3 bước giữ chân và thu hút nhân tài

Với sự hỗ trợ của các dịch vụ tuyển dụng hay các công ty săn đầu người (headhunters in vietnam), các doanh nghiệp thuận tiện hơn trong việc tìm kiếm nhân tài. Thế nhưng, giữ chân được các nhân tài cũng là một vấn đề nan giải mà các doanh nghiệp đang đối mặt. Vậy giải quyết vấn đề này bằng cách nào?

Làm thế nào để giữ chân và thu hút nhân tài?

Một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến hiện nay là thu hút được nhân tài và tuyển dụng nhân sự giỏi. Tuy nhiên, liệu có phải bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ” một khi tuyển dụng được nhân tài? Câu trả lời là “Hoàn toàn không!”  Nhân tài sẽ ra đi không sớm thì muộn nếu doanh nghiệp không biết cách giữ và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.

Quy trình 3 bước sau đây sẽ giúp để vừa thu hút được nhân tài, lại vừa giữ chân họ:

1. Xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới

Trước khi bắt đầu tiến hành tuyển dụng bạn cần xác định rõ phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới. Việc này vừa làm cho công việc của họ về sau này được thuận lợi hơn vừa giúp bạn tuyển được nhân viên thật sự phù hợp với công việc - một trong những yếu tố quan trọng nhất để giữ chân họ.

2. Quan tâm đến ứng viên một cách chân thành

Khi phỏng vấn, hãy dành nhiều thời gian để tìm hiểu về những nhu cầu, mục tiêu và hoài bão của ứng viên thay vì vội vàng “khoe” những thành tựu công ty của bạn đã đạt được hay đề cập đến vấn đề tài chính. Thỉnh thoảng, hãy nhắc lại những ý họ trình bày bằng ngôn từ của bạn để cho họ thấy bạn hiểu rõ điều họ nói, hoặc hỏi họ một vài câu để làm rõ ý hơn .Bạn cũng nên  lắng nghe thật chăm chú câu trả lời của ứng viên.  Không phải nhà tuyển dụng nào cũng coi trọng chúng mặc dù những việc này có vẻ đơn giản. Vì thế, nếu bạn làm được thì ứng viên sẽ nhớ mãi bạn. Không những giúp bạn tuyển dụng được nhân tài, sự quan tâm chân thành của bạn còn giữ chân họ về sau này.

3. Sếp giỏi - “Vũ khí” giữ chân nhân tài hiệu quả nhất

Doạnh nghiệp nào cũng cần nhân tài. Vì thế, việc có tìm được một doanh nghiệp và một vị sếp thật sự mong muốn giúp họ phát triển năng lực cá nhân và đạt đến đỉnh cao sự nghiệp hay không là điều làm người tài băn khoăn nhất. Những vị sếp giỏi, những người họ có thể nể trọng và tin tưởng là điều nhân tài luôn khao khát có được. Vì thế, bạn phải giữ chân được những nhà quản lý tài năng trước khi muốn giữ chân nhân viên giỏi. Cách tốt nhất để làm việc này chính là chế độ lương, thưởng, phúc lợi công bằng cùng với việc xây dựng một môi trường làm việc thật thân thiện trong doanh nghiệp và sự quan tâm chân thành của lãnh đạo đến người lao động.