Theo lời nhà sáng lập trẻ Đặng Đức Việt khẳng định, công việc tuyển dụng rất vất vả. Để cung ứng 200 nhân sự, công ty phải khai thác 1.500 hồ sơ, thực hiện 1.500 cuộc gọi. Anh xác định, VHR (headhunter company in vietnam) không thể đáp ứng hết thị trường, nhưng sẽ không ngừng phát triển đội ngũ nhân viên, cộng tác viên để phục vụ tốt nhất nhu cầu khách hàng ngày càng lớn.
“Hiện tại, tôi tự tin khẳng định VHR là doanh nghiệp duy nhất có thể đáp ứng những khách hàng cần tuyển dụng nhân sự với số lượng lớn, khoảng 100 - 200 nhân sự một tháng”, Việt cho biết.
Giải pháp giữ nhân tài
Là một người cung ứng nhân sự, Việt hiểu phong trào nhảy việc đang trở nên phổ biến. Giữ chân nhân tài là chủ đề của nhiều hội thảo nhưng doanh nghiệp vẫn chưa có giải pháp hiệu quả.
"Nhân viên rời công ty khi họ không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa công ty thể hiện tính cách của người đứng đầu. Nhiều doanh nghiệp trả lương thấp nhưng nhân viên vẫn trung thành. Ngược lại, một số doanh nghiệp đưa ra mức lương rất cao lại không giữ được nhân viên vì chưa có sự giao thoa văn hóa giữa hai bên. Công ty mà nội bộ lục đục chỉ khiến nhân tài muốn từ bỏ", Việt - người sáng lập cong ty nhan su bình luận.
CEO VHR xây dựng văn hóa công ty gắn kết nhưng kỷ luật thép. Nhân viên tích cực trong công việc, đạt kết quả cao sẽ thưởng lương xứng đáng. Những nhân viên vô kỷ luật, đặc biệt vi phạm đạo đức nghề nghiệp sẽ bị sa thải.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét