, đảm bảo không gây ra bất lợi nào cho người sử dụng phần mềm.

Thực trạng cung ứng nhân sự lĩnh vực chuỗi cung ứng hiện nay

Lĩnh vực chuỗi cung ứng (SCM) có vai trò quan trọng trong việc xuất nhập khẩu. Thực tế nguồn lực ngành này khá khan hiếm, dẫn đến một số ngành nghề tăng cao nhu cầu cung ứng nhân sự. Nhưng kết quả nhận được vẫn là nguồn cung không đủ đáp ứng cho cầu.

Ngành nghề nào đang khát nguồn lực quản trị chuỗi cung ứng

Ngành dệt may

Đây là một trong những lĩnh vực xuất khẩu lớn nhất hiện nay. Dệt may được đánh giá là ngành có tiềm năng lớn khi hoạt động sản xuất và tiêu thụ đạt được kết quả khá tốt. Tuy lĩnh vực này chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu GDP của cả nước nhưng vẫn còn gặp nhiều vấn đề về chuỗi cung ứng. Nguyên nhân là do số lượng nhân sự đảm nhiệm công việc còn ít và không chất lượng. 

Ngành dệt may vẫn còn phụ thuộc nhiều vào nguồn hàng nhập khẩu, khiến chi phí tăng cao so với dự kiến trong doanh thu. Nguồn lực chuỗi cung ứng khi nhập hàng chưa xây dựng được quy trình chuyên nghiệp để giảm thiểu chi phí. Theo dich vu tuyen dung nhan su, để có thể tối đa doanh thu và lợi nhuận, doanh nghiệp cần có bộ phận quản lý chuỗi cung ứng. Đội ngũ này cần biết cách áp dụng công dụng để giảm chi phí nhập hàng và tối ưu hoạt động xuất khẩu hàng ra nước ngoài hơn.

Nhân sự lĩnh vực chuỗi cung ứng hiện đang thiếu hụt

Ngành nông nghiệp

Có thể nói Việt Nam là quốc gia có lợi thế lớn trong việc xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp như gạo, hạt điều, thủy sản,...Nhưng thực tế hiện nay lĩnh vực này chưa tận dụng tối đa năng suất lao động để tạo ra sản lượng. Việc chưa chú trọng đầu tư vào chuỗi cung ứng vô tình trở thành rào cản khi phân phối nông sản. Số lượng nhân sự chuỗi cung ứng chưa cao, do đó sẽ không có người lên kế hoạch áp dụng công nghệ vào khâu sản xuất chủ chốt. Bên cạnh đó, chất lượng chưa được kiểm soát chặt chẽ sẽ gây ra sự lãng phí hàng hóa.

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, xây dựng nguồn lực lĩnh vực chuỗi cung ứng sẽ giúp giải quyết bài toán tối ưu chi phí vận tải. Nhưng điều này dường như chưa được chú trọng, cùng với việc số lượng lao động SCM còn ít đã trở thành vấn đề khó khăn với nhiều ngành nghề.

Ngành bán lẻ và vận tải

Có thể nói Việt Nam là thị trường rất tiềm năng cho hoạt động đầu tư nước ngoài. Sự xuất hiện của các tập đoàn như Lazada, Shopee khiến cho các công ty trong nước gặp khó khăn hơn trong việc tiếp cận khách hàng. Trong giai đoạn phát triển công nghệ 4.0 như hiện nay, lĩnh vực thương mại điện tử có tiềm năng phát triển khá cao.

Nhưng có một thách thức vẫn đang tồn tại đó là thiếu nguồn lực chuỗi cung ứng đã dẫn đến việc không kiểm soát chặt chẽ nguồn hàng nhập khẩu. Chất lượng hàng hóa chưa tốt nhưng đã đến tay người tiêu dùng là do không quản lý tốt đường đi của sản phẩm, từ đó trải nghiệm người dùng sẽ không tốt. Để hạn chế tình trạng này thì công ty cung ứng nhân sự chia sẻ nên tập trung xây dựng đội ngũ nguồn lực chuỗi cung ứng. Mục đích là quản lý, kiểm soát hoạt động xuất nhập khẩu chặt chẽ hơn. Từ đó có thể tối ưu chi phí và tăng doanh thu, lợi nhuận cho các ngành hàng.

Công ty cung ứng nhân sự bật mí quy trình tuyển dụng của tập đoàn lớn

Công ty cung ứng nhân sự cho biết các tập đoàn đa quốc gia có quy trình tuyển dụng ứng viên khá khắt khe. Tính bảo mật cao cũng như cạnh tranh là yếu tố để thu hút ứng cử viên giỏi cho công ty. Quy trình tuyển dụng là giống nhau nhưng cách triển khai cũng như tiêu chí đánh giá sẽ khác nhau.

Quy trình tuyển dụng ứng viên của các tập đoàn

Vòng hồ sơ

Đây là vòng đầu tiên trong quá trình tìm kiếm việc làm. Cho dù bạn ứng viên vào công ty nhỏ hay tập đoàn lớn thì đều cần trải qua vòng hồ sơ. Đối với tập đoàn đa quốc gia, thời gian gửi CV sẽ là cố định qua các năm. Ứng viên nên gửi hồ sơ khi các chương trình khởi động. Do đó việc cần làm là cập nhật CV bản mới nhất. Thông tin nên chắt lọc, có giá trị và thuyết phục nhà tuyển dụng.

Vòng kiểm tra kiến thức

Theo thống kê của dịch vụ tuyển dụng nhân sự, vòng này sẽ đánh giá ứng viên trong việc đọc hiểu, xử lý tình huống cũng như phân tích biểu đồ,...Chỉ cần vượt qua mức điểm yêu cầu là ứng viên đã có cơ hội vào vào tiếp theo. Tuy nhiên cần lưu ý là doanh nghiệp sẽ lấy điểm từ cao xuống thấp. Vì thế rất có thể họ đã lấy đủ số lượng ứng viên dù chưa đến mức điểm tối thiểu.

Kiểm tra kiến thức là cách để biết ứng viên có phù hợp hay không

Phỏng vấn sơ bộ

Nếu vượt qua 2 vòng trên, bạn sẽ được nhận email mời phỏng vấn. Nên chuẩn bị trước những câu hỏi mình có thể gặp cũng như các thông tin về công ty, sản phẩm, thương hiệu. Việc này cho thấy rằng bạn thật sự nghiêm túc khi ứng tuyển vào tập đoàn.

Đánh giá chung

Ở vòng này ứng viên sẽ nhận được case study để giải quyết tình huống, hoặc phỏng vấn theo từng nhóm (dich vu tuyen dung nhan su khảo sát). Đây là vòng đòi hỏi ứng viên cần có sự linh hoạt và khả năng xử lý tốt. Điều ứng cử viên cần làm là thể hiện cho nhà tuyển dụng thấy được ưu điểm của mình, cách thích nghi với môi trường làm việc nhóm thế nào.

Phỏng vấn chuyên sâu

Khác với phỏng vấn sơ bộ, vòng này bạn sẽ được nhân sự cấp cao hoặc leader, manager phỏng vấn. Nhà tuyển dụng sẽ hỏi những điều chung chung hoặc định hướng nghề nghiệp để đánh giá bạn có phải ứng viên tiềm năng hay không. Nếu có thể người phỏng vấn sẽ hỏi sâu về công việc để chờ những điều bạn trao đổi có đúng như những gì họ mong muốn hay không.

Ngoài chương trình MT thì tập đoàn đa quốc gia còn liên hệ headhunter để họ cung ứng nhân sự cho vị trí cấp cao. Số lượng ứng viên cấp quản lý khá ít, nếu thực hiện tuyển dụng sẽ mất thời gian cũng như chi phí.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cần linh hoạt trong chính sách quản lý nguồn lực

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, quản lý nguồn lực là cách để doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Vậy có nên linh hoạt trong việc quản lý nguồn lực hay áp dụng đúng như những gì đã đề ra trong quy định.

Khó khăn thị trường nhân lực gặp phải

Có thể nói một trong những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt đó là yêu cầu tăng lương của nhân viên. Có hơn 30% công ty không thực hiện hoạt động tăng lương trong năm 2020, và có khoảng 3% doanh nghiệp giữ nguyên tình hình lương trong kỳ 2021. Trong năm 2020, tỷ lệ tăng lương, trả thưởng thấp nhất trong vòng 10 năm qua. Công ty nhân sự cũng thực hiện khảo sát về tình hình lương, nhân sự của doanh nghiệp. Kết quả là có đến 55% công ty không thực hiện tuyển mới trong quý 1 năm 2021, 5% tiếp tục cắt giảm nhân viên để tiết kiệm chi phí.

Mức độ gắn kết, tinh thần và động lực cũng là yếu tố ảnh hưởng đến nguồn lực trong công ty, cũng như đội ngũ nhân lực của thị trường lao động. Khảo sát của công ty cung ứng nhân sự cho thấy tại nhiều doanh nghiệp, nhân viên đã có dấu hiệu không còn động lực làm việc. Bên cạnh đó, nhiều công ty thay vì tuyển thêm thì lại tạm ngưng tuyển mới hoặc khuyến khích nhân viên nghỉ phép, chuyển đổi sang làm việc online.

Quản lý nhân sự khó hay dễ

Cần linh hoạt trong chính sách giữ chân nhân sự

Thời điểm vừa qua là giai đoạn giúp các doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc thay đổi các chính sách quản lý nguồn lực. Điều này không chỉ giúp tối ưu chi phí trả lương, trả thưởng mà còn giữ chân nhân tài hiệu quả hơn. Về phía headhunter, họ không còn gặp nhiều gánh nặng về cung ứng nhân sự khi gặp phải tình trạng cung không đủ cầu.

Doanh nghiệp nên xây dựng chế độ lương thưởng cho năm 2021 để dự báo khả năng tài chính của mình. Bên cạnh đó cần có sự linh hoạt trong việc quản lý, đánh giá nhân sự để từ đó đưa ra chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả. Theo dich vu tuyen dung nhan su, giữ chân nhân viên không chỉ là cách để tiết kiệm chi phí tuyển chọn, mà còn nâng cao hiệu quả công việc, dự án.

Công ty cung ứng nhân sự: du lịch có nguy cơ khủng hoảng nguồn nhân lực

Theo khảo sát của cong ty cung ung nhan su, ngành du lịch trước đây đã thiếu hụt nguồn lực, nay còn đối mặt với nguy cơ khủng hoảng. Sau thời gian dài tạm ngưng công việc do đại dịch, nhiều người không muốn trở lại làm việc trong lĩnh vực du lịch nữa.

Tình hình nhân sự ngành du lịch trong thời gian qua

Theo một thống kê cho thấy Việt Nam hiện có đến 5 triệu lao động làm việc trong lĩnh vực du lịch. Khảo sát còn cho thấy tỷ lệ nhân viên nghỉ việc hiện nay đang ở mức khá cao. Trong đó đã có 18% doanh nghiệp cho biết đã cho toàn bộ nhân sự, 48% công ty đã cắt giảm 50 đến 80% đội ngũ nhân lực. Có 75% doanh nghiệp hỗ trợ tài chính cho nhân viên khi họ buộc phải nghỉ làm.

Nhiều nhân sự ngành du lịch cho rằng họ đã chuyển nghề sang chạy Grab, bán hàng online để có thu nhập trang trải cho cuộc sống. Một số người cho rằng công việc mới giúp họ có thêm thu nhập nhiều hơn. Mặc dù công ty cũ mời họ quay lại làm việc nhưng đội ngũ này đã từ chối vì hài lòng với công việc hiện tại.

Đại diện công ty cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cho biết, ngành du lịch hiện đang thiếu nguồn lực trầm trọng. Nguyên nhân là vì đội ngũ nhân sự giỏi rời đi tìm việc khác và không có ý định quay lại ngành. Ngoài ra vì du lịch chưa phục hồi hoàn toàn nên không thể đảm bảo đầy đủ quyền lợi dành cho người lao động như trước kia. Do đó rất dễ nhận thấy tình trạng nhân sự rời bỏ để tìm việc khác.

Công ty cung ứng nhân sự cho biết ngành du lịch đang đối mặt với nguy cơ thiếu nguồn lực

Đào tạo nguồn lực mới cần chú trọng thực tiễn

Thực tế cho thấy, chỉ khi đại dịch được kiểm soát nghiêm ngặt thì lĩnh vực du lịch mới có thể phát triển trở lại. Tuy nhiên, vào giai đoạn đó thì nhân sự giỏi đã không còn mặn mà quay trở lại. Lúc này nhu cầu cung ứng nhân sự sẽ tăng cao, nguồn cung sẽ không để đáp ứng cho cầu.

Trước tình hình đó, công ty du lịch cần có các giải pháp để giải quyết tình trạng bài toán khó này. Một trong những ý kiến đưa ra đó là tổ chức những khóa học nghiệp vụ về du lịch lữ hành trong thời gian ngắn. Bên cạnh đó cần tập trung đào tạo, định hướng nghề nghiệp cho nhân sự tiềm năng ở vị trí như sale, điều hành tour,...Nhờ đó mà họ có thể đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau, hỗ trợ cho các bộ phận trong công ty du lịch.

Bên cạnh đó, để nâng cao năng suất lao động của nhân sự du lịch, các chương trình đào tạo ngắn hạn đạt chuẩn quốc tế cũng được xây dựng và bắt đầu áp dụng. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, mục đích của hoạt động này đó là tạo ra sự cân bằng cho lao động chưa tốt nghiệp và đã đi làm. Nhằm bù đắp sự thiếu hụt nguồn lực và chuẩn bị cho đội ngũ nhân sự chất lượng cao trong tương lai.

Cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp startup nên lưu ý gì

Chủ doanh nghiệp startup thông thường sẽ gặp khó khăn khi tự tuyển dụng. Do đó họ thường tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự theo nhu cầu. Liệu cung ứng nhân lực cho startup có cần lưu ý điều gì hay không.

Những điều nên biết khi cung ứng nhân sự cho công ty startup

Tìm ứng viên từ nguồn bạn bè

Khi tuyển dụng, liên hệ người quen để nhận được sự giới thiệu là điều cần thiết. Vì các mối quan hệ sẽ có sự tin cậy cao hơn nên chất lượng ứng viên cũng sẽ được đảm bảo. Đây là bước đầu trong việc xây dựng chiến lược hoạch định nhân sự mà startup cần hướng đến. Bên cạnh đó, ưu tiên ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc tại startup cũng là điều cần thiết.

Các lưu ý khi cung ứng nhân sự cho startup

Tuyển dụng càng sớm càng tốt

Nên tìm ứng viên sớm nhất có thể để nhanh chóng ổn định bộ máy nguồn lực. Để làm được điều này thì đầu tiên công ty nên lên kế hoạch về nhân sự, đầu tư thời gian để xây dựng mối quan hệ với ứng viên tiềm năng. Headhunter vietnam cho biết, mở rộng mối quan hệ với nhân sự tiềm năng ngay cả khi doanh nghiệp bạn chưa có vị trí trống là cách để chuẩn bị nguồn lực trong tương lai. Ngoài ra, thường xuyên tham gia các sự kiện, hội thảo về nhân sự cũng là cách để tăng khả năng tiếp cận, thu hút nhân sự giỏi.

Buổi phỏng vấn nên tạo ấn tượng cho ứng viên

Phỏng vấn là cách để xem xét ứng viên có phù hợp với vị trí còn trống trong công ty hay không. Để có thể đánh giá ứng viên một cách khách quan nhất, nhà tuyển dụng cần đưa ra một số tình huống để xem cách ứng cử viên giải quyết.

Bạn cũng có thể đưa ra bài kiểm tra bằng cách cho ứng viên đưa ra ý tưởng cải tiến sản phẩm của công ty. Điều này giúp đánh giá liệu ứng viên có thật sự nghiêm túc với công ty, vị trí công việc hay không.

Học cách thuyết phục ứng viên

Theo công ty cung cấp nhân sự, ứng viên giỏi luôn được nhiều nơi săn đón. Do đó khi đã xác định được đây là người mà doanh nghiệp đang tìm, cần thuyết phục nhân sự đó lựa chọn công ty của bạn. Tuy chỉ là doanh nghiệp startup nhưng nếu nhà tuyển dụng cho thấy được cơ hội và khả năng phát triển nếu làm việc tại đây, thì chắc chắn ứng viên sẽ xem xét và không từ chối cơ hội việc làm này.

Xác định nhân sự nào không còn phù hợp

Khi nhà tuyển dụng đã tìm được ứng viên phù hợp, hãy nhanh chóng mời họ về làm việc. Trong trường hợp nhân sự đó đã không còn định hướng chung với công ty, nên trao đổi về vấn đề chấm dứt hợp tác. Kể cả bạn đã tốn thời gian dài để tuyển nhân sự cao cấp, nhưng kết quả nhận lại là không phù hợp thì nên ngừng làm việc càng sớm càng tốt. Vì doanh nghiệp startup không còn nguồn vốn và nguồn lực vững mạnh như doanh nghiệp lớn. Nên để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ thì ngoài kế hoạch, chiến lược thì cũng cần đội ngũ nhân sự chất lượng.

Công ty cung ứng nhân sự: những điều doanh nghiệp nên tránh khi tìm nhân tài

Theo cong ty cung ung nhan su, tuyển dụng là quá trình dài và khó khăn. Nếu doanh nghiệp cần tìm nhân tài thì việc này lại khó hơn nữa. Vậy để tuyển dụng thành công nhân sự giỏi thì công ty nên tránh điều gì.

Lý do khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi tuyển cấp cao

Quy trình không rõ ràng

Có thể nói, xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp là điều mà bất kỳ công ty nào cũng cần thực hiện. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và tìm kiếm ứng cử viên phù hợp cho vị trí còn trống. Nhưng cần lưu ý là nếu quy trình quá dài, phức tạp sẽ khiến ứng viên chán nản. Còn quy trình đơn giản sẽ không đánh giá được nhân sự mới một cách khách quan. Do đó, nhà tuyển dụng có thể sử dụng bài kiểm tra ứng viên ngay buổi phỏng vấn để đưa ra nhận xét khách quan hơn.

Chậm phản hồi ứng viên

Nhà tuyển dụng chắc chắn sẽ cần thời gian để xem xét ứng viên có phù hợp với vị trí còn trống hay không. Nhưng cần lưu ý là không nên kéo dài khoảng thời gian này, đặc biệt là trong đợt tuyển dụng cao cấp. Vì ứng viên tiềm năng dễ dàng tìm được công việc phù hợp, do đó nếu bạn không nhanh chóng phản hồi thì sẽ đánh mất nhân sự giỏi. 

Chậm phản hồi là điều không nên khi tuyển nhân tài

Mức lương thấp

Một trong những sai lầm khi tuyển nhân sự cấp cao đó là mức lương không cạnh tranh. Số lượng ứng viên cấp quản lý không nhiều nên chế độ lương, thưởng chính là một trong các yếu tố để thu hút ứng cử viên tiềm năng. Do đó, nên đưa ra khoản lương phù hợp với kinh nghiệm, kỹ năng để ứng viên cấp cao đồng ý nhận việc. Nhiều doanh nghiệp nhằm tránh tình trạng này đã tìm đến các dịch vụ cung cấp nhân sự để đảm bảo tuyển đúng người, tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng.

Thiếu chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ cũng như kế hoạch thăng tiến phù hợp chính là điều mà nhiều ứng viên quan tâm hiện nay. Nếu doanh nghiệp tuyển nhân sự cấp quản lý thì cần quan tâm đến điều này hơn để giữ chân họ. Các chế độ phúc lợi cũng như khoản thưởng sẽ khích lệ tinh thần làm việc của nhân sự hơn. Nhờ đó mà họ cống hiến nhiều hơn cũng như gắn bó với công ty lâu hơn.

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ, doanh nghiệp có thể đưa ra mức lương thấp nhưng hãy nhấn mạnh những phúc lợi này. Đôi khi nhân sự cấp cao sẽ không quá quan tâm đến vấn đề lương, chỉ cần thể hiện cho họ thấy doanh nghiệp bạn có chế độ đãi ngộ hợp lý và lộ trình phát triển rõ ràng.

Công ty cung ứng nhân sự bật mí các tố chất mà chuyên viên đào tạo cần có

Theo khảo sát của công ty cung ứng nhân sự, đào tạo nhân viên là điều quan trọng để giữ chân và khai thác tiềm năng của nhân sự đó. Vậy để trở thành chuyên viên đào tạo thì ứng viên cần có những tố chất gì.

Những yêu cầu mà chuyên viên đào tạo cần có

Kỹ năng truyền đạt

Chuyên viên đào tạo (training specialist) cần có khả năng truyền đạt thông tin để thu hút người nghe. Điều này có thể đến từ tài năng bẩm sinh nhưng đa số cần trải qua quá trình rèn luyện, học hỏi. Một người đào tạo giỏi sau buổi training sẽ giúp người nghe ấn tượng và ghi nhớ lâu hơn. Đây cũng là cách để khơi gợi cảm hứng cho nhân viên trong doanh nghiệp.

Chuyên viên đào tạo nên có khả năng truyền đạt thông tin tốt

Hiểu biết sâu rộng về chuyên môn

Hoạt động đào tạo không phải là điều dễ dàng và là thách thức lớn cho doanh nghiệp. Vì nhân viên sẽ gắn bó với công ty lâu hơn nếu họ được tiếp cận với chương trình đào tạo đúng như kỳ vọng. Tại doanh nghiệp, chuyên viên đào tạo sẽ có nhiệm vụ giảng dạy các khóa học, hỗ trợ sắp xếp những khóa bổ sung kiến thức cho nhân viên.

Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, để làm được điều này thì chuyên viên cần có hiểu biết về nhiều lĩnh vực cũng như am hiểu về tình hình doanh nghiệp. Biết được thời điểm nào cần nâng cao kiến thức cho nhân viên để thực hiện công việc tốt hơn là điều quan trọng. Vừa giúp nhân viên có động lực làm việc, vừa thể hiện sự quan tâm của công ty đối với nhân viên.

Linh hoạt giải quyết tình huống

Để trở thành chuyên viên đào tạo, linh hoạt là tiêu chí để xác định mức độ phù hợp nghề nghiệp của ứng viên. Vì bạn sẽ phải giao tiếp với đa dạng nhân viên, đa dạng tính cách. Nếu không có cách xử lý ở những tình huống nhất định thì sẽ khó làm hài lòng nhân sự trong công ty.

Do đó, ứng cử viên đào tạo phù hợp trong đợt tuyển nhân sự cao cấp sẽ là người thể hiện cho nhà tuyển dụng thấy được khả năng linh hoạt của mình. Hãy tưởng tượng nếu nhân viên hỏi bạn câu hỏi khó trong buổi training và bạn không có câu trả lời thì buổi đào tạo sẽ không thành công như mong đợi. 

Thể hiện nhiệt huyết và quản lý thời gian tốt

Chuyên viên đào tạo nếu thể hiện sự nhiệt huyết, truyền cảm hứng cho mọi người sẽ được đánh giá cao. Bên cạnh đó, ứng viên cho vị trí này còn có khả năng làm chủ thời gian tốt. Vì yêu cầu công việc sẽ là sắp xếp lịch trình, lên thời gian biểu cũng như đánh giá kết quả đào tạo.

Headhunter cho rằng, nhiều doanh nghiệp không tìm thấy ứng viên phù hợp cho vị trí đào tạo vì không đáp ứng được nhu cầu của công ty. Vì thế các công ty thường lựa chọn hình thức cung cấp nhân sự để rút ngắn thời gian tuyển dụng.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự chia sẻ kỹ năng Operation Manager nên có

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết operation manager là vị trí quan trọng trong công ty vì vừa đảm nhiệm chuyên môn công việc, vừa quản lý và hỗ trợ nhóm khác. Vậy để trở thành operation manager thì cần có những kỹ năng gì

Những kỹ năng mà operation manager cần có

Kỹ năng chuyên môn là không thể thiếu

Để có thể lãnh đạo được số lượng lớn nhân viên, có những người hơn tuổi và nhiều thâm niên làm việc thì nhà quản lý này cần có năng lực chuyên môn tốt. Ứng viên tiềm năng không hẳn là người biết về mọi thứ nhưng những yêu cầu cơ bản của công việc họ đều có thể thực hiện. Cụ thể nhân sự mới cần biết cách công việc vận hành, cách xử lý khi có vấn đề xảy ra,...Sự hiểu biết về chuyên môn cũng như kinh nghiệm thực tế giúp operation manager thuận lợi hơn khi giải quyết công việc.

Kiến thức chuyên môn là không thể thiếu với Operation Manager

Khả năng lên kế hoạch

Theo chia sẻ của headhunter company in vietnam, tìm ra cách tối ưu vận hành cũng như đưa ra các đề xuất để thực hiện phương án là nhiệm vụ của operation manager. Kỹ năng này không tự nhiên có mà phải được tích lũy qua thời gian dài làm việc. Do đó, ngay từ khi còn là nhân viên, cần dành thời gian để học hỏi và trau dồi kỹ năng để sau này có thể trở thành Operation Manager.

Kỹ năng phân tích dữ liệu

Ứng viên tiềm năng cho vị trí Operation Manager cần có khả năng phân tích cũng như đánh giá dữ liệu. Từ đó đưa ra các dự báo và có cơ sở lập kế hoạch kinh doanh. Những con số chính là minh chứng có sức thuyết phục ban lãnh đạo cao, đặc biệt là trong quá trình triển khai chiến lược. Hiện nay nhiều ngành nghề đều sử dụng phần mềm để đánh giá số liệu nên nhà quản lý sẽ không còn quá vất vả khi xử lý dữ liệu. Tuy nhiên, vẫn cần đảm bảo tính chính xác để kết quả phân tích phù hợp hơn.

Giao tiếp tốt

Để trở thành ứng viên tiềm năng trong đợt tuyen nhan su cao cap, giao tiếp tốt là điều không thể thiếu. Nhà quản lý vận hành không làm việc với quy trình mà còn phải kết hợp với nhiều bộ phận, đối tác khác nhau. Do đó, xây dựng kỹ năng giao tiếp giúp Operation Manager tạo được mối quan hệ chặt chẽ, từ đó việc triển khai kế hoạch cũng dễ dàng hơn.

Kỹ năng xử lý vấn đề và quản lý con người

Có thể nói, việc vận hành thành công cũng như xử lý những khủng hoảng đều do nhà quản lý trực tiếp thực hiện. Điều này thể hiện tầm quan trọng của operation manager trong bộ máy doanh nghiệp, đặc biệt là khâu vận hành. Nhà quản lý giỏi là người dự đoán được những sự cố và đưa ra cách giải quyết kể từ khi lúc lập bảng kế hoạch. Nhờ đó cho dù có xảy ra vấn đề thì Operation Manager vẫn có thể chủ động trong mọi việc.

Ngoài ra, quản lý con người cũng là điều mà ứng viên cấp cao cần có. Vì nếu không có nhân viên thì nhà quản lý không thể hoàn thành tốt công việc của mình. Hoạt động tuyển dụng hay cung ứng nhân sự mới diễn ra khá lâu nên giữ chân nguồn lực là kỹ năng mà người quản lý cần có.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: ngành công nghệ vẫn đứng đầu về nhu cầu tuyển dụng

Theo khảo sát của dich vu tuyen dung nhan su, nhiều lĩnh vực đã bắt đầu tìm kiếm ứng viên khá sôi nổi trong giai đoạn cuối 2020. Trong đó, nhu cầu tuyển dụng ngành công nghệ vẫn tăng cao.

Tình hình tuyển dụng lĩnh vực công nghệ và những ngành khác

Có thể nói thị trường lao động hiện nay đã biến động khá lớn sau làn sóng đại dịch. Một số công ty chỉ tuyển vị trí cấp quản lý để tối ưu chi phí, mà vẫn đảm bảo hiệu quả công việc. Cụ thể, ở cấp bậc giám đốc hoặc kỹ sư, nhu cầu tìm kiếm ứng viên mới của lĩnh vực công nghệ đã tăng khá cao.

Bên cạnh đó, ngành sản xuất đang dần hồi phục lại để kịp thời cung ứng hàng hóa cho mùa cuối năm. Hiện nay nhiều công ty cho rằng họ gặp khó khăn trong việc vừa giữ chất lượng nguồn lực, vừa đảm bảo hiệu suất công việc.

Mặc dù phân khúc nhân sự ngành công nghệ và thương mại có khả quan hơn do chất lượng nguồn lực được đảm bảo. Tuy nhiên, cong ty cung cap nhan su cho rằng, tình trạng cung vượt cầu bắt đầu xảy ra khi số lượng hồ sơ tăng gần gấp đôi nhu cầu tuyển dụng.

Nhu cầu tuyển dụng ngành công nghệ vẫn chưa hạ nhiệt

Quy trình tuyển dụng khắt khe hơn trước và thời gian tuyển chọn cũng dài hơn. Lý do là tránh việc sa thải nhân sự không phù hợp. Chú trọng vào khâu tuyển dụng từ bước đầu giúp ổn định bộ máy lao động hơn. Có thể nói, người lao động sẽ gặp khó khăn khi tìm việc trong những tháng cuối năm vì nguồn cung hiện đang cao hơn cầu. Dự kiến đến quý I 2021 thị trường lao động mới trở lại trạng thái bình thường. 

Headhunter vietnam cho biết, ứng viên tìm việc trong thời gian này sẽ gặp nhiều thách thức. Cụ thể là sự cạnh tranh với những ứng cử viên tiềm năng khác, cũng như việc trao đổi lương sẽ không như kỳ vọng. Do công ty bắt đầu quay trở lại hoạt động sau thời gian đại dịch, nên nguồn vốn vẫn chưa ổn định để trả lương cao cho nhân viên.

Trong quý IV 2020, nhiều vị trí như bán hàng, vận hành sản xuất,...sẽ thực hiện chiến lược thu hút ứng viên tiềm năng cho cấp quản lý. Đến năm 2021 sẽ tuyển dụng vị trí cấp thấp để ổn định đội ngũ nhân sự, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra theo như kế hoạch đã đề ra.

Cuối cùng, vì công nghệ 4.0 ngày càng phát triển, nhiều ngành nghề mới xuất hiện và một số lĩnh vực cũng bắt đầu tích hợp công nghệ vào việc vận hành. Điều này dẫn đến nhu cầu tuyển nhân sự cao cấp đã tăng theo. Do đó, trong tương lai công ty cần có chiến lược đào tạo, thu hút ứng viên tiềm năng để tăng lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực.

Headhunter vietnam bật mí cách tuyển nhân tài cho tổ chức

 Headhunter vietnam cho rằng, tuyển nhân tài cho doanh nghiệp là điều không dễ dàng. Nhân tài không chỉ là người giỏi mà còn là nhân sự phù hợp nhất với tổ chức. 

Headhunter vietnam chia sẻ cách tuyển nhân sự cấp cao

Hiểu mục tiêu tuyển dụng và yêu cầu dành cho ứng viên

Nhiều tổ chức thường mắc sai lầm từ khâu đầu tiên của quy trình tuyển dụng. Đăng tin tuyển ứng viên nhưng không xác định rõ những tiêu chí nào cần có ở một nhân viên mới. Điều này sẽ ảnh hưởng khá lớn vì nếu doanh nghiệp mời ứng viên phỏng vấn nhưng không biết đánh giá thế nào sẽ vô tình bỏ qua nhân sự tiềm năng. Thông thường nhiều tổ chức thường hỏi những câu hỏi an toàn và chỉ xem xét ứng viên có phù hợp hay không. Do đó, để buổi phỏng vấn và đánh giá hiệu quả, nên đưa ra các tiêu chí cụ thể và chia thành từng nhóm chung để đánh giá khách quan hơn.

Cách headhunter vietnam tuyển nhân sự giỏi cho doanh nghiệp

Trong quá trình tìm kiếm ứng viên, hay tuyen nhan su cao cap, chuẩn bị bản mô tả công việc (JD) rõ ràng với yêu cầu cụ thể là điều cần thiết. Nhiều công ty chỉ đưa ra JD sơ sài, dẫn đến gặp khó khăn khi tiếp cận ứng cử viên. Mô tả công việc chuẩn nên có công việc, nhiệm vụ mà nhân sự mới cần làm. Loại hình công việc (thực tập hay toàn thời gian) cũng như yêu cầu mà ứng viên cần có. Không nên bỏ qua quyền lợi mà nhân sự mới sẽ được hưởng để thu hút số lượng CV tiềm năng.

Sử dụng đa dạng kênh tìm kiếm nhân sự

Dich vu tuyen dung nhan su cho rằng, một trong những cách tìm nhân tài cho công ty đó là sử dụng đa kênh khi tuyển dụng. Không nên chỉ tìm trong nội bộ, thông qua người quen giới thiệu mà hãy mở rộng mạng lưới để tăng khả năng tiếp cận ứng viên hơn. Nhân tài có thể chưa có nhiều kinh nghiệm ở vị trí đó nhưng có kiến thức và sự hiểu biết đúng với các yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra.

Xác minh thông tin nhân sự cấp cao

Trong tuyển dụng, kiểm tra lại thông tin là điều quan trọng mà bất kỳ tổ chức nào cũng không thể bỏ qua. Nên chủ động xác thực để chắc chắn rằng những điều mà ứng viên đưa ra là chính xác. Điều này sẽ đảm bảo công ty tuyển đúng người đúng việc hơn.

Tìm kiếm sự hỗ trợ của headhunter

Chắc hẳn nhiều công ty sẽ gặp khó khăn khi tuyển nhân sự cao cấp và giải pháp lúc này đó là tìm kiếm sự giúp đỡ của bên thứ 3. Việc hợp tác khá đơn giản, chỉ cần doanh nghiệp đưa ra những thông tin như vị trí công việc, yêu cầu dành cho ứng viên...Việc còn lại công ty nhân sự sẽ tìm kiếm và hỗ trợ tuyển dụng đúng với những gì công ty đưa ra. Với quy trình tuyển chọn nguồn lực chuyên nghiệp, headhunter hứa hẹn sẽ giải quyết bài toán cung ứng nhân sự phù hợp cho tổ chức. Xem thêm: Tình hình cung ứng nhân sự của các ngành nghề cuối 2020

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng nguồn lực

 Công ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, quá trình hội nhập đất nước càng diễn ra sôi nổi thì nhu cầu về nguồn lực chất lượng cao càng được chú trọng. Vậy đâu là yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ nhân sự Việt.

Thực trạng tình hình nhân sự Việt

Theo thống kê, doanh nghiệp đang thiếu lao động có trình độ cao trong giai đoạn hội nhập. Thêm vào đó nhiều sinh viên khi ra trường vẫn đang làm trái ngành nghề. Do đó thị trường lao động rất cần nhân sự ở đa dạng trình độ như đại học, cao đẳng, trung cấp...Cùng với đó là kiến thức chuyên môn và kỹ năng tốt để cạnh tranh với nhân sự quốc  tế.

Các nhóm ngành như kinh doanh hay dịch vụ luôn có nhu cầu tuyển dụng cao và nhu cầu này liên tục tăng qua các năm. Trong đó các lĩnh vực như công nghệ thông tin, cơ khí, điện tử, nhà hành khách sạn...luôn trong tình trạng khát nhân sự. Dự báo vào giai đoạn 2020 - 2030, riêng TPHCM cần đến 330.000 nhân sự. Nhu cầu tìm ứng viên đã qua đào tạo chiếm 85%, lao động nghề chiếm khoảng 30%.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Việt

Áp dụng chương trình đào tạo thích hợp cho lao động trẻ

Hệ thống giáo dục của Việt Nam ngày càng phát triển, định hướng theo quy mô đa ngành nghề. Do đó nguồn lực cần được đào tạo mới, đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp, của thị trường. Hiện nay, các tổ chức quan tâm nhiều đến trình độ, kiến thức chuyên môn và thái độ của ứng viên thay vì bằng cấp như trước đây. Dich vu tuyen dung nhan su cho biết, nếu bạn muốn học nghề thì cần tham gia các khóa đào tạo trình độ trung cấp. Các bạn sẽ có cơ hội thực hành nhiều hơn bên cạnh việc học lý thuyết.

Ngoài ra, yếu tố khác ảnh hưởng đến chất lượng nguồn lực đó là định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Vì nếu có mục tiêu rõ ràng trên con đường nghề nghiệp, bạn sẽ có động lực làm việc và biết được nên làm thế nào để đạt thành công trong sự nghiệp.

Xu hướng nghề nghiệp tác động đến nguồn lực

Theo headhunter vietnam, việc dịch chuyển lao động giữa các nước đòi hỏi nhân sự ngoài thị trường cần đạt chất lượng để tạo lợi thế cạnh tranh. Hiện nay, nhóm ngành công nghệ - kỹ thuật đang thiếu hụt ứng viên. Trong khi quá trình công nghiệp hóa, sự phát triển 4.0 ngày càng diễn ra mạnh mẽ, đòi hỏi nhân sự không chỉ có kỹ năng chuyên môn mà còn có thể ứng dụng công nghệ vào công việc. Bên cạnh đó, cần thay đổi thái độ và tư duy, kể cả làm việc văn phòng hay lao động phổ thông, tư duy là yếu tố quan trọng quyết định chất lượng, hiệu quả công việc.

Cuối cùng, doanh nghiệp cũng sẽ ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự của thị trường lao động. Nhiều công ty cho rằng họ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự cao cấp. Lý do là vì số lượng ứng viên cho cấp quản lý khá khan hiếm. Khi tổ chức đã tuyển chọn ứng viên phù hợp, họ chưa có chiến lược giữ chân nhân tài phù hợp.