Công ty cung ứng nhân sự: robot sẽ thay thế nhân sự ngân hàng trong tương lai

Theo dự báo của cong ty cung ung nhan su, 4.0 phát triển sẽ ảnh hưởng lớn đến lực lượng lao động hiện nay. Trong tương lai robot sẽ thay thế con người và nhân sự ở một số lĩnh vực có nguy cơ bị thay thế.

Số hóa các dịch vụ của ngân hàng, nhiều vị trí sẽ dư thừa nhân sự

Với sự thay đổi của công nghệ, nhiều công việc sẽ được máy móc thay thế. Lĩnh vực ngân hàng hiện đang hướng đến dịch vụ số, đem lại trải nghiệm tốt hơn cho người dùng. Điều này dẫn đến việc chỉ cần quản lý cách ứng dụng vận hàng. Các hoạt động còn lại như chuyển tiền, nhận tiền sẽ do robots được thiết lập sẵn thực hiện thay thế cho con người. Dự báo trong 5 đến 10 năm tiếp theo, sẽ có đến 50% công việc sẽ bị máy móc thay thế. Vì vậy điều cần thiết hiện nay đó là đào tạo nhân sự những kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu của công việc trong tương lai.

Hoạt động cung ứng nhân sự cho lĩnh vực ngân hàng dường như sẽ hạ nhiệt khi máy móc đã thay thế vị trí của con người. Tuy nhiên nhiều vị trí mới sẽ sinh ra để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, bán hàng. Ngân hàng cần dự đoán công việc nào sẽ giảm hoặc tăng nhân lực để đưa ra chiến lược nhân sự phù hợp. Trong năm 2019, 6 ngân hàng đã tiến hành giảm khoảng 4.000 nhân sự, trong đó VPBank được ghi nhận là cắt giảm nhiều nhất.

Nhân sự ngân hàng cần thay đổi nếu không muốn bị thay thế bởi robot

Bộ phận back office khát nhân lực giai đoạn chuyển đổi số

Tuy nhu cầu nhân lực ngân hàng không tăng mạnh nhưng vẫn cần nhân lực phục vụ cho hoạt động chuyển đổi số. Ngân hàng có nhu cầu tuyển dụng cao ở mảng bán lẻ và ngân hàng số, nhưng lượng ứng viên tiềm năng cho vị trí này lại đang trong tình trạng khan hiếm. Có gần 75% lãnh đạo của ngân hàng lo lắng về việc thiếu nhân sự có kinh nghiệm, sự hiểu biết trong giai đoạn ngân hàng số.

Công ty cung ứng nhân sự cũng tiến hành khảo sát về hoạt động tuyển dụng của ngân hàng. Kết quả cho thấy để phát triển dịch vụ số hóa, ngân hàng sẽ cần nguồn lực ở vị trí như phát triển kinh doanh, phân tích trải nghiệm khách hàng, phân tích dữ liệu, quản trị dự án…

Thực tế cho thấy ứng viên cho những vị trí này vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng mà ngân hàng đặt ra. Do tính chất đặc thù nên ngân hàng sẽ ưu tiên lựa chọn nhân sự có kinh nghiệm trong ngành hơn là ứng viên từ ngành khác. Để thực hiện tốt hoạt động số hóa thì điều cần làm đó là am hiểu về công nghệ cũng như hiểu biết về lĩnh vực tài chính.

Chính vì lý do đó mà ngành ngân hàng sẽ sử dụng nhân sự hiện tại để tiến hành đào tạo thêm, thay vì lựa chọn tuyển mới và đào tạo từ đầu. Tuy nhiên, ở một số vị trí quan trọng, ngân hàng vẫn cần headhunter cung cấp nhân sự để có góc nhìn khác trong hoạt động kinh doanh. Từ đó sẽ tìm ra đâu là cách tối ưu nhất cho sự vận hành của ngân hàng, đặc biệt là trong giai đoạn chuyển đổi số như hiện nay.

Xem thêm: Blockchain ảnh hưởng thế nào đến hoạt động cung ứng nhân sự

Công ty cung ứng nhân sự: cách người hướng nội tìm việc thành công

Tự tin thể hiện bản thân dường như là điều khó khăn đối với ứng viên có tính cách hướng nội (công ty cung ứng nhân sự). Nhưng đừng lo lắng vì những người hướng nội cũng có nhiều ưu điểm so với các ứng viên hướng ngoại.

Tận dụng lợi thế của nhân sự hướng nội

Những người hướng nội sẽ suy nghĩ thật kỹ trước khi nói ra, nên ứng viên sẽ cho nhà phỏng vấn câu trả lời rõ ràng, cụ thể. Bên cạnh đó, những cuộc trò chuyện cùng người hướng nội thường ngắn gọn, xúc tích.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ bí quyết giúp người hướng nội tìm việc

Ưu điểm của nhóm ứng viên này đó là có khả năng quan sát tốt và nắm bắt các thông tin nhanh.  Ví dụ nếu thấy nhà tuyển dụng nhìn vào đồng hồ, họ sẽ biết mình cần thay đổi chủ đề khác để thu hút sự chú ý của người phỏng vấn. Ngoài ra, lợi thế của một ứng viên hướng nội đó là khả năng nghiên cứu, tìm kiếm thông tin tốt. Nếu ứng viên khác chỉ tìm tin tuyển dụng qua Google thì nhóm nhân sự này sẽ sử dụng thêm LinkedIn. Thậm chí họ có thể liên hệ trực tiếp với công ty cung cấp nhân sự để tạo ấn tượng với headhunter. 

Chuẩn bị gì để buổi phỏng vấn diễn ra thành công

Để buổi phỏng vấn thành công thì sự chuẩn bị là yếu tố cần thiết. Đặc biệt là những người hướng nội cần có sự chuẩn bị thật kỹ để tăng sự tự tin cho bản thân. Có thể chuẩn bị trước câu trả lời cho những câu hỏi thông dụng như giới thiệu bản thân, kể về thành tựu của bản thân hay giải quyết các khó khăn như thế nào. Trình bày các tình huống cụ thể là cách để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng dễ dàng nhất.

Luyện tập nhiều là cách để tăng sự thành công trong buổi phỏng vấn. Bạn sẽ tăng sự tự tin, dự đoán trước những tình huống cũng như biết cách ứng xử thế nào trong từng trường hợp cụ thể. Có thể nhờ bạn bè thực hành trò chuyện như buổi phỏng vấn thật để tăng phản xạ. Nhờ họ đưa ra các lời khuyên, nhận xét để bạn biết được bản thân còn thiếu sót những gì. Cong ty cung ung nhan su cho biết, ứng viên hướng nội nên làm những điều này vì họ dễ trả lời theo quán tính. Đặc biệt bạn sẽ dễ dàng lộ vẻ lo lắng nếu chưa có sự chuẩn bị trước, điều này sẽ khiến bạn dễ mất điểm trong buổi phỏng vấn. Cuối cùng hãy thật bình tĩnh khi tiếp cận với nhà tuyển dụng. Bạn có thể đưa ra những tình huống sẽ gặp để tăng sự tự tin hơn vì đã có sự chuẩn bị trước.

Tuy các doanh nghiệp sẽ thích nhân sự hướng ngoại để môi trường làm việc sôi nổi nhưng cũng không ít công ty có ấn tượng tốt hơn với nhân viên hướng nội. Theo ý kiến của headhunter, việc cung ứng nhân sự cho doanh nghiệp vẫn diễn ra sôi nổi vì tính cách không phải yếu tố quan trọng để đánh giá ứng viên. Công ty sẽ chú trọng nhiều hơn vào kỹ năng, kinh nghiệm làm việc của ứng viên cho vị trí đó.

Làm thế nào doanh nghiệp có thể nhận biết headhunter vietnam giỏi

Headhunter vietnam giỏi không chỉ có kiến thức chuyên môn tốt, có khả năng thuyết phục để giúp doanh nghiệp tìm ứng viên phù hợp. Vậy làm thế nào để biết được liệu headhunter đó có thật sự giỏi hay không. 

Đặc điểm nhận diện chuyên gia headhunter vietnam

Có kiến thức và sự am hiểu về ngành nghề

Chuyên gia tuyển dụng giỏi là người có sự hiểu biết sâu rộng ở nhiều lĩnh vực. Có thể là người tư vấn về lĩnh vực chứng khoán, hay thậm chí trở thành chuyên gia bán hàng...Họ không chỉ giúp doanh nghiệp tìm ứng viên phù hợp mà còn tư vấn công ty về các chiến lược kinh doanh. Do đó cần có sự hiểu biết về yêu cầu công việc của vị trí còn trống, từ đó có thể hình dung ra yêu cầu tuyển dụng, câu hỏi cần có trong buổi phỏng vấn để sàng lọc ứng viên hiệu quả hơn. 

Nhận diện headhunter vietnam giỏi dễ hay khó

Tạo bảng mô tả công việc hấp dẫn

CV là bản tóm tắt thông tin để tạo ấn tượng cho nhà tuyển dụng thì mô tả công việc (JD) là yếu tố để thu hút ứng viên. Đưa ra JD là điều cần thiết nhưng nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa biết cách làm thế nào để tiếp cận ứng viên thông qua mô tả công việc. Ngoài việc trao đổi những thông tin cơ bản như bằng cấp, kinh nghiệm, yêu cầu ứng viên cần có, headhunter cần khai thác thêm số liệu về lương, chế độ phúc lợi...để thu hút ứng viên tiềm năng. Headhunter giỏi sẽ khiến công việc cứng nhắc trở nên nổi bật hơn. Đặc biệt các hoạt động như tuyen nhan su cao cap cần phải có sự khác biệt để thu hút ứng cử viên tiềm năng.

Am hiểu về công nghệ

Áp lực thời gian là điều mà headhunter cần đối mặt. Vị trí còn trống cần sớm tìm được ứng viên để bắt kịp tiến độ công việc. Nhưng không phải vì điều đó mà nhận nhân sự không phù hợp, tuyển không đúng người sẽ khiến công ty mất thời gian và chi phí.

Do đó để tối ưu hoạt động tuyển dụng, ngoài mối quan hệ cá nhân, headhunter còn sử dụng mạng xã hội để tìm ứng viên tiềm năng. LinkedIn là trang được nhiều nhà tuyển dụng tin dùng mỗi khi cần tìm nhân sự mới. Ngoài ra, headhunter còn thực hiện các cuộc khảo sát nhanh bằng cách gọi điện thoại hay video. Thông qua việc trò chuyện qua điện thoại, nhà tuyển dụng phần nào biết được nhân sự đó có tính cách như thế nào.

Sàng lọc hồ sơ tốt

Sàng lọc CV là một công việc trong quy trình tìm ứng viên của dich vu tuyen dung nhan su. Điều quan trọng khi sàng lọc hồ sơ là có sự tập trung tốt. Vì không chỉ xem vài chục CV mà con số này có thể lên đến vài nghìn. Headhunter giỏi không nên để cảm xúc cá nhân chi phối mà cần có nhận xét khách quan để biết được ứng viên nào là phù hợp. Headhunter cần nhìn nhận ra đâu là thông tin chính xác từ sau những thông tin. Hay thậm chí có thể biết được ứng viên nào có tiềm năng, nên tuyển chọn và đào tạo để họ phát huy thế mạnh của mình. 

Headhunter giỏi là người khi sàng lọc CV sẽ tự đặt các câu hỏi như vì sao họ lại thay đổi nhiều công việc? Hay lý do gì khiến họ từ bỏ công việc lương cao ở công ty cũ. Khai thác những thông tin này giúp bạn tư vấn cho doanh nghiệp cách giữ chân họ ở lại càng lâu càng tốt.

Có mạng lưới quan hệ lớn

Sẽ có lúc headhunter nhận được yêu cầu tuyển dụng khắt khe và khó tìm ứng viên phù hợp. Lúc này nhờ vào sự giới thiệu mà bạn sẽ nhanh chóng tiếp cận ứng cử viên đó trước khi họ tìm được công việc mới. Đặc biệt, nếu quen biết rộng rãi, headhunter sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thành yêu cầu tuyển nhân sự cấp cao một cách nhanh chóng nhất

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: cách tạo ấn tượng trong buổi phỏng vấn

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho biết, rất ít ứng viên biết cách tạo ấn tượng ngay từ buổi đầu phỏng vấn. Ngoài kỹ năng chuyên môn thì bắt chuyện là yếu tố nhỏ quyết định đến sự thành công trong lần đầu gặp mặt.

Làm thế nào để tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng

Chọn chủ đề an toàn để trò chuyện

Khi trò chuyện, ứng viên nên tránh nói đến chủ đề dễ gây tranh cãi như mang tính khai thác thông tin cá nhân. Bắt chuyện sẽ giúp buổi phỏng vấn trở nên thuận lợi hơn, nhưng không nên đề cập sâu đến những chuyện riêng tư. 

Tạo ấn tượng cho nhà tuyển dụng có dễ không

Bạn có thể tìm thông tin của công ty thông qua tin tuyển dụng, website hay các bài viết về doanh nghiệp. Nên chuẩn bị trước chủ đề đủ hấp dẫn để tạo sự chú ý với người đối diện. Nếu biết được thông tin của người phỏng vấn, ứng viên có thể tìm hiểu sơ và đưa ra các câu hỏi liên quan để xóa bỏ rào cản giữa doanh nghiệp và ứng cử viên. Tuy nhiên trường hợp này sẽ khó xảy ra vì bạn chưa có mối quan hệ đủ rộng.

Trong buổi phỏng vấn, không nên nói xấu công ty cũ vì điều này sẽ là điểm trừ lớn dành cho ứng viên. Dù cho bạn có là ứng viên trong buổi tuyển dụng nhân sự cao cấp thì việc nói những điều không tốt về môi trường cũ là điều nên tránh. Vì bạn sẽ không biết được người phỏng vấn có quen biết ai trong ngành hay không.

Không tỏ ra lo lắng khi bắt chuyện

Nếu bạn cảm thấy lo lắng trong buổi phỏng vấn, trước khi gặp nhà tuyển dụng thì nên bình tĩnh lại để bản thân có động lực, tự tin hơn khi xin việc. Có thể thực hành trò chuyện với bạn bè vì đây là cách để tăng sự tự tin cho mình hơn. Nếu bạn là người hướng nội thì lời khuyên là hãy thử bắt chuyện với người lạ để xóa bỏ cảm giác lo lắng khi tiếp cận họ lần đầu. Theo công ty cung ứng nhân sự, bạn không cần phải tạo ấn tượng với người lạ. Có thể thử hỏi về nơi họ mua túi xách họ đang dùng, sau đó tiếp tục với công việc hàng ngày của mình. Càng thực hành nhiều lần, sự tự tin sẽ tăng cao hơn.

Chuẩn bị trước kịch bản

Việc mở đầu cuộc trò chuyện sẽ xóa tan không khí căng thẳng giữa 2 người lạ. Không chỉ khai thác thông tin của công ty mà còn mở ra những chủ đề mới. Không nên quá chú trọng vào cách tạo ấn tượng vì nếu chỉ nhận lại câu trả lời có hoặc không thì cuộc trò chuyện gần như đã thất bại. Do đó chuẩn bị một số kịch bản giúp bạn có cách xử lý thích hợp trong từng tình huống cụ thể.

Bắt chuyện là cách tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng ngay từ buổi đầu phỏng vấn. Dành thời gian quan sát mọi thứ xung quanh để đặt ra những câu hỏi ấn tượng là điều không phải ai cũng làm được. Ngay cả một số ứng viên trong đợt tuyển nhân sự cấp cao cũng chưa có nhiều kỹ năng cần thiết trong việc đặt câu hỏi, hay tạo ấn tượng với nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn.

Công ty cung ứng nhân sự: kỹ năng nhà quản lý nhân sự giỏi cần có

Đại diện công ty cung ứng nhân sự cho rằng, hiện chưa có nơi nào đào tạo đúng bản chất ngành nhân sự. Doanh nghiệp cũng không yêu cầu bằng cấp cho vị trí liên quan đến nhân lực. Vậy để trở thành HR giỏi, nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp thì cần có kỹ năng gì.

Kiến thức chuyên môn tốt

Chuyên môn là yếu tố cần có ở vị trí quản trị nhân sự nếu họ muốn tuyển dụng thành công. Các kỹ năng chuyên môn đó là dự báo nhu cầu nhân lực, hoạch định và phát triển nhân sự. Hay có khả năng xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng dựa trên yêu cầu đã đặt ra. Bên cạnh đó, nhà quản lý giỏi cần đưa ra hệ thống đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn để kết quả cuối cùng không mang tính chủ quan.

Liên tục nâng cao chuyên môn là điều cần thiết đối với người quản lý. Khi đã chuẩn bị kỹ về mặt kiến thức lẫn kỹ năng, dù cho công việc có khó khăn thì nhà quản lý vẫn có thể giải quyết tốt công việc. Ngoài việc tuyển dụng, nhân sự còn là người kết nối nhân viên trong công ty.

Nhà quản lý nhân sự cần có kỹ năng gì

Kỹ năng về nhân sự

Theo cong ty cung ung nhan su, để trở thành headhunter, nhà tuyển dụng giỏi thì kỹ năng về nguồn lực là điều cần có. Nên có sự hiểu biết về lập kế hoạch về nguồn nhân lực, kể cả trong việc tuyển dụng lẫn đào tạo nhân viên hiện tại. Bên cạnh đó, cần nắm rõ các khoản mục về lương, thưởng, phúc lợi khác để kịp thời hỗ trợ nhân viên. Hay những thông tin này sẽ giúp tạo ấn tượng tốt với ứng cử viên hơn. Nhà quản lý cho dù có giỏi đến đâu nhưng không nắm các kiến thức này thì sẽ khó thành công trong công việc.

Kỹ năng giao tiếp tốt

Vì tính chất đặc thù của ngành nghề, nhân sự là lĩnh vực tiếp xúc với đa dạng con người và đa dạng tính cách. Nhà quản lý giỏi là người kết nối tập thể, truyền tải những thông tin đến nhân viên sớm nhất có thể. Nếu không thể giao tiếp với nhân viên thì bạn không thể hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất. 

Ngoài ra, để làm việc trong lĩnh vực nhân sự thì cần có tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn về số lượng nhân sự. Có như vậy thì hoạt động cung ứng nhân sự mới diễn ra suôn sẻ. Các rủi ro trong việc tuyển dụng cũng sẽ giảm bớt.

Khả năng thuyết phục 

Bên cạnh giao tiếp, kỹ năng thuyết phục là yếu tố cần thiết của nhà nhân sự. Đặc biệt nếu bạn là nhà quản lý thì kỹ năng này cần phải thực hiện tốt nhất có thể. Chẳng hạn trong đợt tuyển chọn, bạn đánh giá cao ứng viên tiềm năng đó nhưng làm thế nào để khiến họ đồng ý làm việc cho doanh nghiệp là điều quan trọng.

Khả năng thuyết phục còn được sử dụng trong việc hòa giải các mâu thuẫn nội bộ, trong quá trình thuyết phục cấp trên chấp nhận kế hoạch về nguồn lực do mình đề ra. Tuy nhiên, để trở thành nhà quản lý giỏi thì cần trải qua thời gian dài. Nếu bạn còn thiếu những kỹ năng này trong công việc thì hãy rèn luyện để hoàn thiện hơn.

Trong quá trình học hỏi, phát triển bản thân, bạn có thể học hỏi cách tuyển chọn của headhunter. Dù cho họ cung ứng nhân sự hay cung cấp dich vu thue ngoai nhan su, cách làm việc rất chuyên nghiệp và headhunter hoàn toàn có đủ các yếu tố trở thành nhà quản lý giỏi.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: ngành nào đang cần nhân lực có tay nghề

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp sản xuất cần nhân lực có tay nghề cao nhưng lại gặp khó khăn khi tuyển chọn. Vậy ngoài lĩnh vực sản xuất thì còn ngành nào đang trong tình trạng thiếu hụt nhân sự không.

Nhiều lĩnh vực gặp khó khăn khi tuyển dụng

Nhu cầu tìm kiếm nhân sự, lao động liên quan đến ngành sản xuất đang có xu hướng tăng cao. Nhưng thực tế hiện nay cho thấy những lao động có tay nghề đang thiếu hụt, tình trạng thừa thầy thiếu thợ ngày càng tăng. Trong khi chỉ cần có tay nghề ở trình độ trung cấp là đã có cơ hội tìm việc nhưng ít bạn lại chưa có cái nhìn đúng về học nghề. Cùng với đó là ngành kỹ thuật hóa học cũng trong tình trạng ít người lựa chọn, mặc dù học ngành này thì cơ hội việc làm sẽ khá cao. Dẫn đến nguồn cung nhân lực không đủ đáp ứng cho nhu cầu của doanh nghiệp. 

Trong giai đoạn hiện nay, nhiều người nghĩ rằng nên học đại học để tăng cơ hội tìm việc. Tuy nhiên đi kèm với đó là việc cử nhân thiếu kiến thức, kinh nghiệm thực tế do chương trình đào tạo chưa chú trọng vào thực hành. Một số ngành khó tuyển chọn ứng viên, đặc biệt là khi thực hiện tuyển nhân sự cao cấp như nhà hàng, du lịch, sư phạm mầm non…

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự dự báo ngành nào đang thiếu nhân lực

Thiếu nhân sự có tay nghề cao

Theo dự báo nguồn lực và thị trường lao động, trong những năm gần đây tình trạng mất cân đối nhân sự diễn ra khá nghiêm trọng. Cụ thể đội ngũ nhân sự các ngành kỹ thuật, sản xuất ngày càng thiếu hụt, tuy những lĩnh vực này có tiềm năng phát triển lớn nhưng lại thiếu người học.

Dự báo trong giai đoạn 2020 - 2030, nhu cầu nhân sự đã qua đào tạo sẽ tăng lên đến 90% (dich vu tuyen dung nhan su). Một khảo sát cho thấy các doanh nghiệp cần lao động có trình độ đại học vào khoảng 13%, nhân sự cao đẳng  ở mức 14.000 người, trong khi các công ty cần đến 150.000 nhân lực có trình độ trung cấp. Trong trường hợp sinh viên lựa chọn vào đại học nhiều hơn thì kết quả là thị trường sẽ thiếu số lượng lớn lao động nghề. Từ đó khiến doanh nghiệp buộc phải thực hiện đào tạo lại để nhân sự mới có thể hoàn thành công việc.

Đại diện doanh nghiệp sản xuất cho biết, nhân sự có trình độ đại học thường yêu cầu mức lương cao, nhưng lại không có kinh nghiệm hay tay nghề. Trong khi yêu cầu công việc chỉ cần ứng viên học đúng nghề, có kỹ năng và chuyên môn. Do đó sinh viên tốt nghiệp cao đẳng hay trung cấp nghề sẽ hoàn toàn phù hợp với công việc. Có ý kiến khác cho rằng, công ty sản xuất chỉ cần ứng viên có trình độ đại học khi cần tuyển nhân sự cấp cao, nhưng bên cạnh đó họ cần có kinh nghiệm làm việc và các kỹ năng cần thiết.

Xem thêm: Công ty cung ứng nhân sự: lĩnh vực sản xuất dần hồi phục trở lại

Khó khăn khi tuyển nhân sự cao cấp doanh nghiệp đang gặp phải

 Tuyển nhân sự cấp cao luôn là vấn đề khiến chủ doanh nghiệp lo lắng. Đặc biệt trong giai đoạn hội nhập hiện nay, nhu cầu cần nguồn lực cấp quản lý ngày càng gia tăng do sự xuất hiện của nhiều nhóm ngành. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy nhân sự cấp cao đang thiếu hụt và nguồn cung không đủ cầu.

Tình hình tuyển nhân sự cấp cao hiện nay

Các doanh nghiệp nước ngoài có nhu cầu đầu tư vào Việt Nam, dẫn đến nhu cầu tuyển dụng sẽ gia tăng. Một số lĩnh vực cần nguồn lực lớn trong tương lai đó là bất động sản, du lịch, năng lượng,...

Khi hiệp định EVFTA bắt đầu áp dụng thì xu hướng dịch chuyển sẽ diễn ra mạnh mẽ. Quá trình phân phối lại sẽ xuất hiện nhiều ở châu Á. Doanh nghiệp nước ngoài lựa chọn Việt Nam là quốc gia đầu tiên trở thành đối tác xuất khẩu và tận dụng lợi thế về hàng rào thuế quan, thương mại.

Tuyển nhân sự cấp cao ngày càng khó khăn

Headhunter vietnam cho rằng, các ngành sản xuất như dệt may, da giày sẽ cần nguồn lực lớn để đón làn sóng dịch chuyển từ nước ngoài. Tuy nhiên trong tương lai, việc áp dụng công nghệ vào quy trình sản xuất có thể là rào cản với người lao động. Do đó, không chỉ có tay nghề tốt mà nhân công cần có sự am hiểu về công nghệ để sử dụng. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp cần có nhân sự cấp quản lý có kinh nghiệm, kỹ năng tốt để quản lý hiệu quả hơn.

Nhân sự cấp cao ngoài kinh nghiệm làm việc cần có kỹ năng lập kế hoạch và khả năng lãnh đạo. Thực tế tại Việt Nam rất ít nhân sự đáp ứng được yêu cầu đó của doanh nghiệp. Vì thế các công ty thường lựa chọn nhân sự nước ngoài và vẫn tiếp tục tìm ứng viên Việt.

Chú trọng vào chương trình đào tạo nhân sự

Theo thống kê, có đến 85% công ty gặp khó khăn trong việc tuyen nhan su cao cap. Nhiều công ty công nghệ có nhu cầu đầu tư vào Việt Nam nhưng không thể tuyển dụng được đội ngũ nhân lực phù hợp. Do đó, cần đẩy mạnh việc đào tạo bằng việc thúc đẩy sự hợp tác của nhà trường và doanh nghiệp để kịp thời cung ứng nguồn lao động chất lượng.

Các trường học nên tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với môi trường thực tế thay vì chỉ học lý thuyết. Lao động trẻ hiện nay chưa thể đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp do không biết nên trang bị kiến thức, kỹ năng gì. Vì thế cần thúc đẩy việc hợp tác giữa trường học và công ty, vì chỉ doanh nghiệp mới biết mình cần gì ở người lao động, cũng như xu hướng nghề nghiệp biến động thế nào. Dich vu tuyen dung nhan su còn cho rằng hợp tác từ sớm giúp doanh nghiệp không tốn quá nhiều chi phí để đào tạo lại nguồn lực.

Cách sử dụng dịch vụ thuê ngoài vietnam payroll thành công

Vietnam payroll (tính lương) là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp thường gặp vì chưa nắm rõ cách tính toán tiền lương, quy định của pháp luật về lương, thưởng. Hình thức outsourcing tính lương ra đời để hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề tính lương cho nhân viên. Vậy nên để hoạt động payroll diễn ra thành công thì nên lưu ý điều gì.

Cách quản lý hoạt động thuê ngoài vietnam payroll hiệu quả

Trao đổi và giao tiếp với nơi cung cấp dịch vụ

Hãy chắc chắn rằng doanh nghiệp của bạn thường xuyên liên lạc với bên cung cấp dịch vụ tính lương. Lý do là vì bạn sẽ cần cập nhật các thông tin mới, hay thông báo về việc thay đổi nhân sự. Ngoài ra, thông qua việc trao đổi, công ty còn kịp thời phát hiện có sai sót nào hay khổng. Từ đó sẽ dễ dàng kiểm soát những gì bên thứ 3 làm, đảm bảo việc tính lương chính xác, tuân thủ quy định.

Thuê ngoài dich vụ vietnam payroll cần lưu ý gì

Giữ địa chỉ của doanh nghiệp trong hồ sơ

Khi sử dụng dich vu tinh luong, mặc dù doanh nghiệp có thể sử dụng địa chỉ của nhà cung cấp nhưng không nên làm điều này. Nên giữ nguyên thông tin của công ty làm địa chỉ lưu trong hồ sơ tại cơ quan thuế. Điều này giúp doanh nghiệp kịp thời nhận được các giấy tờ, hóa đơn của cơ quan thuế. Bên cạnh đó, bạn còn dễ dàng giám sát bên thứ 3 đã làm tốt công việc chưa, nếu có sai sót sẽ điều chỉnh kịp thời.

Nắm rõ quy định khi tính lương

Tuy đã thuê dịch vụ khác tính lương nhưng về phía doanh nghiệp cũng cần nắm rõ về luật để kiểm tra kết quả cuối cùng. Hiểu văn bản pháp luật còn là cách để biết về thời gian nộp thuế, số tiền cần nộp là bao nhiêu, tránh trường hợp nộp trễ hay nộp thiếu.

Bên cạnh đó, để chắc chắn không có vấn đề lớn khi sử dụng dịch vụ tính lương, doanh nghiệp cần tiến hành kiểm tra sổ sách định kỳ hay đột xuất. Nếu có vấn đề phát sinh sẽ dễ dàng giải quyết mà không để lại hậu quả nghiêm trọng.

Đặt câu hỏi và hợp tác với nơi uy tín

Hoạt động quản lý tiền lương khá phức tạp, đặc biệt là công ty đa quốc gia. Do đó đừng ngần ngại mà hãy đặt câu hỏi liên quan đến vấn đề lương cho bên cung cấp. Họ là những người chuyên nghiệp trong lĩnh vực nhân sự nên sẽ có câu trả lời hợp lý nhất cho các thắc mắc của bạn. Việc đặt câu hỏi còn giúp 2 bên hiểu nhau hơn, từ đó việc hợp tác sẽ hiệu quả hơn.

Một lưu ý nữa khi thuê ngoài dịch vụ payroll vietnam đó là chắc chắn công ty có sự uy tín, am hiểu về luật. Bạn có thể đề nghị tham khảo danh sách các khách hàng của đơn vị cung cấp đó, yêu cầu phía dịch vụ đưa ra các giấy tờ để minh chứng về năng lực cũng như sự uy tín.

3 câu hỏi doanh nghiệp muốn nghe khi phỏng vấn tuyển dụng nhân sự cao cấp

Trong buổi phỏng vấn, kể cả tuyển dụng nhân sự cao cấp hay cho vị trí nhân viên cấp thấp, nhà tuyển dụng đều muốn nghe câu hỏi của ứng viên để xem họ có thật sự quan tâm đến công việc hay không. Đa phần mọi người đều sẽ hỏi về lương, thưởng nhưng đây chưa phải là điều mà các công ty muốn nghe.

Câu hỏi nào nhà tuyển dụng cần ứng viên hỏi

Nhân viên cần có phẩm chất nào để phù hợp với văn hóa công ty

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để đánh giá nhân sự đó có phù hợp hay không. Xem xét cách họ thích nghi với công việc, hòa nhập với môi trường nhanh hay chậm là cách để biết nhân viên mới có phù hợp với văn hóa hay không.

Nên hỏi gì trong buổi tuyển dụng nhân sự cao cấp

Đặt câu hỏi này là cách để ứng viên khai thác thông tin chi tiết từ nhà tuyển dụng. Họ sẽ cung cấp các thông tin quan trọng về công ty cũng như đặc điểm của doanh nghiệp. Theo cong ty cung ung nhan su, việc đặt câu hỏi là rất quan trọng vì điều này giúp ứng viên biết được cách làm thế nào để hòa nhập với môi trường công ty.

Định hướng phát triển của công ty trong tương lai thế nào

Khi nhân viên lựa chọn nơi làm việc, họ sẽ kỳ vọng sẽ học hỏi và phát triển bản thân ở môi trường hiện tại. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp không có kế hoạch dài hạn cụ thể hay đủ hấp dẫn thì ứng viên sẽ không cảm thấy hứng thú ngay trong buổi phỏng vấn.

Bất kỳ nhân viên nào khi đi làm đều mong muốn cống hiến, nâng cao năng lực, kinh nghiệm từ công việc thực tế. Vậy nếu công ty không có chương trình đào tạo, không tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thì sẽ khó giữ chân họ lâu. Đặc biệt nếu không có quy trình tuyển dụng đúng đắn, cũng như không có chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài, công ty sẽ dễ đánh mất nhân sự giỏi. Doanh nghiệp sẽ tiêu tốn một khoảng thời gian dài, chi phí lớn chỉ để thực hiện tuyển nhân sự cao cấp.

Công ty tạo động lực cho nhân viên thế nào?

Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay là đội ngũ nhân sự. Dù cho lãnh đạo có giỏi nhưng không có nguồn lực vững mạnh thì khó có thể phát triển. Các chương trình phúc lợi, đào tạo, hoạt động gắn kết nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên cống hiến cho công ty. Nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa thật sự chú trọng đến các hoạt động này, khiến cho nhân sự chưa có đủ động lực để làm việc.

Dich vu tuyen dung nhan su chia sẻ, để buổi phỏng vấn diễn ra thành công thì ứng viên nên thể hiện thái độ quan tâm đến vị trí, công ty hơn là quá chú trọng vào vấn đề phúc lợi. Có như vậy thì việc phỏng vấn sẽ không còn là vấn đề đối với người tìm việc, đặc biệt là những người chưa có nhiều kinh nghiệm phỏng vấn tìm việc.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: phân bố nguồn lực vẫn chưa được chú trọng

Khảo sát tình hình nguồn lực của dich vu tuyen dung nhan su cho thấy việc phân bố nhân sự hiện chưa đồng đều. Cần chú trọng vào xây dựng nguồn lực ở vùng kinh tế trọng điểm để đảm bảo hiệu quả dự án.

Thực trạng nguồn lực ở các vùng kinh tế hiện nay

Việc làm từ các vùng kinh tế đóng góp số lượng lớn GDP cho quốc gia, có tốc độ tăng trưởng kinh tế lớn trong nhiều năm liên tục. Trong giai đoạn 2011-2019, 4 vùng kinh tế trọng điểm đã đóng góp đến 73% GDP cho cả nước. Trong tương lai, cần đầu tư thêm nhân sự để đảm bảo các công việc ở vùng kinh tế quan trọng được thực hiện một cách hiệu quả nhất.

Ví dụ, các ngành mũi nhọn như công nghiệp, sản xuất, xây dựng và ngành dịch vụ hiện đang phát triển tốt, tốc độ tăng trưởng cao. Tuy nhiên số lượng nhân sự đang trong tình trạng thiếu hụt giữa nông thôn và thành thị. Lý do hoạt động cung ứng nhân sự chưa đồng đều là do cơ chế quản lý nguồn lực chưa chặt chẽ. Số lượng nhân sự làm việc tại thành thị cao trong khi nhân viên ở các vùng nông thôn lại ít, dẫn đến việc nhiều nhưng lại ít người làm. Các dự án trọng điểm lại tập trung chủ yếu ở các khu công nghiệp, người lao động lại ngại làm việc xa, dẫn đến hiệu quả của dự án thấp.

Tình hình nguồn lực tại các vùng kinh tế chưa đồng đều

Phân bổ nguồn lực cho vùng trọng điểm thế nào?

Để phân bố nguồn lực cho các vùng kinh tế trọng điểm đồng đều hơn, chính phủ và doanh nghiệp cần có kế hoạch về nhân sự, đầu tư trong dài hạn. Bố trí nguồn vốn cho dự án theo mức độ quan trọng là cách để xác định nguồn nhân sự cần có là bao nhiêu. Dự kiến trong giai đoạn 2022-2025, các ngành nghề thuộc vùng kinh tế trọng điểm sẽ thực hiện dự án quan trọng nên cần chuẩn bị đội ngũ nhân sự càng sớm càng tốt.

Để làm được điều này thì cần thực hiện tuyen nhan su cao cap trước tiên, vì vị trí này khó tuyển dụng nhất, cũng như cần nhà quản lý để theo sát tiến độ dự án. Làm tốt hoạt động này thì xây dựng đội ngũ nhân sự cho các dự án tương lai không còn là vấn đề khó khăn.

Về phía chính phủ sẽ triển khai tài trợ vốn cho hoạt động tuyển chọn. Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có thể vay vốn với lãi suất thấp để khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy tiềm năng sẵn có, nguồn lực chất lượng ở vùng kinh tế trọng điểm.

Ngoài ra, nhân sự cần có khả năng tự học hỏi để nâng cao kiến thức cũng như có thể ứng dụng công nghệ vào công việc. Dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng như vậy thì chất lượng nguồn lực mới nâng cao hơn và dự án đạt hiệu quả cao hơn.

Công ty cung ứng nhân sự: xây dựng văn hóa doanh nghiệp để gắn kết nhân viên

Theo công ty cung ứng nhân sự, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong việc tạo ra nét riêng của mỗi công ty cũng như tăng sự gắn kết. Vậy ngoài việc xây dựng văn hóa thì còn cách nào khác để tăng sự gắn bó của toàn thể nhân viên.

Cách để tăng sự gắn kết nhân viên trong công ty

Nhân sự trong công ty càng gắn kết, hiệu quả công việc càng gia tăng. Một khảo sát cho thấy hầu hết nhân viên đều cảm thấy không hài lòng vào từng thời điểm cụ thể, nhưng chỉ cần doanh nghiệp khích lệ thì họ sẽ có động lực để hoàn thành tốt công việc.

Chào đón và đào tạo nhân sự mới

Nếu nhân viên không được chào đón trong thời gian đầu làm việc, họ sẽ cảm thấy thiếu sự gắn bó. Khi giải quyết công việc, họ sẽ tự ti hơn vì có rào cản vô hình giữa nhân sự mới và cũ. Có đến ⅓ nhân sự lựa chọn rời công ty dù chỉ mới làm việc trong 6 tháng vì thiếu kết nối. Do đó, doanh nghiệp nên làm thế nào để nhân viên mới sớm hòa đồng là điều nên làm càng nhanh càng tốt. 

Nên chào đón và giúp đỡ nhân sự mới hòa đồng với môi trường công sở

Headhunter vietnam cho rằng, khi thực hiện chương trình đào tạo hiệu quả, nhân viên sẽ có cơ hội học hỏi tốt hơn. Bên cạnh đó tính tương tác cũng cao hơn, họ sẵn sàng nêu lên câu hỏi khi gặp khó khăn trong công việc. 

Đưa ra mục tiêu chung

Để hoạt động kinh doanh thành công, doanh nghiệp cần có kế hoạch về ngắn hạn lẫn dài hạn để nhân viên biết mình làm việc vì mục tiêu gì. Có thể đưa ra mục tiêu theo tháng, theo quý để nhân sự thấy được mình đã làm việc hiệu quả chưa. Nếu chưa thì sẽ sớm có phương án giải quyết để kết quả cuối cùng là tốt nhất.

Khen thưởng nhân viên

Sự gắn kết sẽ không thành công nếu nhân viên không nhận được bất kỳ lời khen nào, động viên, khích lệ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên. Khảo sát từ dich vu tuyen dung nhan su cho thấy sự gắn bó đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nỗ lực làm việc của nhân viên.

Tạo cơ hội phát triển nhân viên

Có nhiều lý do khiến ứng viên lựa chọn làm việc tại công ty này thay vì công ty khác. Phần lớn cho rằng lương thưởng, phúc lợi đáp ứng được kỳ vọng của họ. Trong khi số khác lại đề cao cơ hội phát triển trên con đường nghề nghiệp của mình. Hầu hết nhân viên vừa muốn học hỏi thêm nhiều kiến thức cũng như thử thách bản thân trong công việc. Tuy nhiên hiện tại nhiều công ty chưa thật sự quan tâm đến vấn đề này, dần dần nhân viên sẽ không còn động lực làm việc và rời bỏ công ty.

Nhà quản lý đừng quá khắt khe

Đại diện dịch vụ tuyển dụng nhân sự cho rằng nếu cấp trên yêu cầu nhân viên làm đúng những gì họ yêu cầu thì vô tình làm hạn chế sự sáng tạo của nhân viên. Quản lý khắt khe sẽ khiến nhân viên thiếu tinh thần làm việc, năng suất sẽ bị hạn chế do chỉ làm theo khuôn khổ nhất định. Dần dần khả năng gắn kết, hỗ trợ nhau hoàn thành công việc sẽ bị hạn chế đáng kể, dẫn đến kết quả cuối cùng sẽ không tốt như kỳ vọng.

Công ty cung ứng nhân sự: sai lầm khi quản lý nhân viên thế hệ Y

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng nguồn lực chủ chốt của thị trường lao động trong những năm tiếp theo là thế hệ Y. Tuy nhiên, việc quản lý đội ngũ nhân sự này thế nào để hiệu quả là vấn đề khó. Quản lý sai lầm có thể dẫn đến việc không tận dụng tối đa nguồn lực trẻ.

Quản lý thế hệ Y cần lưu ý điều gì

1. Không quá khắt khe về quy trình làm việc mà hãy nhìn vào kết quả

Thế hệ Y được xem là những người ít có quyết tâm cao khi thực hiện giải quyết các vấn đề mới. Điều này khiến nhà quản lý chưa thật sự hài lòng và họ cho rằng cần có sự thích ứng nhanh để đảm bảo hiệu quả công việc. Có thể linh hoạt cách thực hiện nhưng vẫn đảm bảo kết quả cuối cùng đúng như mục tiêu đã đề ra.

Những điều cần tránh khi quản lý nhân sự thế hệ Y

2. Tối ưu hoạt động đánh giá nhân sự

Lao động thế hệ Y cần có cách thức và định hướng làm việc phù hợp. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, trong quá trình làm việc nếu không nhận được phản hồi, đánh giá họ sẽ dễ mất phương hướng về cách làm việc, cũng như lo lắng không đáp ứng được mong đợi của cấp trên. Do đó, nhà quản lý cần dành thời gian trò chuyện để giúp họ định hướng lại công việc trong thời gian sắp tới.

3. Tạo điều kiện nâng cao năng suất làm việc

Nhà lãnh đạo thuộc thế hệ Y cho rằng sự thành công của doanh nghiệp, việc tạo ra lợi nhuận còn đến từ nhiều hình thức khác. Đây được xem là thách thức lớn đối với sự phát triển trong tổ chức. Các lãnh đạo trẻ cho rằng cốt lõi để tạo nên thành công không chỉ dừng lại ở việc có mô hình kinh doanh phù hợp, mà còn có chiến lược thực thi đúng đắn. 

4. Xây dựng đội ngũ nhân sự tiềm năng

Tỷ lệ nhảy việc của thế hệ Y khá cao nên việc cung ứng nhân sự cho nhóm này diễn ra liên tục. Lý do dẫn đến hành động rời bỏ đó là không có cơ hội tiếp cận chương trình đào tạo mới. Thế hệ Millennial (thế hệ Y) là những người đã có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn tốt, do đó nếu họ nhận ra công ty không tạo điều kiện cho họ phát triển thì việc rời đi là điều khó tránh khỏi.

5. Có chiến lược giữ chân nhân tài phù hợp

Hầu hết nhân viên thuộc thế hệ Y có khả năng làm việc linh hoạt khá tốt. Họ sẵn sàng tìm kiếm công việc mới, môi trường mới nếu tạo được cho họ tò mò, hứng thú với những cái mới. Do đó, doanh nghiệp nên có chiến lược giữ chân đội ngũ nhân sự thế hệ này vì đây là ứng cử viên sáng giá cho vị trí quản lý trong tương lai gần. Về dài hạn nên đào tạo thế hệ trẻ để chuẩn bị cho hoạt động tuyển nhân sự cấp cao của công ty.

Tiêu chí đánh giá ứng viên tiềm năng từ công ty cung ứng nhân sự

Công ty cung ứng nhân sự cho rằng, tỷ lệ cạnh tranh khi tìm việc hiện nay khá cao, nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều CV cho cùng 1 vị trí. Vậy headhunter sẽ dựa vào tiêu chí nào để đánh giá ứng viên đó là phù hợp hay không.

Công ty cung ứng nhân sự chia sẻ các tiêu chí đánh giá ứng viên

Thái độ tự tin

Nhà tuyển dụng sẽ có ấn tượng tốt khi ứng viên thể hiện sự tự tin trong buổi phỏng vấn, họ biết mình là ai, cần gì và sẵn sàng trao đổi những điều mình mong muốn. Ứng viên có sự tự tin sẽ không ngại đối mặt với khó khăn, thử thách trong công việc.

Tự tin giúp ứng viên tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng

Tinh thần lắng nghe và ham học hỏi

Doanh nghiệp sẽ muốn tuyển ứng viên có các kỹ năng về chuyên môn, kinh nghiệm để thực hiện công việc tốt hơn. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là nhân sự mới sẽ không cần học thêm điều gì, công ty cần tiến hành đào tạo để hỗ trợ nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình.

Khả năng thích nghi công việc tốt

Các công việc, lĩnh vực luôn thay đổi từng ngày nên việc cung ứng nhân sự từ headhunter là điều mà doanh nghiệp đang tìm kiếm. Nếu nhân sự không có khả năng thay đổi, thích nghi thì sẽ khó thành công trong môi trường làm việc.

Khả năng linh hoạt

Nhà tuyển dụng thường ưu tiên chọn ứng viên thể hiện sự linh hoạt trong từng tình huống. Vì nếu không thay đổi mà chỉ làm theo ý mình thì sẽ khó tìm ra cách để nâng cao hiệu quả công việc hơn.

Có tinh thần làm việc nhóm

Khi bước vào môi trường công sở, làm việc nhóm là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của công việc. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, có thể khó xác định được tinh thần teamwork ngay trong buổi phỏng vấn, nhưng vẫn có thể yêu cầu ứng viên kể lại quá trình làm việc nhóm của nhóm của mình ở công việc trước hoặc thời đi học.

Sự trung thực và tinh thần trách nhiệm

Nếu ứng viên không đưa ra những thông tin thật, nhà tuyển dụng sẽ có cái nhìn không tốt ngay cả khi bạn có là ứng cử viên tiềm năng. Điều này xảy ra khi bạn nêu ra những điều quá tốt, quá hoàn hảo trong CV, nhưng khi kiểm chứng lại thì chưa đúng như các thông tin bạn nói.

Doanh nghiệp sẽ không muốn lãng phí thời gian của mình vào nhân sự không đặt trách nhiệm vào công việc. Ví dụ như thường đi làm trễ, nghỉ phép vào mùa cao điểm của công việc, hay lạm dụng lịch trình bên ngoài để làm việc riêng. Nếu bạn thiếu trách nhiệm, kể cả khi bạn là ứng viên tiềm năng trong đợt tuyển nhân sự cấp cao, bạn khó phù hợp và làm việc lâu dài trong công ty.