Giải pháp cho việc khan hiếm nguồn nhân lực chất lượng cao

Hiện nay, sôi nổi và phức tạp là tình trạng đang diễn ra trên thị trường lao động, thể hiện ở cả hai mặt cung và cầu. Trong khi người sử dụng lao động có nhu cầu tìm được nhân viên có năng lực, trình độ đáp ứng được nhu cầu công việc thì người lao động lại có nhu cầu tìm kiếm việc làm nhiều hơn, phù hợp hơn. Làm sao để giải quyết vấn đề này?

Khan hiếm nguồn nhân lực chất lượng cao

Một thực trạng đáng buồn đối với ngành nhân sự là nguồn cung trình độ cao còn rất hạn chế trong khi nhu cầu thì rất cao. Các chuyên gia nhân sự cho rằng, thị trường tuyển dụng nhân sự đang thay đổi, lợi thế dần nghiêng về phía ứng viên, khiến cuộc đua thu hút nhân tài trình độ cao giữa các doanh nghiệp ngày càng diễn ra mạnh mẽ.

Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự chất lượng cao? 

Việc thu hút nhân sự và giữ chân nhân tài đối với các doanh nghiệp lớn đã khó, nay lại trở nên khó bội phần đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nguyên nhân do ngân sách dành cho tuyển dụng, thu hút nhân tài và đãi ngộ còn hạn chế. Do nguồn cung nhân sự cấp cao hạn chế nên xảy ra tình trạng các doanh nghiệp chọn giải pháp “chiêu dụ” người tài từ các công ty đối thủ.

Gỡ nút thắt cho các doanh nghiệp như thế nào?

Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng: Công ty nên chấp nhận sinh viên thực tập để có thể đào tạo và đầu tư thêm nguồn nhân lực chất lượng cao. Ngoài ra, công ty cũng nên liên kết với các trường đại học để có thể giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động của mình và tiến hành tuyển dụng.

Đề ra chiến lược phát triển nhân lực lâu dài: Các công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng đắn là phải đi từ gốc theo một chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực.

Xây dựng rõ bản mô tả công việc tương ứng với từng vị trí, các yêu cầu bắt buộc với các ứng viên. Như vậy, thì quá trình sàng lọc hồ sơ sẽ hiệu quả hơn và công ty cũng sẽ sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc.

Nâng cao trình độ cho phòng nhân sự: Các nhân viên phòng nhân sự phải có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, vững vàng trong công việc thì mới có thể hoàn thành nhiệm vụ, vai trò của mình và những vấn đề về nhân sự cho công ty. Những cán bộ nhân sự này phải được đào tạo về chuyên ngành quản trị nhân lực của các trường ĐH chính quy, hoặc đã được đào tạo nghiệp vụ tại các khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự,tốt nghiệp trình độ vào loại khá trở lên. Ngoài ra họ cần có một kiến thức về trình độ ngoại ngữ để có thể cập nhật các thách thức, hoạt động quản trị nhân sự của công ty nước ngoài. Do vậy, bộ phận nhân sự phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ, trách nhiệm được giao thông qua việc tham gia vào các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường Đại học mở ra .

Dịch vụ tuyển dụng: Các dịch vụ này ra đời nhằm để cung cấp những giải pháp tối ưu trong quá trình tuyển dụng, giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí.

Tìm hiểu thêm về các công ty săn đầu người uy tín ở Việt Nam tạị đây: headhunters in vietnam