Công ty cung ứng nhân sự: sai lầm khi quản lý nhân viên thế hệ Y

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng nguồn lực chủ chốt của thị trường lao động trong những năm tiếp theo là thế hệ Y. Tuy nhiên, việc quản lý đội ngũ nhân sự này thế nào để hiệu quả là vấn đề khó. Quản lý sai lầm có thể dẫn đến việc không tận dụng tối đa nguồn lực trẻ.

Quản lý thế hệ Y cần lưu ý điều gì

1. Không quá khắt khe về quy trình làm việc mà hãy nhìn vào kết quả

Thế hệ Y được xem là những người ít có quyết tâm cao khi thực hiện giải quyết các vấn đề mới. Điều này khiến nhà quản lý chưa thật sự hài lòng và họ cho rằng cần có sự thích ứng nhanh để đảm bảo hiệu quả công việc. Có thể linh hoạt cách thực hiện nhưng vẫn đảm bảo kết quả cuối cùng đúng như mục tiêu đã đề ra.

Những điều cần tránh khi quản lý nhân sự thế hệ Y

2. Tối ưu hoạt động đánh giá nhân sự

Lao động thế hệ Y cần có cách thức và định hướng làm việc phù hợp. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, trong quá trình làm việc nếu không nhận được phản hồi, đánh giá họ sẽ dễ mất phương hướng về cách làm việc, cũng như lo lắng không đáp ứng được mong đợi của cấp trên. Do đó, nhà quản lý cần dành thời gian trò chuyện để giúp họ định hướng lại công việc trong thời gian sắp tới.

3. Tạo điều kiện nâng cao năng suất làm việc

Nhà lãnh đạo thuộc thế hệ Y cho rằng sự thành công của doanh nghiệp, việc tạo ra lợi nhuận còn đến từ nhiều hình thức khác. Đây được xem là thách thức lớn đối với sự phát triển trong tổ chức. Các lãnh đạo trẻ cho rằng cốt lõi để tạo nên thành công không chỉ dừng lại ở việc có mô hình kinh doanh phù hợp, mà còn có chiến lược thực thi đúng đắn. 

4. Xây dựng đội ngũ nhân sự tiềm năng

Tỷ lệ nhảy việc của thế hệ Y khá cao nên việc cung ứng nhân sự cho nhóm này diễn ra liên tục. Lý do dẫn đến hành động rời bỏ đó là không có cơ hội tiếp cận chương trình đào tạo mới. Thế hệ Millennial (thế hệ Y) là những người đã có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn tốt, do đó nếu họ nhận ra công ty không tạo điều kiện cho họ phát triển thì việc rời đi là điều khó tránh khỏi.

5. Có chiến lược giữ chân nhân tài phù hợp

Hầu hết nhân viên thuộc thế hệ Y có khả năng làm việc linh hoạt khá tốt. Họ sẵn sàng tìm kiếm công việc mới, môi trường mới nếu tạo được cho họ tò mò, hứng thú với những cái mới. Do đó, doanh nghiệp nên có chiến lược giữ chân đội ngũ nhân sự thế hệ này vì đây là ứng cử viên sáng giá cho vị trí quản lý trong tương lai gần. Về dài hạn nên đào tạo thế hệ trẻ để chuẩn bị cho hoạt động tuyển nhân sự cấp cao của công ty.