Liệu bạn đã tìm đúng người cho doanh nghiệp của mình? (P.2)

Bí quyết tuyển dụng nhân sự thứ 3 đó là, đừng ngại chờ đợi để chọn được ứng viên tốt nhất

Do mỗi người đều có những tài năng riêng, có những người có khả năng hoàn thành công việc bạn cần một cách vô cùng nhanh chóng. Do sự phong phú của các ứng viên, Coats cho biết các doanh nhân có quyền lựa chọn và họ có khả năng sẽ bỏ qua những ứng viên có tài năng trung bình.

Rất nhiều ông chủ khi gặp một người không thật sự xuất sắc nhưng nếu không chọn họ thì sẽ thấy tiếc.Các dịch vụ tuyển dụng thường nói rằng “họ không hoàn toàn phù hợp với tiêu chí tuyển dụng của chúng ta, nhưng tôi có thể giúp đỡ họ hoặc có thể chuyển họ sang một vị trí khác”. “Thật không may là tôi đã từng làm điều đó, và tôi có thể cho bạn biết rằng điều này không phải lúc nào cũng hiệu quả” – Coats chia sẻ.

Hãy sử dụng “thử nghiệm A/B” trong tuyển dụng
Có lẽ cách tuyển dụng mạo hiểm nhất mà Coats đã áp dụng để có được thành công lớn đó là ông “thuê” 3 nhân viên tiềm năng nhất, chạy đua cho cùng một công việc trong thời gian thử việc kéo dài một tuần. Ông giao cho mỗi người họ những dự án và nhiệm vụ giống nhau, đánh giá họ về thời gian hoàn thành công việc và chất lượng các kết quả của họ. Mặc dù ông đang phải trả lương nhiều gấp 3 lần bình thường trong tuần đó nhưng điều đó là rất xứng đáng bởi bằng cách này bạn sẽ chọn ra người tốt nhất, nó cũng tạo ra một cơ hội rất giá trị cho cả ba ứng viên. (headhunters in vietnam)

Nếu ứng viên tiềm năng đầu tiên hoàn thành dự án trong 8 giờ đồng hồ, người kế tiếp hoàn thành trong 4 giờ đồng hồ và người cuối cùng kết thúc công việc chỉ trong 1 giờ đồng hồ với chất lượng tương đương nhau, chúng tôi sẽ đánh giá theo tiêu chí về năng suất và chất lượng công việc họ đã làm. “Đầu tư cho việc tuyển dụng như thế giúp chúng tôi tiết kiệm tài nguyên và thời gian về lâu dài” – Coats nói.