Liệu bạn đã tìm đúng người cho doanh nghiệp của mình? (P.1)

Với những doanh nghiệp nhỏ, việc tuyển dụng nhân sự không phải là chuyện đơn giản. Dưới đây là một số lời khuyên dành cho chủ doanh nghiệp khi phỏng vấn.


Những câu hỏi mà chủ doanh nghiệp nên đặt ra trước khi tìm người:
- Có nên thuê một thành viên trong gia đình không?
- Nếu người đó được đưa vào làm việc, nên để họ làm part-time hay full-time?
- Nên để họ làm việc tại công ty hay làm tại nhà?
-Họ là người ở đâu?

Đây là câu chuyện của Manny Coats, ông chủ của một Podcast hàng đầu, cũng như người sáng lập và giám đốc điều hành của một công ty phần mềm thương mại điện tử đã được thành lập gần hai năm.

Hoạt động kinh doanh của ông đã gặt hái được rất nhiều thành công mặc dù giai đoạn khởi đầu gặp khá nhiều khó khăn. Vào cuối năm đó công ty của ông đạt mục tiêu tổng cộng lên đến hơn 4 triệu USD. Công ty ông đã tạo ra nhiều việc làm từ full time đến part time. Ông cũng chia sẻ 4 yếu tố mà các doanh nhân cần phải xem xét khi tuyển dụng những nhân viên đầu tiên và lâu dài cho doanh nghiệp.

Nếu chọn ứng viên từ một dịch vụ tuyển dụng nào đó, hãy chọn người phù hợp văn hóa của công ty.

“Điều chúng tôi xem xét đầu tiên khi nói đến việc tuyển dụng những nhân viên tương lai đó là họ phải “phù hợp” với văn hóa của chúng tôi. Chúng tôi là một đội ngũ nhân viên tràn đầy năng lượng. Chúng tôi làm việc chăm chỉ và chúng tôi dám đương đầu với khó khăn. Nếu bạn thuê một cá nhân có năng lực tốt, nhưng họ lại không gắn kết hay phù hợp với những người khác trong nhóm, điều này sẽ dễ dàng phá vỡ sự gắn kết tích cực của nhóm, làm gián đoạn hiệu quả công việc chung của doanh nghiệp” - ông Coats nói.
Rõ ràng là một nhân viên tốt phải có khả năng làm việc, nhưng cách họ hành xử đối với tất cả các thành viên trong nhóm cũng quan trọng không kém, tuy nhiên mọi người thường không quá chú trọng đến tiêu chí tuyển dụng này.
Kỹ năng là yếu tố không thể thiếu (headhunters in vietnam)


“Chúng tôi đảm bảo rằng bất cứ nhân viên nào mà chúng tôi đã thuê, dù là làm việc tại công ty hay tại nhà, đều là những người tốt nhất trong lĩnh vực của họ nhờ kỹ năng đặc biệt của mỗi người. Tôi có khuynh hướng làm rất nhiều thứ và một trong những lĩnh vực chính của tôi đó là tiếp thị. Vì vậy, nếu tôi muốn tuyển dụng một nhân viên quản lý tiếp thị, họ cần phải có khả năng tiếp thị tốt hơn tôi, nếu không tôi không cần đến họ”.

Coats nói rằng mặc dù hầu như mọi kỹ năng đều có thể được đào tạo và phát triển, tuy nhiên “sự nhanh nhẹn và sự cố gắng là những thứ sẵn có và không ai có thể dạy chúng ta làm thế nào để trở thành một người nhanh nhẹn và biết cố gắng cả”. Và đây cũng là hai yếu tố vô cùng quan trọng mà doanh nhân cần xem xét khi tuyển dụng nhân viên.