Công ty cung ứng nhân sự: nguyên nhân khiến nhân viên rời bỏ công việc

Nghiên cứu của công ty cung ứng nhân sự chỉ ra rằng, khi nhân viên nghỉ việc họ sẽ hiếm khi nói ra lý do chính xác của hành động này. Doanh nghiệp cần dự đoán các nguyên nhân để có thể đưa ra chiến lược giữ chân nhân viên, đặc biệt là nhân sự giỏi.

Đâu là lý do khiến nhân viên nghỉ việc

Mâu thuẫn với sếp

Công việc thiếu thử tháchTrong công việc, nếu cấp trên và cấp dưới chưa hiểu ý của nhau, thường xảy ra tranh cãi thì hai bên sẽ khó hợp tác lâu dài. Nhân viên sẽ cảm thấy không thích thú với công việc, dẫn đến hiệu suất làm việc sẽ kém đi. Sự bất mãn sẽ làm mất đi niềm đam mê, tinh thần cống hiến của nhân viên. Trong trường hợp không thể giao tiếp tốt với sếp, nhân viên sẽ nghỉ việc để tìm môi trường khác.

Không một ai cảm thấy hứng thú nếu làm công việc thiếu đi tính thử thách, mang tính lặp đi lặp lại mỗi ngày. Nếu bạn nhận ra nhân viên của bạn đang trong tình trạng đó, cần tìm cách để giúp họ tìm lại cảm hứng. 

Đâu là lý do khiến nhân viên nghỉ việc

Khó hòa đồng với đồng nghiệp

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, một trong các yếu tố quyết định đến hành động rời bỏ của nhân viên đó là không hòa đồng với đồng nghiệp khác. Một trong các dấu hiệu chứng tỏ nhân viên có hài lòng với công việc hay không đó là họ có bạn bè thân thiết ở nơi làm việc không. Nhà quản lý cần chú ý nếu thấy vấn đề phát sinh và nhân viên ko có khả năng giải quyết thì nên hỗ trợ nhanh chóng.

Vì nếu không nhận ra sự kết nối thì nhân viên sẽ cảm thấy những điều họ đang làm trở thành gánh nặng. Tuy họ sẽ hoàn thành công việc nhưng không tìm ra hứng thú, không đặt trách nhiệm vào đó thì họ sẽ sớm nghỉ việc.

Văn hóa doanh nghiệp không phù hợp

Một yếu tố nữa khiến hoạt động cung ứng nhân sự diễn ra liên tục đó là nhân viên không cảm thấy phù hợp với văn hóa công ty. Ví dụ doanh nghiệp có đánh giá cao nhân sự hay không, có tôn trọng và lắng nghe ý kiến của họ không. Chế độ phúc lợi, lương thưởng có thỏa đáng hay chưa. Đặc biệt có thực hiện triển khai các sự kiện, hoạt động để gắn kết toàn bộ nhân viên hay không. Quan trọng nhất là nhân viên có hạnh phúc khi làm việc tại công ty không.

Điều nhân viên cần khi làm việc trong môi trường doanh nghiệp cụ thể đó là sự minh bạch và công bằng. Về phía công việc thì ngoài chuyên môn, họ cần phải có sự hứng thú cũng như nhận ra cơ hội phát triển nghề nghiệp ở công ty. Những điều này sẽ thúc đẩy họ gắn bó lâu hơn cũng như hiệu suất làm việc sẽ tốt hơn.

Xây dựng văn hóa công ty là điều quan trọng vì có như thế mới thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt quá trình tuyển nhân sự cao cấp diễn ra khá khó khăn nên cần có chiến lược đúng đắn về nguồn nhân lực.