Công ty cung ứng nhân sự: xây dựng văn hóa doanh nghiệp để gắn kết nhân viên

Theo công ty cung ứng nhân sự, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra nét riêng của mỗi công ty cũng như tăng sự gắn kết. Vậy ngoài việc xây dựng văn hóa thì còn cách nào khác để tăng sự gắn bó của toàn thể nhân viên.

Cách để tăng sự gắn kết nhân viên trong công ty

Nhân sự trong công ty càng gắn kết, hiệu quả công việc càng gia tăng. Một khảo sát cho thấy hầu hết nhân viên đều cảm thấy không hài lòng vào từng thời điểm cụ thể, nhưng chỉ cần doanh nghiệp khích lệ thì họ sẽ có động lực để hoàn thành tốt công việc.

Chào đón và đào tạo nhân sự mới

Nếu nhân viên không được chào đón trong thời gian đầu làm việc, họ sẽ cảm thấy thiếu sự gắn bó. Khi giải quyết công việc, họ sẽ tự ti hơn vì có rào cản vô hình giữa nhân sự mới và cũ. Có đến ⅓ nhân sự lựa chọn rời công ty dù chỉ mới làm việc trong 6 tháng vì thiếu kết nối. Do đó, doanh nghiệp nên làm thế nào để nhân viên mới sớm hòa đồng là điều nên làm càng nhanh càng tốt. 

Nên chào đón và giúp đỡ nhân sự mới hòa đồng với môi trường công sở

Headhunter vietnam cho rằng, khi thực hiện chương trình đào tạo hiệu quả, nhân viên sẽ có cơ hội học hỏi tốt hơn. Bên cạnh đó tính tương tác cũng cao hơn, họ sẵn sàng nêu lên câu hỏi khi gặp khó khăn trong công việc. 

Đưa ra mục tiêu chung

Để hoạt động kinh doanh thành công, doanh nghiệp cần có kế hoạch về ngắn hạn lẫn dài hạn để nhân viên biết mình làm việc vì mục tiêu gì. Có thể đưa ra mục tiêu theo tháng, theo quý để nhân sự thấy được mình đã làm việc hiệu quả chưa. Nếu chưa thì sẽ sớm có phương án giải quyết để kết quả cuối cùng là tốt nhất.

Khen thưởng nhân viên

Sự gắn kết sẽ không thành công nếu nhân viên không nhận được bất kỳ lời khen nào, động viên, khích lệ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên. Khảo sát từ dich vu tuyen dung nhan su cho thấy sự gắn bó đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nỗ lực làm việc của nhân viên.

Tạo cơ hội phát triển nhân viên

Có nhiều lý do khiến ứng viên lựa chọn làm việc tại công ty này thay vì công ty khác. Phần lớn cho rằng lương thưởng, phúc lợi đáp ứng được kỳ vọng của họ. Trong khi số khác lại đề cao cơ hội phát triển trên con đường nghề nghiệp của mình. Hầu hết nhân viên vừa muốn học hỏi thêm nhiều kiến thức cũng như thử thách bản thân trong công việc. Tuy nhiên hiện tại nhiều công ty chưa thật sự quan tâm đến vấn đề này, dần dần nhân viên sẽ không còn động lực làm việc và rời bỏ công ty.

Nhà quản lý đừng quá khắt khe

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng nếu cấp trên yêu cầu nhân viên làm đúng những gì họ yêu cầu thì vô tình làm hạn chế sự sáng tạo của nhân viên. Quản lý khắt khe sẽ khiến nhân viên thiếu tinh thần làm việc, năng suất sẽ bị hạn chế do chỉ làm theo khuôn khổ nhất định. Dần dần khả năng gắn kết, hỗ trợ nhau hoàn thành công việc sẽ bị hạn chế đáng kể, dẫn đến kết quả cuối cùng sẽ không tốt như kỳ vọng.